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1、妙莎電子員工晉升管理制度第一章 總則第一條、為達到人盡其才、各盡其能的目的，保證優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理制度。第二條、本制度適用于公司所有正式及試用期員工（包括實習生）第三條、行政人事部負責本制度的制定和解釋。第四條、基本原則（一）、行為與業績并重原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。（二）、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。 一般情況員工需逐級晉升，表現突出符合晉級條件者可越級晉升。（三）、縱向晉升與橫向晉升相結合原則。 員工可沿本部門職業發展線路晉升，也可以2、跨部門晉升。（四）、能升能降的原則。 根據行為和績效考核結果員工職位可升可降。（五）、職位空缺時，優先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第五條、晉升條件（一）、在崗時間：與員工在職工作時間相關。（二）、行為考核：與員工工作態度、行為、制度遵守相關。（三）、業績考核：與員工是否完成公司制定的業績標準相關。（四）、培訓考核：是否完成相關培訓課程以及考核。（五）、素質評估：僅限于培訓期和晉升管理人員的考核。第六條、管理職責（一）、行政人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。（二）、各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；（三）、3、由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。第七條、晉升流程（一）、推薦：各部門每月1-5日向行政人事部提交晉升名單；填寫晉升推薦表；（二、）自薦：員工自薦,填寫晉升申請表，經部門主管審核，每月1-5日提交行政人事部； 第二章 晉升標準第一條、晉升標準分部門進行：客服部、策劃部、推廣部、外網渠道事業部。第二條、晉升級別分為：培訓期、初級專員、中級專員、高級專員、資深專員、副主管、主管第三條、客服部晉升標準（一）、升級標準：原級別升級級別升級標準在崗時間行為考核業績考核培訓考核素質評估培訓期初級專員1個月不考核不考核通過90分以上初級客服中級客服3個月連續2個月得分90以上連續24、個月得分90以上通過不適用中級客服高級客服6個月連續3個月得分90以上連續3個月得分90以上通過不適用高級客服客服組長12個月連續6個月得分90以上連續6個月得分90以上通過不適用客服組長副主管18個月連續6個月得分90以上連續6個月得分90以上通過90分以上副主管主管24個月連續6個月得分90以上連續6個月完成業績通過90分以上（二）、（1）、培訓期未通過培訓考核予以辭退（三）、培訓期員工如表現特別優秀或者以往有類似工作經驗，在定級方面可做個案處理。（四）、行為考核標準、業績考核標準、培訓考核標準、素質評估標準參照公司制度。（五）、各級別工資參照客服部薪酬方案。第四條、策劃部晉升標準（一）、5、升級標準：原級別升級級別升級標準在崗時間行為考核業績考核培訓考核素質評估培訓期初級專員1個月不考核不考核通過90分以上初級美工中級美工3個月連續2個月得分90以上連續2個月完成業績通過不適用中級美工高級美工6個月連續3個月得分90以上連續3個月完成業績通過不適用高級美工資深美工12個月連續6個月得分90以上連續6個月完成業績通過不適用資深美工副主管18個月連續6個月得分90以上連續6個月完成業績通過90分以上副主管主管24個月連續6個月得分90以上連續6個月完成業績通過90分以上（二）、降級標準：（1）、培訓期未通過培訓考核予以辭退；（2）、中級專員（含）-資深專員如連續2個月行為考核低于906、分，或連續2個月業績考核低于90分，則降一個級別，直降級至初級專員為止。（三）、培訓期員工如表現特別優秀或者以往有類似工作經驗，在定級方面可做個案處理。（四）、行為考核標準、業績考核標準、培訓考核標準、素質評估標準參照公司制度。第五條、推廣部晉升標準（一）、升級標準：原級別升級級別升級標準在崗時間行為考核業績考核培訓考核素質評估培訓期初級專員1個月不考核不考核通過90分以上初級助理中級助理3個月連續2個月得分90以上連續2個月完成業績通過不適用中級助理高級助理6個月連續3個月得分90以上連續3個月完成業績通過不適用高級助理推廣副主管12個月連續6個月得分90以上連續6個月完成業績通過不適用推廣7、副主管推廣主管18個月連續6個月得分90以上連續6個月完成業績通過90分以上推廣主管運營經理24個月連續6個月得分90以上連續6個月完成業績通過90分以上（二）、降級標準：（1）、培訓期未通過培訓考核予以辭退；（三）、培訓期員工如表現特別優秀或者以往有類似工作經驗，在定級方面可做個案處理。（四）、行為考核標準、業績考核標準、培訓考核標準、素質評估標準參照公司制度。第六條、外網渠道晉升標準（一）、升級標準：原級別升級級別升級標準在崗時間行為考核業績考核培訓考核素質評估培訓期初級專員1個月不考核不考核通過90分以上初級專員中級專員4個月連續3個月得分90以上連續3個月得分90以上通過不適用中級專員8、高級專員10個月連續6個月得分90以上連續6個月得分90以上通過不適用高級專員主管16個月連續6個月得分90以上連續6個月得分90以上通過不適用（二）、降級標準：（1）、培訓期未通過培訓考核予以辭退；（三）、培訓期員工如表現特別優秀或者以往有類似工作經驗，在定級方面可做個案處理。（四）、行為考核標準、業績考核標準、培訓考核標準、素質評估標準參照公司制度。（五）、各級別工資參照財務數據部薪酬方案。第三章 員工職業發展管理第一條、行政人事部部負責建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更新。第二條、部門主管為員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門主管為輔導人。第三條、新員工入職一個9、月內，由所在部門主管與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。