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1、中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶，目前龍湖集團總部設(shè)在北京，月成立于重慶，目前龍湖集團總部設(shè)在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海和西安五個地區(qū)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉目前下轄重慶、成都、北京、上海和西安五個地區(qū)公司，業(yè)2、務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)管理三大板塊，現(xiàn)有員工及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)管理三大板塊，現(xiàn)有員工30003000多人。多人。20072007年龍湖集團銷售突破年龍湖集團銷售突破100100億元。億元。龍湖憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，以其準確的市場定位、龍湖憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，以其準確的市場定位、超前的規(guī)劃設(shè)計以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌超前的規(guī)劃設(shè)計以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌形象。在形象。在20032003年、年、20062006年兩次獲得年兩次獲得“全國住宅用戶滿意度調(diào)查全國住宅用戶滿意度調(diào)查”第一第一名。截至名。截至20073、2007年底，龍湖集團累計交房面積年底，龍湖集團累計交房面積318318萬平方米、已銷售待交萬平方米、已銷售待交房面積房面積140140萬平方米、在建面積萬平方米、在建面積370370萬平方米、規(guī)劃面積萬平方米、規(guī)劃面積191191萬平方米。萬平方米。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴開發(fā)的項目開發(fā)的項目重慶地區(qū)：重慶地區(qū)：龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林、籃湖郡、弗萊明戈、籃湖郡、弗萊明戈、江與城、春森彼岸、酈江、悠山郡、睿城江與城、春森彼岸、酈江、悠山郡、睿城 成都地區(qū)：成都地區(qū)：晶籃半島、翠微輕波、三千里、長橋郡、世紀大道晶籃半島、翠微輕波、三千里、長橋4、郡、世紀大道北京地區(qū)：北京地區(qū)：滟瀾山、香醍漫步、頤和原著、花盛香醍、蔚藍香醍、唐寧滟瀾山、香醍漫步、頤和原著、花盛香醍、蔚藍香醍、唐寧ONE西安地區(qū)：西安地區(qū)：曲江盛景、盛唐天街、水岸上東曲江盛景、盛唐天街、水岸上東上海地區(qū)：上海地區(qū)：上海滟瀾山、上海香醍漫步、嘉定遠香湖項目上海滟瀾山、上海香醍漫步、嘉定遠香湖項目 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖企業(yè)文化龍湖企業(yè)文化使使 命：命：為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。在此過程為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會。核核 心心 價價 值值 觀：觀：追求卓越人文精神研5、究精神信任追求卓越人文精神研究精神信任/共贏企業(yè)家精神共贏企業(yè)家精神經(jīng)營管理原則：經(jīng)營管理原則：長期利益原則長期利益原則 客戶至上原則客戶至上原則 團隊原則團隊原則 員工成長原則員工成長原則 同路人原則同路人原則 精英原則精英原則科學決策原則科學決策原則 改進創(chuàng)新原則改進創(chuàng)新原則簡單直接原則簡單直接原則 先外后內(nèi)原則先外后內(nèi)原則中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)集團總部集團總部地區(qū)公司地區(qū)公司中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍6、湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴信息化方針信息化方針1 1、風險管理和內(nèi)部控制、風險管理和內(nèi)部控制 控制集團化后企業(yè)經(jīng)營上風險管理和內(nèi)部控控制集團化后企業(yè)經(jīng)營上風險管理和內(nèi)部控制，如通過合同、付款審批、成本核算、集中的制，如通過合同、付款審批、成本核算、集中的銷售管理等等。銷售管理等等。2 2、業(yè)務(wù)標準化、業(yè)務(wù)標準化 加強企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標準化、制度加強企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標準化、制度化、流程化。化、流程化。3 3、提高工作效率、提高工作效率 信息的高效、快捷傳遞，提高員工工作效率。信息的高效、快7、捷傳遞，提高員工工作效率。流程的簡化和優(yōu)化。流程的簡化和優(yōu)化。4 4、企業(yè)信息資源整合利用。