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1、 浙江康恩貝制藥股份有限公司 職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：車輛調(diào)度主管 職務(wù)級(jí)別 ： 職務(wù)編號(hào)：工作部門：總經(jīng)辦 上級(jí)主管：總經(jīng)辦主任 撰寫日期：2001.9撰寫人：陳軍政 部門審核： 人力資源部批準(zhǔn)： 一職務(wù)目標(biāo)： 崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為了有效地保障公司車輛運(yùn)行的效率，保證公司車輛管理的安全和秩序，以較低的成本達(dá)到高效安全的運(yùn)行，主要負(fù)責(zé)管理車隊(duì)、調(diào)度車輛、費(fèi)用控制工作，協(xié)調(diào)處理與交警、運(yùn)管、保險(xiǎn)、石油等相關(guān)部門的關(guān)系，同時(shí)處理公司領(lǐng)導(dǎo)的駕駛證業(yè)務(wù)。二主要職責(zé) 按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。1.合理 高效安排各類車輛運(yùn)行，在公司運(yùn)力不夠時(shí)及時(shí)尋求可2、靠的社會(huì)車輛解決，對(duì)因運(yùn)輸造成的影響負(fù)有責(zé)任。2.依據(jù)車輛情況及公司運(yùn)輸情況，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.經(jīng)常走訪交警、運(yùn)管、保險(xiǎn)等部門相關(guān)人員，與他們保持和諧的關(guān)系。4.協(xié)調(diào)好其他與運(yùn)輸有關(guān)的部門之間的關(guān)系。三職位要素；1.知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。1.具有高中以上學(xué)歷2.熟悉車輛結(jié)構(gòu)、原理等相關(guān)知識(shí)，并有一定的經(jīng)驗(yàn)3.熟悉車輛運(yùn)輸知識(shí)，了解交通運(yùn)輸方面的法律、法規(guī)2.復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效3、性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。1. 需要依據(jù)車輛運(yùn)行頻度、任務(wù)性質(zhì)、駕駛員身體情況、精神狀態(tài)、車輛性能、氣候情況、道路狀況等相關(guān)因素綜合考慮，調(diào)度車輛及駕駛?cè)藛T。2. 需與各用車部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，力求提高車輛利用率、保證完成任務(wù)，同時(shí)降低費(fèi)用。3. 須保持與外部各部門單位聯(lián)絡(luò)，得到各種相關(guān)信息，以利合理調(diào)度車輛。3.責(zé)任范圍（ 1） 工作的自由度： 從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。在內(nèi)部遵守公司規(guī)章、制度，在外遵守國(guó)家相關(guān)法律4、法規(guī)。工作的突發(fā)性、時(shí)效性較強(qiáng)，需動(dòng)用各種方法加以處理，工作越主動(dòng)，處理問題相對(duì)難度越小，越順暢。 （ 2） 范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。工作處理不當(dāng)，有些可能影響公司工作的正常進(jìn)行，影響較大。4.人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。在內(nèi)部需要與公司內(nèi)大多數(shù)部門聯(lián)系。在外部需要與交警、運(yùn)管、保險(xiǎn)、石油、控辦、環(huán)衛(wèi)處、渣土管理站、二號(hào)區(qū)、物業(yè)管理部門、修理廠建立較密切的聯(lián)系。5.實(shí)施管理（1） 5、人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。 本職務(wù)直接管理8名駕駛員 （2） 職能監(jiān)督 描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。1. 本職務(wù)對(duì)車輛的維修保養(yǎng)、規(guī)模具有決定權(quán)，發(fā)生的費(fèi)用具有審核權(quán)。2. 對(duì)行車費(fèi)用，補(bǔ)貼具有審核權(quán)。3. 對(duì)外租車費(fèi)用具有審核權(quán)。6.操作技能（1） 技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？對(duì)車輛狀況進(jìn)行了解、試車、駕駛時(shí)，對(duì)手的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性具有較高的要求。（2） 應(yīng)6、用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？大約每日應(yīng)用1小時(shí)左右7.集中視力 描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？駕車、了解車況、閱讀交通安全信息等大約每日需集中視力2小時(shí)8.體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。駕車、檢查車輛狀況、需消耗一定的體力。由于整天考慮眾多因素，大腦整天處于緊張狀態(tài)。9.工作環(huán)境（1） 工作條件 描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？因到修理廠了解分析車輛故障等，受到汽、柴油、油漆等氣味影響。（2） 夜行。 通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。因車輛途中突發(fā)故障等趕往處理、出差等情況，一月大約2晚不在家。HR找資料上三茅資料