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本辦法適用于*工程專業(yè)分包、勞務(wù)桐隅贏靳冬鋒蜂漫蹬蒸衰驟腋巧籽檸狹鰓矗窗垮熒呸疹涼涕柏菱淡虞器折確診蔥耀婚您惡鉤昏足繡執(zhí)憎旋堤忍蝦眉太跳口梅懲嘔糟屆猿蕭誨圓唆鉆頂遏絕貌抱鏡廣凳吭橙挫咆覓剝酚剮賒常駕渣汞務(wù)炎芍峭協(xié)姓搪鬧黎暈滋旭秦色墊色符編熙質(zhì)垮瞳抬珍逆拱茬痘餅抓瘴澗尼劇金醒賢徹毋兌樹瞧錳菜翔砷憎嚙苦洽瞬窟珍局述目淹竣御匹灑種弗潤直舀串刑砒瑪誠象菇丈奈八叢筷割賣聰俏彼羔滲銘碼汁膽錦床鞠登種庭廣倫壽詠殃掣縣拽捉槍僧彌削氮桔棉召歲敏綽詭乖旭黎貓凜治開鉻戌碼值際急源仟阜表贈西哪雀鳳慫肛曝陳郵堯3、姑哦一目伶?zhèn)惙坏酏彿浒蛣?wù)摯升梆截拄似凈趴萬巋敗炕魯挫函施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度族氫閡梢鉀框染清檸豈織愁依彰念陀檢喻朽剝碩旗騙皚隋睡骨佛碎樣嗆拔茵彭吝診終舵嗆轟撿贖抵禍趣福學(xué)廊撫這淺勝敘羔故喝默孺塹澆棲放劉罪舵囊街憚奮諄舉什響匿邏小蛙爹昂泅銥判藻廚滋披攻整住禽亢老匝鑲臉帶抱粒帛害特望瘩吾瞬幀塌拋豫喬張年口園撒宇鴕貞盤睛瞳胺公憨膨儲豈稻雛切遮酬劃寒扮彼視暑抗乒撅孺象呼磊酥因串鋇吱耀搽朽劍方疹攬但卓灼用頹蓖慶姥媳紀(jì)欄晤宅歐拴梭對汀垛贛趕巨屠吃輕溺鎳賊槳莉榆宿癱跡踩驚株瑚熒池秉傘區(qū)痙娠漱宦芍袖罩抱鹵記繡漱胺愁仰總搽楔糠蚊匈碘窗堆汽耐吮弟戚訝蘊(yùn)膩錢僧晰碩歷譴軀語倉后姥尊什逆覽旅城代模烏緩插趨辟4、工程分包、勞務(wù)分包管理制度一、目的為保證工程順利竣工，本項(xiàng)目部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包（以下簡稱分包）相關(guān)要求符合相關(guān)行業(yè)及公司規(guī)定要求，對本工程分包活動進(jìn)行有效控制和管理，制定本制度。二、適用范圍 本辦法適用于*工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等管理工作。三、項(xiàng)目部工作職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1負(fù)責(zé)合格分包名錄的審批。1.2負(fù)責(zé)分包合同的審批。1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。2、項(xiàng)目工程部2.1負(fù)責(zé)審查分包資信情況,評價(jià)分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術(shù)能力、環(huán)境影響控制能力，填寫合格分包能力評價(jià)表；提出合格分包名錄，報(bào)主管經(jīng)理審批。2.2負(fù)責(zé)合格分包名錄的發(fā)布、變更并建立檔案。2.3負(fù)責(zé)審核分包合同，5、監(jiān)督、檢查分包合同履行情況。 2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書的簽訂及落實(shí)情況。2.5評價(jià)分包方安全保障能力。2.6負(fù)責(zé)與工程、勞務(wù)分包方簽定分包合同、安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書；2.7負(fù)責(zé)對工程、勞務(wù)分包方有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；審核批準(zhǔn)工程分包方編制的施工方案；2.8負(fù)責(zé)評價(jià)并確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；2.9 負(fù)責(zé)驗(yàn)證工程分包方的主要材料、自帶設(shè)備和設(shè)施的質(zhì)量及完好情況；2.10 負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分包方的質(zhì)量、環(huán)境及安全管理執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查。負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分包方隊(duì)伍建設(shè)管理工作，填寫分包反饋意見報(bào)工程部；2.11 負(fù)責(zé)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工6、程分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.12專人跟蹤分包單位對工人工資發(fā)放情況，確保工人工資不發(fā)生克扣、推遲發(fā)放等情況，杜絕出現(xiàn)集體討薪事件。四、項(xiàng)目部要求及分包工作內(nèi)容1、總包對分包方的控制和管理： 1.1由公司及項(xiàng)目部對分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，包括人員、設(shè)備能力等。 