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1、北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法江蘇xx創(chuàng)業(yè)投資公司員工培訓(xùn)管理辦法提供單位：上海xx咨詢管理公司第 3 頁(yè)目 錄第一章總則3第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式4第三章 培訓(xùn)組織與管理5第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)6第五章 培訓(xùn)計(jì)劃6第六章 培訓(xùn)實(shí)施7第七章 培訓(xùn)評(píng)估7第八章 培訓(xùn)費(fèi)用7第九章 附則8附件1 xx創(chuàng)投培訓(xùn)計(jì)劃制定流程9附件2 xx創(chuàng)投培訓(xùn)需求調(diào)查表10附件3 xx創(chuàng)投計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表11附件4 xx創(chuàng)投員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表12附件5 xx創(chuàng)投培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表13- 13 -xx創(chuàng)投 員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則第一條 目的為了滿足江蘇xx創(chuàng)業(yè)投資有限公司（簡(jiǎn)稱“xx創(chuàng)投”，下同）的戰(zhàn)2、略發(fā)展和人力資源發(fā)展需要，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，xx創(chuàng)投對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本制度適用于xx創(chuàng)投及下屬子集團(tuán)、子公司全體員工。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培3、訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)4、培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一） 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第八條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施5、的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4. 專題培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)，公司不定期聘請(qǐng)外部專家、教授到公司進(jìn)行專題培訓(xùn)。專題培訓(xùn)由人力資源中心提出計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5. 意識(shí)培訓(xùn)。又稱工作務(wù)虛會(huì)。每年舉行一次，由公司全體員工、各下屬子集團(tuán)、子公司及子集團(tuán)下屬成員企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)召開。工作務(wù)虛會(huì)的目的是聽取參會(huì)人員的意見，統(tǒng)一思想意識(shí)，提高工作效率。工作務(wù)虛會(huì)由公司總裁主持，綜合運(yùn)營(yíng)中心組織。6. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年需參加的繼續(xù)教育培訓(xùn)。每年由各職能中心與人力資源中心共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼6、續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。7. 各職能中心內(nèi)部培訓(xùn)。各職能中心內(nèi)部培訓(xùn)由各中心根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行的小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。各職能中心內(nèi)部培訓(xùn)由各職能中心組織，定期向人力資源中心匯報(bào)培訓(xùn)情況。公司下屬各子集團(tuán)、子集團(tuán)下屬成員企業(yè)高層管理人員、南京廣廈置業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)由人力資源中心負(fù)責(zé)。（二） 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指公司以外的國(guó)內(nèi)其它培訓(xùn)地點(diǎn)的培訓(xùn)，包括公司組織的管理培訓(xùn)、MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、其他相關(guān)行業(yè)單位的參觀考察、各類短期培訓(xùn)等。（三） 出國(guó)培訓(xùn)出國(guó)培訓(xùn)旨在學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)專業(yè)技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)7、技術(shù)人才和公司高層管理人才，為公司的良好發(fā)展服務(wù)，其培訓(xùn)對(duì)象主要為公司發(fā)展的核心人才與高精技術(shù)管理人才。（四） 員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 公司人力資源中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四） 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第十條 其他各職能中心負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源中心進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二） 8、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效證明，經(jīng)所在職能中心和人力資9、源中心批準(zhǔn)后，方可參加。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 元以上。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源中心每年 月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，各職能中心負(fù)責(zé)人結(jié)合本中心的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于當(dāng)月月底前上報(bào)人力資源中心。人力資源中心結(jié)合公司的年度工作計(jì)劃、各職能中心的發(fā)展計(jì)劃，各職能中心的培訓(xùn)需求調(diào)查，員工自我申報(bào)、人事考核、人10、事檔案等信息，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總監(jiān)審核報(bào)總裁審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各職能中心。第十五條 各職能中心內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在中心填寫各職能中心計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源中心，經(jīng)總監(jiān)審核并報(bào)總裁審批同意后，在人力資源中心指導(dǎo)下由相關(guān)職能中心組織實(shí)施。第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在職能中心負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源中心備案。第六11、章 培訓(xùn)實(shí)施第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源中心制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源中心提出申請(qǐng)，上報(bào)總監(jiān)審批。第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源中心監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第十九條 人力資源中心負(fù)責(zé)內(nèi)部教師隊(duì)伍的建設(shè)、考核以及教材編寫和相應(yīng)的支持。第二十條 人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 人力資源中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作（學(xué)員和教師），以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十二條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒12、定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第二十三條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十四條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十五條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，經(jīng)本人申請(qǐng)和人力資源中心總監(jiān)審批同意，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等可憑所獲得的合格證書由公司按比例進(jìn)行報(bào)銷（參考）：（一） 管理類培訓(xùn)：公司報(bào)銷30%，個(gè)人70%；（二） 資格類培訓(xùn)：公司報(bào)銷50%，個(gè)人50%；（三） 技能類培訓(xùn)：公司報(bào)銷80%，個(gè)人20%；第二十六13、條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，由個(gè)人承擔(dān)。第九章 附則第二十七條 本制度由公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件：xx創(chuàng)投培訓(xùn)計(jì)劃制定流程xx創(chuàng)投培訓(xùn)需求調(diào)查表xx創(chuàng)投計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表xx創(chuàng)投員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表xx創(chuàng)投培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表xx創(chuàng)投公司員工培訓(xùn)制度 附件1 xx創(chuàng)投培訓(xùn)計(jì)劃制定流程人力資源中心人力資源中心總監(jiān)總裁各職能中心1發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源規(guī)劃方案職能中心提出培訓(xùn)需求否職能中心領(lǐng)導(dǎo)審核是否同意2部門培訓(xùn)需求是否否3編制年度培訓(xùn)計(jì)劃總監(jiān)審核是否同意4公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案是審批是否同意5是6 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃存檔7組織實(shí)施年14、度培訓(xùn)計(jì)劃附件2 xx創(chuàng)投培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名所屬單位職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件3 xx創(chuàng)投計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日申請(qǐng)人所屬單位培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：附件4 xx創(chuàng)投員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間職能中心負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：直接上級(jí)意見：附件5 xx創(chuàng)投培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度優(yōu) 好 尚可 劣講授水平優(yōu) 好 尚可 劣講授方式十分生動(dòng) 生動(dòng) 一般 不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無(wú)聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員要求非常嚴(yán)格 嚴(yán)格 不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性適用 基本適用 不適用教材難度較難 適中 較簡(jiǎn)單教材邏輯性合理 適中 不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)方式優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)時(shí)間太長(zhǎng) 適合 不足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu) 好 尚可 劣培訓(xùn)收獲較大 一般 較少 無(wú)其它意見和建議：