、企業(yè)信息資源整合利用。建立企業(yè)的核心信息資源庫建立企業(yè)的核心信息資源庫,并不斷完善、整并不斷完善、整合、優(yōu)化、利用。合、優(yōu)化、利用。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴用戶體驗上各系統(tǒng)集成一體用戶體驗上各系統(tǒng)集成一體 通過門戶系統(tǒng)實現(xiàn)與協(xié)同辦公系統(tǒng)、運通過門戶系統(tǒng)實現(xiàn)與協(xié)同辦公系統(tǒng)、運營管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、項目進度營管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、項目進度管理和人力資源管理系統(tǒng)單點登錄集成。管理和人力資源管理系統(tǒng)單點登錄集成。通過門戶系統(tǒng)的標8、準的待辦、新聞接口通過門戶系統(tǒng)的標準的待辦、新聞接口集成龍湖集團所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜和新集成龍湖集團所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜和新聞，所有系統(tǒng)的待辦和新聞統(tǒng)一在門戶中展聞，所有系統(tǒng)的待辦和新聞統(tǒng)一在門戶中展現(xiàn)。現(xiàn)。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴直接鏈接直接鏈接明源各業(yè)務(wù)系統(tǒng)明源各業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接鏈接直接鏈接KOAKOA知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)龍湖的企業(yè)門戶龍湖的企業(yè)門戶中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴成本管理成本管理主業(yè)務(wù)流程流程框圖框圖動態(tài)成本中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目計劃管理體系項目計劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息9、化最佳合作伙伴管理部門管理部門(機構(gòu)機構(gòu))職能職能龍湖龍湖PMO體系體系 集團集團、地區(qū)公司、項目的在運營管理方面職能定位、地區(qū)公司、項目的在運營管理方面職能定位集團集團地區(qū)公司地區(qū)公司運營中心運營中心PMOPMOl 制度制定制度制定l 知識管理和資源共享知識管理和資源共享l集團關(guān)鍵節(jié)點管控集團關(guān)鍵節(jié)點管控l 一級進度計劃管控一級進度計劃管控l階段性成果管控階段性成果管控l 項目預案的審核與控制項目預案的審核與控制l 項目進度計劃的審核與控制項目進度計劃的審核與控制l 項目目標成本的審核與控制項目目標成本的審核與控制l 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制l 項目投10、資收益監(jiān)控與應(yīng)對項目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對 項目項目項目團隊項目團隊l 負責項目計劃的執(zhí)行和反饋負責項目計劃的執(zhí)行和反饋l 負責上下游及平級的工作評價。負責上下游及平級的工作評價。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖龍湖PMO體系：體系：PMOPMO定位、架構(gòu)、主要運作形式定位、架構(gòu)、主要運作形式PMOPMO：Project Management OfficeProject Management Office項目管理辦公室項目管理辦公室u PMOPMO定位：定位：地區(qū)公司項目運營決策機構(gòu)u PMOPMO架構(gòu)：架構(gòu)：PMO最高負責人(地區(qū)公司總經(jīng)理)+地區(qū)公司運營專員+業(yè)務(wù)職能負責人u PMOPMO11、運作形式：運作形式：PMO會議逐 步 向 強 矩 陣 管 理 過 渡逐 步 向 強 矩 陣 管 理 過 渡中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系：龍湖項目進度計劃管理體系：項目進度計劃的分級項目進度計劃的分級編號編號分級分級/計劃類別計劃類別相關(guān)闡述相關(guān)闡述1 1集團關(guān)鍵節(jié)點計劃集團關(guān)鍵節(jié)點計劃 集團層面能各項目的管控計劃，每個項目共有17個關(guān)鍵節(jié)點其中7個關(guān)鍵節(jié)點屬集團決策層特別關(guān)注的節(jié)點，須集團總經(jīng)理審批生效2 2項目一級計劃項目一級計劃 地區(qū)公司層面對各項目的管控計劃，由集團統(tǒng)一定義指導性模板(別墅、花園洋房、高層、商業(yè))允許各項目在指導性模板基礎(chǔ)上增加工作項（或工作12、包），不允許減少工作項（或工作包）3 3項目二級計劃項目二級計劃 一級計劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負責的項目計劃，由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 4 4項目三級計劃項目三級計劃 二級計劃分解到個人或小組所負責的項目計劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項目計劃：項目計劃：新項目取得土地中標通知書后新項目取得土地中標通知書后7-147-14個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以個工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMOPMO項目啟動會方式編制完成集團關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成項目啟動會方式編制完成集團關(guān)鍵點計劃及項目一、二級計劃，形成“項目計劃項目計劃”。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系：龍13、湖項目進度計劃管理體系：項目進度計劃主要責任人項目進度計劃主要責任人(責任角色責任角色)及職責及職責編制人：編制人：負責組織計劃的編制；執(zhí)行責任人：執(zhí)行責任人：執(zhí)行計劃并對計劃負責；回顧人：回顧人：定期回顧計劃的執(zhí)行情況；復核人：復核人：檢查或抽查計劃執(zhí)行情況，復核回顧人的上報信息；調(diào)整申請人：調(diào)整申請人：在計劃實施過程中，在影響到集團關(guān)鍵節(jié)點的情況下按流程提出調(diào)整申請；審核人：審核人：對計劃的編制及調(diào)整進行審核；批準人：批準人：批準計劃的執(zhí)行和調(diào)整。計劃計劃類別類別編制人編制人執(zhí)行執(zhí)行責任人責任人顧人顧人復核人復核人調(diào)整調(diào)整申請人申請人審核人審核人批準人批準人集團集團關(guān)鍵關(guān)鍵節(jié)點節(jié)點項目負責14、人區(qū)域總經(jīng)理地區(qū)公司計劃運營專員集團計劃運營專員地區(qū)總經(jīng)理（針對定義的7個關(guān)鍵節(jié)點）集團財務(wù)部集團計劃運營專員集團運營負責人集團總經(jīng)理項目項目一級一級計劃計劃項目負責人部門職能負責人項目負責人部門職能負責人地區(qū)公司計劃運營專員項目負責人（影響集團關(guān)鍵節(jié)點）地區(qū)公司計劃運營專員PMO會議地區(qū)總經(jīng)理項目項目二級二級計劃計劃部門職能負責人部門職能負責人項目職能負責人項目負責人部門職能負責人（影響集團關(guān)鍵節(jié)點）地區(qū)公司計劃運營專員PMO會議地區(qū)總經(jīng)理項目項目三級三級計劃計劃個人或小組個人或小組項目職能負責人部門職能負責人部門職能負責人項目職能負責人中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理15、體系：龍湖項目進度計劃管理體系：集團關(guān)鍵節(jié)點管理集團關(guān)鍵節(jié)點管理關(guān)鍵節(jié)點關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行部門執(zhí)行部門驗收部門驗收部門/驗收人驗收人復核人復核人批準人批準人1取得國土使用權(quán)證；取得國土使用權(quán)證；發(fā)展部發(fā)展部計財部計財部/部門經(jīng)理部門經(jīng)理集團財務(wù)中集團財務(wù)中心計劃管理心計劃管理主管主管集團總經(jīng)理集團總經(jīng)理2交地交地發(fā)展部發(fā)展部工程部工程部/項目經(jīng)理項目經(jīng)理3完成方案設(shè)計完成方案設(shè)計研發(fā)部研發(fā)部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人4完成初步設(shè)計完成初步設(shè)計研發(fā)部研發(fā)部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人5完成施工圖設(shè)計完成施工圖設(shè)計研發(fā)部研發(fā)部工程部工程部/項目經(jīng)理項16、目負責人項目經(jīng)理項目負責人6取得施工許可證取得施工許可證工程部工程部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人7項目開工項目開工工程部工程部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人8售樓處、樣板區(qū)開放售樓處、樣板區(qū)開放工程部工程部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人9取得預售許可證取得預售許可證工程部工程部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人10開盤開盤營銷部營銷部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人11完成完成40%40%的銷售金額的銷售金額營銷部營銷部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人12完17、成完成70%70%的銷售金額的銷售金額營銷部營銷部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人13完成完成95%95%的銷售金額的銷售金額營銷部營銷部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人14景觀施工進場景觀施工進場營銷部營銷部景觀項目部景觀項目部/項目經(jīng)理項目經(jīng)理15竣工備案竣工備案營銷部營銷部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人16交房交房營銷部營銷部計財部計財部/計劃管理員項目負責人計劃管理員項目負責人17交房完成率95%營銷部計財部/計劃管理員項目負責人紅色底紋所示的是集團特別關(guān)注的紅色底紋所示的是集團特別關(guān)注的7 7個關(guān)鍵節(jié)點。