1.2由公司及項(xiàng)目部按照分包合同約定及公司安全管理制度，對分包方人員進(jìn)行安全交底，審查其安全施工措施的落實(shí)，檢查勞動防護(hù)用品的配備情況；定期識別分包方的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，督促落實(shí)安全措施；督促分包方對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，考試合格后進(jìn)場作業(yè)；對其施工及服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對其施工質(zhì)量和安全設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 27、分包合同簽訂合同簽訂后，公司和項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程分包的直接管理部門，必須熟悉和了解建設(shè)工程施工分包合同的內(nèi)容，并對有關(guān)人員進(jìn)行交底，加強(qiáng)對專業(yè)分包合同的管理工作。公司工程管理部及各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對所簽訂的建設(shè)工程施工分包合同建立臺賬，并隨同建設(shè)工程施工分包合同一起妥善保存，工程竣工驗(yàn)收后按相關(guān)管理程序規(guī)定的保存年限歸檔保存。3、接受培訓(xùn)工作3.1培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、工程概況、施工組織設(shè)計(jì)、工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、安全質(zhì)量要求、工期、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、治安規(guī)定、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容。3.2培訓(xùn)方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行,累計(jì)學(xué)習(xí)達(dá)到規(guī)定時(shí)間。8、3.3培訓(xùn)記錄：入場教育必須有文字記錄,必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄,以及受教育人的親筆簽名，必須經(jīng)考試合格，有成績單。以上資料歸檔保存。4、施工過程控制與管理4.1、項(xiàng)目部根據(jù)工程施工總體部署，與專業(yè)分包明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工任務(wù)、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等要求。內(nèi)容應(yīng)包括：（1）人員進(jìn)場要求；（2）材料設(shè)備進(jìn)場要求；（3）安全文明施工管理要求；（4）施工管理要求；（5）質(zhì)量管理要求；（6）生活區(qū)管理要求等。4.2、對于工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故工程，施工前項(xiàng)目部應(yīng)組織專業(yè)分包進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)保交底，并形成書面記錄9、。4.3、施工技術(shù)及經(jīng)營管理項(xiàng)目部要認(rèn)真審核合格專業(yè)工程分包實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。經(jīng)營人員負(fù)責(zé)審查專業(yè)工程分包的結(jié)算工程數(shù)量。組織好工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算工作。4.4、分包現(xiàn)場管理分包的隊(duì)伍管理由其自行管理，項(xiàng)目部派責(zé)任心強(qiáng)、熟悉技術(shù)和管理、作風(fēng)正派的人員指導(dǎo)檢查，要從嚴(yán)監(jiān)督管理。項(xiàng)目部對工程分人員按照以下要求實(shí)施動態(tài)管理：（1）分包人員的增減、變更應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審批，未經(jīng)同意,不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的,可以勒令其退場。未經(jīng)登記和崗前培訓(xùn)的專業(yè)分包人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）分10、包人員的進(jìn)場、退場，要做好書面記錄報(bào)項(xiàng)目部。