第四條、行政人事部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。第五條、談話后，對新員工進行個人特長及技能評估。行政人事部和輔導人指導員工填寫員工職業發展規劃表。包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善。第六條、行政人事部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。行政人事部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。第七條、行政人事部每年對照10、員工職業發展規劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發展建議。第八條、員工職業發展通道（一）、縱向發展：初級專員-中級專員-高級專員-資深專員-副主管-主管；（二）、橫向發展：跨部門發展，如客服專員向營銷中心發展。第九條、職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、行為考核記錄、業績考核記錄、培訓記錄、素質評估記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。第四章 附則第一條、本制度從2014年10月1日開始實施。第二條、隨著公司的發展與經營環境的不斷變化，本制度中規定的內容可能隨之相應的修訂。相關制度：1、行為考核：員工行為考核實施11、細則、班長行為考核實施細則以及相關行為考核量表2、業績考核：各部門薪酬方案、業績考核標準以及業績考核表3、培訓考核：各級別員工培訓內容以及考核標準（暫缺）相關表格：1、員工職業發展規劃表2、晉升推薦表（適用推薦）3、晉升申請表（適用自薦）4、素質評估考核表(晉升主管人員適用)5、素質評估考核表(培訓期員工適用)員工職業發展規劃表姓名入職日期部門職位參加過的培訓15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能請詳細介紹一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業發展設12、想填寫指導：1本表格在員工與主管領導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發展員工的才能。2“參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發現問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作13、責任壓力下保持鎮定和理性的能力。4“請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。5“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術/營銷/財會/行政/五條晉升通道。6“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業規劃設想”，短期指1年以內，中期指1-3年，長期指3年以上。晉升推薦表被薦者姓名入職日期 部門職位原部門原職位推薦部門推薦職位推薦理由及晉升原因推薦人： 日期： 行政人事部審查資歷審查行為考核業績考核培訓考核素質評估綜合意見具備推薦職務基本資格條件，同意晉升。 生效日期：_ _尚有不足，暫不晉升建議其他部門_ _職務_ _簽名: 日期:總經理助理意見簽14、名: 日期:總經理意見簽名: 日期:本人同意上述調整，并愿意遵照公司的相關考核制度執行。員工本人簽名： 日期:晉升申請表姓名入職日期 部門職位原部門原職位晉升部門晉升職位本公司經歷年 月 日 年 月 日任職 部門 職位年 月 日 年 月 日任職 部門 職位年 月 日 年 月 日任職 部門 職位申請晉升理由簽名： 日期： 行政人事部審查資歷審查行為考核業績考核培訓考核素質評估綜合意見具備推薦職務基本資格條件，同意晉升。 生效日期：_ _尚有不足，暫不晉升建議其他部門_ _職務_ _簽名: 日期:總經理助理意見簽名: 日期:總經理意見簽名: 日期:本人同意上述調整，并愿意遵照公司的相關考核制度執行15、。員工本人簽名： 日期:素質評估考核表（晉升主管人員適用）姓 名所屬部門職務領導能力內 容分 數直屬主管行政人事15分12分9分6分3分領導力很強良好尚可欠佳很差處理問題能力很強良好尚可不足很差培育部屬能力優秀良好尚可欠佳很差工作能力內 容分 數5分4分3分2分1分學習能力很好好尚可差太差執行力徹底執行能執行尚可欠佳不負責創新能力有新構思求新尚可欠佳不愿用頭腦理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差判斷力完全準確基本準確尚可欠缺很差應變力應變自如機警尚可欠佳反應慢工作態度內 容分 數5分4分3分2分1分服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳不負責合作協調很好好尚可差無法合作責任感很強強尚可欠佳差遵守制度規范確實16、遵守遵守尚可欠佳置之不理團隊精神很高高尚可差太差合 計 綜合評語： 直屬主管： 日期：行政人事部： 簽名： 日期：總經理助理意見簽名: 日期:總經理意見簽名: 日期:本人同意上述評估，并愿意遵照公司的相關考核制度執行。員工本人簽名： 日期:素質評估考核表（培訓期員工適用）姓 名所屬部門崗位工作能力內 容分 數直屬主管行政人事10分8分6分4分2分學習能力很好好尚可差太差執行力徹底執行能執行尚可欠佳不負責創新能力有新構思求新尚可欠佳不愿用頭腦理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差判斷力完全準確基本準確尚可欠缺很差應變力應變自如機警尚可欠佳反應慢小 計工作態度內 容分 數8分7分5分3分1分服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳不負責合作協調很好好尚可差太差責任感很強強尚可欠佳差遵守制度規范確實遵守遵守尚可欠佳置之不理團隊精神很高高尚可差太差小 計合 計 綜合評語： 直屬主管： 日期：行政人事部： 簽名： 日期： 人事行政主管： 日期：總經理助理意見簽名: 日期:總經理意見簽名: 日期:本人同意上述評估，并愿意遵照公司的相關考核制度執行。員工本人簽名： 日期: