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1、勞動用工管理制度為了促進生產，提高勞務隊施工生產積極性，確保生產經營任務的完成，提高企業規范程度，加強項目的勞務管理工作，促進勞務隊伍和勞務工的穩定，打造穩定和諧的項目，尊重勞動工作人員的合法權益，確保勞務工身心健康和生命財產安全，推進項目的施工進度，。結合工地項目勞務管理工作的實際情況，特制定本勞務用工管理制度。由用工管理部門負責，各項目勞務管理小組實施。一、用工管理部門職責。1、公司成立專門用工管理部門，公司副經理負責為第一責任人，統一管理各項目勞務用工招聘，調配，督促檢查各項目日常勞務管理（備案，普法培訓，合同簽訂，人員流動，考勤工資等）。2、負責各項目的勞務分包合同的簽訂以及合同履約情2、況的統計。監督項目工資的發放以及記錄的留存。3、勞務糾紛的預防、解決。二、招工條件1、用工管理部門負責民工的招募，成立民工資料庫。2、工人要求18-55周歲，證件齊全，無不良記錄，能吃苦耐勞，有一定的勞動技能（鋼筋綁扎，砌筑，抹灰等）。特種作業崗位須聘用取得特種設備操作資格證的勞務工.3、應聘人員錄用前須進行健康檢查，被錄用人有嚴重(傳染)疾病的，取消錄用資格；4、幫助項目部成立勞務管理小組，并對小組成員作具體的分工，明確各人的管理目標和責任。在公司用工管理部門統一領導下，由項目經理和勞動力管理員，各工長，項目財務組成。三、勞動合同簽訂1、對于未與單位簽訂勞動合同的農民工，不得進入施工現場進行3、施工作業活動。2、勞務工人自進場之日簽訂勞動合同，一式三份，甲方、工人、財務各留一份，明確其工作范圍及工資標準（以市場價格為標準），工作時間（標準工作時間），工資支付時間（每月10日），雙方的權責并按項目部要求詳細填寫相關資料備案。3、新進場工人由勞動力管理指導，進行合同的簽訂。四、考勤制度1、考勤是發放工資的依據之一，安排專門人員（各工長）負責勞務工的考勤，對勞務工人每日出勤情況進行逐日登記，下月初統計作為當月勞務工工資發放的依據。2、每月5號前各工長將考勤匯總交至財務室。3、工人必須嚴格遵守項目部勞動紀律，工作時間不遲到、早退，擅自離崗按曠工處理。考勤人員不得弄虛作假，按實考勤。五、人員動4、態管理1、不定期的進行檢查，對勞務人員往來情況進行核對，對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況，做到每周更新一次現場工人名冊，每月至北京市建委備案一次，實行勞務人員動態管理。2、由工長將變動情況匯總至勞動力管理，勞動力管理負責資料的保存。六、工資支付制度1、為了維護企業和勞動者權益，保障務工人員的工資發放，保持社會穩定，要落實主管部門要求的“月結月清”。2、工資標準：務工人員進入現場即簽訂工人勞動合同，制定相應的工資標準及工作內容，雙方確認，為以后工資發放的依據。3、支付周期和時間：每個月5日前，各工長將工人上月考勤集中到財務人員，由財務人員統計出考勤，財務人員依據勞動合同簽訂的工資標5、準為依據，匯總出工資表。每月10日前工資發放完畢。4、發放程序：財務匯總出工資表后，在施工現場公示工資表，雙方對考勤及工資標準無異議后，務工人員憑身份證至財務室領取工資，未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發放。5、工資公示：工資發放前三天，財務將匯總出的工資表在工地現場公示三天，務工人員核對上月考勤數及約定的工資標準，無異議后可領取工資，有異議或疑問可至財務室核對。6、發放形式：勞務工的工資以月薪制按時通過銀行轉帳形式或現金（人民幣）支付給員工個人；7、工資發放時工資表上要有勞務工本人以及班組長簽字，不得一人代簽代領，同時單位加蓋公章。現金發放工資的應留存發放時的照片。8、項目財務6、部門依法按時足額支付農民工工資，不得拖欠或克扣，所支付的工資不得低于當地最低工資標準。按照約定的標準和日期按月將工資發放給農民工本人，嚴禁發放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。七、各工長不定期的組織對工人的技能培訓，勞務人員和特殊工種人員全部持證上崗。不定期的組織對工人進行施工安全教育，講授施工規范、工種操作要求和取證培訓等，并做好記錄存檔備案。八、做好勞動保護工作，按規定在重點部位設置安全防護，確保工人施工過程中的安全。按要求督促工人做好個人施工中的安全防護，杜絕違章作業現象。九、普法維權制度1、每個工人要經過普法維權培訓，勞動里管理員負責監督各人員參加培訓、考核，并保存全部7、書面培訓記錄材料備查。2、監督普法維權培訓內容：學一本書 （北京市建筑業勞務作業人員普法維權培訓教材）；看一張教學光盤（北京市建筑業勞務作業人員務工常識）；考一張試卷（普法維權知識試卷）十、勞動紀律1、監督現場工人遵守公司及工地現場各項規章制度，及勞動紀律，安全紀律。2、安全帽要系好帽帶，不允許穿拖鞋，要穿工作服，不能因天熱而許光膀子、穿短褲，不能喝酒、酒后嚴禁上崗，禁止打架斗毆，做到“三不傷害”不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。3、進工地要多看，多留神，隨時應對突發事件。項目部勞務管理工作流程圖工人招募-公司用工管理部（副經理）進場-項目勞務用工管理小組2項目勞務用工管理小組1（項目經理8、）按月發放工人工資，依據考勤表并公示勞務人員入場安全培訓教育提供現場施工人員花名冊、身份證復印件，簽訂勞動合同，建立勞務人員變動臺賬，普法維權培訓安全員各工長勞動力管理員財務勞務人員考勤，及變動情況。記錄及時反饋給勞動力管理員和財務，勞務人員技能培訓勞動力管理員（資料整理保存）退場人員實名制管理流程圖說明：1、招募：人員招募由公司用工管理部負責，招聘的工人符合公司用工要求。新開項目，用工管理部根據需要統一調配工人。2、備案：人員進入工地，簽訂勞動合同，無合同的工人嚴禁在施工現場施工。由項目勞動力管理員負責，根據建委要求，整理花名冊并復印身份證并攜帶勞務分包合同進行備案。3、進場：工人進場，安全9、員負責對工人進行安全教育培訓及考試，勞動力管理員進行普法維權考試并簽訂勞動合同。4、人員流動記錄：勞動力管理員負責施工現場務工人員登記，建立動態管理臺帳，每周更新一次花名冊。需要記錄工人進場日期，退場日期。5、月度工資結算支付：務工人員工資的發放根據考勤記錄及合同約定的工資標準，編制出工資表，工資發放前三天進行公示，確認無誤后憑有效證件至財務室領取。考勤由工長負責，勞動力管理員負責匯總至財務，財務負責工資的發放公示工作。6、考勤：各工長負責各自工種工人日常考勤記錄，月初匯總至財務人員，由財務人員根據考勤及勞動合同簽訂的工資標準進行工資計算。每月10前發放至工人手中。工資發放前三日公示。7、退場：工人退場，由工長進行結算，項目經理簽核，憑結算單至財務結賬，全部結清后，終止勞動關系。8、各項目部勞務管理要求：各項目部嚴格按照建委及公司要求，進行實名制管理，合同及時簽訂，人員及時更新，工人工資及時發放。