午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
德信創(chuàng)業(yè)投資管理公司專業(yè)職級(jí)晉升與薪酬管理制度
德信創(chuàng)業(yè)投資管理公司專業(yè)職級(jí)晉升與薪酬管理制度.doc
下載文檔 下載文檔
管理專題
上傳人:地** 編號(hào):1276070 2024-12-16 7頁 47.54KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、德 信 資 本專 業(yè) 職 級(jí) 晉 升 與 薪 酬 制 度一、 總則1、 為規(guī)范公司的員工招聘、專業(yè)職級(jí)評(píng)定、考評(píng)與晉升,優(yōu)化薪酬、激勵(lì)與約束機(jī)制,吸引、留駐優(yōu)秀人才,打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)公司的使命與目標(biāo),特制定本制度。2、 本制度由公司業(yè)務(wù)董事會(huì)于2004年11月28日通過并生效;并:(1) 于2005年11月15日修訂;(2) 2006年7月28日第二次修訂;(3) 2007年10月1日第三次修訂;(4) 2008年2月28日第四次修訂;(5) 2009年2月18日第五次修訂。最后一次修訂自發(fā)布之日起生效;解釋權(quán)及修改權(quán)屬于公司業(yè)務(wù)董事會(huì)。二、 專業(yè)職級(jí)制度1、 公2、司依據(jù)員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)水準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、歷史貢獻(xiàn)以及工作表現(xiàn)等因素,綜合評(píng)定員工的“專業(yè)職級(jí)”,并將專業(yè)職級(jí)作為員工責(zé)、權(quán)、利的主要依據(jù)。2、 公司可根據(jù)實(shí)際工作需要,任命特定員工以特定的行政職務(wù)(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門總經(jīng)理/負(fù)責(zé)人(正/副),等),并界定該職務(wù)所對(duì)應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利;但該員工的責(zé)、權(quán)、利仍主要與專業(yè)職級(jí)相對(duì)應(yīng),而不是行政職務(wù)。3、 公司開展業(yè)務(wù)時(shí),實(shí)行部門體制與項(xiàng)目組體制相結(jié)合的制度;而項(xiàng)目組帶有臨時(shí)性質(zhì),不同項(xiàng)目,其項(xiàng)目組的人員構(gòu)成不同,同一位員工在不同項(xiàng)目組中的角色也將有所差異;而在確定某員工在某項(xiàng)目組中的角色時(shí),主要參考其專業(yè)職級(jí)、工作能力、過往工3、作表現(xiàn)及資源稟賦。4、 公司行政及其他人員的級(jí)別、晉升與薪酬,對(duì)照專業(yè)人員的專業(yè)職級(jí)制度執(zhí)行,彈性處理。5、 專業(yè)職級(jí)的劃分及具體標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)見習(xí)人員。對(duì)于新入職的試用期員工,公司依據(jù)其專業(yè)潛力及工作經(jīng)歷等指標(biāo),事先設(shè)定其目標(biāo)職級(jí)(即轉(zhuǎn)正后可能評(píng)定的職級(jí)),并稱其為“見習(xí)助理(或經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、資深經(jīng)理等)”;待試用期屆滿(一般不超過6個(gè)月,具體依據(jù)公司與員工簽署的聘用協(xié)議而定),公司依據(jù)其試用期的表現(xiàn),為其評(píng)定正式的專業(yè)職級(jí);如試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀,則可提前轉(zhuǎn)正,甚至直接評(píng)定為更高的專業(yè)職級(jí)。(2)助理。助理通常擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目中某一部分的分析、操作任務(wù)。他的職責(zé)包括收集資料,進(jìn)行定量定性分析,4、與團(tuán)隊(duì)成員積極協(xié)作,與客戶進(jìn)行局部溝通,為客戶提供局部解決方案。助理是正式進(jìn)入德信工作的最初級(jí)職級(jí),該職級(jí)主要為剛從大學(xué)畢業(yè)或者具有較少工作經(jīng)驗(yàn)的人員設(shè)立。德信將努力培養(yǎng)助理,使他們建立資本運(yùn)營(yíng)的概念,理解和認(rèn)同資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展前景和個(gè)人在公司中的發(fā)展前景;并著力培養(yǎng)他們的良好學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣,幫助其提升專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)、專業(yè)分析能力、基本溝通技巧、初步的商業(yè)技巧、正確的職業(yè)操守、正直與誠實(shí)的人格。我們的助理必須具備:出色的大學(xué)成績(jī),良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力、較強(qiáng)的語言表達(dá)和溝通能力、未來發(fā)展的潛力、對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的激情與憧憬。(3)經(jīng)理。本職級(jí)旨在任用和培養(yǎng)擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并希望深入學(xué)習(xí)和投身于資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域5、的人才。