個關(guān)鍵節(jié)點。18、中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目進度計劃管理體系：龍湖項目進度計劃管理體系：項目進度計劃考核項目進度計劃考核公司計劃按時達成率公司計劃按時達成率=公司每月計劃工作項按時完成數(shù)公司每月計劃工作項按時完成數(shù)/公司每月計劃工作項數(shù)量公司每月計劃工作項數(shù)量項目計劃按時達成率項目計劃按時達成率=項目每月計劃工作項按項目每月計劃工作項按時時完成數(shù)完成數(shù)/項目每月計劃工作項數(shù)量項目每月計劃工作項數(shù)量部門計劃按時達成率部門計劃按時達成率=部門每月計劃工作項按部門每月計劃工作項按時時完成數(shù)完成數(shù)/部門每月計劃工作項數(shù)量部門每月計劃工作項數(shù)量個人計劃按時達成率個人計劃按時達成率=個人每月計劃工作項按個人19、每月計劃工作項按時時完成數(shù)完成數(shù)/個人每月計劃工作項數(shù)量個人每月計劃工作項數(shù)量公司關(guān)鍵節(jié)點按時達成率公司關(guān)鍵節(jié)點按時達成率=公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按時完成數(shù)公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按時完成數(shù)/公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù)公司每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù)項目關(guān)鍵節(jié)點按時達成率項目關(guān)鍵節(jié)點按時達成率=項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按完成數(shù)項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點按完成數(shù)/項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù)項目每月計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù)中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項目階段性成果：龍湖項目階段性成果：項目階段性成果定義及管理意義項目階段性成果定義及管理意義為提高項目運作效率，降低項目管理風險，集團制定了項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的20、項目控制標準和重要輸出成果，形成了3838個項目階段性成果個項目階段性成果，針對特殊偶發(fā)事件的控制并形成了6 6個例外性階段性成果個例外性階段性成果；各項目階段性成果經(jīng)集團領(lǐng)導或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導審批后，即形成項目實施過程中的里程碑信號，上階段的里程碑信號是該項目下一階段工作的重點支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進入下一階段工作。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系紅色為紅色為項目進度管理系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)中需要管控的業(yè)務(wù)中需要管控的業(yè)務(wù)中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項目進度計劃管理核心設(shè)計思想項目進度計劃管理核心設(shè)計思想1 1）以集團關(guān)鍵控制節(jié)點，項目21、一、二級計劃為核心，編制項）以集團關(guān)鍵控制節(jié)點，項目一、二級計劃為核心，編制項目全生命周期的進度計劃體系。目全生命周期的進度計劃體系。2 2）通過項目計劃執(zhí)行、部門計劃執(zhí)行、個人計劃執(zhí)行等，多）通過項目計劃執(zhí)行、部門計劃執(zhí)行、個人計劃執(zhí)行等，多個緯度監(jiān)控進度計劃的執(zhí)行情況。個緯度監(jiān)控進度計劃的執(zhí)行情況。3 3）調(diào)用審批流程，加強對計劃執(zhí)行的過程管理和監(jiān)控力度。）調(diào)用審批流程，加強對計劃執(zhí)行的過程管理和監(jiān)控力度。4 4）通過項目成果管理，階段性沉淀計劃執(zhí)行過程中的產(chǎn)物。）通過項目成果管理，階段性沉淀計劃執(zhí)行過程中的產(chǎn)物。5 5）以計劃管理為驅(qū)動，觸發(fā)項目相關(guān)管理工作的開展。）以計劃管理為驅(qū)動，觸22、發(fā)項目相關(guān)管理工作的開展。