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1、寶同化工有限公司 車輛運(yùn)輸安全事故 應(yīng)急救援預(yù)案二零零一三年六月六日事故應(yīng)急救援預(yù)案以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國道路運(yùn)輸條例、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定和內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳 、運(yùn)輸管理局、盟運(yùn)輸管理處等單位有關(guān)文件要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，提高事故應(yīng)急處置能力，最大限度地減少人員傷亡率和財(cái)產(chǎn)損失。根據(jù)公司實(shí)際，為構(gòu)建“平安錫盟”特編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一.公司概況我公司成立于2007年3月，是經(jīng)市道路運(yùn)輸管理處批準(zhǔn)的一家從事道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，公司所在地錫林大街東段，現(xiàn)有職工602、人，擁有重型牽引車：7臺(tái)、壓縮天然氣長管拖車：4臺(tái)、液化天然氣和LNG低溫運(yùn)輸掛車2臺(tái)、原油運(yùn)輸掛車5臺(tái)。由于我公司承運(yùn)的產(chǎn)品性質(zhì)屬“易燃易爆”，為此，企業(yè)自成立以來， 始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、永無止境”的經(jīng)營理理念；堅(jiān)持“艱苦奮斗、創(chuàng)新爭優(yōu)”的企業(yè)精神；堅(jiān)持“提供無缺陷服務(wù)、追求百分百滿意”的質(zhì)量方針；本著寧缺毋濫的思想，嚴(yán)把車輛、人員準(zhǔn)入關(guān)，所有車輛技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到一級(jí)，從業(yè)人員政治合格，技術(shù)過硬，持證上崗率達(dá)100%。二.預(yù)案的適用范圍本預(yù)案適用于我公司范圍內(nèi)在運(yùn)輸過程中可能發(fā)生的由車輛事故引的火災(zāi)，爆炸事故的應(yīng)急救援工作（在外地事故本預(yù)案與事故地社會(huì)救援相結(jié)合）。三.事故應(yīng)急救援指3、揮系統(tǒng)（一）在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)職能部室分工合作，各司其職，密切配合，迅速、高效、有序開展事故應(yīng)急救援工作。（二）成立事故應(yīng)急救援總指揮部。總指揮由法定代表人、執(zhí)行董事?lián)危缬刑厥馇闆r不能到位時(shí)，由公司經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由經(jīng)理擔(dān)任，成員由辦公室、安技部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)部等負(fù)責(zé)人組成。（詳見指揮組織機(jī)構(gòu)圖）四應(yīng)急救援總指揮的職責(zé)1.組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，力爭將損失降低到最低限度。2.根據(jù)事故發(fā)生情況，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。3.在本公司范圍內(nèi)緊急調(diào)動(dòng)各類物資、設(shè)備、人員和占用場地。4.根據(jù)4、事故災(zāi)害情況，有危害周邊單位和居民的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資疏散工作。5.配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。6.做好穩(wěn)定公司秩序和人員傷亡的善后及安撫工作。7.實(shí)時(shí)通報(bào)事故原因、責(zé)任及處理意見。8.定時(shí)組織預(yù)案的演練，根據(jù)情況的變化，及時(shí)對預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂和補(bǔ)充。五.事故應(yīng)急救援預(yù)案指揮部組織成員職責(zé)（一）安技部1.負(fù)責(zé)指揮事故現(xiàn)場搶救，包括人員疏散，危險(xiǎn)物品轉(zhuǎn)移，消防滅火，消防救護(hù)車輛的調(diào)用。2.組織事故原因調(diào)查分析，制定防范措施，有條件的情況下，組織事故模擬演練。3. 擬定對事故責(zé)任人的處理意見和防范措施。4. 負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援的演練。（二）調(diào)度室1.負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的清理工作。2.參與事5、故原因的調(diào)查分析，組織落實(shí)事故后制定的防范措施。3.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度，保證隨叫隨到。（三）保衛(wèi)部1.負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，維護(hù)秩序，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入事故現(xiàn)場。2.如屬于人為破壞事故，需配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行偵破。