一般情況下,他們參與操作了一些資本運(yùn)營(yíng)案例,可以獨(dú)立或牽頭完成規(guī)模較小、相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目(如擔(dān)任3、4級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理),或較復(fù)雜項(xiàng)目中的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的重要部分(如擔(dān)任1、2級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目助理);但尚不具備獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目組、獨(dú)立完成一個(gè)較復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與能力。經(jīng)理將提供他們的專業(yè)見解和解決方案去發(fā)現(xiàn)、研究和解決各行業(yè)的多種資本運(yùn)營(yíng)問題。優(yōu)秀的學(xué)校成績(jī)、較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、較高的商業(yè)悟性與市場(chǎng)拓展能力、對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的激情與憧憬,都是必不可少的重要稟賦。(4)高級(jí)經(jīng)理。優(yōu)秀的經(jīng)理經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,經(jīng)驗(yàn)更豐富、技巧更嫻熟,可以晉升為高級(jí)經(jīng)理。高級(jí)經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中扮6、演重要角色。他需要發(fā)現(xiàn)復(fù)雜問題,提出假設(shè)及解決方案,和客戶及團(tuán)隊(duì)成員溝通,以及管理整個(gè)較復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行過程。一名優(yōu)秀的高級(jí)經(jīng)理通常需要扮演較復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目組核心人員(如擔(dān)任2、3級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理)的角色,這也是高級(jí)經(jīng)理鍛煉其除專業(yè)外的管理才能的重要途徑。高級(jí)經(jīng)理的職級(jí)主要為具備相當(dāng)資本運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員設(shè)立。通常,在某些相關(guān)專業(yè)(如財(cái)務(wù)、法律、投資、融資、市場(chǎng)營(yíng)銷等)擁有專業(yè)知識(shí)以及相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的人員會(huì)成為我們的高級(jí)經(jīng)理的重要人選。同樣地,我們要求我們的高級(jí)經(jīng)理必須具備出色的學(xué)校成績(jī)、相當(dāng)出色的語言表達(dá)及溝通能力以及流暢、清晰的寫作能力和系統(tǒng)思考能力。此外,由于高級(jí)經(jīng)理在項(xiàng)目中起到重要作用,因此,7、具有對(duì)客戶的責(zé)任意識(shí)、對(duì)德信事業(yè)的奉獻(xiàn)精神、能夠與客戶以及外部合作伙伴等的高層管理人員溝通、協(xié)調(diào)推進(jìn)工作并達(dá)成最終結(jié)果是我們對(duì)這個(gè)崗位的又一基本要求。同時(shí),憑借其更加?jì)故斓纳虡I(yè)技巧與拓展能力,其應(yīng)該并且能夠在市場(chǎng)拓展方面有突出表現(xiàn)。為完成項(xiàng)目所必需的整合社會(huì)資源渠道的能力也是非常重要的秉賦。當(dāng)然,高級(jí)經(jīng)理在復(fù)雜問題的分析與解決、對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目組的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)、與客戶對(duì)接的商業(yè)技巧、發(fā)揮社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)項(xiàng)目的成功方面,可能需要重點(diǎn)提升、需要公司的指導(dǎo)與幫助。(5)資深經(jīng)理。我們的高級(jí)經(jīng)理經(jīng)過更多的錘煉,綜合素質(zhì)與專業(yè)技能更加精深,商業(yè)技巧與拓展能力更加?jì)故欤劳卣古c資源整合能力更加突出,統(tǒng)籌8、協(xié)調(diào)能力更加完備,可以晉升為資深經(jīng)理。其應(yīng)具備相當(dāng)精深的資本運(yùn)營(yíng)專業(yè)能力及更加豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)更大規(guī)模、更加復(fù)雜項(xiàng)目的核心策劃工作及項(xiàng)目執(zhí)行全面管理工作(擔(dān)任1、2級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理),并負(fù)責(zé)督導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理和經(jīng)理的工作,確保團(tuán)隊(duì)工作成果的及時(shí)交付(擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)及/或項(xiàng)目督導(dǎo)專員的職責(zé))。除了綜合素質(zhì)與溝通能力外,領(lǐng)導(dǎo)力、自信心、堅(jiān)韌性、拓展性、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)于一個(gè)資深經(jīng)理來說尤為重要。具備多領(lǐng)域的資本運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn),以及具備相當(dāng)強(qiáng)的開拓意識(shí)、能力,擁有特定的市場(chǎng)/資金/資源渠道,以及成熟的資源整合能力,也是對(duì)資深經(jīng)理的重要要求;其往往代表公司某一領(lǐng)域的最高專業(yè)水準(zhǔn),必要時(shí)可9、擔(dān)任公司某一部門的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司某一領(lǐng)域、某一業(yè)務(wù)品種的全面工作。