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項目進度計劃管理項目進度計劃管理系統(tǒng)框架圖系統(tǒng)框架圖中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項目進度計劃管理系統(tǒng)特點項目進度計劃管理系統(tǒng)特點1.統(tǒng)一的項目信息中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項目進度計劃管理系統(tǒng)特點項目進度計劃管理系統(tǒng)特點2.計劃編制的特點與MS Project一致的操作體驗；支持WBS模板導入，快速完成計劃的制定；MS Project導入、導出，將原有手工計劃快速應(yīng)用到系統(tǒng)中；直觀的歷史版本對比功能；項目計劃與集團關(guān)鍵節(jié)點計劃出現(xiàn)偏差一目了然；與業(yè)務(wù)高度吻合的審批控制體系，保證計劃不被輕易調(diào)整；靈活審批流程定義，方便日后調(diào)整、23、擴充；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴與MS Project一致的操作體驗；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴支持支持WBS模板導入，快速完成計模板導入，快速完成計劃的制定；劃的制定；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴支持支持MS Project導入、導出，將原有導入、導出，將原有手工計劃快速應(yīng)用到系統(tǒng)中；手工計劃快速應(yīng)用到系統(tǒng)中；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴直觀的歷史版本對比功能；直觀的歷史版本對比功能；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項目計劃與集團關(guān)鍵節(jié)點計劃出項目計劃與集團關(guān)鍵節(jié)點計劃出現(xiàn)偏差一目了然現(xiàn)偏差一目了然中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴與業(yè)務(wù)高度吻合的審批控制體系與業(yè)務(wù)高度吻合24、的審批控制體系，保證計劃不被輕易調(diào)整；，保證計劃不被輕易調(diào)整；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項目進度計劃管理系統(tǒng)特點項目進度計劃管理系統(tǒng)特點3.執(zhí)行反饋體系的特點集成了與業(yè)務(wù)高度吻合的匯報體系個人 部門 項目 地區(qū)公司 集團 系統(tǒng)能夠自動生成各個層面的工作報告；任務(wù)提供橫向評價；觸發(fā)相關(guān)管理工作（如招投標、合同管理）中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴集成了與業(yè)務(wù)高度吻合的匯報體系集成了與業(yè)務(wù)高度吻合的匯報體系個人個人 部門部門 項目項目 地區(qū)公司地區(qū)公司 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴系統(tǒng)能夠自動生成各個層面的工作報告；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴任務(wù)(工作項)提供橫向評價；中國房地產(chǎn)企25、業(yè)信息化最佳合作伙伴觸發(fā)相關(guān)管理工作中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項目進度計劃管理系統(tǒng)特點項目進度計劃管理系統(tǒng)特點4.企業(yè)高層體驗實時監(jiān)控，項目異常一目了然；提供公司、項目、個人計劃的層層鉆取查詢；實時統(tǒng)計各地區(qū)計劃達成率、計劃按時達成率等關(guān)鍵考核指標中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴實時監(jiān)控，項目異常一目了然中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴提供公司、項目、個人計劃的層層鉆取查詢；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴實時統(tǒng)計各地區(qū)計劃達成率、計劃按時達成率等關(guān)鍵考核指標中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項目進度計劃管理系統(tǒng)特點項目進度計劃管理系統(tǒng)特點5.普通員工體驗每項工作都有詳細的工作指引，比如：流程、規(guī)范、模板、技巧、案例及注意事項；通過工作項，可以橫向查看其他項目的成功經(jīng)驗&失敗教訓；系統(tǒng)自動生成待辦提醒，推送到每個員工的桌面（OA首頁的待辦欄目、通知欄目）中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴每項工作都有詳細的工作指引，比如：制度、流程、指引、模板、技巧、案例及注意事項中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項目進度系統(tǒng)介紹項目進度系統(tǒng)介紹中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴溝通溝通&交流交流感謝聆聽感謝聆聽