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1、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核 表1011 主要考核項目 考 核 標 準 經(jīng) 濟 指標 1總產(chǎn)值 2計劃品種產(chǎn)量實現(xiàn)率 3協(xié)作計劃實現(xiàn)率 4生產(chǎn)資金占用率 5旬均衡率 6備品備件 按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。 按月計劃100完成，加分，扣分 按月計劃100完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實現(xiàn))o，加分、扣分。未經(jīng)檢驗的外協(xié)件擅自進廠扣分。 按財務(wù)部門下達的指標考核情況加分或扣分。 月度月旬達到“三三四”，低于比例扣分。 按綜合計劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分。 1編制生產(chǎn)計劃 編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實際情 況采取壓的辦法扣分。 由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃不切2、合實際，經(jīng)努力后也實現(xiàn)不了扣分。 編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務(wù)的主要問題，米取的措施 不得力或沒采取的措施扣分。 由于編制的措施計劃考慮不周，使項目難于實現(xiàn)扣分。 生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。 生產(chǎn)周期過短，實現(xiàn)有困難扣分。 制訂的期量標準過寬或過嚴扣分。 基 本 指 2生產(chǎn)調(diào)度 深入車間或班組不夠，未及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力 影響了生產(chǎn)的正常進行扣分。 旬均衡率未達到“三三四”扣分。 未完成生產(chǎn)任務(wù)知分。 由于生產(chǎn)準備工作計劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)準備工作有漏洞 而影響了生產(chǎn)扣分。 對全廠的各重點工作階段，缺乏深入調(diào)查，對生產(chǎn)調(diào)度沒做到按日 掌握知3、分。 雖按時召開了生產(chǎn)會，但由于準備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。 未按時召開生產(chǎn)會，生產(chǎn)會沒有明確的主題，生產(chǎn)合成了扯皮會扣分。生產(chǎn)會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進行嚴格的檢查扣分。 未按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)扣分。 對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的關(guān)鍵問題，重視不夠，不及時上報生產(chǎn)副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。 對重點改造項目重視不夠，抓的不緊，遇到問題及時研究解決也不夠視具體情節(jié)扣分。 責 3生產(chǎn)協(xié)作 對外協(xié)任務(wù)重視不夠，對生產(chǎn)中遇到的困難解決不及時扣分。 外協(xié)加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，視其具體情節(jié)扣分。 協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)4、定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或沒采取措施扣分。 協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計劃扣分。 協(xié)作工廠的價格高于其他廠的價格扣分。 對協(xié)作廠的變化掌握不夠，不具備承擔本廠任務(wù)的最基本條件，而脫離實際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進廠專職檢驗部門不驗收扣分。 有的協(xié)作廠生產(chǎn)條件差，質(zhì)量無法保證，個別外協(xié)人員構(gòu)私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。 4在制品管理 根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制在制量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量超過10扣分。經(jīng)抽查庫管理，中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分。如上級或全廠檢查評分，正確率未達到95扣分。 由于保管不善，而造成霉爛、變質(zhì)或在裝卻搬運中發(fā)生破損扣分。 5生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 各種統(tǒng)計報表拖延報出及發(fā)生差錯扣分。 抽查統(tǒng)計工作違反制度的情況要扣分。