資深經(jīng)理是公司合伙人的預(yù)備隊(duì),其將參與更多的公司層面的管理工作,在鍛煉其管理協(xié)調(diào)能力的同時(shí),提升其全局觀、使命感、忠誠度。(6)業(yè)務(wù)董事。資深經(jīng)理中能力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富、資源渠道最多、開拓意識(shí)與能力兼?zhèn)洹?duì)公司貢獻(xiàn)突出、深刻認(rèn)同德信的使命與價(jià)值觀者,經(jīng)過一系列的程序,可以晉升為業(yè)務(wù)董事。業(yè)務(wù)董事是公司專業(yè)職級(jí)中的最高級(jí)別,主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目承攬、重大項(xiàng)目的執(zhí)行和交付、一般項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃與督導(dǎo)、社會(huì)資源開發(fā)與整合等各領(lǐng)域的工作,尤其是發(fā)揮其綜合優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)、帶領(lǐng)、激勵(lì)德信的團(tuán)隊(duì),以發(fā)揮超乎個(gè)人能力的執(zhí)行力。業(yè)務(wù)董事是德信業(yè)務(wù)拓10、展的重要力量,而且業(yè)務(wù)拓展成效突出;通常全面負(fù)責(zé)公司某一方面的業(yè)務(wù),必要時(shí)擔(dān)任公司行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);業(yè)務(wù)董事將依據(jù)公司的制度參與公司層面的長(zhǎng)效激勵(lì)。有關(guān)業(yè)務(wù)董事的任職資格、晉升條件、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等一系列準(zhǔn)則,以公司合伙制度及其它治理準(zhǔn)則的規(guī)定為準(zhǔn)。6、 電話營(yíng)銷中心員工的職級(jí)(1) 營(yíng)銷人員在試用期內(nèi),稱為“見習(xí)營(yíng)銷經(jīng)理”,轉(zhuǎn)正后稱“營(yíng)銷經(jīng)理”;(2) 營(yíng)銷經(jīng)理轉(zhuǎn)正滿半年后,業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定的管理能力者,可晉升為“營(yíng)銷主任”;(3) 營(yíng)銷主任除努力開拓業(yè)務(wù)外,將依照公司的統(tǒng)一安排,負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的部分管理職能;例如擔(dān)任一個(gè)營(yíng)銷小組的組長(zhǎng),充當(dāng)組內(nèi)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)帶頭11、人和輔助管理者;(4) 營(yíng)銷主任如勤于、善于學(xué)習(xí),市場(chǎng)能力與專業(yè)能力俱佳,可轉(zhuǎn)任助理;助理將依照上文“5”的相關(guān)規(guī)定,在專業(yè)人員的專業(yè)職級(jí)系列里不斷成長(zhǎng)。三、 專業(yè)職級(jí)的晉升1、 試用期員工在試用期內(nèi)(6個(gè)月內(nèi)或依照聘用協(xié)議之約定),可向公司提出書面的績(jī)效評(píng)估與員工發(fā)展并同時(shí)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng);其直接主管及部門主管應(yīng)通過績(jī)效評(píng)估與員工發(fā)展及其它方式對(duì)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)及工作成果充分發(fā)表意見;公司業(yè)務(wù)董事會(huì)對(duì)此加以評(píng)定并確定其是否轉(zhuǎn)正,以及其對(duì)應(yīng)的專業(yè)職級(jí);如果在試用期內(nèi)公司認(rèn)為其已達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,可以通知其提前轉(zhuǎn)正,提前轉(zhuǎn)正同樣需要提交績(jī)效評(píng)估與員工發(fā)展及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。2、 某員工認(rèn)為自身具備晉升的條件12、的,可以主動(dòng)提交績(jī)效評(píng)估與員工發(fā)展及專業(yè)職級(jí)晉升申請(qǐng);如果部門負(fù)責(zé)人或公司認(rèn)為某員工達(dá)到晉升條件,也可以提示該員工提交晉升申請(qǐng)。公司鼓勵(lì)并隨時(shí)接受員工提出專業(yè)職級(jí)晉升的申請(qǐng)。3、 如果員工僅就加薪提出申請(qǐng),而維持專業(yè)職級(jí)不變,則可以隨時(shí)以口頭或書面的方式向其主管、公司人力資源部門、公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。4、 由公司業(yè)務(wù)董事會(huì)決定是否接納員工的晉升申請(qǐng);特別優(yōu)秀的員工,可以越級(jí)晉升。5、 公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)擬訂具體辦法,規(guī)范全體員工的年度考評(píng)、中期考評(píng)、轉(zhuǎn)正考評(píng)、晉升考評(píng)、交叉考評(píng)等,并以考評(píng)結(jié)果作為專業(yè)職級(jí)的評(píng)定、晉升與薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。6、 員工的直接上級(jí)(比如員工所屬部門的負(fù)責(zé)人)將擔(dān)13、負(fù)員工考評(píng)的第一責(zé)任,也負(fù)擔(dān)其專業(yè)職級(jí)晉升與薪酬調(diào)整的重要責(zé)任;其應(yīng)積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)任地、實(shí)時(shí)地考察其屬下員工,并可向公司提出該員工的加薪、晉升、(提前)轉(zhuǎn)正的動(dòng)議。