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1、*建設(shè)發(fā)展有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(暫行）一、 目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職級(jí)升遷管理暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、 適用范圍此辦法適用于*西絲建設(shè)發(fā)展有限公司全體在職員工。三、 基本原則1、 德能和業(yè)績(jī)并重的原則，晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及工作中取得的成績(jī)。2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出特殊貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升，越級(jí)晉升需報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。3、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、員工職業(yè)發(fā)展路2、徑1、縱向發(fā)展行政人員：辦事員 管理員主任科員部門副經(jīng)理部門經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)專業(yè)人員：辦事員 管理員主任科員部門副經(jīng)理（中級(jí)及以上職稱）部門經(jīng)理（中級(jí)及以上職稱）副總經(jīng)理（中級(jí)及以上職稱）2、橫向發(fā)展根據(jù)員工德、才的表現(xiàn)，并定期進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)重新更換適合工作。五、晉升流程及條件公司人事負(fù)責(zé)員工晉升的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。詳情如下：1、辦事員管理員滿足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：（1）入職本公司滿兩年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超兩年；（2）工作態(tài)度端正，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事相處和睦；（33、）具有良好的適應(yīng)能力和穩(wěn)定性；（4）日常工作考核合格；（5）員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上；人事組織考核初審 人事發(fā)布通知具體流程如下：業(yè)務(wù)副總審批 部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) 本人申請(qǐng) 特殊情況：（1） 滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請(qǐng)晉升：上年度公司優(yōu)秀員工；有其他突出貢獻(xiàn)者。人事發(fā)布通知具體流程如下：人事初審業(yè)務(wù)副總審批 部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn) 本人申請(qǐng) （2）業(yè)務(wù)副總對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的辦事員可以提名晉升為管理員，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。具體流程如下：人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過業(yè)務(wù)副總提名（2） 2、管理員主任科員滿足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：（1）入職本公司滿四年，或入職本公司滿4、一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超四年；大專及以上學(xué)歷；（2）工作態(tài)度端正，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事相處和睦；（3）具有良好的適應(yīng)能力、穩(wěn)定性及潛在領(lǐng)導(dǎo)力；（4）原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀并具備較高職位所需技能；（5）員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上。具體流程如下：人事發(fā)布通知業(yè)務(wù)副總審批 部門負(fù)責(zé) 人核準(zhǔn) 人事組織考核初審 本人申請(qǐng) 特殊情況：（1）滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請(qǐng)晉升：獲得總公司或集團(tuán)嘉獎(jiǎng)?wù)撸挥衅渌怀鲐暙I(xiàn)者。業(yè)務(wù)副總審批 具體流程如下：人事初審人事發(fā)布通知部門負(fù)責(zé) 人核準(zhǔn) 本人申請(qǐng) （2）業(yè)務(wù)副總對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的管理員可以提名晉升為主任科員，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)討論通5、過。具體流程如下：人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過業(yè)務(wù)副總提名（3） 3、主任科員部門副經(jīng)理滿足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：（1） 任職主任科員滿二年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超兩 年；大專及以上學(xué)歷；（2）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事相處和睦；（3）原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；（4）具有一定的部門領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；（5）員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上；（6）技術(shù)專業(yè)人員需取得中級(jí)及以上職稱。人事組織考核初審 人事發(fā)布通知人事副總審批具體流程如下：業(yè)務(wù)副總審批 本人申請(qǐng) 特殊情況：（1）滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件（但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級(jí)及以上6、職稱）直接提出申請(qǐng)晉升：上年度公司優(yōu)秀干部；獲得總公司或集團(tuán)及以上嘉獎(jiǎng)?wù)撸粸楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)者。人事副總審批業(yè)務(wù)副總審批 具體流程如下：人事初審人事發(fā)布通知本人申請(qǐng) （2）業(yè)務(wù)副總對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的主任科員可以提名晉升為部門副經(jīng)理，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。具體流程如下：人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過業(yè)務(wù)副總提名（4） 4、部門副經(jīng)理部門經(jīng)理滿足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：（1）任職副經(jīng)理滿三年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超三年；大專及以上學(xué)歷；（2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，與其他部門同事相處和睦；（3）布置任務(wù)清晰有條理、用詞明確；（4）能與下級(jí)很好的溝通，7、勇于承擔(dān)責(zé)任，保證工作效率；（5）具有一定的部門領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；（6）員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上；（7）技術(shù)專業(yè)人員需取得中級(jí)及以上職稱；（8）部門經(jīng)理崗位空缺。特殊情況：在部門經(jīng)理崗位空缺情況下，部門副經(jīng)理如滿足下述條件其中之一，可不考慮基報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后本條件（但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級(jí)及以上職稱）直接提出申請(qǐng)晉升：獲得總公司或集團(tuán)及以上嘉獎(jiǎng)?wù)撸粸楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)者。具體流程如下：人事發(fā)布通知總經(jīng)理辦公會(huì)討論人事副總審批業(yè)務(wù)副總審批 人事初審本人申請(qǐng) 5、部門經(jīng)理副總經(jīng)理滿足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：（1）任職部門經(jīng)理滿五年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超五年8、；大專及以上學(xué)歷；（2）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，與其他部門同事相處和睦；（3）具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；（4）布置任務(wù)清晰有條理、用詞明確；（5）能與下級(jí)很好的溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任，保證工作效率；（6）具有較強(qiáng)的談判能力；（7）為本公司獲得總公司或集團(tuán)及以上嘉獎(jiǎng)；（8）員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上；（9）技術(shù)專業(yè)人員需取得中級(jí)及以上職稱；（10）副總經(jīng)理崗位空缺。人事發(fā)布通知董事會(huì)通過總經(jīng)理辦公會(huì)討論人事組織考核初審 具體流程如下：本人申請(qǐng) 六、附則本暫行辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日開始執(zhí)行。請(qǐng)滿足晉升條件的員工自行打印填寫員工晉升申請(qǐng)表和員工晉升考核評(píng)9、估表。