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1、帆網金融企業員工晉升等級制度第一章 總則一、為形成穩定的工作團隊，維護公司新老員工的利益，保證公司的長遠發展，特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規性門店的員工三、等級工資制的薪酬構成：1、基本工資（按照原有的基本工資標準進行發放）(1)、根據原有的基本標準進行發放2、績效工資（根據額定的業績目標*實際完成業績額）（1）、按照中心總業績的比例進行掛鉤（2）、根據部門制定的業績進行掛鉤（3）、根據個人業績目標制定進行掛鉤（4）、每月3日前上報本月中心、部門、個人績效考核標準3、等級工資（按照當月評定級別標準進行級別發放）（1）、根據等級知識條例進行等級評比和考核（22、）、月等級考核表進行半年平均月的考核評比4、獎金工資（根據每月提成業績獎金進行發放）（1）、根據業績的正常比例5、福利與保險（試用期后，正常繳納）6、單項獎勵計劃（根據特定項目進行標準評估，由各店自行安排）(1)、項目的補助和活動的補助由各個店長進行申報審批完成7、崗位工資（管理層進行崗位補貼）四、員工薪酬的等級評價員工薪酬等級的評定不是由某個人評定的，而是自己努力工作的結果。通過自己的工作表現和上司、同事、下屬以及客戶（公司內部不同部門的人員關系也是一種客戶關系）的評價所得出的結果而評定的。而且給自己做評價的人員也是員工在這些關系范圍內自己選擇的1、 新員工進入公司的試用期工資按照所屬工作系3、列的最低等級工資標準執行，使用期限由所屬工作性質、應聘崗位以及應聘談判所決定。2、 新員工試用期過后進行工作評價考核，由人事部會同直接主管、高級主管、校長室單個成員、同事組成評價小組進行考核。考核結果決定員工去留以及薪酬等級。3、 享受等級薪酬的員工每半年可以進行一次申請工作等級評價4、 享受等級薪酬的員工考核標準為申請前一個周期內的月平準分數 第二章、等級薪酬管理辦法一、等級薪酬制劃分1到10級，每月進行表格評比，見附表。二、等級工資共10個系列，見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級劃定根據工作評價結果進行評定。具體評價見附表。四、等級制各崗位人員的實得工資額根據考核等級的結果得出，連續兩個月4、平均值低于80分，將會下降1個級別，連續三個月平均值低于80分，將會下降2個級別。五、工資系數的調整，主要根據公司人事部門的戰略需求確定，以保證公司內不同崗位薪資收入水平符合內部的公平和外部競爭的需要。六、工資調整系數與考核等級無關。七、等級考核成績為該員工半年考核成績的綜合平均分，評分名稱為下表考核名稱 A、卓越B、優秀C、良好D、稱職E、基本稱職F、不稱職考核分數91-10081-9071-8066-7061-6560分及以下八、等級薪酬體系中個系列所對應的薪等空間是固定的（根據工作評價結果最終確定），不存在無限制的晉級和晉等空間。九、享受工資等級制度的員工，加班工資按國家規定執行。十、有5、關病事假等薪資參照公司考勤制度執行，法定假日按基本工資核發。第三章 等級評比資格等級具備能力具體內容一級專業知識和技能在專業的人員指導下可以單獨進行自己部門工作開展解決問題在有經驗的人的指導下可以對自己工作中遇到的問題進行安排和處理人際關系遵守員工行為規范制定等級條件試用期兩個月，并且轉入正式崗位二級專業知識和技能掌握自己本職工作的標準流程，獨立進行工作開展解決問題獨立執行主管的要求工作，并且能按照流程標準進行數據統計以及完成結果的展示團隊管理執行到底、服從管理、合作共贏人際關系遵守員工行為規范，愿意相互協助，互相幫助等級條件正式工作崗位滿6個月以上人員三級專業知識和技能1、 精通本職工作的流6、程標準以及工作方法2、 有屬于自己的特長標準營運知識知曉本職位在工作中的重要性，并且積極開展解決問題1、 高效率執行工作標準和流程2、 明確、規范按照上級主管的要求進行工作開展3、獨立處理工作中遇到的特定人員團隊管理完成的協助或者指導一級二級人員的工作開展人際關系遵守員工行為規范，了解客戶服務商務禮儀等級條件正式工作崗位滿6個月，并且對公司有基礎貢獻四級專業知識和技能領悟自己本職工作的專業知識，并且加以工作中的開展對本職工作進行全面的開展和了解，規范和實施營運知識知曉團隊中相互協助的關系解決問題1、獨立按照流程與規范處理本領域的事務工作2、改進特定流程中各環節的工作方法，提高工作效率團隊管理管7、理過基礎團隊開展或者特定項目組的工作開展人際關系處理和協助處理對內對外的事務等級條件工作崗位滿12個月，并且對公司有基礎貢獻曾經單月業績超過5W五級專業知識和技能熟悉工作中的專業知識，并且協助14級別的專業知識開展獨立整理和計劃出理論知識的重點性營運知識知曉本人應該對團隊需要做出的貢獻解決問題獨立完成本職工作的各種事務，并且解決事務中遇到各項問題團隊管理管理過基礎團隊開展或者對以上級別人員進行指導工作開展人際關系具備公司內、外部復雜信息的溝通、說服能力等級條件工作崗位滿15個月，并且對公司有基礎貢獻曾經單月業績超過5W，六級專業知識和技能參與專業產品和理論知識點的整理和研發開展營運知識知曉本人8、應該對團隊需要做出的貢獻了解公司日常運營和發展規則解決問題根據公司流程創新與能力發展需求持續改進、創新公司在本領域的實踐活動。