（四）辦公室1. 事故發(fā)生后，按照有關(guān)程序及時(shí)報(bào)告安監(jiān)、公安、運(yùn)管、保險(xiǎn)公司等有關(guān)部門，并會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行事故估損及理賠事宜。2、負(fù)責(zé)事故調(diào)查組人員的接待工作及后勤工作。3.負(fù)責(zé)事故原因的分析和處理意見的上報(bào)。4.做好職工的思想工作，穩(wěn)定職工的情緒, 負(fù)責(zé)傷亡人員家屬的安撫和善后工作。5.利用一切宣傳工具，做好輿論導(dǎo)向，按照公司統(tǒng)一部署適時(shí)通報(bào)事故情況。6. 參與事故調(diào)查并向有關(guān)部門提出對有關(guān)責(zé)6、任人的處理建議。7. 組織聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。（五）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理事故所需費(fèi)用的支出。（六）指揮人員分工總指揮：龔重武，組織全公司的應(yīng)急救援。副總指揮：龔鵬程，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。指揮部成員：倪景旭：負(fù)責(zé)事故處置時(shí)事故現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)、技術(shù)和對外聯(lián)絡(luò)工作。王正紅：負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派、物資配備、人員調(diào)動(dòng)及對外聯(lián)絡(luò)等工作。王敬東：負(fù)責(zé)事故原因的分析和處理意見的上報(bào)、職工情緒及家屬思想動(dòng)員、對外聯(lián)絡(luò)及理賠工作，必要時(shí)代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息。六.裝備和信號(hào)規(guī)定 為預(yù)防事故報(bào)告的及時(shí)性、有效性，公司設(shè)固定電話2部，0479-6950589、0479-6950580，負(fù)責(zé)事故7、報(bào)告職能和通信聯(lián)絡(luò)。指揮部5部手機(jī)均為事故報(bào)告和通信聯(lián)絡(luò)工具，其重點(diǎn)聯(lián)系電話為（董事長；龔重武）13684793613；（總經(jīng)理；龔鵬程）15148694100；(辦公室主任；孟克) 13694786656（安技部部長：郭亮）15148503469（調(diào)度室主任：馬萬平）；15047921284（財(cái)務(wù)部主任：吳凡）15247950023。七.事故應(yīng)急措施（一）事故發(fā)生后，公司應(yīng)急指揮部應(yīng)立即投入運(yùn)作，總指揮部及各成員單位負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速到位履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案。（二）通知的指定車輛必須在最快時(shí)間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場實(shí)施搶救。（三）如有人員傷亡，要以最快的速度送往醫(yī)院搶救，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院無法救治8、的要及時(shí)地送往上級(jí)醫(yī)院救治，力爭把傷亡程度控制在最低限度。（四）事故現(xiàn)場還有危險(xiǎn)品時(shí)，要在確保安全的基礎(chǔ)上，組織有經(jīng)驗(yàn)的人員（進(jìn)入現(xiàn)場的人員越少越好）將所有危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。（五）如有著火地點(diǎn)，要根據(jù)不同的介質(zhì)分別用不同滅火器滅火。（六）凡進(jìn)入事故現(xiàn)場實(shí)施救援人員，要聽從總指揮的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅自行事，防止造成二次事故。八.事故報(bào)告和現(xiàn)場保護(hù)（一）事故發(fā)生后，辦公室以最快捷的方法，立即將所發(fā)生的事故情況報(bào)告上級(jí)歸口管理部門。報(bào)告內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、簡要情況、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)及采取的應(yīng)急措施。（二）事故發(fā)生后，事故發(fā)生地和有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，9、并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，并要妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物件等。九.請求社會(huì)救援的事項(xiàng)社會(huì)救援事項(xiàng)主要包括傷亡人員醫(yī)療救護(hù)支援和消防滅火支援。一旦事故發(fā)生后，有人員傷亡情況時(shí)，必須就近撥打當(dāng)?shù)?20急救電話并聯(lián)系醫(yī)療單位請求救護(hù)支援。如有火災(zāi)情況時(shí)，撥打119火警電話并聯(lián)系當(dāng)?shù)毓簿趾拖来箨?duì)請求支援，指揮部必須立即向上級(jí)通報(bào)，上報(bào)單位為錫林浩特寶同化工有限公司、市安監(jiān)局、市公路運(yùn)輸管理所、蒙公路運(yùn)輸管理處。