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1、神馬集團有限責任公司第一章戰略管理索引號 企業戰略規劃流程框架001第一節戰略流程框架企業戰略規劃流程框架1 范圍月度采購計劃包含適用于公司范圍內的特定戰略規劃和戰略實施計劃的制定、執行、優化、控制和修正的總體過程2 控制目標2.1 確保企業戰略規劃在有效開展企業外部分析（包含競爭者、供應商、買方及相關行業、環境等因素）、了解企業內部優勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時期內的預見性、計劃性和可行性2.2 確保公司擁有完善的戰略規劃與運作體系，以獲得企業可持續發展2.3 提供企業未來明確的目標及方向，使企業每個成員理解企業的戰略發展方向與策略3 特定政策3.1 對于企業愿景、使命、價值觀的制定2、和修正，最終審批權歸董事會3.2 根據中華人民共和國公司法的有關規定，集團總經理將列席董事會會議3.3 戰略管理委員會成員可以由董事會成員組成，其主要職能在于對公司戰略和重大投資決策進行研究并提出建議3.4 集團在戰略規劃的過程中除考慮集團自身的戰略方向外，還應充分結合其下屬子公司的未來發展需要，以確保集團戰略規劃的完整性3.5 整個戰略規劃流程中有兩個重要的階段性報告：特定戰略綜合報告、戰略實施計劃，需由戰略管理委員會審閱，董事會審批3.6 內部分析、增長率/占有率矩陣模型分析、行業驅動力模型分析、SWOT分析等階段性是特定戰略綜合報告的組成部分，也可以單獨作為階段性報告，由戰略管理部負責向3、戰略管理委員會匯報并抄送集團各部門，戰略管理委員會在聽取各部門的反饋意見后，出具指導性建議3.7 戰略管理部的信息收集工作要與銷售、市場和研發部門有明確充分的溝通和共享，對于階段性的信息報告在不違背公司密級原則的情況下，抄送銷售、市場和研發等各部門，這些部門有責任直接向戰略管理委員會提供反饋意見，以供戰略委員會作出決策3.8 組建跨部門的聯合工作小組(下稱項目小組)完成企業戰略規劃的制定及必要的階段性分析。由戰略管理部牽頭負責，在不同階段從銷售、市場、研發等部門抽調專業人員，在項目進行的過程中全職或兼職負責相關業務領域的工作，由戰略管理部經理擔任項目小組組長負責并監督項目小組的工作進程及工作成4、果；項目結束后，人員回原所在部門；另外，項目小組成員還可以包含子公司負責戰略規劃的相關人員。必要時，戰略管理委員會可外聘咨詢顧問參與項目小組工作3.9 在內外部信息收集的過程中，一旦企業內外部環境發生可能影響企業戰略的變化因素或董事會提出戰略規劃需求時，應及時進行內部環境分析、增長率/占有率模型、行業驅動力模型分析，則同時要修改SWOT模型，以幫助決策者及時調整企業戰略4 企業戰略規劃流程框架說明C-01-001-001步驟涉及部門步驟說明1戰略管理部戰略管理部戰略分析員進行內外部信息收集流程2戰略管理部戰略管理部戰略分析員根據內外部信息收集流程進行內、外部信息收集和匯總3.1戰略管理部戰略管5、理部進行行業驅動力模型分析流程，在外部環境和市場/行業分析中可以借鑒全球最佳實踐的相關做法3.2戰略管理部戰略管理部組織跨部門的項目小組進行增長率/占有率矩陣分析流程，在外部環境和市場/行業分析中可以借鑒全球最佳實踐的相關做法3.3戰略管理部戰略管理部組織跨部門的項目小組進行企業內部分析流程4戰略管理部戰略管理部組織項目小組結合內、外部分析的結果和對神馬集團的啟示進行SWOT分析5戰略管理部戰略管理部組織項目小組進行企業特定戰略的制定和調整6戰略管理部戰略管理部根據集團各部門的意見及戰略發展的需要進行企業戰略實施計劃的制定7各部門根據戰略實施計劃，執行企業戰略 8戰略管理部戰略管理部進行企業戰略實施的評估和控制9戰略管理部戰略管理部根據評估和控制結果及集團各部門的意見進行企業戰略實施計劃的修正草案供討論用3111491103