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1、員工晉升制度一、 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、 適用范圍 金色翔宇汽車服務(wù)有限公司及所屬分公司，除公司高管外的全體員工的晉升三、 權(quán)責(zé)3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)行考核推薦。3.3 員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)核評(píng)審。3.4 員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)分為技術(shù)類小組及管理類小組，成員由董事長(zhǎng)任命。3.5 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。3.6 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)公司高管（D級(jí)及以上）晉升的最終審核。四、 員工晉升的基本原則42、.1 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。 4.2 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或才干突出者可以越級(jí)晉升。4.3 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道（技術(shù)線及管理線）。4.4 能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核及員工任職期間能力或失誤，員工職位可升可降。五、 公司的職系表5.1 公司所有職位分技術(shù)與管理兩大類,對(duì)應(yīng)等級(jí)如下所示(除G級(jí)A級(jí)外各崗位分5個(gè)級(jí)別晉升)：職務(wù)級(jí)別管理類技術(shù)類G 董事長(zhǎng)F 總經(jīng)理E 服務(wù)總監(jiān)D車間主任/業(yè)務(wù)主任技術(shù)總監(jiān)C備件部長(zhǎng)/辦公室主任技師B庫管/服務(wù)顧問技工A見習(xí)庫管/見習(xí)顧問見習(xí)技3、工六、 晉升條件6.1 所有申請(qǐng)人或被推薦人必須達(dá)到申請(qǐng)職位的任職條件要求（崗位晉升說明書）,未能達(dá)到要求者作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培訓(xùn)。6.2 若申請(qǐng)職位屬于特殊崗位則需要申請(qǐng)人持有相關(guān)崗位的上崗證。6.3 B級(jí)，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），C級(jí)或以上，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）。A級(jí),在原崗位上工作時(shí)間三個(gè)月（含試用期工作時(shí)間）。6.4 競(jìng)爭(zhēng)C級(jí)以上級(jí)別的員工須在公司任職兩年以上。6.5 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請(qǐng)或被推薦：6.5.1 違反員工制度記大過者未滿半年。6.5.2 一個(gè)晉升周期，有三個(gè)月違反員工制度記小過超三次七、 晉升周期7.1 4、晉升分為定期和不定期兩種，六個(gè)月為一個(gè)晉升周期，每年5.18與11.18為“全員晉升評(píng)定日”。 定期：人力資源部每年五月份、十一月份組織對(duì)各部門所有員工過往半年的業(yè)績(jī)，能力提升進(jìn)行分析。對(duì)本部門績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。 不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）。7.2 晉升后試用期兩個(gè)月，試用期內(nèi)按照原來崗位薪酬福利發(fā)放，試用期滿后重新審批，審批合格后 正式晉升，實(shí)行晉升后崗位薪酬福利八、 晉升流程及權(quán)限：8.1 崗位晉升按以下流程進(jìn)行：8.1.1 由部門推薦或個(gè)人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫晉升申請(qǐng)表 ，交人力資源部匯總。8.1.2 人力資源部將各部門推薦人5、員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)成員進(jìn)行考核評(píng)分，評(píng)分匯總后根據(jù)各部門的職位空缺進(jìn)行擇優(yōu)推薦。8.2職務(wù)晉升評(píng)分表根據(jù)申請(qǐng)崗位的不同，分為管理級(jí)及C級(jí)（含）以上與職員級(jí)及C級(jí)以下兩類。各崗位根據(jù)崗位職責(zé)的不同設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目權(quán)重。8.3 C級(jí)（含）以上崗位越級(jí)晉升須在原崗位培養(yǎng)起最低三級(jí)接班人后才可晉升。8.4 申請(qǐng)人取得晉升資格后依據(jù)各崗位晉升說明書進(jìn)行考核，通過后進(jìn)入晉升試用期九、 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)9.1 對(duì)于將要晉升人員須提交本人對(duì)新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于300字。9.2 職務(wù)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（崗位晉升說明書）9.3 按照各崗位所需能力制定評(píng)審項(xiàng)目，采用百分比制進(jìn)行評(píng)定：9.4 晉升標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人總得6、分超XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV方能取得晉升資格。十、 員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員組成10.1 員工職業(yè)規(guī)劃由人力資源部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；10.2 員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員由人力資源部長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)申請(qǐng)人的所申請(qǐng)崗位職責(zé)，提出評(píng)審成 員名單交總經(jīng)理審批后實(shí)施；評(píng)審小組成員由技師級(jí)及以上人員擔(dān)任。十一、 晉升評(píng)分權(quán)重11.1員工職務(wù)晉升評(píng)審小組根據(jù)各崗位職責(zé)確定各項(xiàng)評(píng)分權(quán)重十二、 附件12.1 附件一職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表 十三、本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬人力資源部。申請(qǐng)人部門入職日期晉升崗位申請(qǐng)人自我簡(jiǎn)介（附崗位規(guī)劃書）（請(qǐng)將規(guī)劃書與申請(qǐng)表一同附上）部門審批（請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述推薦的原因與理由，不足頁附后）人力資源部復(fù)核（是否屬實(shí)）職務(wù)晉升小組評(píng)定合 計(jì)（以一個(gè)晉升周期表現(xiàn)評(píng)定）參與評(píng)審： 人 合計(jì)： 分評(píng)定結(jié)果評(píng)定小組確認(rèn)簽名批準(zhǔn)確認(rèn)簽名職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表