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1、-1-公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案 項目建議書 股份有限公司股份有限公司2008年12月26日-2-目錄目錄頁碼頁碼.訪談?wù)L談?wù)?.2.項目項目的的內(nèi)容內(nèi)容、方法、方法和和階段結(jié)果階段結(jié)果 3.3.項目項目時間框架時間框架4.4.項目項目組織組織 5.5.項目項目的價值的價值 附錄：項目成員附錄：項目成員-3-1.1.訪談?wù)L談?wù)?4-通過訪談通過訪談,加深了對公司項目的理解加深了對公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計)激勵機制問題產(chǎn)生的原因 沒有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒有很好2、的總結(jié) 沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重 高層/中層/員工-5-2.2.項目項目的的內(nèi)容內(nèi)容、方法、方法和和階段成果階段成果-6-戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析模快主要是單獨列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重略規(guī)劃模塊的側(cè)重項目概覽項目概覽 內(nèi)外分析內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計3 考核激勵方案考核激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的3、分析特定細分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃-7-內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項目方法項目方法模塊模塊1：內(nèi)外分析：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談 公司管理層訪談 事業(yè)部負責人訪談 職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談 行業(yè)主管部門訪談 行業(yè)專家訪談 國外案例基準研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結(jié)果階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進一步確定項目內(nèi)容的側(cè)4、重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)-8-戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)自己的能力戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)自己的能力,并在明確核心能力的前提下并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展明確將來的發(fā)展方向方向項目方法項目方法模塊模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會研討會專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發(fā)展方向,包括 對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整-9-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序明確做事的職責和程序,提高提高效率5、效率項目方法項目方法模塊模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動的流程 預(yù)算 銷售 財務(wù)管理等-10-設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果階段結(jié)果模塊模塊4-考核激勵方案考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標業(yè)績考核的組織和程序過渡方6、案項目方法項目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究-11-3.3.項目時間框架項目時間框架-12-123456789101112131415161718192021222312345月月周周認為整個項目期限為認為整個項目期限為3 3個多月（個多月（1 1）項目時間框架項目時間框架(1)(1)項目啟動項目啟動模塊模塊1 1：現(xiàn)狀評估：現(xiàn)狀評估 -外部分析外部分析 -內(nèi)部分析內(nèi)部分析模塊模塊2 2：戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃 -公司核心能力公司核心能力 -公司發(fā)展方向公司發(fā)展方向 -戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略要素 -戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定/執(zhí)行執(zhí)行/調(diào)整調(diào)整中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容內(nèi)容-13-123456787、9101112131415161718192021222312345月月周周認為整個項目期限為認為整個項目期限為3 3個多月（個多月（2 2）項目時間框架項目時間框架(2)(2)模塊模塊3 3：組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)和和流程設(shè)計流程設(shè)計 -公司公司組織原則組織原則 -公司組織公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) -所屬單位結(jié)構(gòu)建議例所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子子 -關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程模塊模塊4 4：考核激勵方案：考核激勵方案 -薪酬體系薪酬體系 -考核方案的制定考核方案的制定 -過渡方案過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容內(nèi)容-14-4.4.項目的組織項目的組織-15-公司和公司和緊密合作是推動項目進展的關(guān)鍵要素緊密合作8、是推動項目進展的關(guān)鍵要素創(chuàng)始人博士和合伙人先生將承擔在該項目中的全面責任先生將有30%的時間用于本項目先生將有60%的時間用于本項目小姐將有50%的時間用于本項目先生將有100%的時間用于本項目4-5位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時間-16-5.5.項目的價值項目的價值-17-項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(1)為解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實到具體的人事崗位上。相關(guān)的有l(wèi)解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題l總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問題l地域部門的作用和設(shè)置（北京辦事處）項目項目結(jié)果結(jié)果-18-項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(2)優(yōu)化的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度l總部功能和事業(yè)部對接（如財務(wù)、市場策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）l質(zhì)量控制l售后服務(wù)服務(wù)l項目管理為提供有競爭力的，又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度l薪酬制度l績效考核項目項目結(jié)果結(jié)果-19-附錄：項目成員簡介附錄：項目成員簡介