午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 一、品牌藍(lán)圖二、品牌建設(shè)三、品牌傳播 品牌規(guī)劃與建設(shè)一、品牌藍(lán)圖品牌目標(biāo)與定位品牌建設(shè)目標(biāo)品牌與銷售雙贏品牌銷售初步建立廣泛的品牌知名度與認(rèn)知度致力于長(zhǎng)期的品牌美譽(yù)度、偏好度的形成與提高；配合新品上市；配合和促進(jìn)公關(guān)、促銷活動(dòng)的施行；提高市場(chǎng)份額1 1、品牌規(guī)劃的提出、品牌規(guī)劃的提出概言之，最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿足兩種需要：消費(fèi)者需要品牌形象，經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)A.產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多，選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少，為產(chǎn)品樹立一種突出的品牌形象可為廠商在市場(chǎng)上獲得較大的占有率和利潤(rùn)。B.最終決定品牌市場(chǎng)地位的是品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。C.品牌形象反映購買者的自我意象，消費(fèi)者2、最終以品牌來決定購買D.影響品牌形象的因素很多，包括名稱、包裝、價(jià)格、廣告風(fēng)格、贊助、投放市場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)短等等。A.品牌資產(chǎn)是一組與一品牌的名字及符號(hào)相連的品牌的資產(chǎn)與負(fù)債，它能增添或扣減某產(chǎn)品、服務(wù)所帶給該企業(yè)或其顧客的價(jià)值。B.包括5個(gè)層面：品牌知名、品牌聯(lián)想、品質(zhì)認(rèn)知、品牌忠誠以及其它專屬性品牌資產(chǎn)如標(biāo)志和顏色。C.品牌資產(chǎn)除了給顧客帶來形象、身份、知己等價(jià)值外，也給企業(yè)主、通路、股東分別帶來商譽(yù)利潤(rùn)、資金與營(yíng)銷投資效應(yīng)。消費(fèi)者消費(fèi)者“消費(fèi)的是消費(fèi)的是品牌形象品牌形象”經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者“積累的是積累的是品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn)”品品 牌牌品牌形象被看作是品牌資產(chǎn)的一個(gè)組成部分品牌形象被看作是品牌資產(chǎn)的3、一個(gè)組成部分2.品牌的期待印象品牌的期待印象品牌建設(shè)者的期待（主觀期待）：在當(dāng)前眾多保健藥品中脫穎而出，以其高效的市場(chǎng)運(yùn)作、精良的技術(shù)、卓越的創(chuàng)新得到贊許和認(rèn)同消費(fèi)者的期待（客觀期待）：與自身生活觀念相匹配，體現(xiàn)時(shí)尚。并能帶來身體健康，進(jìn)而充分投入享受生活尋求一種統(tǒng)一與契合清華紫光保健藥的品牌印象專業(yè)、時(shí)尚、高效，并富有現(xiàn)代人文關(guān)懷精神的提煉與升華回答與承諾我們通過“品牌輪盤”對(duì)品牌層次進(jìn)行劃分作并由此得出品牌定位：這個(gè)品牌輪盤，是用來分析消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的強(qiáng)有力工具，應(yīng)該以它為基礎(chǔ)，來建立消費(fèi)者與品牌之間的關(guān)系，傳播活動(dòng)忠實(shí)于“品牌精髓”。嫻熟運(yùn)用現(xiàn)代高科技、專業(yè)、富有愛心的健康專家。她是一4、個(gè)專業(yè)人士，創(chuàng)新、進(jìn)取，還擁有更廣闊的發(fā)展空間，并且追求生活品質(zhì)與品味的人。