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1、工程施工過程控制管理制度1 目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。2 適用范圍適用于所有項目的分項、分部、單位工程各施工階段的控制管理。3 內容3.1 工程管理部經理組織編制項目總進度計劃（施工階段）；3.2 工程管理部經理負責項目施工過程的質量、進度、成本的總體控制及安全生產，和項目總體協調及重大變更的下發實施，負責審核監理公司提交的項目監理規劃和項目監理實施細則；3.3 各專業工程師做到熟悉圖紙，參與圖紙審查、技術交底，負責現場協調，巡視工地；監督檢查監理單位的工作情況，參與審核監理實施細則、監理規劃等；保存工程記錄，做好工程資料、技術資料2、的管理、移交工作。4 控制程序4.1 工程施工前期階段的工作4.1.1 工程管理部部審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。4.1.2 監理單位在開工前審核施工單位提供的施工組織設計（方案），并由監理工程師簽署審核意見后轉交 到工程管理部審核，工程管理部審核的重點：（一） 施工計劃安排是否符合要求；（二） 施工部署、施工方法是否切實可行；（三） 施工管理體系、制度是否健全、施工管理組織、架構是否能夠滿足現場管理的要求；（四） 施工平面布置的合理性；（五） 質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；（六） 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；（七） 對工程安全方面的薄弱環節所采取3、的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現，各項應急預案是否建立，是否具可行性、可實施和操作性；（八） 工程成品保護措施是否滿足驗收要求； 對于專項方案，由監理單位審查并提出意見后報工程管理部審核完畢后存檔；對于大型施工方案和總承包施工組織設計，經工程管理部審核完成后呈報公司領導審批。4.1.3 參加設計管理部組織的圖紙會審、圖紙交底和技術交底。4.1.4 會同監理單位對參建單位進行合同交底，告之相關事項并作書面記錄；4.1.5 組織專業工程師進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。4.1.6 組織專業工程師4、監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確 定各相關單位人員的聯絡方式，周例會時間、內容、參加人員等，創造良好的施工環境。42 項目實施階段4.2.1 工程施工進度控制（一） 工程管理部要確保項目相應計劃體系（月度、周）的完整性、連續性；對施工過程的進度檢查、原因分析、措施的制定和落實等等，每月必須形成一份完整的工程簡報；（二） 專業工程師每周必須提交項目部進度檢查表，對本專業工程進展情況進行檢查，檢查應包含以下內容：整體進度情況、各分項工作進展情況、相關專業交叉作業情況、質量控制情況、參建單位管理人員、施工勞動力情況、周轉材料、施工機械、施工材料等的運轉、供應情5、況、安全生產情況等；（三） 工程管理部具體進度控制要求和措施 工程管理部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由監理單位督促施工單位進行整改。 項目部組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。 由項目部組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。4.2.2 工程施工質量控制（一） 工程管理部經理每日應巡檢工地不少于1次，專業工程師在工地現場時6、間不得少于每日工作時間的1/2。對重要的施工過程、隱蔽工程如大體積砼澆筑、轉換梁施工等，必須督促監理單位進行全過程旁站，工程部經理和專業工程師必須進行抽查和根據現場需要進行旁站檢查。（二） 工程管理部專業工程師檢查工程質量時，應做到有檢查有記錄，所有的檢查記錄每周末前由部門內業管理員收集存檔備查，作為對部門工程師績效考核的依據之一。不同施工階段、施工部位采用相對應的檢查、驗收表格，表格選用施工及驗收規范的通用表格；檢查內容主要如下： 組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。 嚴格檢查和監督施工單位使用7、的材料、構件及設備，確保使用合格產品。 督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量隱患時，由監理單位組織進行調查處理，工程管理部應密切關注。 組織監理單位、施工單位管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。 在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。 工程管理部對工程施工過程中的設計變更、工程變更、工程簽證等，執行公司規定。 工程管理部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，由內業管理員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 對關鍵的設備安裝和施工工序8、，由工程管理部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。4.2.3 工程安全、文明施工管理（一） 安全、文明施工管理要有計劃、有措施、有落實；由工程管理部經理負責，并安排專職工程師落實和直接管理；（二） 專職工程師要每周定期和不定期檢查，檢查必須形成檢查表，檢查表每周末前內業管理員收集存檔。重點檢查重點部位、環境影響要突出；（三） 集體管理內容：（四） 工程管理部組織監理單位檢查施工單位現場安全文明施工管理體系和組織架構是否建立、健全，制度是否可行。（五） 監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令9、限期整改。（六） 工程管理部組織對發生的安全事故，進行調查處理。（七） 要重視民工飯堂衛生、民工住宿環境、辦公區環境、辦公區安全、防盜、防火等。4.2.4 成本管理（一） 合同執行情況，變更、簽證發生、完成情況，工程付款情況，甲供材進出庫情況、合同索賠情況，以上內容必須建立明晰的管理臺帳，內業管理員負責管理總臺帳，各專業工程師對本專業成本成本管理負責，工程管理部經理應定期檢查；（二） 具體的成本控制參見成本管理部相關管理制度。4.2.5 信息管理（一） 工程管理部負責建立信息管理體系，內業管理員負責日常工作，工程管理部經理督促檢查；（二） 信息的內容、信息管理與維護；信息主要包括圖紙、變更、簽10、證、合同、建設單位行文、監理單位行文、施工單位行文、各項證照、各項檢查驗收資料、各項報表、臺帳等；以上信息要分類整理，歸類整齊，工程管理部要高度重視該項工作，定期檢查。如果發生信息資料管理混亂、未進行有效整理等情況，本月內業管理員績效考核不得高于60分。4.2.6 組織協調（一）總包組織的例會；參加人員：總包單位、專業監理工程師、相關分包單位）（二）監理例會（必要時先召開準備會）；參加人員：建設單位工程管理部經理、專業工程師；總監理工程師（總監代表）、專業監理工程師；參建施工單位項目經理、生產副經理、技術副經理；必要時設計管理部、成本管理部、設計院、勘察院參加）會議內容：詳見工程（監理）例會制11、度。（三）工程管理部周會；參加人員：部門所有成員。 會議內容：詳見工程管理部周會制度。（四）專題會議；由工程管理部組織，在必要時召開；監理單位、各參建單位可提前24小時提議召開。4.3 工程驗收控制4.3.1 工程管理部依據分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。4.3.2 工程管理部組織設計、監理、施工單位等相關單位及時到質監部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收，以及到檔案館辦理竣工備案工作，并配合項目發展部做好報驗報審等配套手續。4.3.3 工程經綜合驗收合格后，及時與接收單位或物業單位辦理工程移交手續，并對移交過程中發現的質量問題及時維修和整改，具體內容參見工程竣工及移交工作管理制度。