四、 薪酬制度1、 員工的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、福利、短期激勵(lì)、長(zhǎng)效激勵(lì)四個(gè)方面組成。2、 員工的基本工資: 公司針對(duì)每個(gè)專業(yè)職級(jí),確定基本工資的低限與高限(參考下表);公司依據(jù)每位員工的專業(yè)職級(jí),以及其工作能力、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、效果等綜合因素,在該限度內(nèi)確定其具體的基本工資,并可以依據(jù)其近期工作表現(xiàn)的波動(dòng)而在該限度內(nèi)隨時(shí)上下調(diào)整;薪酬確定與調(diào)整由員工的直接上級(jí)提議(可由員工本人申請(qǐng)),由公司總經(jīng)理統(tǒng)籌決定。3、 員工福利:(1) 公司14、為員工購買保險(xiǎn),具體辦法由公司另行擬訂;試用期員工的保險(xiǎn)問題,依照公司的統(tǒng)一規(guī)定或公司與員工的約定辦理;(2) 如果員工在公司加班,則加班期間的正式餐費(fèi),由公司支付;公司行政部門將另行制定加班餐費(fèi)報(bào)銷的具體辦法;(3) 員工因?yàn)槌霾疃绢~外給予的補(bǔ)貼辦法,由公司行政部門另行擬訂;(4) 公司給予員工的業(yè)務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷制度,由行政部門另行擬訂;(5) 員工依照國家規(guī)定享受帶薪假期,具體辦法由公司行政部門另行擬定;(6) 公司將依照業(yè)績(jī)狀況,不定時(shí)地給予員工提高福利待遇(包括但不限于旅游、娛樂活動(dòng)、其它集體活動(dòng)、過節(jié)費(fèi)、實(shí)物福利等),具體由公司行政部門負(fù)責(zé)辦理;(7) 公司將依據(jù)自身?xiàng)l件,努力營(yíng)15、造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)正面的文化氛圍,致力使德信成為最適合員工就業(yè)的企業(yè),成為德信人溫馨的家園。4、 員工的短期激勵(lì):包括承攬獎(jiǎng)勵(lì)與承做獎(jiǎng)勵(lì)兩大類,主要參考員工在項(xiàng)目承攬與承做過程中的角色與作用,以項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的方式支付(參考下表);具體請(qǐng)參考項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度及其它相關(guān)制度。5、 長(zhǎng)效激勵(lì):公司業(yè)務(wù)董事將依照合伙制度、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等相關(guān)制度,享有公司的長(zhǎng)效激勵(lì)。6、 公司可以與員工(尤其是員工試用期間)簽訂有關(guān)薪酬、激勵(lì)等方面的協(xié)議;如果協(xié)議約定與本制度不一致,則以協(xié)議約定為準(zhǔn)。7、 公司專業(yè)職級(jí)與基本工資區(qū)間、享受的激勵(lì)見下表。專業(yè)職級(jí)基本薪酬(單位:元)激勵(lì)低限高限見習(xí)員工按目標(biāo)職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)適16、當(dāng)下浮依照聘用合同處理營(yíng)銷經(jīng)理1500承攬獎(jiǎng)勵(lì);可嘗試參與個(gè)別小項(xiàng)目承做并參與其承做獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷主任1800助理250035001、項(xiàng)目承攬獎(jiǎng)勵(lì);2、項(xiàng)目承做獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理35004500高級(jí)經(jīng)理45006000資深經(jīng)理60007500業(yè)務(wù)董事700085001、 參照合伙制度,對(duì)短期激勵(lì)進(jìn)行統(tǒng)籌、調(diào)整;2、 享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì);3、 其它各項(xiàng)長(zhǎng)效激勵(lì)。高級(jí)董事800010000資深董事1000010000五、附則1、公司有關(guān)員工權(quán)益的制度,盡量做到公開透明,并歡迎員工參與,以培育互信、共享的企業(yè)文化。2、有關(guān)員工權(quán)益問題,至關(guān)重要,但要做到盡善盡美,難度極大;需要全體員工的理解、互信、寬容,也需要不斷的檢驗(yàn)、完善及廣泛的參與;本制度將定期、不定期地進(jìn)行檢討并不斷完善。3、歡迎、鼓勵(lì)員工就公司的薪酬、激勵(lì)制度提出自己的意見和建議,也歡迎、鼓勵(lì)員工就其自身的薪酬、激勵(lì)問題向公司提出各種訴求、探討各種問題;公司將重視這些意見和建議,并對(duì)員工的訴求給與慎重的考慮、及時(shí)的反饋;當(dāng)然,公司要綜合各方面的因素,并做出合理、恰當(dāng)?shù)臎Q定。4、具體到每個(gè)人的利益分配情況,除了公司主動(dòng)公開之外,禁止具體經(jīng)辦人員及員工本人泄密,也禁止私下打聽、攀比、猜測(cè);違者嚴(yán)懲,以保障公司良好的氛圍、正確的工作態(tài)度與奉獻(xiàn)精神。 深圳市德信創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司 簽發(fā)人:陳義楓 簽發(fā)日期:2009年 2月 18日
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費(fèi)下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專屬
開通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  3. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  4. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  5. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  6. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(151頁).doc