服用“清華紫光保健藥”，表明我是一個(gè)非常注重自身健康、有眼光、時(shí)尚、注重生活質(zhì)量的人，別人也會(huì)覺得我的身份地位與其相得益彰服用“清華紫光保健藥”，能改善人類健康、提高生活質(zhì)量“清華紫光保健藥”品牌，代表高科技含量、新型的保健品和食品品牌精髓：品牌精髓：這個(gè)輪盤中各這個(gè)輪盤中各特征的總概括特征的總概括品牌屬性：品牌是什么，品牌的物理性、功能性特性品牌屬性：品牌是什么，品牌的物理性、功能性特性品牌利益：品牌作什么用，使用品牌的結(jié)果品牌利益：品牌作什么用，使用品牌的結(jié)果品牌價(jià)值：品牌如何讓我感覺自我以及讓他品牌價(jià)值：品牌如何5、讓我感覺自我以及讓他 人感覺我人感覺我品牌個(gè)性：如果品牌是一個(gè)人，誰會(huì)是它品牌個(gè)性：如果品牌是一個(gè)人，誰會(huì)是它3、品牌定位品牌定位 二、品牌建設(shè)整合行銷的實(shí)施 整合營(yíng)銷基本策略產(chǎn)品策略價(jià)格策略通路策略軟文開發(fā)促銷活動(dòng)1、紫光保健品整合營(yíng)銷基本策略組合銀杏茶系列銀杏茶系列 目標(biāo)市場(chǎng)：高血脂人群、腦力勞動(dòng)者消費(fèi)者利益：降血脂，改善記憶力，提高智力 服用方便 高品位紫薇卵磷脂紫薇卵磷脂目標(biāo)市場(chǎng)：高血脂人群、孕婦、腦力勞動(dòng)者消費(fèi)者利益：補(bǔ)充體能，改善身體健康狀況 服用方便 高價(jià)值 與高價(jià)策略相反，將產(chǎn)品價(jià)格定位于一個(gè)合適的水平。滲透訂價(jià)策略與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的差異性 同競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 的產(chǎn)品差異性較大價(jià)格需求彈性 6、此類藥的主要目標(biāo)消費(fèi)群體中老年人 對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格較為敏感，價(jià)格 需 求彈性較大。消費(fèi)者購買力水平 主要消費(fèi)群體 中老年群體購買水平偏低市場(chǎng)潛力 此類保健藥市場(chǎng)潛力比較大投資收回情況 長(zhǎng)遠(yuǎn)建立品牌形象，逐步收回投資零零售售渠渠道道廠家醫(yī)藥公司（經(jīng)銷商）零售藥店購買者XX分公司/辦事處醫(yī)醫(yī)醫(yī)醫(yī)院院院院渠渠渠渠道道道道廠家醫(yī)藥公司（經(jīng)銷商）醫(yī)院藥房患者醫(yī)生處分重點(diǎn)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)：密集分銷網(wǎng)絡(luò)廠家區(qū)域分公司/辦事處藥店醫(yī)院醫(yī)藥公司A醫(yī)藥公司B藥店醫(yī)院鋪貨、建立關(guān)系送貨、貨款結(jié)算促銷活動(dòng)基本策略：“推進(jìn)”策略（PUSH STRATEGY）：運(yùn)用人員推銷和其它營(yíng)業(yè)推廣手段將產(chǎn)品從企業(yè)推向消費(fèi)者。“拉動(dòng)”策略（PU7、LL STRATEGY）：使用廣告與促銷手段來刺激消費(fèi)者的需求。零售購售員廠家銷售代表銷售代表廠家經(jīng)銷商零售藥店消費(fèi)者消費(fèi)者廣告拉動(dòng)推進(jìn)零售店代理商醫(yī)院（選擇中等醫(yī)院和腸道專科醫(yī)院等成本較低）培訓(xùn)售貨員（介紹產(chǎn)品），發(fā)放禮品，了解和熟悉麻仁膠囊藥性和療效階段性派出促銷小姐現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購?fù)平閷?duì)零售藥店采取定量獎(jiǎng)勵(lì)（即達(dá)到完成一定銷量時(shí)給予集中獎(jiǎng)勵(lì)）或?qū)︿N售員提成獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)提供各種目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和折扣獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)提供宣傳資料（POP廣告等）藥品處方提成（控制在10%以內(nèi)）對(duì)主要處方醫(yī)生和醫(yī)房主任，可采取集中如開產(chǎn)品研討會(huì)使其了解產(chǎn)品，聯(lián)絡(luò)感情嘗試采取醫(yī)藥代表（醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)）跑醫(yī)生，介紹產(chǎn)品知8、識(shí)，聯(lián)系感情提供產(chǎn)品資料（如臺(tái)歷、辦公用品、小禮品等）對(duì)中間商促銷對(duì)消費(fèi)者的促銷對(duì)消費(fèi)者的促銷消費(fèi)者促銷1.