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1、xx煙廠關(guān)于下發(fā)xx煙廠二二年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的通知為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)降耗、爭創(chuàng)一流的積極性，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，經(jīng)研究決定，下發(fā)xx煙廠2002年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。附件：1、xx煙廠2002年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案 2、產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表 3、原料消耗考核表 4、各牌號輔料成本定額表 5、車間成本考核表 6、生產(chǎn)車間計(jì)獎(jiǎng)定員表 7、質(zhì)量、責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表 8、生產(chǎn)用水、設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法 9、科室（后勤）人員獎(jiǎng)金系數(shù)表附件一：xx煙廠2002年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案生2、產(chǎn)車間部分一、考核對象：制絲車間、卷包車間、成型車間、動(dòng)力車間。二、計(jì)獎(jiǎng)形式：實(shí)行年度承包集體計(jì)件按月計(jì)獎(jiǎng)的分配形式，即單位獎(jiǎng)金制。三、計(jì)獎(jiǎng)公式：制絲車間月獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)質(zhì)量系數(shù)+片煙消耗獎(jiǎng)+產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+（標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)際成本）15%單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款卷包車間月獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)質(zhì)量系數(shù)+片煙消耗獎(jiǎng)+產(chǎn)量輔料成本單價(jià)+（定額成本-實(shí)際成本）15%+產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+（標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)際成本）15%單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款成型車間月獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)質(zhì)量系數(shù)+產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+（定額成本-實(shí)際成本）15%單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣3、款動(dòng)力車間月獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+（定額成本-實(shí)際成本）15%單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款注：產(chǎn)量-制絲、卷包、動(dòng)力車間為成品產(chǎn)量，成型車間為卷包車間耗用咀棒數(shù)（據(jù)發(fā)射機(jī)發(fā)射數(shù)據(jù)并按發(fā)射數(shù)據(jù)計(jì)算每盒平均支數(shù)）。單價(jià)-按定員數(shù)計(jì)算。四、產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見附件二）。五、片煙消耗定額及獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)（見附件三）。六、輔助材料成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件四）。七、費(fèi)用成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件五） 成本含變動(dòng)成本（如原輔材料、煤、壓空、）和固定成本（如機(jī)物料消耗、折舊、辦公費(fèi)等）。八、計(jì)獎(jiǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)（見附件六）。九、質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見附件七）。十、生產(chǎn)用水、設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法（見附件八）十一、科室（后勤）獎(jiǎng)金系4、數(shù)表。（見附件九）。機(jī)關(guān)科室（后勤）部分一、計(jì)獎(jiǎng)形式： 科室（后勤）月獎(jiǎng)金與生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎(jiǎng)掛鉤，科室（后勤）內(nèi)部實(shí)行二級分配。（2）設(shè)立煙葉消耗節(jié)約獎(jiǎng)，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由工藝質(zhì)管科牽頭組織，展開季度分析并制訂分配細(xì)則。