  7. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  8. U型渠道建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(52頁).doc
  9. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  10. 幼兒園建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(486頁).doc
  11. 10萬噸水廠城市供水工程施工方案(163頁).doc
  12. 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度及措施【19頁】.doc
  13. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  14. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  15. 丹陽市“十四五”新能源汽車及零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案(2021-2025年)(135頁).pdf
  16. 綜合性大樓玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃地彈門、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄桿施工方案【174頁】.doc
  17. 物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案匯編(128頁).doc
  18. 鄉(xiāng)村道路及給水管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案(102頁).doc
  19. 再生水廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目EPC工程施工組織設(shè)計(jì)方案(465頁).doc
  20. 綜合醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案(173頁).doc
  21. 重慶龍湖小區(qū)業(yè)主對(duì)龍湖小區(qū)戶型設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)定性研究報(bào)告(91頁).ppt
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  2. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  3. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  4. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  5. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  6. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  7. 基地燃?xì)庀到y(tǒng)維修工程管道閥門安裝維護(hù)保養(yǎng)施工方案30頁.doc
  8. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  9. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  10. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  11. 地下停車場(chǎng)環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  12. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  13. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  14. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  15. 中建二局-201號(hào)辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁).doc
  16. 花苑小區(qū)住宅樓工程新工藝新技術(shù)應(yīng)用施工方案(32頁).doc
  17. 土建、安裝、裝飾工程施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃表.docx
  18. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  19. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁).doc
  20. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  21. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  22. 新營(yíng)社區(qū)城中村改造項(xiàng)目?jī)?nèi)墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場(chǎng)商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計(jì)方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁).pdf
  21. 施工進(jìn)度橫道圖.xls
  22. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 韩城市| 军事| 拉萨市| 密云县| 阿坝县| 浦江县| 北辰区| 宜丰县| 锡林浩特市| 航空| 和田市| 湘潭市| 安泽县| 南澳县| 大厂| 台中县| 应用必备| 华宁县| 焦作市| 商南县| 读书| 阿城市| 林口县| 四川省| 谢通门县| 宁河县| 明水县| 南开区| 宣武区| 兰州市| 沽源县| 西吉县| 阿尔山市| 田东县| 溆浦县| 蕉岭县| 仙居县| 辽阳县| 莎车县| 米易县| 新沂市|