增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的基本知識(shí)的了解，使消費(fèi)者來藥店接觸產(chǎn)品。通過電視、報(bào)刊、電臺(tái)等媒體廣告宣傳方式提高知名度。2通過報(bào)紙軟性文章宣傳，使消費(fèi)者重視便秘并與其產(chǎn)生聯(lián)系。3通過組織老年健康知識(shí)講座開展活動(dòng)（如老年協(xié)會(huì)等）來推廣便秘知識(shí)4.與廣播電臺(tái)合作，開展專門咨詢節(jié)目：通過現(xiàn)場(chǎng)銷售布置（如POP、產(chǎn)品介紹）吸引消費(fèi)者通過藥店達(dá)成對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)了解和試用內(nèi)容：在各地報(bào)紙發(fā)布軟性文章。利益點(diǎn)：1）軟廣告為第三者證言，更具說服力2）軟廣告信息容量更大，可產(chǎn)品、可企業(yè)、可服務(wù)、可品牌信息范圍廣，并且可9、控性強(qiáng)3）費(fèi)用相對(duì)低廉特殊手段特殊手段常規(guī)常規(guī)手段手段 對(duì)于具重大新聞價(jià)值的事件，要積極組織相關(guān)新聞媒介進(jìn)行及時(shí)報(bào)道 其他常規(guī)軟性廣告可考慮有計(jì)劃地安排相關(guān)媒體的二類廣告版面發(fā)布對(duì)于就企業(yè)而言具有重要新聞意義，但缺乏社會(huì)新聞價(jià)值的事件可考慮以新聞排版方式，以顯赫新聞標(biāo)題，按硬性廣告付費(fèi)，安排在相關(guān)媒體的頭版報(bào)眼發(fā)布 事件事件炒作手段炒作手段 二次二次發(fā)布發(fā)布手段手段對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)群體喜聞樂觀的新聞媒體，如晚報(bào)、都市報(bào)等，現(xiàn)政府正加大對(duì)有償新聞的查處力度，建議避其鋒芒，將有價(jià)值的企業(yè)成就或信息先行安排在專業(yè)性媒體，刊發(fā)，有控制性地安排晚報(bào)、都市報(bào)在文摘版摘發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)配合企業(yè)自行組織的有社會(huì)影響的公關(guān)10、活動(dòng)，組織相應(yīng)媒體進(jìn)行事件報(bào)道，達(dá)到軟性新聞的傳播目的。三、品牌傳播 系統(tǒng)的廣告運(yùn)動(dòng)省廣紫光局客戶部省廣紫光組市場(chǎng)企劃部整體傳播策略與計(jì)劃紫光策劃組評(píng)審及同意內(nèi)部廣告指導(dǎo)廣告創(chuàng)作及媒介計(jì)劃建議廣告投放媒介監(jiān)測(cè)效果評(píng)估廣告制作媒介購買創(chuàng)作初稿及報(bào)價(jià)媒介計(jì)劃及報(bào)價(jià)計(jì)劃籌備策略制定場(chǎng)調(diào)研與分析目的任務(wù)預(yù)算時(shí)間紫光藥業(yè)策劃組媒介購買部輸出公司科龍公司確認(rèn)及付款播出證明及樣報(bào)等驗(yàn)收紫光項(xiàng)目工作單媒介策劃指引創(chuàng)作策略指引媒介策劃部創(chuàng)作設(shè)計(jì)部客戶服務(wù)的三個(gè)要素思維方式態(tài)度行為方式責(zé)任工作內(nèi)容服務(wù)原則自我需求原則工作原則對(duì)工作對(duì)紫光對(duì)內(nèi)部工 作 例 會(huì)：每 周 工 作 例 會(huì) 每 月 工 作 例 會(huì)工 作 報(bào)11、 告：每 次 會(huì) 議 記 錄 工 作 單 工 作 計(jì) 劃 表 每 周 工 作 進(jìn) 度 表 月 度 投 放 報(bào) 告 月 度 業(yè) 績(jī) 報(bào) 告 贏 得紫光的友好與信任理解 紫 光 的 需 求理 解 紫 光 的 業(yè) 務(wù)為紫光提供 最 好 的解決方案與 紫 光 保持密切 接 觸提 供 清 晰 的 指 導(dǎo)建 議 與 顧 問提 出 自 己 的 見 解樂 意 提 供 幫 助緊 密 跟 進(jìn)&深 入 跟 進(jìn)貼 近 消 費(fèi) 者 與 市 場(chǎng)確 保 精 確 與 時(shí) 間嚴(yán) 格 控 制 費(fèi) 用有 責(zé) 任 心 及 可 靠團(tuán) 隊(duì) 精 神費(fèi) 用 敏 感熱 情 與 堅(jiān) 決擁 有 與 進(jìn) 取理 性 與 發(fā) 散 性 AE是廣東省廣告公12、司和清華紫光藥業(yè)之間的橋梁和紐帶,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各個(gè)部門在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi) 用內(nèi)完成工作。