團隊管理領導或者指導15級人員的專業知識或者理論知識開展人際關系具備公司內、外部人際關系處理，在商務、銷售、服務利益沖突下的策略性的溝通、關系建設能力。等級條件工作崗位滿18個月，并且對公司有特大貢獻曾經連續單月業績超過10W，七級專業知識和技能獨立參與個人領域和專業知識的培訓開展工作營運知識1、 具有豐富的管理崗知識以及對外部市場2、 經營策略的全面理解解決問題1、 參與制訂公司發展戰略并根據公司創新與發展需求2、 整體推動本單位的能力提升與組織發展。團隊管理領導或者9、指導16級人員的專業知識或者理論知識開展獨立工作計劃或者領域工作的開展人際關系具備公司內、外部人際關系處理，在商務、銷售、服務利益沖突下的策略性的溝通、關系建設能力。等級條件工作崗位滿24個月，并且對公司有特大貢獻曾經連續單月業績超過15W，獨立開發項目活動經驗八級專業知識和技能獨立參與個人領域和專業知識的培訓開展工作獨立開發項目活動工作的開展和實施營運知識具有全面的企業管理實踐經驗并能夠洞悉產業發展趨勢、掌握業務發展方向解決問題以目標、愿景、戰略創新全面帶動公司能力的提升與組織發展，提升公司價值團隊管理實現部門或者個人所在團隊的目標設定完成人際關系具備公司內、外部人際關系處理，在商務、銷售、10、服務利益沖突下的策略性的溝通、關系建設能力。等級條件工作崗位滿36個月，并且對公司有特大貢獻教育行業類5年以上工作經驗，獨立開發項目工作實施九級專業知識和技能獨立參與個人領域和專業知識的培訓開展工作獨立開發項目活動工作的開展和實施在本職領域有獨特的見解和計劃安排營運知識具有全面的企業管理實踐經驗并能夠洞悉產業發展趨勢、掌握業務發展方向解決問題以目標、愿景、戰略創新全面帶動公司能力的提升與組織發展，提升公司價值團隊管理實現部門或者個人所在團隊的目標設定完成人際關系具備公司內、外部人際關系處理，在商務、銷售、服務利益沖突下的策略性的溝通、關系建設能力。等級條件工作崗位滿36個月，并且對公司有特大貢11、獻教育行業類6年以上工作經驗，獨立開發項目工作實施十級專業知識和技能獨立參與個人領域和專業知識的培訓開展工作獨立開發項目活動工作的開展和實施在本職領域有獨特的見解和計劃安排全面了解行業動態信息發展營運知識具有全面的企業管理實踐經驗并能夠洞悉產業發展趨勢、掌握業務發展方向具備銷售思維和銷售能力懂得客戶核心服務獨立對各種項目、各種活動、以及各項運營板塊的規劃、實施和操作解決問題以目標、愿景、戰略創新全面帶動公司能力的提升與組織發展，提升公司價值團隊管理實現分管工作所在團隊的目標設定完成人際關系具備公司內、外部人際關系處理，在商務、銷售、服務利益沖突下的策略性的溝通、關系建設能力。等級條件工作崗位滿12、36個月，并且對公司有特大貢獻教育行業類8年以上工作經驗，獨立開發項目工作實施第四章 等級考核標準表高級管理考核表項目評價因素評分標準得分備注業績40分工作質量15分工作出色15工作良好，有保證10有小失誤5有較大失誤0工作數量15分超額完成15按計劃完成10完成91%以上5完成81%以上0工作方法5分方法得當，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當，有違紀行為0工作品質5分行政事務管理堪稱模范5行政事務管理尚可3行政事務管理有小差錯2行政事務管理很差0能力20分統率力5分合理安排工作，超額完成目標5合理安排工作，基本完成目標3工作安排一般，下屬有意見2分工不當，下屬意見很大013、激勵力5分知人善任，下屬工作積極、突出5能識別人才，下屬工作尚可3用人有小問題，下屬工作能完成2用人不當，下屬不滿0判斷力5分能把握問題關鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執行2下屬無所適從0品性10分協作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0威望度5分深受愛戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見2難以讓人信服0學識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富14、，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響20分影響性20分對公司的長期業績和發展有重大意義20對公司的整體業績和總體發展有顯著影響15影響業績，對部門業績發展有影響10影響職責范圍內的工作和業務流程5無大的影響，短期內即可被代替0合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計： 日 時受獎加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復核人簽字/日期中級管理考核表項目評價因素評分標準得分備注業績50分工作質量10分工作出色10工作良好，有保證8有小失誤5有較大失誤0工作數量10分超額完成10按計劃完成8完成91%以上5完成81%以上0工作方法10分方法得當，效率高10方法稍好，效率尚可8方15、法一般，效率低5方法失當，有違紀行為0工作品質10分行政事務管理堪稱模范10行政事務管理尚可8行政事務管理有小差錯5行政事務管理很差0安全生產10分落實到位，無事故10措施尚可，無事故8措施不全面，無事故5措施混亂，有事故0能力15分領導力5分合理安排工作，完成部門目標5合理安排工作，但需協調下屬關系3工作安排一般，下屬有意見2分工不當，下屬意見很大0判斷力5分能把握問題關鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執行2下屬無所適從0品性10分協作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動配合216、不配合0進取心5分工作積極負責，熱情較高5工作負責，認真度尚可3被勸工作2消極怠工0學識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響15分影響性15分對公司的長期業績和發展有重大意義15對公司的整體業績和總體發展有顯著影響12影響業績，對部門業績發展有影響8影響職責范圍內的工作和業務流程5無大的影響，短期內即可被代替0上司系數合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計： 日 時受獎加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復核人簽字/17、日期普通員工考核表項目評價因素評分標準得分備注業績60分工作質量12分工作出色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作數量12分超額完成12按計劃完成9完成91%以上5完成81%以上0工作方法12分方法得當，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失當，有違紀行為0自我檢查12分自覺進行工作質量檢查12在領導督促下進行檢查9偶爾有自我檢查5無檢查0工作交期12分提前完成12準時完成9有時準時5有誤期限0能力10分執行力5分出色完成5能自己完成3靠支持完成2有時不能完成0理解力5分工作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0品性10分團隊意識5分能積極同他人合作5能積18、極配合3被動配合2不配合0進取心5分工作積極負責，熱情較高5工作負責，認真度尚可3被勸工作2消極怠工0學識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業常識5分豐富、精通，并且能應用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響10分影響性10分對公司的長期業績和發展有重大意義10對公司的整體業績和總體發展有顯著影響8影響業績，對部門業績發展有影響5影響職責范圍內的工作和業務流程3無大的影響，短期內即可被代替0上司系數合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計： 日 時受獎加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復核人簽字/日期附表四、等級薪酬工資構成一級200二級300三級400四級700五級1000六級1300七級1700八級2000九級2500十級3000