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制造企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理辦法
制造企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理辦法.doc
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1、生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條 適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條 選定方法及基準(zhǔn)(一) 查方式:書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。3實(shí)地調(diào)查時(shí),由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,2、將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(二)審查基準(zhǔn)1質(zhì)量2供應(yīng)能力3價(jià)格4管理選擇其中評(píng)分最高者作為適用的協(xié)作廠商。(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)第三條 試用當(dāng)選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過(guò)試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個(gè)月,每個(gè)月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式如(附表10.6.2)。(二)試用考核:試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。(三)試用開(kāi)始時(shí),試用廠商要將樣品送來(lái)檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條 正式設(shè)立(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為3、本公司的協(xié)作廠商。(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10.6.2。第五條 外協(xié)(一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1藍(lán)圖2工程程序圖3操作標(biāo)準(zhǔn)4檢查標(biāo)準(zhǔn)5檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理1使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。2協(xié)助其提高質(zhì)量。3經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4指導(dǎo)教育與考核。(四)外協(xié)核價(jià)1數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。2報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。第六4、條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗(yàn):1按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。2進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商,三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查,對(duì)試用的廠商,三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(一)抱怨程序1驗(yàn)收的抱怨:(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據(jù)。2生產(chǎn)時(shí)的抱怨:(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí),制造各科組通知生產(chǎn)管5、理單位。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗(yàn)收依據(jù)。(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。(二)責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時(shí),除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條 指導(dǎo)教育與考核(一)負(fù)責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì),外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。(二)進(jìn)行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵(lì)其6、接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:本廠的質(zhì)量管理政策及組織。本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施,原料管理、工作方法改善等等。3考核方面詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂。表1061廠商資料調(diào)查表 廠 商 資 料 調(diào) 查 及 評(píng) 分公司名稱(chēng)負(fù)資人調(diào)查內(nèi)容質(zhì)量能力供應(yīng)能力價(jià)格管理總 計(jì)工廠地址電話7、質(zhì)量管理觀念及質(zhì)量管理組織進(jìn)料管理、制程管理材料保管、成品保管運(yùn)輸檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度檢驗(yàn)儀器的精密度及其校正設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力技術(shù)水準(zhǔn)、操作方法過(guò)去供應(yīng)其他公司是否按期組織制度現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼營(yíng)業(yè)品名員工人勤管理者: 人,操作者: 人生產(chǎn)設(shè)備 備注配分109109665510015555100 得分 填表人員: 調(diào)查人員: 調(diào)查曰期: 附表10.6.2外協(xié)加工合同書(shū)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)第一條:乙方加工事項(xiàng),以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條:乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定,如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行,準(zhǔn)時(shí)交貨8、。第三條:乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品,并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況,且經(jīng)甲方驗(yàn)收后,始認(rèn)為合格。第四條:材料由方負(fù)責(zé)。第五條:若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí),廢料率為。第六條:驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MLSTD105D,正常檢驗(yàn),二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃,LQ為,或?MLSTD414D正常檢驗(yàn),四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限,形式,LQ為。第七條:乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期,或甲方外協(xié)管理員電話或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期,若有延誤的情況以及因規(guī)格不合,質(zhì)量不良,致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí),乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方,但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故,經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者,則不在此限。(一9、)過(guò)期5日內(nèi),每逾1天,按未交部分總價(jià),處違約金。(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以?xún)?nèi)者,每逾一天按未交部分總價(jià),處 違約金。(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以?xún)?nèi)者,每逾一天按未交部分總價(jià)處違約金。(四)繼續(xù)逾期20天以上,依違約論,不論未交部分?jǐn)?shù)量,違約金以?xún)r(jià)款的一倍計(jì)算。第八條:通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí),若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外),則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第九條:乙方送交加工品,因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工,其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé),如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果,則甲方有權(quán)取消外包加工單。第十條:按期交足定貨而合格率為100,給予總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95,給予總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)金。第十一條:試用廠商的試用期間為三個(gè)月,每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次,試用期滿,視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者,才能正式成為甲方的加工廠商。第十二條:加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次,每月考核1質(zhì)量,2交貨期,3價(jià)格這三項(xiàng),每年總考核一次,劃分等級(jí)。第十三條:付款條件:乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后,甲方第十四條:乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。 甲 方:(簽章) 地 址: 電 話: 乙 方:(簽章) 乙方連帶保證人:
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