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1、神馬集團有限責任公司第一章戰略管理索引號 戰略實施計劃的執行和改進流程009第四節戰略實施戰略實施計劃的執行和改進1 范圍月度采購計劃包含公司范圍內戰略實施計劃的執行和改進的活動過程，包括對執行狀況的監控、評估與改進2 控制目標2.1 確保各部門明確公司的戰略規劃、實施計劃和分部門的執行方案2.2 確保各部門對戰略實施進行充分的資源投入與部門間的協調統一，同時配合適時的兼控以確保實施計劃能夠最大程度的獲得實現2.3 確保在對執行狀況的及時監控的基礎上，優化改進實施計劃及相應資源安排主要控制點2.4 戰略管理委員會主持召開跨部門會議，與部門主管進行討論，對實施計劃及未來的執行過程提出改進建議2.2、5 戰略管理委員會審閱戰略實施計劃的調整建議，并判斷是否調整年度戰略目標和戰略實施計劃2.6 董事會審核戰略實施計劃的改進建議，通過后由董事長簽字認可下發執行3 特定政策3.1 戰略實施計劃的執行狀況每月評估一次，一般在每月的20日左右，由戰略管理委員會召集總經理及各部門主管召開戰略執行情況討論會3.2 戰略實施計劃執行評估和改進是一動態持續過程，以確保各部門執行和優化公司的戰略規劃、分部門實施計劃，戰略計劃的更新和改進需由相關部門、戰略管理部討論，并由戰略管理委員會研究確認3.3 戰略實施計劃評估重點包括：計劃完成的及時率，執行結果與預期的差異等情況，并充分考慮到是否由于戰略行動方案的變化和3、偏差將影響特定戰略指標值。如果執行狀況與預期目標之間存在一定差異時，分析差異情況出現的原因，應辨識導致差異產生的因素的性質，即不可控制的因素還是可控制的因素，再針對影響戰略行動計劃實施的可控因素，采取提高和改善措施，保障戰略行動計劃的落實4 戰略實施計劃的執行和改進流程說明C-01-004-001步驟涉及部門步驟說明1戰略管理部戰略管理部向各部門下發戰略實施計劃執行情況反饋信息表3各部門管理層各部門負責人在集團總經理的領導下按照既定方案開展實施，同時各部門管理層對執行狀況進行檢查，將檢查結果與集團總經理匯報，并編制戰略實施計劃執行反饋信息表遞交戰略管理部4戰略管理部目標管理員戰略管理部目標管理4、員匯總戰略實施計劃執行情況和反饋信息以及由財務部提供的預算執行情況分析5戰略管理部目標管理員戰略管理部目標管理員收集執行狀況的匯總信息并與計劃目標進行對比。然后根據設定的目標，評估計劃執行情況，并出具評估表6戰略管理部目標管理員將戰略實施計劃的執行情況評估表抄送集團董事長、戰略管理委員會、總經理及相關各部門負責人7戰略管理委員會戰略管理委員會每月主持召開跨部門會議，與總經理和各部門負責人就執行過程中發現的問題進行討論，聽取各方面意見8戰略管理委員會根據討論會討論的情況及戰略實施計劃的執行情況，判斷是否需要調整年度戰略目標及關鍵績效考核指標值8.1戰略管理委員會如果調整年度戰略，則進入特定戰略報5、告制定/調整流程，重新調整年度戰略目標及關鍵績效考核指標值，進入步驟98.2戰略管理委員會如果不調整年度戰略，則判斷是否需調整戰略實施計劃8.2.1戰略管理委員會如果調整戰略實施計劃，則進入步驟98.2.1戰略管理委員會如果調整戰略實施計劃，則結束流程9戰略管理部根據特定戰略綜合報告的調整結果及戰略管理委員會對實施計劃的調整建議，修正戰略實施計劃10戰略管理委員會審閱調整后的實施計劃，并對計劃在完整性、準確性和可行性方面提出相關指導性建議11戰略管理委員會對于戰略實施計劃中不合理的部分安排戰略管理部的相關人員進行修改12董事會討論并審閱修正后的戰略實施計劃，如果討論通過，由董事長簽字確認 并下發執行，否則轉向步驟10 草案供討論用1341491102