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1、YU化工集團(tuán)公司勞動(dòng)組織及定員管理制度第一條 勞動(dòng)組織指按社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，組織合理的勞動(dòng)分工與協(xié)作，并使勞動(dòng)者能協(xié)調(diào)和有效地進(jìn)行勞動(dòng)的組織工作。定員指在一定的生產(chǎn)（工作）條件下，按勞動(dòng)效率、崗位分工、比例、設(shè)備、職責(zé)等方法，所確定的合理用人標(biāo)準(zhǔn)。第二條 公司綜合辦負(fù)責(zé)辦理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)方案的編制工作。第三條 勞動(dòng)組織的工作內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、班組設(shè)置、工作輪班組織。1、公司中層機(jī)構(gòu)的設(shè)置或變動(dòng)，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可實(shí)施。班組設(shè)置，由所在單位提出申請(qǐng)，綜合辦審定后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。2、工種原則上不得隨意改變，確因工作需要（指生產(chǎn)崗位）必須改變時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合辦批準(zhǔn)后2、，方可改變。3、輪班及工作時(shí)間的變動(dòng)，由綜合辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。第四條 定員編制工作分為編制定員的范圍、方法、程序。直接生產(chǎn)人員包括基本生產(chǎn)工人、生產(chǎn)輔助工人、輔助工人、學(xué)徒和直接從事技術(shù)工作的人員。非生產(chǎn)人員包括行政管理人員、工程技術(shù)管理人員和服務(wù)人員。第五條 定員編制方法主要有以下幾種：1、效率定員：是指凡是能夠計(jì)算工作量、能夠制定出計(jì)劃定額的生產(chǎn)工人或其它工人，均應(yīng)采用效率定員法計(jì)算確定定員。定員人數(shù)=一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)總工作量（工時(shí)）/一定時(shí)間內(nèi)每一工人有效工時(shí)定額完成量（工時(shí)）2、設(shè)備定員：主要是根據(jù)設(shè)備數(shù)量和看管定額以及設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次來(lái)計(jì)算。并考慮3、其生產(chǎn)過(guò)程、勞動(dòng)負(fù)荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實(shí)行交叉作業(yè)等因素。定員人數(shù)=設(shè)備開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次看管定額出勤率3、崗位定員：即要有一定的工作崗位，根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、勞動(dòng)負(fù)荷量等因素定員。4、比例定員：即按職工總數(shù)或某類(lèi)人數(shù)總數(shù)比例及關(guān)系計(jì)算定員。第六條 定員編制和變動(dòng)程序是按定員標(biāo)準(zhǔn)，由申請(qǐng)單位提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，寫(xiě)明崗位定員變動(dòng)理由，增減崗位定員人數(shù)報(bào)綜合辦。綜合辦了解申請(qǐng)單位提出的方案，做好調(diào)查研究，根據(jù)編制定員人數(shù)，勞動(dòng)組織是否合理，勞動(dòng)定額是否先進(jìn)，提出核定意見(jiàn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條 綜合辦根據(jù)定員人數(shù)和需求情況，擬定新增人員計(jì)劃并付諸實(shí)施。第八條 定員編制要做到4、編制完整，依據(jù)充足，定員水平達(dá)到先進(jìn)合理。第九條 新建、擴(kuò)建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)同時(shí)擬出定員標(biāo)準(zhǔn)，綜合辦根據(jù)設(shè)計(jì)定員與實(shí)行情況核定定員。第十條 編制定員標(biāo)準(zhǔn)，必須先進(jìn)合理，與同行業(yè)或條件基本相同的企業(yè)比較，用人要相對(duì)少，非生產(chǎn)人員比例小，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。第十一條 下列情況下，應(yīng)對(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂：1、生產(chǎn)裝置或崗位有重大技術(shù)革新成果被推廣應(yīng)用時(shí)；2、組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)班次發(fā)生重大變化時(shí)；3、員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和人員重新調(diào)整后，技術(shù)素質(zhì)有明顯提高和改進(jìn)時(shí)。生產(chǎn)裝置的產(chǎn)品和數(shù)量發(fā)生重大變化時(shí)。如具備上述情況，可全部或局部對(duì)某單位的勞動(dòng)定員進(jìn)行修定。第十二條 員工調(diào)配管理規(guī)定1、新進(jìn)員工的分配由綜合辦擬訂分配意5、向，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后辦理分配手續(xù)。2、員工在部門(mén)內(nèi)的崗位調(diào)整，由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交綜合辦備案。3、員工需在部門(mén)間調(diào)配的，由調(diào)入單位提出申請(qǐng)，上級(jí)主管部門(mén)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)交綜合辦審核，公司總經(jīng)理審批后由綜合辦負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。4、根據(jù)公司工作需要，需在部門(mén)間調(diào)配的員工，由綜合辦負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。5、長(zhǎng)假?gòu)?fù)職人員到綜合辦公室辦理銷(xiāo)假手續(xù)后，領(lǐng)取長(zhǎng)假人員審批單經(jīng)批準(zhǔn)后，由綜合辦負(fù)責(zé)辦理調(diào)配手續(xù)。第十三條 停產(chǎn)期間，各車(chē)間勞動(dòng)力由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配。生產(chǎn)部要根據(jù)公司月、周生產(chǎn)工作計(jì)劃按日書(shū)面下達(dá)各車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)各車(chē)間每天的生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并做好記錄。