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1、 陜西開耘生態農業開發有限公司研發部管理制度2016年2月目 錄第一章 研發部組織結構與責權3一、研發部組織結構3二、研發部職責與權力3三、研發部崗位職責4第二章 研發部工作流程10第三章 產品研發管理制度11第四章 研發部人員績效考核制度14第五章 研發部人員培訓管理制度14第六章 研發部人員保密協議14第一章 研發部組織結構與責權一、研發部組織結構根據我公司實際情況且結合產品研發設計特點，制定研發部組織結構示例如圖1-1所示。圖1-1二、研發部職責與權力2.1、研發部職責2.1.1、建立、健全企業產品技術研發管理體系及管理制度，并組織實施。2.1.2、根據企業總體戰略規劃及年度經營目標，制2、定新產品開發、工藝技術開發的中長期發展規劃和年度計劃，報董事長審定、批準實施。2.1.3、對現有產品進行跟蹤，根據生產、銷售、技術反饋的情報資料，及時在設計上進行改良。2.1.4、組織并協同技術部進行新產品開發、老產品改進過程中的設計評審、小批試制、產品試驗和技術確認等技術管理工作。2.1.5、負責新產品試制過程中的工藝技術質量信息的收集、處理、整改和驗證。2.1.6、組織收集、整理與研發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等資料，并進行歸檔。2.1.7、負責相關技術文件（含各種電子資料）的制定、審批、歸檔和保管。2.2、研發部權力2.2.1、對生產政策的制訂有參與權。2.2.2、對產品研發戰3、略、新產品項目有審核權。2.2.3、對新產品開發、老產品改進工作的開展有決策權。2.2.4、對技術工藝標準、質量標準有決策權。2.2.5、對不遵守技術工藝規程、質量標準的個人有提請處罰的權力。2.2.6、對生產計劃以及產品能否上市銷售工作有建議權。三、研發部崗位職責3.1、研發總監崗位職責研發總監的崗位職責是在總經理的授權下，全面負責產品研發管理工作，規劃公司的技術發展路線與新產品開發，對技術研究、產品開發、分析測試、中試研究等過程進行監督和控制。其具體職責如下：1、組織、指導制定企業技術研究、產品開發、分析測試、中試研究等方面的各項規章制度，并對其執行情況進行監督、檢查。2、按照企業研發計劃4、的要求，組織新項目、新技術可行性研究，制訂產品研發規劃。3、組織制定和實施重大產品決策，及時了解和監督產品研發規劃的執行情況。4、為企業領導在產品和設計質量方面提供技術性的支持和決策幫助，向技術部提供技術培訓，組織實施技術改進。5、負責研發管理體系的建立、完善及運作，包括中高層管理隊伍的建設和專業人才的培養、產品項目研發流程的規劃與審查監督。6、主持開發新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及工藝設計等工作。7、指導、審核項目總體方案，對各項目的質量進行控制。8、審批立項申請報告，主持研發項目立項工作，合理配置項目開發資源。9、按照企業有關規定，對產品研發成本進行全程監督和控制。10、負責指導5、管理、監督下屬項目負責人的業務工作，使其不斷改善工作績效。11、負責分管部門的培訓、考核工作。12、跟蹤和掌握國際、國內同類技術發展趨勢，組織研發部內部技術論證會。13、參與新產品開發的可行性論證，對新產品開發過程實施監督、控制，確保新產品開發工作順利進行。14、擬定本部門開發費用預算并加以控制。15、負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發培訓，提升部門人員技術水平和研發能力。16、分析總結研發過程的經驗與教訓，制定并執行工作改進計劃3.2、項目負責人崗位職責項目負責人的主要職責是根據研發總監的要求，具體落實各項研發工作計劃，負責組織項目研發的日常管理工作，推進開6、展技術研究、產品開發、分析測試、評估報告等工作，確保企業技術研究、產品開發目標的實現。其具體職責如下：1、根據研發工作計劃，結合市場戰略，制定產品開發方案，并對該方案的執行進行監控。2、組織部門人員進行新產品開發立項調研、方案論證，并對開發項目進行分工。3、按規定對產品開發過程進行監督、控制，確保產品開發過程符合技術質量要求，對產品研發過程進行組織協調。4、組織新產品鑒定和專利、產品認證的申請報批工作。5、負責對產品開發的進度進行合理控制，按時、保質、保量完成產品開發任務。6、組織研發內部與外部的技術協作與技術交流活動，尋求技術合作伙伴。7、組織并協助技術部制定原材料、產品測試檢驗標準，確保分7、析測試工作順利進行。8、負責監督、指導檢驗測試流程的建立及運行，推進新產品市場化，保證產品質量，確保產品生產工藝及生產流程符合大規模生產的需要。9、協助跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況10、按時完成領導交付的其他工作任務。3.3、項目設計人員崗位職責項目設計人員的主要工作是負責產品設計規劃工作，并對設計進行全程管理與控制，完成具體的設計工作，同時負責設計文件、資料的管理。