請求社會(huì)力量援助單位按發(fā)生事故的地理位置就近確定，盡量將損失降低到最低限度。十.其他事項(xiàng)（一）本預(yù)案是公司針對可能發(fā)生的10、重特大事故，組織實(shí)施應(yīng)急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，在實(shí)施過程中可根據(jù)不同情況隨即進(jìn)行處理。（二）各有關(guān)部門結(jié)合各自職責(zé)范圍，加強(qiáng)對職工的安全教育，提高全員預(yù)防重特大事故的意識(shí)，落實(shí)有效地防范措施，防止各類事故的發(fā)生。（三）任何單位和個(gè)人都有義務(wù)參與重特大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)。（四）公司及各單位要根據(jù)條件、環(huán)境和人員的變化及時(shí)修改補(bǔ)充和完善預(yù)案的內(nèi)容，并要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握預(yù)案的內(nèi)容和相關(guān)措施，定期組織演練，確保在緊急情況下按照預(yù)案的要求有條不紊的開展事故應(yīng)急救援工作。十一.事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度 1.事故應(yīng)急救援預(yù)案制定出后，必須嚴(yán)格管理并存檔。2.組織公司中層以上管11、理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并能夠教育和指導(dǎo)員工掌握其中各項(xiàng)制度和措施，熟知各自職責(zé)。3.根據(jù)本公司不同時(shí)期的各項(xiàng)制度修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，使其更加完善和健全。4. 事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)妥善保管，不得丟失和轉(zhuǎn)借本公司以外的其他人員。5事故應(yīng)急救援預(yù)案的管理制度考核辦法，獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究。5.1 獎(jiǎng) 勵(lì)在事故應(yīng)急救援工作中有下列表現(xiàn)之一人員，公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.1出色的完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績顯著的。5.1.2防止和搶救事故災(zāi)難中使公司財(cái)產(chǎn)免受損失或減少損失的。5.1.3對應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的。5.1.4有其他特殊貢獻(xiàn)的。5.2 責(zé)任追究在安全事故應(yīng)急救援工作中有12、下列行為之一的按照公司的事故責(zé)任追究制度對有關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)和危害后果給予處罰。5.2.1拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的。5.2.2未按照規(guī)定報(bào)告、通報(bào)事故災(zāi)難真實(shí)情況的。5.2.3拒不執(zhí)行安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的。5.2.4盜竊、挪用、貪污應(yīng)急工作資金或物資的。5.2.5阻礙應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行任務(wù)或進(jìn)行破壞活動(dòng)的。5.2.6散布謠言，擾亂公司救援秩序的。5.2.7有其他危害應(yīng)急工作行為的。十二.事故處置和演練按照公司預(yù)案要求，由指揮部制定重大危險(xiǎn)事故的處置方案和處理程序，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行危險(xiǎn)目標(biāo)模擬事故演練。一旦確定發(fā)生事故，各有關(guān)部門應(yīng)立即處于應(yīng)急狀13、態(tài)，在公司指揮部的統(tǒng)一指揮下，按處置方案有條不紊的處理和控制事故，既不要驚慌失措，也不要麻痹大意，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。二零零一三年六月六日 附：事故應(yīng)急救援預(yù)案組織機(jī)構(gòu)圖事故應(yīng)急救援預(yù)案組織機(jī)構(gòu)圖總指揮龔 重 武電 話13668473613職 責(zé)組織全公司的應(yīng)急救援工作副 總 指 揮龔 鵬 程電 話15148694100職 責(zé)協(xié)助總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作組 員部 門責(zé)任人電 話職 責(zé)安技部郭 亮15148503469負(fù)責(zé)指揮事故現(xiàn)場搶救，包括人員疏散，危險(xiǎn)物品轉(zhuǎn)移，消防滅火，消防救護(hù)車輛的調(diào)用。調(diào)度室馬萬平15047921284負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度、事故現(xiàn)場的清理工作。辦公室孟 克13694786656負(fù)責(zé)事故原因的分析和處理意見的上報(bào)、職工情緒及家屬思想動(dòng)員、對外聯(lián)絡(luò)及理賠工作，必要時(shí)代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息。財(cái)務(wù)部吳 凡15247950024負(fù)責(zé)處理事故所需費(fèi)用的支出。