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1、薪酬管理操作手冊目錄第一章 總則第二章 薪酬體系與結構第三章 組織架構第四章 崗位說明書第五章 崗位技能工資 第六章 績效工資 第七章 補貼津貼 第八章 保險福利第九章 績效考核第十章 薪酬調整第十一章 薪酬發放前言隨著公司的發展，目前公司的工資體系存在著一定的缺陷和不足，已經不適應企業的發展和改革的需要。一是工資沒能完全體現員工所在崗位的責任和價值大?。欢枪べY無法體現員工個人能力強弱和努力程度；三是工資不能完全反映個人業績的好壞；四是工資沒有根據公司效益進行適時調整，難以發揮導向激勵作用。為此，公司決定針對公司發展戰略的要求，在對公司現有組織機構調整的基礎上，對各崗位績效認真的評價分析后，2、按照目前科學和先進的薪酬設計體系，制定公司新的薪酬體系和分配制度。第一章 總則第一條 目的：為了適應公司發展的需要，規范公司人力資源管理和薪酬管理工作，使員工的薪酬與其貢獻掛鉤、薪酬與公司效益掛鉤，使薪酬能夠起到真正的激勵作用。以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。特制訂本制度。第二條 適用范圍：第一步先在公司管理層員工中試行，第二步在全體員工中推行。第三條：基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。（二）效益性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系，將員工的部分收入隨3、公司的當期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過崗位技能工資和績效工資的設置激發員工工作積極性。（四）競爭性原則：薪酬水平在市場上要有競爭力，能吸引企業所需人才。（五）適應性原則：員工薪酬的水平要與行業及企業自身的特點相適應。第四條 薪酬制定依據1、公司發展戰略；2、公司新的組織機構；3、崗位說明書。第二章 組織機構第五條 調整公司組織機構公司目前的組織機構和部門設置已經跟不上形勢的變化和公司發展的需要，公司決定對公司的組織機構進行調整。見附件公司組織機構圖。第六條 完善公司部門建制按照新的組織機構，對公司部門建制進行完善。1、成立市場管理部：下設設計、制作、業務、4、內勤崗；2、成立人事財務部：下設會計、人事行政、出納崗；3、成立生產部：下設機印車間（羅蘭機、01機、6開機、機修）、制版室、裝訂車間（裝訂、下料、雜工）、庫房；第三章 崗位說明書第七條 崗位說明書編制意義編制崗位說明書，一方面明確公司崗位的設置，另一方面也是進行崗位測評，確定崗位技能工資的基礎。第八條 崗位設置編制崗位說明書，首先要確定公司的崗位設置。公司崗位的設置是根據公司新的組織機構和部門建制而進行的。第九條 崗位說明書的內容完成了崗位設置后，就是編制每個崗位的崗位說明書。崗位說明書的內容包括：崗位名稱、崗位人數、所屬部門（班組）、工作地點（工位）、工作職責、工作權限、工作關系、關鍵績效5、指標、能力與技能、任職資格與條件等。各崗位的崗位說明書見附件崗位說明書。第四章 薪酬體系與結構第十條 薪酬體系公司員工工資分成三種工資體系：分別為計件工資制、計時工資制（含包干工資制）、傭金工資制。針對三種工資體系的特點設置相應的工資標準。第十一條 薪酬結構公司員工采用結構工資制，收入包括以下幾個組成部分：員工每月收入=崗位技能工資+績效工資+津貼補貼+保險福利。第五章 崗位技能工資第十二條 崗位工資等級員工崗位技能工資以員工的崗位為企業貢獻的價值大小為核心，以員工崗位的重要程度，承擔責任的大小，管理風險，工作的難度應匹配的能力，工作強度等要素相掛鉤，通過職位評估確定每個職位的等級。公司的崗位6、技能工資共分為8級，40等。第十三條 薪級標準1、薪級按崗而定，根據該崗位的責任、風險、工作難易程度、操勞程度等10個評價和測評要素，確定該崗位的薪級。