對(duì)紫光龍他代表省廣與其接觸、溝通。月度推廣績(jī)效報(bào)告他代表紫光 為紫光公司建立市場(chǎng)跟蹤監(jiān)測(cè)網(wǎng)市場(chǎng)跟蹤監(jiān)測(cè)網(wǎng)日常跟蹤月度分析半年度分析系統(tǒng)有效地向紫光報(bào)告電視：記錄每日新的產(chǎn)品及服務(wù) 有關(guān)的廣告片平面：對(duì)有關(guān)的平面廣告及新聞 進(jìn)行收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析對(duì)手廣告分析現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告對(duì)手媒介分析第一步：保健藥業(yè)趨勢(shì)分析第二步：對(duì)手廣告運(yùn)動(dòng)分析第三步：對(duì)手廣告投放分析第四步：品牌形象分析第五步：半年度監(jiān)測(cè)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析主要依靠中國(guó)網(wǎng)頁及各種渠道列出顯著的冰箱行業(yè)信息報(bào)告附帶資料各品牌在各個(gè)媒介的投放一覽表業(yè)已開展及初開展的廣告運(yùn)動(dòng)媒介13、與現(xiàn)場(chǎng)的配合對(duì)手廣告分析在具代表性網(wǎng)點(diǎn)提供每月店頭現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告搜集具體的數(shù)據(jù)與銷售員和消費(fèi)者溝通尋找新的機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告頭十位花費(fèi)按品牌地區(qū)、月份、媒介投放一覽表對(duì)主要對(duì)手進(jìn)行焦點(diǎn)分析每月的主要活動(dòng)哪家品牌控制局面保健市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)及意義小結(jié)與分析市場(chǎng)部月度分析市場(chǎng)部半年分析行業(yè)需求變動(dòng)及影響因素品牌地位的變化與新發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)特征與趨勢(shì)小結(jié)前六個(gè)月的對(duì)手行為策略的改變預(yù)測(cè)可能的趨勢(shì)環(huán)境論斷含義提示行為保健行業(yè)市場(chǎng)分析省廣跟蹤監(jiān)測(cè)結(jié)論第一步第二步第三步第四步第五步標(biāo)出依據(jù)過去的行為可能的變化根據(jù)市場(chǎng)分割標(biāo)出對(duì)手方位圖小結(jié)對(duì)手在各主指出要媒介投放的對(duì)手策略的改變對(duì)手廣告運(yùn)動(dòng)調(diào)查對(duì)手媒介投放調(diào)查品牌形象分析14、行業(yè)的新戰(zhàn)略行為行業(yè)最重要的改變數(shù)量和費(fèi)用品牌形象的測(cè)評(píng)品牌產(chǎn)品區(qū)域日期月度制表品牌產(chǎn)品投放城市或地區(qū)類型媒介費(fèi)用對(duì)手媒介投放半年分析NO：及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手次數(shù)年 月 日品牌產(chǎn)品城市日期月度制表對(duì)手廣告運(yùn)動(dòng)半年分析品牌產(chǎn)品主要行動(dòng)可發(fā)現(xiàn)的改變預(yù)測(cè)NO：年 月 日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跳、出單純廣告服務(wù)的舊框框，為清華紫光藥業(yè)提供整合營(yíng)銷（I M C)溝通服務(wù)環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)公司層面營(yíng)銷層面溝通層面廣告層面公關(guān)層面人員促銷層面SP層面年 度 推 廣 計(jì) 劃品牌產(chǎn)品城15、市日期年度 