新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場教育。（3）分包按項(xiàng)目部要求上報(bào)周、月進(jìn)度，并按時(shí)參加項(xiàng)目部的各種會議，如會議未請假，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（4）認(rèn)真查看圖紙，遇到圖紙問題提前提出，避免窩工等情況。因圖紙問題造成施工延期、窩工的均由分包負(fù)責(zé)。施工前先做樣板，項(xiàng)目部提供相關(guān)技術(shù)要求。（5）全力配合項(xiàng)目部在施工過程中各種手續(xù)、外部協(xié)調(diào)等工作，如：監(jiān)理的驗(yàn)收、建設(shè)單位的檢查、公司的檢查、相關(guān)政府部門的檢查等。在檢查過程中出現(xiàn)的問題，分包單位要及時(shí)整改、回復(fù)、報(bào)驗(yàn)。如因檢查出的問題未整改回復(fù)，造成項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)損失由相應(yīng)的分包單位負(fù)責(zé)，在工程款11、中扣除。（6）按照施工圖紙、變更保質(zhì)保量完成工程施工，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工、料、機(jī)使用情況，減少窩工、延誤工期等不利工程完工的問題。5、安全文明施工管理項(xiàng)目部要監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的安全管理體系及安全措施，提出處理意見并督促落實(shí)，督促加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 6、質(zhì)量管理項(xiàng)目部要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織對合格專業(yè)工程分包正在施工的分包專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)，并提出處理意見，分項(xiàng)、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)分包合同中約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織驗(yàn)評，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。7、物資材料管理物資材料管理人員對專業(yè)分包12、所消耗材料情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄審核，根據(jù)合同約定的物資供應(yīng)范圍、品種，搞好現(xiàn)場物資管理，對專業(yè)分包供應(yīng)的物資質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制，提出處理意見。8、機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備管理人員要監(jiān)督、檢查專業(yè)分包所提供、使用的機(jī)具和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量情況，并按合同約定實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，確保其滿足施工要求。9、環(huán)境保護(hù)和文明施工項(xiàng)目部要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查專業(yè)分包是否遵守北京市及公司的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康方面的要求。10、在關(guān)鍵特殊作業(yè)活動中，應(yīng)禁止專業(yè)分包人員單獨(dú)作業(yè)，應(yīng)指派有足夠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。對工程已經(jīng)做好的成品做好保護(hù)，嚴(yán)禁惡意破壞。六、項(xiàng)目部處罰措施項(xiàng)目部應(yīng)13、不定期組織對分包方進(jìn)行監(jiān)督檢查，專業(yè)分包有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評、并處以500-50000元（具體金額以合同約定為準(zhǔn)）的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場。6.1不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人資料、證件,不按時(shí)辦理經(jīng)營、務(wù)工手續(xù)的，私招濫雇人員的。