第一條 勞動(dòng)組織指按社會(huì)化6、大生產(chǎn)的要求，組織合理的勞動(dòng)分工與協(xié)作，并使勞動(dòng)者能協(xié)調(diào)和有效地進(jìn)行勞動(dòng)的組織工作。定員指在一定的生產(chǎn)（工作）條件下，按勞動(dòng)效率、崗位分工、比例、設(shè)備、職責(zé)等方法，所確定的合理用人標(biāo)準(zhǔn)。第二條 公司綜合辦負(fù)責(zé)辦理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)方案的編制工作。第三條 勞動(dòng)組織的工作內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、班組設(shè)置、工作輪班組織。1、公司中層機(jī)構(gòu)的設(shè)置或變動(dòng)，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可實(shí)施。班組設(shè)置，由所在單位提出申請(qǐng)，綜合辦審定后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。2、工種原則上不得隨意改變，確因工作需要（指生產(chǎn)崗位）必須改變時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合辦批準(zhǔn)后，方可改變。3、輪班及工作時(shí)間的變動(dòng)，由綜合辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出意7、見(jiàn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。第四條 定員編制工作分為編制定員的范圍、方法、程序。直接生產(chǎn)人員包括基本生產(chǎn)工人、生產(chǎn)輔助工人、輔助工人、學(xué)徒和直接從事技術(shù)工作的人員。非生產(chǎn)人員包括行政管理人員、工程技術(shù)管理人員和服務(wù)人員。第五條 定員編制方法主要有以下幾種：1、效率定員：是指凡是能夠計(jì)算工作量、能夠制定出計(jì)劃定額的生產(chǎn)工人或其它工人，均應(yīng)采用效率定員法計(jì)算確定定員。定員人數(shù)=一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)總工作量（工時(shí)）/一定時(shí)間內(nèi)每一工人有效工時(shí)定額完成量（工時(shí)）2、設(shè)備定員：主要是根據(jù)設(shè)備數(shù)量和看管定額以及設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次來(lái)計(jì)算。并考慮其生產(chǎn)過(guò)程、勞動(dòng)負(fù)荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實(shí)行交叉作業(yè)等因素。8、定員人數(shù)=設(shè)備開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次看管定額出勤率3、崗位定員：即要有一定的工作崗位，根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、勞動(dòng)負(fù)荷量等因素定員。4、比例定員：即按職工總數(shù)或某類(lèi)人數(shù)總數(shù)比例及關(guān)系計(jì)算定員。第六條 定員編制和變動(dòng)程序是按定員標(biāo)準(zhǔn)，由申請(qǐng)單位提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，寫(xiě)明崗位定員變動(dòng)理由，增減崗位定員人數(shù)報(bào)綜合辦。綜合辦了解申請(qǐng)單位提出的方案，做好調(diào)查研究，根據(jù)編制定員人數(shù)，勞動(dòng)組織是否合理，勞動(dòng)定額是否先進(jìn)，提出核定意見(jiàn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條 綜合辦根據(jù)定員人數(shù)和需求情況，擬定新增人員計(jì)劃并付諸實(shí)施。第八條 定員編制要做到編制完整，依據(jù)充足，定員水平達(dá)到先進(jìn)合理。第九條 新建、擴(kuò)建項(xiàng)目9、，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)同時(shí)擬出定員標(biāo)準(zhǔn)，綜合辦根據(jù)設(shè)計(jì)定員與實(shí)行情況核定定員。第十條 編制定員標(biāo)準(zhǔn)，必須先進(jìn)合理，與同行業(yè)或條件基本相同的企業(yè)比較，用人要相對(duì)少，非生產(chǎn)人員比例小，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。第十一條 下列情況下，應(yīng)對(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂：1、生產(chǎn)裝置或崗位有重大技術(shù)革新成果被推廣應(yīng)用時(shí)；2、組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)班次發(fā)生重大變化時(shí)；3、員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和人員重新調(diào)整后，技術(shù)素質(zhì)有明顯提高和改進(jìn)時(shí)。生產(chǎn)裝置的產(chǎn)品和數(shù)量發(fā)生重大變化時(shí)。如具備上述情況，可全部或局部對(duì)某單位的勞動(dòng)定員進(jìn)行修定。第十二條 員工調(diào)配管理規(guī)定1、新進(jìn)員工的分配由綜合辦擬訂分配意向，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后辦理分配手續(xù)。2、員工在部門(mén)內(nèi)的崗位調(diào)整，由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交綜合辦備案。3、員工需在部門(mén)間調(diào)配的，由調(diào)入單位提出申請(qǐng)，上級(jí)主管部門(mén)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)交綜合辦審核，公司總經(jīng)理審批后由綜合辦負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。4、根據(jù)公司工作需要，需在部門(mén)間調(diào)配的員工，由綜合辦負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。5、長(zhǎng)假?gòu)?fù)職人員到綜合辦公室辦理銷(xiāo)假手續(xù)后，領(lǐng)取長(zhǎng)假人員審批單經(jīng)批準(zhǔn)后，由綜合辦負(fù)責(zé)辦理調(diào)配手續(xù)。第十三條 停產(chǎn)期間，各車(chē)間勞動(dòng)力由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)配。生產(chǎn)部要根據(jù)公司月、周生產(chǎn)工作計(jì)劃按日書(shū)面下達(dá)各車(chē)間生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)各車(chē)間每天的生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并做好記錄。