制表內(nèi)容市場(chǎng)分析S T P推廣目標(biāo)推廣策略推廣時(shí)機(jī)推廣模式具體推廣計(jì)劃注：企劃組負(fù)責(zé)制定全年的推廣策略與計(jì)劃NO：年 月 日月度推廣計(jì)劃注：企劃部制定每月具體詳細(xì)的推廣計(jì)劃 序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱主題性質(zhì)區(qū)域開 始 時(shí) 間完 成 時(shí) 間品牌產(chǎn)品城市日期月份制表NO：年 月 日廣告運(yùn)動(dòng)描述抄發(fā)品牌名:運(yùn)動(dòng)開始日期:運(yùn)動(dòng)結(jié)束日期:背景：廣告要求：廣告目標(biāo)：目標(biāo)消費(fèi)者：市場(chǎng)定位：產(chǎn)品定位：對(duì)手行為：消費(fèi)者基本利益：廣告承諾：廣告支持元素：品牌性格：表現(xiàn)基調(diào)：完成日期：創(chuàng) 意 策 略 指 引 格 式注：為保證創(chuàng)意的銷售力企劃組為創(chuàng)作組提供書面的創(chuàng)意策略企劃人員參與創(chuàng)作NO：填表人:年 月 日媒16、介策劃指引格式品牌名目標(biāo)對(duì)象媒介建議媒介費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)市場(chǎng)銷售季節(jié)廣告目標(biāo)完成時(shí)間廣告名稱呈送填表人填表日期抄發(fā)注：為保證媒介策劃符合整體傳訊的要求，企劃組向媒介組提供書面的策略指引NO：年 月 日S P.P R 活動(dòng)計(jì)劃格式活動(dòng)名稱活動(dòng)主題注：企劃組負(fù)責(zé) sp公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行媒介配合可行性分析目標(biāo)對(duì)象品牌名時(shí)間活動(dòng)計(jì)劃策略內(nèi)部提案程序客戶部企劃部企劃總監(jiān)市場(chǎng)部經(jīng)理企劃經(jīng)理企劃主任創(chuàng)作部創(chuàng)作總監(jiān)創(chuàng)作經(jīng)理美指資深文案客戶部下發(fā)工作單及資料撰寫策略 討論會(huì)議記錄給各位與會(huì)人員紫光打字整理NO企劃所撰寫之策略必須使用公司之語言架構(gòu)在未與創(chuàng)作部討論前，務(wù)必讓企劃經(jīng)理或總監(jiān)看過企劃人員與創(chuàng)作人員討論時(shí)17、，參 加人必須包括客戶人員、企劃經(jīng)理、企劃主任、市場(chǎng)經(jīng)理、創(chuàng)作經(jīng)理、資深文案美指內(nèi)部討論確定之策略經(jīng)客戶 通過后再 交 創(chuàng)意部執(zhí)行表現(xiàn)策略如有爭(zhēng)議，市場(chǎng)行銷部分由企劃經(jīng)理裁決，創(chuàng)意執(zhí)行部分由創(chuàng)意經(jīng)理裁決*藝術(shù)性創(chuàng)意原則策略性識(shí)別性單純性創(chuàng)造 獨(dú)有的創(chuàng)作風(fēng)格和表現(xiàn)風(fēng)格形成一個(gè)單一的視覺沖擊點(diǎn)和廣告記憶點(diǎn)具有吸引力與震撼力的完美廣告表現(xiàn)每一個(gè)大創(chuàng)意后面都有一個(gè)大策略支持創(chuàng)意作品控制流程注：為保證創(chuàng)意作品符合上述四個(gè)創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn),特制定上述品質(zhì)控制流程.企劃部與創(chuàng)作部 連聯(lián)席會(huì)議創(chuàng)作部醞釀形成創(chuàng)作意念提案A E客戶總監(jiān)、企劃總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)簽字認(rèn)同 內(nèi)部提案參加人員客戶部企劃部、創(chuàng)作部文案撰寫、設(shè)計(jì)制作由18、創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)督導(dǎo)客戶通過策略指引客 戶 部企 劃 部工作單工作單創(chuàng)作 