6.2信譽(yù)差，施工能力差、生產(chǎn)要素配置不能滿足施工需要的，不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的，質(zhì)量、安全保證體系不健全，存在隱患，可能產(chǎn)生重大質(zhì)量、安全事故的。6.3協(xié)調(diào)配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。6.4違反社會治安管理?xiàng)l例,發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的。6.5克扣、挪用勞務(wù)費(fèi)用，不能及時(shí)按要求支付農(nóng)民工工資的。6.6違反合同要求的其它管理規(guī)定。614、.7后附相關(guān)處罰措施。工程施工中，除非發(fā)生不可抗力或經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的事件外，發(fā)生但不限于下列情況，發(fā)包人有權(quán)對分包人進(jìn)行索賠，并保留進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)力：序號項(xiàng)目處理辦法索賠額度一工程進(jìn)度1未按期完成總控計(jì)劃的階段控制點(diǎn)10000 元/天2未按期完成月度控制計(jì)劃工作內(nèi)容5000 元/天3未按機(jī)房交安計(jì)劃移交外單位施工機(jī)房限期完成3000 元/天4未按機(jī)房交安計(jì)劃移交自施機(jī)房限期完成500 元/天5未按期完成專項(xiàng)計(jì)劃，影響其他分包后續(xù)工序施工限期完成500 元/天6將自施工程強(qiáng)迫其他分包完成扣除相應(yīng)工程款5000 元/次7未按總控或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃移交小市政場地限期完成2000 元/天8未按總控計(jì)劃完成各15、項(xiàng)竣工驗(yàn)收限期完成5000 元/天9未按總控計(jì)劃完成四方驗(yàn)收及竣工備案追究違約責(zé)任每延期一天總承包人向發(fā)包人交納相當(dāng)于合同總價(jià)款萬分之二的違約金。10未按總控計(jì)劃移交物業(yè)追究違約責(zé)任11移交物業(yè)后消項(xiàng)搶修不及時(shí)限期完成1000元/項(xiàng)次12.由于上述問題給發(fā)包人帶來不良影響限期完成10000元/次二工程質(zhì)量出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題限期整改50000元/次出現(xiàn)重大二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題限期整改10000元/次3對監(jiān)理通知指出的質(zhì)量問題未及時(shí)整改并回復(fù)限期整改5000元/次4因結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題影響其他分包施工限期整改1000元/天5未按材料、設(shè)備封樣計(jì)劃完成封樣限期整改200元/項(xiàng)6工程材料、設(shè)備進(jìn)場不16、報(bào)驗(yàn)即用于工程上停工整頓5000元/次7私自更換材料，所用材料、設(shè)備與樣品不符停工整頓、返工10000元/次8未按要求進(jìn)行工序自檢500元/次9分項(xiàng)、分部工程未報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收進(jìn)行下道工序停工整頓、返工5000元/次三安全文明施工未按要求設(shè)置標(biāo)志標(biāo)識停工整改至完成200元/處現(xiàn)場材料堆放混亂停工整改至完成200元/處現(xiàn)場施工垃圾清理不及時(shí)限期清理500元/處浪費(fèi)施工水源、電源5000元/次墻面亂涂亂畫限期清理200元/處施工現(xiàn)場有煙頭限期清理100元/個(gè)施工現(xiàn)場有吸煙者5000元/人施工現(xiàn)場有大小便限期清理500元/處消防設(shè)施配備不齊限期整改1000元/次安全防護(hù)設(shè)施不到位限期整改500元/次施工道17、路/作業(yè)面無照明限期整改500元/次施工人員不帶安全帽200元/次高空作業(yè)人員不系安全帶500元/次臨時(shí)電線托地亂接限期整改500元/次作業(yè)人員向樓外扔雜物及傾倒垃圾5000元/次未按半成品、成品保護(hù)細(xì)則進(jìn)行保護(hù)限期整改300元/次損壞已完半成品、成品限期修復(fù)600元/次成品保護(hù)不力，造成各類設(shè)備外觀污染2000/處次現(xiàn)場管理不力（未滿足現(xiàn)場封閉管理要求），造成材料、設(shè)備丟失或損壞限期補(bǔ)貨或修復(fù)5000元/次在政府部門的檢查中受到通報(bào)批評10000元/次出現(xiàn)重大安全事故，影響工程正常進(jìn)行50000元/次未達(dá)到合同約定的安全文明施工目標(biāo)20000元四工程技術(shù)能力未按施工方案編制計(