其崗位職責如下：1、按照設計計劃和任務安排完成設計工作，按時完成設計圖紙繪制工作。2、及時編制產品設計中采用新技術、新結構、新材料的試驗報告及結論。3、編制設計中需要的外購件、配套件、外協件及特殊材料或主要材料明細表。4、編8、制設計圖紙的目錄、送審目錄及具體的送審計劃，并報審核。5、負責編制所設計產品的使用說明書、設計試驗大綱及試驗要點。6、及時解決所設計產品在生產或制造中的相關疑難問題。7、負責設計過程中相關資料的收集、整理、反饋與歸檔的管理工作。8、控制設計過程中的質量與成本，確保設計工作按計劃圓滿完成。9、協助有關人員將設計轉變為產品的工作，提供相關的技術支持和專業意見。10、完成領導交辦的其他任務。3.4、項目研發人員崗位職責項目研發人員的主要工作職責是在項目負責人的領導下，參與企業技術研發的具體工作，解決研發、生產中出現的技術問題。其具體職責如下：1、按照技術研發實施方案，按時、保質、保量地完成技術研發工9、作。2、及時發現技術研發過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關領導審批。3、負責與本專業相關的技術研發工作，編制研發部分的技術說明書。4、審核、校對技術研發中的數據，對技術研發方案提出有利的建議和意見。5、參與企業研發技術的評估工作，并從本專業的角度給出評價結果。6、收集、整理各項技術資料并對其進行妥善保管。7、完成領導交辦的其他工作。3.5、項目測試及檢驗人員崗位職責項目測試及檢驗人員可以依據實際情況分開進行人員配置或綜合配置。其主要工作職責是在項目負責人的領導下，參與項目研發過程中的技術方案或研發后的樣品測試、檢驗工作，確保達到研發技術目標，保證質量。其具體職責如下：1、制定方案、10、樣品的測試、檢驗計劃和方法。2、設計并執行測試、檢驗用例，對產品進行功能，性能，安全等方面的測試和檢驗。3、實施高效的測試、檢驗活動，并對測試、檢驗結果進行分析，給出專業報告，與其他部門緊密協作，跟蹤缺陷及推動及時修復。4、設計并且開發測試、檢驗工具，對測試、檢驗方法進行創新。5、保證測試、檢驗數據及技術不受外界干擾，對試驗、檢測結果的真實性負有直接責任。確保檢測數據的準確、科學、公正。6、按照國家及行業部門的有關規定，結合研發目標，確定檢驗方法，檢驗流程，研究檢驗新技術等。7、完成測試、檢驗項目歸納及總結文檔。8、完成領導安排的其它臨時性工作。第二章 研發部工作流程第三章 產品研發管理制度311、.1、新產品研發管理制度見附件一：新產品研發管理制度3.2、產品研發管理表格3.2.1、產品研發計劃表暫定品名/規格描述（包括主要功能、外型及重量。）業務效益目標客戶群目標客戶群內份額對客戶的價值價格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰略的吻合度預計收入所需資源預計成本人員時間負責人時間表產品概念產品設計產品試制產品上市填表人： 填表日期： 年 月 日3.2.2、產品研發建議表編號： 序號：新產品編號新產品名稱新產品用途提出日期提出部門建議人型號規格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結構、外觀包裝、技術參數說明等）市場預測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產品質量現狀、預期首批銷量、12、交貨期限、出場價格等）可引用的原有技術可行性分析（包括技術、采購、工藝、成本等方面）項目所需費用參加人員研發總監審核總經理批示3.2.3、研發項目任務書項目編號：項目名稱項目類型預研性研發類A類（復雜類型） B類（簡單類型）適應性研發類A類（復雜類型） B類（簡單類型）項目目標立項時間項目要求完成時間項目經理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由技術研發經理填寫）序號計劃內容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產品圖紙設計及評審2樣件試制與定型3工藝工裝設計及評審4合格工裝到貨5合格外協件到貨6生產準備調試項目驗收意見驗收項目驗收結果驗收人簽名技術文件是否完整有效項目是否取得預期成果項目13、驗收終審意見總經理意見3.2.4、產品試制通知單編號： 填表日期： 年 月 日產品型號產品名稱試制數量試制起止日期試制訂單號碼試制內容及對各部門的要求發往部門3.2.5、研發評審報告書填表人： 日期： 年 月 日評審編號產品型號及名稱評審類型研發方案評審 實驗室研發評審 中試評審 試生產評審 工藝方案評審評審時間過程進展情況研發輸出滿足任務的情況問題及不足評審結論評審人簽名 日期： 年 月 日評審結論中改進措施的驗證情況 驗證人： 日期： 年 月 日第四章 研發部人員績效考核制度4.1、研發部人員績效考核制度 見附件二：研發部人員績效考核制度第五章 研發部人員培訓管理制度5.1、研發部人員培訓管理制度見附件三：研發部人員培訓管理制度第六章 研發部人員保密協議6.1、根據公司現有的保密協議進行簽訂，一般與合同簽訂或續簽時一并進行。