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1、神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理023第五節培訓管理培訓需求分析1 范圍月度采購計劃包含適用于培訓中心對集團公司、神馬實業股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓需求進行分析，并在此基礎上確定培訓課程的開發方式及課程價格2 控制目標2.1 確定公司內部培訓能力，通過評估內部培訓與外部培訓的優劣勢，最合理的利用公司課程開發能力2.2 保證培訓可以切實達到培訓目標3 主要控制點3.1 進行詳細的培訓需求分析，確定各部門對培訓課程的具體要求計劃人員根據物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格3.2 人力資源部經理審核批準培2、訓課程清單，并下發各部門執行4 特定政策4.1 可采用的員工培訓方式：講授、錄像教學、現場教學、經驗交流、講座、座談討論4.2 對于與生產工藝聯系緊密的核心技術類培訓需求，一般由培訓中心組織相關部門進行開發5 培訓需求分析流程C-11-05-002步驟涉及部門步驟說明1培訓中心主任根據年度培訓實施計劃及人力資源規劃的調整申請中的培訓需求部分，組織相關人員進行全面詳細的培訓需求分析，討論確定各部門的培訓目標、對象、時間、負責人、考核辦法及其它具體培訓要求2培訓中心培訓管理員將培訓要求與培訓中心所具備的設計能力進行對比，確定是否由培訓中心自主完成3培訓中心培訓管理員若培訓中心能夠進行自主開發，制定3、課程開發計劃，并參見培訓課程開發流程4培訓中心培訓管理員若培訓中心無法進行自主開發，查詢培訓供應商信息，尋找能夠滿足培訓要求的供應商，并根據培訓要求與培訓供應商洽談委托辦學事項，具體情況參見委托培訓管理流程5培訓中心培訓管理員若培訓供應商無法開發所需的培訓課程，將無法滿足的培訓需求反饋給人力資源部經理6人力資源部經理與相關部門協調，最終修改確認培訓要求7培訓中心培訓管理員對于新開發或委托培訓供應商開辦的培訓課程，根據開發成本、辦班費用及供應商提供的價格，確定新課程的報價，并納入培訓課程清單8培訓中心培訓管理員根據培訓教師或培訓場地的變化，相應調整培訓課程清單中相關課程的價格，將調整后的培訓課程清單遞交人力資源部經理審批9人力資源部經理審批通過后，每季度簽發一次培訓課程清單給各部門111523