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1、神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理019第四節員工退出員工待崗1 范圍月度采購計劃包含公司內部由于戰略發展需要，對于因機構改革、人員編制、業務改革、生產任務變化等客觀因素，通過自由組合、競爭上崗等方式未能上崗的人員；實行員工績效考核被淘汰的人員和嚴重違反公司制度的人員進行待崗管理2 控制目標2.1 確保慎重客觀地安排待崗人員2.2 確保淘汰不合格員工，增強公司內部員工競爭上崗的意識2.3 建立安排待崗人員重新上崗的機制3 主要控制點3.1 員工直接主管與待崗候選員工面談3.2 部門經理根據員工績效考核審核部門待崗人員名單3.3 人力資源部經理審批待崗人員名單和處理意見2、表3.4 總經理簽批批待崗人員名單和處理意見表4 特定政策4.1 人力資源部與相關部門共同擬定待崗人員名單，交相關部門面談審核，再交回人力資源部辦理相關手續4.2 員工待崗的最長期限為年，不同崗位的待崗期限如下：4.3 待崗待遇：4.4 調整薪資不得低于最低生活保障（最低工資）：4.5 負責組織、協調待崗人員的培訓、教育工作；組織待崗人員學習企業規章制度，了解公司戰略、組織構架、公司現狀及發展，并進行考試4.6 人力資源部負責推薦、指導待崗人員的重新上崗工作，定期發布崗位人員需求信息，根據待崗人員表現，向相關部門推薦上崗4.7 實行淘汰時，績效考核結果較好的部門待崗人員比例較低，績效考核結果較3、差的部門待崗人員比例較高5 員工待崗流程說明C-11-04-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部勞動用工管理員根據人力資源部下發的待崗政策，勞動用工管理員由員工績效考核方面的記錄情況以及各部門經理和員工直接主管出具的對員工工作表現的意見，初步擬定部門待崗人員名單2各部門經理、員工部門經理與待崗人員進行面談，向員工說明情況并聽取員工意見。雙方在員工待崗處理意見表的面談記錄上簽字，部門經理完成待崗處理意見表需部門填寫的部分，交人力資源部3人力資源部經理審批部門上交的人員待崗處理意見表，保證處理意見的公正性、對員工評價的真實性4人力資源部勞動用工管理員將人力資源部經理審核后的待崗人員名單公示，如果4、有異議，則接人事糾紛處理流程，如果沒有異議，則將待崗人員名單及解決建議遞交總經理審批5總經理根據部門和人力資源部經理意見審批人員待崗申請表，再次對處理意見的公正性進行審查5.1總經理審核不同意該員工待崗申請表，結束該員工待崗流程，并交人力資源部調整待崗人員名單5.2總經理審核同意該員工待崗申請表，將簽批后的員工待崗申請表交回人力資源部6人力資源部勞動用工管理員下發簽批后的待崗人員名單和待崗通知單6.1各部門領取待崗人員名單和待崗通知單6.1.1各部門將待崗通知單下發給相關人員，通知其待崗6.1.2待崗員工接受待崗培訓，接培訓管理流程6.2人力資源部經理與各部門待崗人員簽訂待崗協議7人力資源部薪資管理員根據公司規定，調整待崗人員薪資8人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫9人力資源部招聘管理員根據公司人員需求，結合待崗人員檔案，考慮員工是否有就業機會9.1人力資源部勞動用工管理員如果沒有就業機會，整理到期限的待崗人員名單和檔案，進入員工解聘流程9.2人力資源部招聘管理員如果該待崗員工有合適就業機會，則看該就業機會是否在公司內9.2.1人力資源部招聘管理員如果該待崗員工的就業機會在公司內，進入內部招聘流程9.2.2人力資源部招聘管理員如果該待崗員工的就業機會在公司外，進入員工辭職流程10人力資源部人事信息檔案管理員跟蹤調整員工信息檔案庫111414