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1、神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理002第一節人力資源規劃人力資源規劃的執行1 范圍月度采購計劃包含公司范圍內的年度人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的月度調整2 控制目標2.1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰略和業務發展的需求，優化人力資源配置2.2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調整計劃滿足部門功能和業務發展需要；確保員工培訓計劃滿足崗位技能發展需要；確保薪資福利計劃具有內部平衡激勵性與外部市場競爭性3 主要控制點3.1 各分管副總經理審核部門提交的人力資源規劃調整申請的必要性3.2 人力資源部經理審核各部門人力資2、源規劃調整申請，并在部門間進行協調3.3 總經理審核人力資源規劃調整申請4 特定政策4.1 對人力資源規劃的調整，都需要交財務部查看，如不超過工資、福利、培訓等單項費用的預算，由總經理直接審批生效，如超過工資、福利、培訓等單項費用的預算，則參考部門工作計劃及資金計劃管理流程4.2 各部門每月15日前反饋確認和調整信息4.3 上級教育工作會議布置培訓工作，若為長期的培訓工作，可以在今后幾年的年度培訓需求計劃中加以體現，不必調整當年的人員培訓計劃5 人力資源規劃的執行流程說明C-11-01-002步驟涉及部門步驟說明1人力資源部招聘管理員、培訓中心主任根據人力資源規劃流程，招聘管理員和培訓中心主任3、每月查看人力資源規劃的執行情況，包括人員需求計劃、人員晉升計劃、人員調整計劃、人員培訓計劃，掌握人力資源規劃的內容2人力資源部招聘管理員、培訓中心主任招聘管理員、培訓中心主任每月10日前分別通知各部門確認下兩個月人力資源規劃中人員需求計劃、人員晉升計劃、人員調整計劃和人員培訓計劃是否有變化3各部門經理核實本部門的實際需求和人力資源規劃是否有差異3.1各部門經理若本部門人力資源實際需求和人力資源規劃有差異，部門經理提出人力資源規劃調整申請并于5個工作日內起草人力資源規劃調整申請報分管副總經理審核3.2各部門經理若本部門人力資源實際需求和人力資源規劃沒有差異，將確認信息在規定反饋期內，反饋給人力資4、源部的招聘管理員和培訓中心主任4分管副總經理在2個工作日內審核各部門提出的人力資源規劃調整申請是否有必要4.1各部門經理若分管副總經理不同意人力資源規劃調整申請，各部門經理重新調整申請4.2各部門如果分管副總經理同意部門調整申請，分管副總經理簽字后，各部門將調整申請表在規定時間內送達人力資源部的招聘管理員和培訓中心主任5招聘管理員和培訓中心主任確認經分管副總經理簽字后的調整申請或各部門按原人力資源規劃執行的信息反饋是否在規定時間內送達5.1招聘管理員和培訓中心主任如果某部門人力資源規劃調整申請或原規劃方案確認信息未在規定時間內送達，則按原人力資源規劃執行5.2人力資源部經理如果人力資源規劃調整申請或原規劃方案確認信息在規定時間內送達，則審核調整申請的合理性，在申請部門間進行協調，協調后對部門的人力資源規劃調整申請進行審批6人力資源部經理如果部門人力資源規劃調整申請被批準，則接資金計劃管理流程6.1人力資源部經理如果申請部門人力資源規劃調整申請未被批準，則將情況反饋給申請部門并說明申請未被批準原因7總經理總經理審批人力資源規劃調整申請的整體平衡性，如果同意，則可以下發，如果不同意，則返還人力資源部經理協調修改8人力資源部招聘管理員、培訓中心主任將調整后的人力資源規劃下發到各部門實施111124