見附件崗位因素評價評分標準2、每個要素按照程度由低到高，分成5個級別，每個級別的分數如下：測評要素分值12345知識與技能要求1020304050崗位責任1020304050職權與影響1020304050經驗要求1020304050工作復雜性1020304050所予指導1020304050溝通責任1020304050創造性1020304050工作強度1020304050工作環境10203040503、各薪級分數各薪級分數根據10個測評要素的程度7、得出個薪級的分值，見下表：崗位薪級分數表薪級1級2級3級4級5級6級7級8級分值100以內100-150150-200200-250250-300300-350350-400400以上4、各崗位薪級對公司每個崗位都按照10個測評要素分別打分，然后相加，得到該崗位的總分數，在崗位薪級分數表中找到各崗位的薪級，見下表：職級崗位辦公室生產部財務內部市場機印制版裝訂庫房質檢外協8級副總7級部長6級業務員大車會計5級統計二車制版質檢外協4級設計助理業務三車出納3級制作01機機刀2級內勤6開機雜工庫管1級學工裝訂第十四條 薪等標準1、薪等因人而設，每級崗位根據受聘者學歷、廠齡、任職年限、工作能力、工作表現8、等打分確定。2、薪等分值計算方法：1）廠齡（進日廠起）：一年10分2）任職年限（下達任命通知起）：一年10分3）學歷：學歷小學初中高中大學大學以上分值10203040504）工作能力：工作能力基本勝任勝任熟練很熟練很強分值1020304050注：工作能力評分由總經理進行考評。5）工作態度：工作態度一般較好好很好特別好分值1020304050注：工作態度評分由總經理進行考評。3、薪等分確定每個員工的薪等按照上面的計算方法，計算出來：薪等分=學歷分+廠齡分+任職年限分+工作能力分+工作態度分。4、薪等分見下表：崗位薪等分值表職等一等二等三等四等五等分值50以內50-100100-200200-309、0300以上5、員工工資調整時，薪級不變，只調薪等。第十五條 薪酬標準員工的崗位技能工資按照其薪級和薪等確定。各個等級的崗位技能工資，見下表：崗位技能工資等級表職級職等一等二等三等四等五等8180019002000210022007160017001800190020006140015001600170018005120013001400150016004100010501100115012003900950100010501100280085090095010001700750800850900第十六條 公司現有崗位技能工資崗位薪級薪等工資生產副總8一等1800財務部長7一等1600生產部長10、7一等1600統計5一等1200設計4一等1000制作3一等900出納4一等1000大車6一等1400二車5一等1200三車4一等1000制版5一等1200機刀3一等900質檢5一等1200外協5一等1200庫管2一等800雜工2一等800裝訂1一等700學工1一等700第六章 績效工資第十七條 績效工資績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結果、工作表現相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出。第十八條 績效工資類別績效工資分為計件工資制、傭金類工資制、計時工資制三類。第十九條 計件工資制績效工資：1、計件工資制績效工資為計件工資。2、績效工資計算方法：月度績效工資=計件單價生產量11、分配比例一績效考核考核扣款3、各崗位計件工資：崗位大車二車01機6開機制版機刀設計制作單價3.2元/色印4元/色令1.5元/干色3元/張4元/令4色16K5元/面單色16K1元/P第二十條 傭金工資制績效工資：1、傭金工資制績效工資為業務提成。2、績效工資計算方法：月度績效工資=提成比例營業額分配比例一績效考核扣款3、傭金提成比例：待定第二十一條 計時類績效工資：1、計時工資制績效工資，每月根據公司效益由公司確定績效工資基數，各崗位根據績效工資系數確定績效工資。2、績效工資計算方法：月度績效工資=月績效工資基數績效工資系數一績效考核扣款3、各崗位績效工資系數：崗位副總部長會計統計外協質檢機修出12、納內勤系數1.31.21.11.01.01.00.90.80.8第二十二條 績效工資考核績效工資的發放與月度的績效考核結果掛鉤，績效考核辦法見第九章。績效考核扣款=績效工資績效考核分/%。第七章 補貼津貼第二十三條 補貼津貼類別：員工的補貼津貼包括：崗位津貼、其他補貼等第二十四條 崗位津貼針對公司某些特殊崗位，公司公司每月發給崗位津貼。