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1、控制標志： XXXX化學有限公司管理制度編號：ZT/XXX47 控制序號：變更管理制度（C版）撰稿：XXX 審核：XXX 批準：XXX XXXX公司XXXX-X-XX修訂 XXXX-X-XX實施變更管理制度1、目的為了加強對新建、改建、擴建項目工程施工階段的施工圖管理，以及裝置運行后原料介質、工藝流程及操作條件、設備的改進、操作規程和工藝參數、大型設備更新改造、安全設施、設備材料代用、臨時用電情況變更的合理控制，減少因工藝、技術、設備設施，操作參數變化和改造變更而帶來的造價增加或延誤施工工期以及對裝置開工運行帶來不必要的麻煩，現就施工期間施工圖工藝工程、技術、設施設計和裝置運行后的操作工藝參數2、工藝警戒線變更作如下規定。2、變更的安全管理2.1、工藝工程、技術、設施設計變更應立足于確保結構安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質量和工期。2.2、工藝工程、技術、設施設計變更應本著節約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假。2.3、所有的工藝工程、技術、設施設計變更（或變更通知）應先由施工人員和項目部現場監理人員根據施工中遇到的設計問題，填寫設計變更單，經專業負責人、技術負責人審核后出具設計變更（或變更通知）。2.4、工藝工程、技術、設施設計變更申請報告應包括：2.4.1、設計變更申請人（即現場代表）；2.4.2、設計變更原因；2.4.3、單元名稱、單元所在的工程名稱；3、2.4.4、變更實施后驗收情況。2.5、設計變更申請報告一式三份，建設單位、施工單位和設計單位各一份。2.6、工藝工程、技術、設施設計變更的程序：2.6.1、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經項目部組織公司領導會議討論確認后下發。2.6.2、設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求技術科意見，經項目部組織公司領導會議討論批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），由項目部確認后下發。2.6.3、項目部現場技術負責人根據現場施工情況提出的設計變更要求，由項目部現場技術4、負責人填寫設計變更申請報告由項目部專業負責人、公司技術副總簽字確認后，再經總經理簽發。2.6.4、施工單位因不可抗拒等原因要求對施工圖作出變更，項目部現場技術負責人到現場察看后確實需要變更，由項目部現場技術負責人填寫設計變更申請報告，由項目部專業負責人、公司技術副總審核確認簽字后，再經總經理簽發。2.6.5、重大設計變更由項目部提出意見和建議，由設計院確認后，項目部組織公司領導會議確認，方可出設計變更圖，經確認后由項目部下發。重大設計變更指：（1）、涉及結構安全。（2）、影響使用功能。（3）、因設計變更而造成經濟簽證額大于3萬元（不含3萬元），或延誤施工工期大于5天（不含5天）。（4）、改變了5、原平面布置或外觀效果。2.7、工藝工程、技術、設施設計變更圖（或變更通知）應由項目部資料員發放給施工單位。未經公司領導同意確認的設計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據。2.8、工藝工程、技術、設施設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，由項目部負責人和施工單位負責人確認后先行施工，但應及時補辦設計變更手續。否則，該設計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。2.9、為盡量減少施工期間的工藝工程、技術、設施設計變更，施工圖在送審前，項目部應先組織有關專家和使用單位進行內審，提出修改意見由設計單位補充完善。2.10、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，項目部現場負責人和施工單位現場代表應按單位工程認真建立施工圖設計變更臺帳。