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1、神馬集團有限責任公司第一章戰略管理索引號 企業特定戰略的制定/調整流程 007第三節戰略制訂企業特定戰略的制定/調整流程1 范圍月度采購計劃包含適用于公司制定企業整體戰略計劃，包括集中發展、市場發展、產品發展、革新、橫向整合、縱向整合、收縮、資產剝離、清算、合資、戰略聯盟、行業聯合會等主要戰略模式以及相關功能層戰略（如研發、市場、人力資源等）的制定活動過程2 控制目標2.1 確保特定戰略與公司總體的愿景、使命和價值觀保持一致2.2 確保關鍵績效指標值與特定戰略方向保持一致，與企業歷史，同業和預算標準保持一致主要控制點2.3 項目小組組長審閱戰略報告的完整性和合理性，出具修改建議2.4 戰略管理2、委員會研究并審閱戰略報告，對報告出具指導性建議2.5 董事會審閱、修改特定戰略綜合報告，通過后報董事長簽字確認3 特定政策3.1 企業的特定戰略應與公司整體發展方向保持一致，操作中應由管理層、戰略管理部和相關職能部門形成專項組進行方案和公司層面關鍵績效指標的具體探討和制定，并經由公司戰略管理委員會復核和審批 3.2 企業特定戰略一般情況下每季度回顧一次，根據戰略實施狀況及公司內、外部環境發生變化，應及時調整年度戰略目標和公司年度關鍵績效指標考核值，以有效指導預算的調整；在公司愿景、使命和價值觀發生變化或某一產品市場發生重大變化、行業有巨大趨向性變化時必須及時做出反應4 企業特定戰略的制定流程說3、明C-01-003-001步驟涉及部門步驟說明1戰略管理部戰略分析員根據內、外部因素分析的結果、SWOT分析，前期戰略實施計劃的執行情況，公司愿景、使命、價值觀及特殊要求進行特定戰略的分析，制定或調整戰略目標及關鍵績效考核指標值2戰略管理部戰略分析員根據戰略目標，制定關鍵績效指標，制定特定戰略目標與關鍵績效考核目標值方案（參考歷史目標值、同行業考核標準、財務預算等）3戰略管理部戰略管理部組織跨部門項目小組，項目小組開會討論分析，并確認上述目標和績效考核值，并形成會議紀要，提出討論意見4項目小組戰略分析員項目小組和戰略管理部戰略分析員根據會議紀要的內容擬制特定戰略報告，確定/調整特定戰略，并上報4、項目小組組長5項目小組組長項目小組組長審閱特定戰略報告的完整性和合理性6項目小組組長如果項目小組組長審批通過特定戰略報告，則步驟8；如果項目小組組長審批沒有通過特定戰略報告，則轉向步驟57項目小組組長項目小組組長向戰略管理委員會匯報戰略報告內容8戰略管理委員會戰略管理委員聽取項目小組相關人員匯報戰略報告內容，對戰略報告出具指導性建議9戰略管理委員會戰略管理委員會安排項目小組成員修改特定戰略，并附上跨部門討論會議的會議紀要，上報董事會 10神馬集團董事會董事會審批經修改的特定戰略綜合報告，如果通過送董事長簽字，否則轉向步驟911董事長簽字確認特定戰略綜合報告，并下發執行 草案供討論用1331391102