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1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào) 人力資源管理034第七節(jié)薪資管理獎(jiǎng)金發(fā)放1 范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）2 控制目標(biāo)2.1 確保部門的獎(jiǎng)金額度與部門的績(jī)效掛鉤2.2 確保員工獎(jiǎng)金的考核發(fā)放與員工的績(jī)效考核掛鉤2.3 確保部門獎(jiǎng)金分配在預(yù)先規(guī)定的額度內(nèi)3 主要控制點(diǎn)3.1 總經(jīng)理根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果討論確定部門獎(jiǎng)金分配方案3.2 根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果分配部門內(nèi)獎(jiǎng)金3.3 部門經(jīng)理審批部門內(nèi)部獎(jiǎng)金分配清單3.4 人力資源部薪資管理員和績(jī)效薪酬主2、管審核部門獎(jiǎng)金分配是否在部門獎(jiǎng)金額度內(nèi)4 特定政策4.1 總經(jīng)理確定部門月度獎(jiǎng)金的分配額度，但該額度不包括部門經(jīng)理的月度獎(jiǎng)金，應(yīng)由總經(jīng)理根據(jù)部門月度績(jī)效另行制定部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金。對(duì)于部門以下級(jí)單位，以此類推4.2 各種先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等應(yīng)在年度預(yù)算范圍內(nèi)5 獎(jiǎng)金發(fā)放流程說(shuō)明步驟涉及部門步驟說(shuō)明1總經(jīng)理根據(jù)部門績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效目標(biāo)協(xié)議，總經(jīng)理確定部門獎(jiǎng)金分配方案2人力資源部薪資管理員根據(jù)總經(jīng)理確定的部門獎(jiǎng)金分配方案，編制部門獎(jiǎng)金額度核定表并交總經(jīng)理簽字；將簽批后的部門獎(jiǎng)金額度核定表下發(fā)，通知各部門獎(jiǎng)金額度和獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，并將部門獎(jiǎng)金額度核定表備案3各部門經(jīng)理根據(jù)部門獎(jiǎng)金額度通知和部門員工績(jī)效考評(píng)得分，進(jìn)行部門內(nèi)獎(jiǎng)金額度分配，指定相應(yīng)人員編制部門獎(jiǎng)金分配清單，由經(jīng)理確認(rèn)，并交人力資源部4人力資源部薪資管理員人力資源部績(jī)效薪酬主管根據(jù)部門獎(jiǎng)金額度核定表對(duì)部門獎(jiǎng)金分配清單進(jìn)行審核，主要查看部門獎(jiǎng)金分配是否在部門獎(jiǎng)金額度內(nèi)以及獎(jiǎng)金分配與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果的一致性；績(jī)效薪酬主管審閱部門獎(jiǎng)金分配清單4.1人力資源部薪資管理員如獎(jiǎng)金分配未超過(guò)核定額度，將獎(jiǎng)金錄入員工工資單相應(yīng)項(xiàng)內(nèi)，接工資發(fā)放流程4.2人力資源部薪資管理員如獎(jiǎng)金分配超出核定額度，退回相關(guān)部門重新分配111723