（3）設(shè)立輔料消耗節(jié)約獎(jiǎng)，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由生產(chǎn)科牽頭組織，展開季度分析并制訂分配細(xì)則。(4）為激勵(lì)銷售、產(chǎn)品開發(fā)、易地技改，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極性，廠部將另行制定其它單項(xiàng)獎(jiǎng)方案。二、計(jì)獎(jiǎng)公式： 月獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎(jiǎng)（人均）2.4 科室月獎(jiǎng)金總額=基數(shù)1.1科室總系數(shù)單項(xiàng)管理獎(jiǎng) 廠級干部月獎(jiǎng)金=基數(shù)1.2個(gè)人崗位系數(shù)單項(xiàng)管理獎(jiǎng)后勤部門月獎(jiǎng)金總額=基5、數(shù)后勤總系數(shù)單項(xiàng)管理獎(jiǎng)注：生產(chǎn)車間指制絲車間、卷包車間、成型車間。三、科室（后勤）總系數(shù)：1、總系數(shù)原則上每年年初由廠獎(jiǎng)金考評小組調(diào)整一次，若有特殊情況按以下辦法調(diào)整：(1)因工作需要或待崗、待業(yè)、退休、退二線、內(nèi)部退休、解聘、長病假（6個(gè)月以上）等減少人員時(shí)，由人事勞動(dòng)部門核減。(2)新進(jìn)廠大、中專畢業(yè)生（碩士研究生除外)，見習(xí)期間獎(jiǎng)金由人勞科下達(dá)發(fā)放數(shù)，由見習(xí)所在科室（車間）造冊發(fā)放，六個(gè)月內(nèi)按科室獎(jiǎng)金基數(shù)50%計(jì)發(fā)，第七個(gè)月起按科室科員獎(jiǎng)金數(shù)（獎(jiǎng)金系數(shù)0.9）計(jì)發(fā)。見習(xí)期滿調(diào)至各科室（車間）后，由所在科室（車間）發(fā)放獎(jiǎng)金，未核定人員定額的車間按新增定員計(jì)算；時(shí)間以人勞科調(diào)令為準(zhǔn)。2、中層6、干部退二線，由人勞科核實(shí)人數(shù)后按科室獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。3、紅狼股份公司和薄片廠獎(jiǎng)金參照后勤由多經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。附 則一、設(shè)立生產(chǎn)安全獎(jiǎng)勵(lì)：按當(dāng)月實(shí)際人數(shù)每人25元/月計(jì)發(fā)。二、技術(shù)中心及工藝質(zhì)管科須把工藝指標(biāo)變動(dòng)情況及時(shí)通知企管辦，以便及時(shí)調(diào)整消耗考核指標(biāo)。三、廠部臨時(shí)借調(diào)半月以上人員的獎(jiǎng)金，由廠部按500元/月.人撥給車間。四、各類假期按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、節(jié)假日加班、加點(diǎn)，由人勞部門核實(shí)計(jì)發(fā)。六、車間進(jìn)行獎(jiǎng)金再分配時(shí)，必須認(rèn)真考核，拉開差距,并張榜公布，接受監(jiān)督。同時(shí)應(yīng)留有余地，用予“以豐補(bǔ)歉”。七、車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)送企管辦備案。八、各部門應(yīng)制定內(nèi)部考核制度，對科室人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核；部門7、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對部門內(nèi)各崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整，在獎(jiǎng)金分配中適當(dāng)拉開差距。九、為保持獎(jiǎng)金適度增長，均衡車間（部門）之間的獎(jiǎng)金水平，因計(jì)量、測算等誤差造成的獎(jiǎng)金懸殊不平，廠部有權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整。十、車間調(diào)試新設(shè)備，原則上調(diào)試期為一個(gè)月，調(diào)試期間產(chǎn)量不扣除，廠部按新增定員人數(shù)發(fā)給新設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)）人員補(bǔ)貼500元/人.月，設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收后按正常計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)取消調(diào)試（培訓(xùn)）補(bǔ)貼。十一、制絲車間混合型試制由生產(chǎn)科確認(rèn)，廠部按1000元/柜補(bǔ)貼制絲車間。制絲車間正常生產(chǎn)混合型產(chǎn)品時(shí)，按5元/箱給予補(bǔ)貼。十二、工藝質(zhì)管科獎(jiǎng)金與消費(fèi)者投訴掛鉤，考核方案另見通知。十三、設(shè)備動(dòng)力科機(jī)修班組獎(jiǎng)金方案：1. 月定額工時(shí)=18、70（B-1） 其中B為機(jī)修班組總?cè)藬?shù)2. 月獎(jiǎng)金總額=（月實(shí)際工時(shí)-月定額工時(shí)）C+科室基獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總系數(shù) 備注：月定額工時(shí) 月實(shí)際工時(shí) C=1.6元/工時(shí)月定額工時(shí) 月實(shí)際工時(shí) C=1.2元/工時(shí)十四、卷包車間輔料試用、新產(chǎn)品試制及配方試驗(yàn)按2000元/月給予包干。其他車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。