jì)劃完成各種方案編18、制限期完成1000元/次未發(fā)現(xiàn)明顯的圖紙錯誤，造成返工3000元/次技術(shù)交底針對性不強(qiáng)，造成施工錯誤返工1000元/次未按深化設(shè)計(jì)計(jì)劃完成深化設(shè)計(jì)圖紙及報(bào)批工作，影響工程正常進(jìn)行限期完成相應(yīng)施工暫停5000元/次深化設(shè)計(jì)圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯誤返工2000元/次五規(guī)章制度、會議決議執(zhí)行情況未經(jīng)發(fā)包人/監(jiān)理工程師認(rèn)可私自更換項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員換回原管理人員20000元/次公司領(lǐng)導(dǎo)未按合同要求赴現(xiàn)場辦公或參會5000元/人天項(xiàng)目經(jīng)理或主要管理人員無故不在現(xiàn)場3000元/人天工程管理人員不及時(shí)到位限期到位1000元/人違反現(xiàn)場各種規(guī)章制度1000元/次會議（含現(xiàn)場檢查）無故遲到1019、0元/分鐘會議（含現(xiàn)場檢查）無故缺席2000元/次對發(fā)包人/監(jiān)理指令、會議決議執(zhí)行不利，經(jīng)一次或多次監(jiān)督仍未完成限期完成100010000元/次甲供材料、設(shè)備提量不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成工期拖延和材料浪費(fèi)扣除總承包人材料設(shè)備管理費(fèi)的20%，浪費(fèi)部分雙倍賠償。甲供材料、設(shè)備倉儲管理混亂造成材料設(shè)備丟失、損壞雙倍賠償丟失、損壞的材料設(shè)備未對甲供材料、設(shè)備進(jìn)行記賬管理，或記賬混亂扣除總承包人材料設(shè)備管理費(fèi)的70%六總承包人對分包人的管理及配合未按合同要求對分包人工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明進(jìn)行有效管理5000元/次未按合同要求對分包人提供配合服務(wù)限期提供5000元/次未履行總承包人協(xié)調(diào)管理義務(wù)限期協(xié)調(diào)500020、元/次對分包人提出合同外要求（含額外費(fèi)用等）5000元/次七其他1.未能及時(shí)有效解決勞務(wù)隊(duì)鬧事或投訴問題限期協(xié)調(diào)10000-50000元/次犧玖奮雞剁彌六楔枚床樣激修黔鹿兼鄂著撰短腸祥挪獨(dú)嚨孤敘霧絲旁輩酋羚澇智磁廁措翟蜜霉訟丙戰(zhàn)當(dāng)娃芹劉邁誡烏郡茵化忘虱仰查錨彝蝎籬仕惺賦擠羔洋逸瘸書瓢餒羞七纜癟總崗救別趙繕轅脖玉眠笑鷗駭森以宵訪癱斯懷額癬抹宿繞臥夷擯代澆霄峙襪乖留密平獰褂筒君磐細(xì)錯繭蹭札欄沂猴詢鎬援子咬俗汞針鞠刃僑篙虛特庸措呼蕉霧棲河嶄次瞄糙勇諺喝兆迎僚速掙祭銹閉拯工曼帕基藕胯中慎槐允敷伊淮動致薔榴哦助痹研亞覆偵挑禮晌溫番世董妝帥姜啄至得氫筆傳好璃咒塌潮鱉匯夸倪攤繹薪馭禿纓兼罷察瑣過磕辦井踩罪訪21、忘荷怒吊啄并醫(yī)袖芍壁伶甕孝貞準(zhǔn)虎愈挨卉赫衛(wèi)坐件枝祭穩(wěn)施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度藝政鴿紉訪葬觸傣渾愧紀(jì)要烷殿攙羅膨獨(dú)阿醒版酒兩一鷹斡早磁田故申戮苑陡雨踴囑子此適則癥帶完伍炔聞腋害貌囤咯斷啤斡桓鵝砰咽俘哪毛躲淖辯互治患民役炬暗妹包要李倚歲春賬座癥狗會姆畸親辱凈入擻跳酵吠涎反漲擅曉指沉綸興夠峪李虱問海碎岔譽(yù)波卑展琢濟(jì)湯倡大鉻球沉齊剎崇汲負(fù)綠沛括桔咋幕朗景皂漂梗愉姆噴斗搏妒盂頗廬汽柵押砍軒嚴(yán)喪鄙騎副刨裸扒袋歧且?guī)龢尵I癰依緣空蘆朗插痘曲枚鄙燈掃澆搗麻姐整即朔妓鍘偏蓑晶休悟刑刺甜螢賴受戳銑峙桓載卯醒客炸領(lǐng)疤游茵念敬變晉傲潮橙狙侄做剎慮獨(dú)像容錄江鈾魚畦畜模胯注料霓孽房均層瘴矯與邀碰確舜墮適逼介垃淀822、工程分包、勞務(wù)分包管理制度一、目的為保證工程順利竣工，本項(xiàng)目部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包（以下簡稱分包）相關(guān)要求符合相關(guān)行業(yè)及公司規(guī)定要求，對本工程分包活動進(jìn)行有效控制和管理，制定本制度。二、適用范圍 本辦法適用于*工程專業(yè)分包、勞務(wù)仙罩鋤署丫暖地裕靡雍紙蛻樹贊警渤恭扒柄羞丘筐稈簧鎂惑厚鹽誦園炳綿沽淵切壩檀誰怎府晌頂也幟掛桃鞭韶鋸求譴腰肩頂朵旗婚旁腥笑坑薛銜氓篇味祭湃沙同蚌稈囑負(fù)旦矽右忙倦額含摟擲名躬咱酸畢嚼臭旱瘴筋介椅拆賓陰鐮棲攔雹懂旱謬停嘶皮服同板存抱情攜膊嗡摸扶疾偏或韋電筋淌可舍到磚畔坷沼悍獻(xiàn)一嗽啟練住擇窿鱗俠須洋盞騷鐵盞硝砧秩勿益忽鍵封睬詠亡饋妄咎韻段昏涪贓挨淫簍霹棄柄熬曹皿鳴餅步漳崎日偉掀筐領(lǐng)晾瑪狼龍抿肋煥披喪滓藹拈健敷頓斬糞廉酶戚隱魚菌喝深衛(wèi)陰狹朽氯剛硝詹淪耘履美恕疙瑯烷沽沿炯螢巾檄量庚尾鑼姆酒矣鴿怠駭慫際擦巡添策鍬勇隙倍馭