部客戶部創(chuàng)作部制作會(huì)議制作會(huì)議制作一次會(huì)議交片看正片制作二前次會(huì)議錄音拍攝進(jìn)行看毛片制前最后會(huì)議紫光通過之腳本及預(yù)算選擇制作公司并經(jīng)紫光同意制作公司二次創(chuàng)作提案腳本紫光、省廣、制作公司三方認(rèn)同制作公司提案、場(chǎng)景、道具燈光并確認(rèn)模特兒制作公司提案估價(jià)單日程表，模特兒資料修正事項(xiàng)確認(rèn)拍攝前確認(rèn)會(huì)議經(jīng)紫光確認(rèn)同意看場(chǎng)景是否符合要求，外景視劇本決定配音員、旁白字幕確定電視創(chuàng)意執(zhí)行流程合成前（紫光、客戶部 參加）平面設(shè)計(jì)制作流程工作單客戶部 紫光企劃部創(chuàng)作部紫光 客戶部創(chuàng)作部客戶部客戶部 科龍客戶部 紫光交付印刷試印看樣印刷裝訂交貨運(yùn)19、送完稿創(chuàng)作部客戶部創(chuàng)作部確認(rèn)設(shè)計(jì)需求（版本文字內(nèi)容大綱）印刷條件（數(shù)量尺寸裝訂加工）資料收集設(shè)計(jì)草圖落版單（篇幅頁碼）設(shè)計(jì)制作要求（資料來源印刷效果電腦合成道具攝影加工客戶部估 價(jià)單制 作日程表協(xié) 辦廠商洽詢（印 刷制版正片攝影電腦 輸出文字記者加工廠確認(rèn)價(jià)格簽訂合同開立工作單簡(jiǎn)報(bào)資料資料收集（開立修正單）確認(rèn)（工作單資料工作進(jìn)度完成日期完成作業(yè)按落版單photo插畫圖表文字撰稿（資料提供cal記者書籍設(shè)計(jì)layout（資料提供提供cal正片租賃新聞處）電腦排版（文字增減圖片放大縮小）5輸出裝訂色稿6完成日期建檔統(tǒng)計(jì)成本確認(rèn)時(shí)間制稿（攝影噴修插畫電腦合成圖表）校對(duì)創(chuàng)作會(huì)議 預(yù)付款完稿（電腦樣）20、確認(rèn)及簽收客戶部輸出彩打 紫光校稿并確認(rèn)前置計(jì)劃設(shè)計(jì)提案完稿制作印刷交貨修改提案說明修改確認(rèn)媒體服務(wù)原則提供最佳的媒體企劃和執(zhí)行服務(wù)，以爭(zhēng)取紫光在行銷溝通中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)媒 介 計(jì) 劃 表確認(rèn)人：客戶：產(chǎn)品：月份：市場(chǎng)：注明：以上價(jià)格為凈額，未包括廣告公司傭金下單最后日期：制表人日期小計(jì)日期媒介及版面 尺寸 日期 毛額 扣率 凈額 次數(shù) 總計(jì) 總計(jì)凈額Hcm X Wcm1234567 89 10 11 12 13 141516 1718 192021 2223 242526 27282930NO:媒介購買特點(diǎn)1、分地區(qū)購買 2、購買方式-東北地區(qū) -全國(guó)性購買網(wǎng)絡(luò)-華東地區(qū) -良好的直接媒體關(guān)系-21、華北地區(qū) -新媒體購買機(jī)會(huì)-西南地區(qū) -（合辦節(jié)目/片商）中南地區(qū)-西北地區(qū) 3、在全國(guó)經(jīng)得起比較的價(jià)格優(yōu)勢(shì)-其他地區(qū)媒介購買媒介購買工作規(guī)范流程圖一步曲二步曲三步曲四步曲媒體品牌下單日期版面規(guī)格催寄樣報(bào)報(bào)是收到否交客人廣告帶膠片寄收刊播日期刊前三天詢問版面色彩刊日詢問版位客戶部簽收定單回傳說明：。第一步曲要在下單后小時(shí)（工作時(shí)）內(nèi)完成。同時(shí)要明確用稿情況，如用新膠片（廣告帶），在收到膠牌片的當(dāng)天天寄出，三天內(nèi)詢問膠片是否收到，如用舊稿，要注明上次用稿日期。刊播前天（廣電報(bào)天），電話詢問是否按要求安排版面，并將具體的安排版面填寫在規(guī)定的“四步曲”表內(nèi)。刊播當(dāng)日，詢 問是否刊出（播出），廣告版面（播出時(shí)段）。刊出當(dāng)天，打電話詢問是否按要求刊出。如刊出要求對(duì)對(duì)方：a將樣報(bào)傳真過來。b請(qǐng)對(duì)方將樣報(bào)快遞寄出，如天沒收到，要再次打電話繼續(xù)要，直至收到為止。樣報(bào)要在刊出后天收到。在收到樣報(bào)后，個(gè)工作日內(nèi)給客戶部門。親自到各業(yè)務(wù)部門送給業(yè)務(wù)人員，同時(shí)請(qǐng)業(yè)務(wù)人員簽收。廣告監(jiān)測(cè)電視報(bào)紙樣報(bào)（提交：15天內(nèi)）監(jiān)測(cè)月報(bào)表分析（提交：1個(gè)月內(nèi)）監(jiān)測(cè)月報(bào)表（提交：上個(gè)月）播出證明（正本）（提交：一周內(nèi)）