每個崗位津貼分為4等，對應不同的津貼標準，見下表：技術津貼表技術崗位一等二等三等四等五等會計150200250300350設計150200250300350制作100150200250300大車150200250300350二車100150200250300質檢13、100150200250300制版100150200250300駕駛員100注：崗位津貼各等的確定參照薪等辦法。第二十五條 其他補貼：其他補貼包括通訊補貼、加班補貼、交通補貼等，根據具體情況確定補貼項目、補貼標準和補貼對象。第八章 效益獎金第二十六條 發放原則1、效益原則：效益獎金的發放與公司營業額和利潤總額掛鉤；2、貢獻原則：效益獎金的發放與員工的貢獻大小掛鉤；3、考核原則：效益獎金的發放與員工的績效考核掛鉤。第二十七條 獎金分類效益獎金分為季度獎和年終獎兩類。第二十八條 發放辦法1、每季度和年終公司根據季度和全年營業額和利潤總額確定度獎和年終獎的總額或人均基數；2、每個崗位員工的按照貢獻大14、小設立獎金系數；3、對每位員工按照績效考核辦法進行績效考核；4、每個員工的獎金額為：獎金額=人均獎金基數獎金系數一績效考核扣款第九章 保險福利第二十九條 保險福利發放的基本原則：合理、必要、計劃、協調。第三十條 保險福利分類員工保險福利分為社會保險和公司福利兩大類。第三十一條 社會保險1、社會保險指國家規定的五大社會保險，即基本養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險及生育保險2、員工的社會保險包含在崗位技能工資內。第三十二條 公司福利1、公司福利指員工在各重大節日工廠發放的現金或實物形式的收入、勞保用品、員工婚、喪、病發放的禮金或補助等福利。2、公司福利根據公司效益和具體情況進行發放。第九章 15、績效考核第三十三條 績效考核績效考核是員工發放績效工資的依據，績效工資的發放必須與月度的績效考核結果掛鉤。第三十四條 績效考核內容績效考核內容包括工作任務、工作能力、工作態度。每個崗位的績效各考核內容有所側重，見績效考核表。第三十五條 績效考核辦法1、每個員工的績效考核由其直接上級按照績效考核表進行打分考核；2、直接上級考核完以后報總經理審核；3、總經理審核完畢交財務進行工資核算。第十章 薪酬調整第三十六條 薪資調整原則1、整體調整與個別調整相結合；2、薪資調整與工廠效益相結合；3、薪資調整與員工績效考核相結合；第三十七條 薪資調整分類薪資調整分為員工轉正定級調整、年度調整、個別調整三種情況。16、第三十八條 轉正定級調整1、試用期工資標準試用期間員工按照應聘崗位相應薪級的最低等工資的80%發放（等級工資標準以職位評估結果為依據）；2、轉正考核員工試用期滿應提出轉正申請，由其直接上級按照績效考核表進行績效考核。3、轉正定級績效考核合格后轉入正式員工，工資按照該崗位薪級的最低等發放。第三十九條 年度調整：1、員工年度績效考核評估的結果當年為“優秀”者，或連續兩年考核結果為“良好”者，工資等級在本崗位薪級內晉升一等；2、員工年度績效考核評估的結果當年為“不合格”或連續兩年考核結果為“基本合格”的員工工資本崗位薪級內下調一等；3、對于連續兩年考核結果為“不合格”的員工或連續三年考核結果為“基本17、合格”的員工予以辭退。第四十條 個別調整：1、員工因職位發生變化，做出特別貢獻或突出績效，對部分職位、部分人員進行的薪資調整。2、 此類調整不受時間限制，每月都可以進行。3、 調整由直接上司填寫薪資調整申請表，詳細說明推薦特別調整的理由和事實依據，經總經理審批后方執行。第四十一條 調整后工資級別，從調整生效日所在月的月初計算。第十一章 薪酬組織與發放第四十二條 財務部負責編制每月薪酬發放方案，報總經理審批通過后執行第四十三條 公司采用月薪酬制，每月10日前支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天或后一天發放；若遇支薪日為法定假日時，則預支工資，不超過5個工作日結清工資。第四十四條 工資計算期間中途聘用人員，當月工資按實際工作天數計發。第四十五條 員工有下列情形由員工本人向公司財務部提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資：1) 依法解除或終止勞動合同時2) 公司認可的其他事由第四十六條 本操作手冊從頒布之日起執行。第四十七條 本操作手冊解釋權屬總經理。