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1、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫（）獨(dú)家收錄系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1部門指標(biāo)2總經(jīng)理3副總經(jīng)理4二級(jí)部門經(jīng)理5部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加，加分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5產(chǎn)品線擴(kuò)展增加代理品種直接上級(jí)2、評(píng)分；范圍：0-100分市場營銷部統(tǒng)計(jì)6網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級(jí)代理商的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算市場營銷部統(tǒng)計(jì)7網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費(fèi)用+渠道價(jià)格折扣）同上市場營銷部統(tǒng)計(jì)8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得0分3、2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會(huì)直接打分總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加，加分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5產(chǎn)品線擴(kuò)展增加代理品種直接上級(jí)評(píng)分；范圍：0-100分市場營銷部統(tǒng)計(jì)6網(wǎng)絡(luò)4、規(guī)模下級(jí)代理商的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算市場營銷部統(tǒng)計(jì)7網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費(fèi)用+渠道價(jià)格折扣）同上市場營銷部統(tǒng)計(jì)8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)周邊關(guān)系與其他5、部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會(huì)直接打分管理水平對整個(gè)部門的管理效果范圍：分公司辦公會(huì)直接打分副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加，加分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級(jí)代理商的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值6、每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算市場營銷部統(tǒng)計(jì)6網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費(fèi)用+渠道價(jià)格折扣）同上市場營銷部統(tǒng)計(jì)7銷售費(fèi)用主管產(chǎn)品線1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會(huì)直接打分二級(jí)部門經(jīng)理 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 序號(hào) 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加，加分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5銷售費(fèi)用主管業(yè)務(wù)范圍1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會(huì)直接打分三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)、高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)