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1、設備部門經濟責任制考核表表10.1.2 主要考核項目 考 核 標 準 經 濟 指 標 1全廠設備完好率 2本部門設備完好率 3大修計劃實現率 標準94，按每升降2扣分。 標準95，按每升降2加扣分。 按計劃100完成，單臺大修設備提前完成加分，誤期扣分。 主要考核項目 考 核 標 準 基 本 職 責 1設備管理 2編制預修計劃并 認真執行 3電子管理 4備品配件的補充 與制造 5設備圖樣及技術 文件管理 6編制工具的生產 和購置計劃 7工具的補充、制造 與購置 8工具管理與監管 9在用工裝管理 10工具總庫存管理 經抽查發現設備沒統一編號或固定資產帳卡扣分。 沒組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周2、沒組織檢查，只檢查了主要車間，大多數主要設備扣分。 沒有組織檢查，或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項設備完好 率完成每高于或低于上級下達指標加扣分。 對于設備事故只組織調查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應 有教育(或處分)，設備不能及時修復而影響了生產(每發現一臺扣 一分)。 抽查設備的建檔情況，技術資料不齊全、不準確，沒建檔扣分。 經檢查驗收的設備，不符合設備驗收規定，或備品配件、技術文件不齊全扣分。 各種報表出現差錯扣分。 總結報告拖期扣分。 編制的檢修計劃，沒按期下達扣分。 經大修后的設備，在保證期內，不能正常運轉扣分。 按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產4l分。 按更新和改造計3、劃而更新的設備在保證期內不能正常運轉扣分。 屬于設備部門的原因未實現計劃扣分。 由于工作人員失職造成的停電而影響生產或生活扣分。 發生責任停電事故扣分。 沒按期進行變電所的安全大檢查扣分。 編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產前松后緊扣分。 備件制造質量差，未按需要配件(備件)計劃供應，而造成生產停產 扣分。 編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規格型號有錯誤、造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。 帳物相符低于規定標準扣分。 對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。 抽查中發現設備的技術資料不完善，不齊全扣分。 沒有正當理由，進口設備的各種技術資料發現有缺少扣分4、。 自制設備及外購設備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給生 產造成了損失扣分。 計劃延期扣分。 未能按期檢查計劃執行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分按 自制計劃要求，品種與規格不齊全扣分。 對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。 按協作計劃要求的進度，部分品種、規格拖期扣分。 外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節扣分。 工具管理制度與崗位責任制平均貢徹率低于標準扣分。 工具管理機構不健全扣分。 工具管理沒按規定扣分。 上場的工裝沒有全部汪，沒驗證的工裝質量狀況，心中無數扣分。 庫存房管理制度貢徹率低于標準扣分，工具保管相符率低于標準扣 分。工具保養未達到要求扣分。