附件一：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表B（適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理）附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表C（適用于部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）附件四：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表D（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）附件五：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表E（適用于特殊申請(qǐng)） 附件六：?jiǎn)T工晉升考核評(píng)估表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件七：?jiǎn)T工晉升考核評(píng)估表B（適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理，部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）附件八：?jiǎn)T工晉升考核評(píng)估表C（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理） *建設(shè)發(fā)展有限公司 綜合管理部 2016年2月8日附件一員工晉升申請(qǐng)表A部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉10、升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌冢ㄟm用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二員工晉升申請(qǐng)表B部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌谌耸赂笨倢徟耸赂笨側(cè)掌谌掌冢ㄟm用于主任科員晉升部門副經(jīng)理）附件三員工晉升申請(qǐng)表C部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見晉升考核評(píng)11、估表考核得分初審人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌谌耸赂笨倢徟耸赂笨側(cè)掌诳偨?jīng)理辦公會(huì)討論意見總經(jīng)理日期（適用于部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）附件四員工晉升申請(qǐng)表D部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期總經(jīng)理辦公會(huì)討論意見總經(jīng)理日期董事會(huì)意見董事長(zhǎng)日期（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）附件五員工晉升申請(qǐng)表E部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況業(yè)務(wù)副總提名原因業(yè)務(wù)副總?cè)掌诳偨?jīng)理辦公會(huì)討論意見總經(jīng)理日期（適用于特殊申請(qǐng)）附件六 員工晉升考核評(píng)估表A（適用于辦事員晉升12、管理員，管理員晉升主任科員）被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)副總得分工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)10-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)4-9在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)0-3 工作能力20%處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠3-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)0-2工作技能在工作改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)4-7工作技能無改善，勉強(qiáng)13、能完成任務(wù)0-3工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人8-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作3-7精神散漫不肯與別人合作0-2責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-14交付工作需要督促方能完成3-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意0-2工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作6-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)3-5時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位0-2工作質(zhì)量10%無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常有很好的改善建議10無工作錯(cuò)誤亦無改善建議5-9需在指14、導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量3-5在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤0-2紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10遵守公司規(guī)章制度6-9紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度1-5經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢0100總分考核人簽名附件七 員工晉升考核評(píng)估表B（適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理，部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)業(yè)務(wù)副總?cè)耸?副總得分帶隊(duì)能力15%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15尚能有效傳授工作知識(shí)，帶領(lǐng)下屬勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)9-14欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難4-8不善分配權(quán)力及指導(dǎo)15、下屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言0-3工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)10-19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)4-9工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)0-3責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)9-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)4-8無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)0-3工作態(tài)度20%言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作15-19言行尚屬正常，有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-14固執(zhí)己見，不易與人相處，交16、付工作需要督促方能完成4-9經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，無責(zé)任心，做事粗心大意0-3溝通協(xié)調(diào)15%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作15樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)11-14尚能與人合作，達(dá)成工作要求7-10協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展4-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展0-3紀(jì)律性15%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度15能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)11-14偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)8-10紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度4-7經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢0-3100總分考核人簽名附件八 員工晉升考核評(píng)估表C（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)總經(jīng)理17、評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10-14不得下屬信賴，下屬工作意愿低沉4-90領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗0-3策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善12-14稱職，工作尚有表現(xiàn)9-11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)4-8缺乏策劃能力，須依賴他人0-3工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高12-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)9-11勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 4-8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)0-3責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作18、15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。12-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)9-11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)4-8無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)0-3溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求5-7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展2-4無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展0-1授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)5-7欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難2-4不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言0-1工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為5-7固執(zhí)己見，不易與人相處2-4私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位0-1成本意識(shí) 10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約5-7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)2-4無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)0-1100總分考核人簽名被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：