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1、xx戰略規劃管理制度母子公司管控體系制度匯編之xx戰略規劃管理制度服務單位: 上海xx公司 目錄第一章總則1第二章戰略規劃管理機構1第三章戰略規劃內容要求1第四章戰略規劃管理流程2第五章戰略規劃編制和調整時間安排3第六章戰略規劃文檔歸檔、保管和查閱3第七章附則3xx戰略規劃管理制度第一章 總則第一條 為加強xx戰略管理，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現集團的高速發展，特制定本制度。第二條 本制度中的戰略規劃是指集團依靠總裁的領導、在保障企業內部充分溝通的基礎上所做出的集團中長期發展戰略規劃。第三條 本制度對戰略規劃的流程、周期與內容做出規定，是集團開展戰略規劃工作的依據，各相關部門必須遵2、照執行。第二章 戰略規劃管理機構第四條 戰略規劃的管理機構包括董事會和戰略投資中心。第五條 董事會是戰略規劃的最高決策機構，戰略投資委員會是其輔助決策機構。對企業戰略規劃，董事會職責明確包括：（1） 審批戰略規劃；（2） 審批戰略規劃年度調整提案；（3） 對相關戰略規劃的各項重大事項進行裁決；第六條 戰略投資中心是戰略規劃的執行機構，在戰略投資中心總監領導下開展工作，其職責包括：（1） 組織制訂各項戰略規劃管理制度；（2） 組織制訂戰略規劃，對戰略規劃進行年度調整；（3） 組織進行戰略規劃相關重要問題的研究；（4） 監督戰略規劃的實施；第三章 戰略規劃內容要求第七條 戰略規劃需要包括以下內容：3、（1） 戰略總結與環境分析：對集團內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；（2）戰略規劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇；（3）核心業務發展戰略：規劃集團核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系；（4）財務指標規劃：對集團整體和各核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定；第四章 戰略規劃管理流程第八條 戰略規劃流程包括戰略規劃編制流程、戰略規劃調整流程。第九條 戰略規劃編制流程包括以下步驟：（1） 總裁提出戰略規劃編制相關要求；（2） 戰略投資中心發出戰略規劃準備通知，開始收集集團內、外部相關信息4、與分析報告；（3） xx各相關職能中心及子集團準備并提供本單位的戰略規劃相關信息與分析報告；（4） xx各相關職能中心負責人以及子集團總經理審閱各自單位所提交的信息與分析報告并提出相應意見或建議；（5）戰略投資中心收集集團外部相關信息，匯總內部相關信息后進行集團內外部環境變化研究，制訂集團戰略規劃方案草案；（6）總裁審核戰略規劃方案草案并出示審核意見；（7）董事會會議審批戰略規劃方案草案并由總裁簽字批準；（8）戰略投資中心形成正式的戰略規劃方案并進行戰略規劃實施情況的跟蹤監督。第十條 戰略規劃調整流程包括以下步驟：（1）戰略投資中心發出戰略調整準備通知；（2）xx各職能中心提供戰略調整意見；（5、3）戰略投資中心制訂戰略調整提案；（4）總裁審核戰略調整提案，并出示意見；（5）董事會會議審批戰略調整提案并由總裁簽字批準；（6）戰略投資中心確定調整后的戰略規劃正式稿并進行戰略規劃調整實施情況的跟蹤監督。第五章 戰略規劃編制和調整時間安排第十一條 集團戰略規劃每三年編制一次。戰略投資中心自前一年8月1日開始相關準備工作，在11月1日前制定出戰略規劃方案草案，在12月31日前完成編制工作。第十二條 在非計劃編制年度，集團戰略規劃每年調整一次。戰略投資中心自前一年10月1日開始相關準備工作，在當年11月30日前提出戰略規劃調整提案，在12月31日前完成戰略規劃調整工作。第六章 戰略規劃文檔歸檔、保管和查閱第十三條 戰略規劃文檔包括戰略規劃文件、戰略規劃調整文件。第十四條 戰略規劃文檔統一由集團戰略投資中心進行保管。第十五條 戰略投資中心根據集團檔案管理制度，對戰略規劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。第十六條 戰略規劃文檔是重要的檔案，集團戰略投資中心要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關者查閱。第七章 附則第十七條 本制度自發布之日起執行。第十八條 本制度由xx戰略投資中心負責解釋和修訂。 第3頁 共3頁