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1、母子公司管控體系制度匯編之xx投年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同服務(wù)單位: 上海xx管理咨詢公司說(shuō)明:本經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同建議作為xx投總裁經(jīng)營(yíng)班子考核子集團(tuán)的參考依據(jù),具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)各子集團(tuán)的具體經(jīng)營(yíng)情況，由子集團(tuán)總經(jīng)理上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，xx投總裁辦公會(huì)質(zhì)詢，雙方商討最終確定。xx投 子集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同為引導(dǎo) 公司以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，xx投總裁與 子集團(tuán)總經(jīng)理簽訂本經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同。第一章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限本期經(jīng)營(yíng)期限從 年 月 日起，至 年 月 日止，共 個(gè)月。第二章 子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)一、 子集團(tuán)財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，占總權(quán)重占75%，具2、體參見(jiàn)附表一：xx投子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表。二、 子集團(tuán)非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占15%，具體參見(jiàn)附表二：xx投子集團(tuán)年度非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)考核表。三、 子集團(tuán)重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占10%，具體參見(jiàn)附表三：xx投子集團(tuán)年度重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表。四、 子集團(tuán)通用調(diào)節(jié)指標(biāo)，此項(xiàng)屬于附加項(xiàng)，具體參見(jiàn)附表四：xx投子集團(tuán)年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表。第三章 子集團(tuán)總經(jīng)理的主要職責(zé)子集團(tuán)總經(jīng)理的主要職責(zé)：1) 子集團(tuán)必須在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，搞好民主管理，保證企業(yè)行為符合國(guó)家利益和宏觀控制的要求。2) 管好、用好子集團(tuán)的全部財(cái)產(chǎn)，子集團(tuán)的全部財(cái)產(chǎn)必須進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)。各種專項(xiàng)資金只能用于專項(xiàng)用途，不3、得挪作他用。3) 子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)期間必須接受公司xx投的檢查和考核，子集團(tuán)高層須進(jìn)行季度述職報(bào)告，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況。4) 子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)，由公司清理、結(jié)清，呆帳損失和收益按財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。5) 子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)該接受xx投法務(wù)審計(jì)中心的各種審計(jì)。第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定xx投在子集團(tuán)合同履行結(jié)束后組織考核，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整子集團(tuán)的年終獎(jiǎng)金總額，具體調(diào)節(jié)辦法如下：考核結(jié)果130-11191-11071-9051-7050及以下獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)1.31.10.90.80.5第五章 合同指標(biāo)變更子集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值以簽定合同附件為準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值一經(jīng)簽定，原則上不4、允許隨意更改。如遇不可抗拒因素影響、工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е鹿窘?jīng)營(yíng)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，xx投組織專人或部門調(diào)研論證后，可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀的相關(guān)內(nèi)容。第六章 附則一、 本合同附件共四份，即1、 附表一：xx投子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表。2、 附表二：xx投子集團(tuán)年度非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)考核表。3、 附表三：xx投子集團(tuán)年度重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表。4、 附表四：xx投子集團(tuán)年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表。二、 合同正本及附件xx投總裁與子集團(tuán)總經(jīng)理雙方各一份，合同副本若干。本合同及其附件自簽訂之日起生效，經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止。三、 本合同由xx投戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并根據(jù)需要另立專項(xiàng)協(xié)議作為補(bǔ)充。江蘇xx業(yè)投資有限公司 子集團(tuán)總裁(簽名)： 總經(jīng)理(簽名)：日期： 日期：