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1、企業戰略規劃流程框架企業戰略規劃流程框架戰略分析員進行內、外部信息收集和匯總信息共享數據庫SWOT分析外部環境和市場/行業分析（全球最佳借鑒）企業戰略的執行企業戰略實施的評估和控制企業戰略實施計劃的修正企業戰略實施計劃的制定企業特定戰略的制定和調整參見內外部信息收集流程(C-01-002-002)參見行業驅動力模型分析流程(C-01-002-005)參見企業內部分析流程(C-01-002-003)參見SWOT分析流程(C-01-002-006)參見特定戰略的制定/調整流程(C-01-002-007)內部因素分析參見戰略實施計劃的制定流程(C-01-002-008)參見戰略實施計劃的執行和改進流2、程(C-01-002-009)C-01-001-001參見增長率/占有率矩陣分析流程(C-01-002-004)內內/外部信息收集流程外部信息收集流程戰略管理部戰略管理部戰略分析員每季對提供的原始信息質量進行評估，并將原始資料收集評估表反饋給收集部門經篩選提煉資料匯總表F-01-002-002存檔根據評估表意見重新收集信息，并改進收集方法原始信息收集評估表F-01-002-003 原始資料收集評估表F-01-002-003 戰略分析員每月篩選出與戰略規劃決策相關的信息及附件匯總上報戰略管理部經理對所收集信息提出指導性建議，并研究信息對戰略發展的影響信息庫戰略分析員對原始信息進行分類篩選，對有價3、值的信息和文件進行標注，并轉入信息庫原始資料匯總表（信息內容、資料來源等）F-01-002-001戰略分析員對原始信息進行匯總戰略分析員通過上網查詢、調查訪談，以及特殊渠道收集切片、工程塑料等產品的原始信息通過各種渠道獲得的原始信息：競爭對手的商業情報（包括產品成本結構）、國家行業發展規劃、用戶財務狀況等成立跨部門項目小組，有針對性收集原始信息有針對性獲得的信息：行業發展趨勢、調研報告、潛在用戶需求、市場信息等是否通過是否集團內部信息：集團每月經營業績匯總表，預算執行情況分析表、季度財務報表，公司年報，新產品定價報告、市場調研報告，客戶的財務信息、各部門信息簡報和信息專題分析報告、年度銷售概況4、和銷售主要指標分析、特別的戰略研究報告C-01-002-002戰略管理委員會戰略管理委員會抄送戰略管理委員會及相關部門，聽取反饋意見對匯總表提出反饋意見，送戰略管理委員會是否取得所需信息？否是戰略分析員予以補充財務、采購、市場、財務、采購、市場、銷售、技術和生產銷售、技術和生產等相關部門等相關部門企業特定戰略的制定企業特定戰略的制定/調整流程調整流程戰略管理委員會戰略管理委員會戰略管理部戰略管理部戰略分析員根據內外部分析、SWOT分析以及前期戰略實施計劃的執行情況評估進行特定戰略的分析，并制定或調整戰略目標和公司關鍵績效考核指標特定戰略目標與關鍵績指標的目標值方案（參考歷史目標值、同行業考核標5、準、財務預算等）董事長簽字確認，并下發執行對戰略報告出具指導性建議神馬董事會審閱是否通過是否特定戰略綜合報告戰略管理部組織跨部門的項目小組開會討論分析，并確認上述目標和績效考核值項目小組中跨部門成員和戰略分析員擬制報告，確定/調整特定戰略是否通過是否戰略管理委員會安排項目小組成員修改特定戰略，并附上跨部門討論會議的會議紀要，上報董事會項目小組組長審閱特定戰略報告的完整性及合理性特定戰略綜合報告F-01-003-002C-01-003-007會議記要集團董事會集團董事會向戰略管理委員會匯報戰略報告內容存檔戰略實施計劃的制定流程戰略實施計劃的制定流程戰略管理委員會戰略管理委員會戰略管理部戰略管理部6、集團總經理召集各部門管理層協同戰略管理部召開年度戰略規劃會議，以部門職責為基礎，確定不同行動步驟的主要負責部門及協同部門和需達成目標及初步時間安排項目小組制定保障戰略實施計劃落實的各項轉變促成措施各部門階段性戰略實施保障表（包括確保戰略目標實現的轉變促成策略及主要負責人等）F-01-003-003是否通過是否項目小組組長審閱戰略實施計劃表的可行性、完整性和準確性會議紀要項目小組根據達成的實施計劃和目標共識擬制部門年度戰略實施計劃表董事長簽字確認,下發執行戰略管理委員會審閱評價計劃的可行性，并出具意見神馬董事會審閱是否通過是否戰略管理委員會安排相關人員修正實施計劃戰略實施計劃C-01-003-07、08部門階段性戰略實施計劃表（時間段、起始時間、負責人、短期目標）F-01-003-002集團董事會集團董事會特定戰略綜合報告財務、采購、市場、財務、采購、市場、銷售、技術和生產銷售、技術和生產等相關部門等相關部門存檔戰略實施計劃的執行和改進流程戰略實施計劃的執行和改進流程集團董事會集團董事會戰略管理部戰略管理部向各部門下發戰略規劃、實施計劃、反饋信息表目標管理員匯總執行情況集團總經理組織各部門按照既定方案實施各部門負責人收集反饋信息，并編制執行情況反饋信息表，同時向總經理匯報實施情況目標管理員收集戰略執行狀況的匯總信息并與計劃目標比較。然后根據設定目標，評估計劃執行情況，并出具評估表將執行情8、況評估表抄送集團董事長、戰略管理委員會、總經理和相關各部門戰略實施計劃執行情況評估表F-01-004-002董事長簽字確認，下發執行審閱修正后的戰略實施計劃是否通過是戰略實施計劃C-01-004-009戰略管理委員會戰略管理委員會戰略管理委員會召集總經理及相關部門負責人召開戰略執行情況討論會，聽取總經理及各部門負責人意見采購、市場、銷售、采購、市場、銷售、技術和生產等相關部技術和生產等相關部門門是否調整年度戰略目標否是存檔戰略實施計劃執行情況反饋信息表F-01-004-001根據特定戰略綜合報告的調整結果及戰略管理委員會對實施計劃的調整建議，修正戰略實施計劃財務部財務部預算執行情況分析是否調整戰略實施計劃參見特定戰略綜合報告制定/調整流程(C-01-002-003)是結束否特定戰略綜合報告戰略管理委員會審核實施計劃的完整性并出具指導建議戰略管理委員會安排相關戰略管理部人員修改AA否