十五、關(guān)于獎(jiǎng)金核算有關(guān)數(shù)據(jù)的要求（一） 月盤點(diǎn)要求： 1. 各牌號在月盤點(diǎn)時(shí)實(shí)行牌號盤點(diǎn)，即當(dāng)月在換牌時(shí)須對該牌號的產(chǎn)量、原料、輔料進(jìn)行清點(diǎn)。原料清點(diǎn)的內(nèi)容有：片煙投料量、膨脹煙絲使用情況（先按工藝摻和量估算，盤點(diǎn)報(bào)表體現(xiàn)膨脹煙絲量，月底再分?jǐn)偅⒍探z使用情況；輔料清點(diǎn)的內(nèi)容有該牌號主要輔料使用9、情況（不含嘴棒）；產(chǎn)量是指該牌號換牌時(shí)的卷煙生產(chǎn)量。 2. 月結(jié)轉(zhuǎn)盤點(diǎn)時(shí)間統(tǒng)一為次月1日（含打葉復(fù)烤分廠）,如遇月底停產(chǎn)，則以工藝質(zhì)管科和生產(chǎn)科通知為準(zhǔn)。 3. 原料清點(diǎn)工作由工藝質(zhì)管科負(fù)責(zé)，輔料清點(diǎn)工作和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。 4. 所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)須在該牌號生產(chǎn)結(jié)束后兩天內(nèi)提報(bào)財(cái)務(wù)科、企管辦，通過LYMIS傳送，每推遲一天扣責(zé)任部門（車間）100元。 5. 每月轉(zhuǎn)月時(shí)統(tǒng)計(jì)員須將有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總（當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量、投料和消耗），每月5日前報(bào)財(cái)務(wù)科、企管辦。 6. 統(tǒng)計(jì)員須對提報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對統(tǒng)計(jì)員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。 （二） 有關(guān)數(shù)據(jù)要求： 1. 各部門車間須提交本部門獎(jiǎng)金核算有關(guān)數(shù)據(jù)，各報(bào)表10、一式兩份。 2. 打葉復(fù)烤分廠提供制絲車間片煙實(shí)際投料量，須將霉變、缺重?cái)?shù)量體現(xiàn)于報(bào)表。 3. 成型車間提供卷包車間咀棒消耗量。 4. 供應(yīng)科提供卷包車間輔料領(lǐng)用量。 5. 勞服公司提供卷包車間各牌號廢煙支數(shù)量和制絲車間短絲情況。 6. 煙葉科提供打葉復(fù)烤分廠調(diào)入煙葉數(shù)量（以進(jìn)庫數(shù)量為依據(jù)）。 7. 生產(chǎn)科提供卷包車間實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量。 8. 財(cái)務(wù)科提供打葉復(fù)烤分廠片煙產(chǎn)量（含對外加工）、各車間責(zé)任成本、卷包車間輔料成本。 9.人勞科提供人員變動(dòng)情況表。 10.計(jì)量科提供水、電、壓空使用情況。11.工藝質(zhì)管科提供質(zhì)量管理考核系數(shù)。12.設(shè)備科提供設(shè)備管理考核情況。13.安保科提供安全生產(chǎn)考核情況表11、。14.制絲車間霉變煙葉、蟲蛀煙葉數(shù)據(jù)須由打葉復(fù)烤分廠經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)，由制絲車間負(fù)責(zé)提供確認(rèn)后的報(bào)表。發(fā)現(xiàn)缺重現(xiàn)象應(yīng)報(bào)工藝質(zhì)管科協(xié)調(diào)處理。15.卷包車間發(fā)現(xiàn)輔料缺少現(xiàn)象應(yīng)報(bào)生產(chǎn)科協(xié)調(diào)處理。16.各部門、車間的報(bào)表須由經(jīng)辦人及部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。17.所有有關(guān)獎(jiǎng)金核算數(shù)據(jù)由各部門、車間統(tǒng)一報(bào)企管辦，經(jīng)企管辦審核確認(rèn)后轉(zhuǎn)至人勞科進(jìn)行核算。18.統(tǒng)計(jì)員須對報(bào)表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對未及時(shí)提供報(bào)表、報(bào)表不真實(shí)、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤等情況進(jìn)行處罰。19.計(jì)量考核、計(jì)算機(jī)考核等如未出現(xiàn)異常情況則不再每月提供報(bào)表，出現(xiàn)異常情況則書面反饋企管辦進(jìn)行考核。20.各車間、部門報(bào)表提供時(shí)間應(yīng)為每月5日前，財(cái)務(wù)科提供報(bào)表時(shí)間12、應(yīng)為每月10日前，企管辦提供給人勞科核算時(shí)間應(yīng)為每月15日前，人勞科下達(dá)獎(jiǎng)金數(shù)時(shí)間應(yīng)為每月20日前（特殊情況另行處理）。十六、因異地技改的需要，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，廠部有權(quán)修改經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。十七、以上方案從一月份起執(zhí)行。附件二:產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表車間名稱單位單價(jià)制絲車間元/箱2.6035卷包車間元/箱4.0428成型車間元/萬支0.7635動(dòng)力車間元/箱1.4144注: 單價(jià)不含維修加班及夜貼。附件三：原料消耗考核表材料名稱消耗定額(Kg/箱)單 價(jià)(元/Kg)片煙A1類煙40.31.43A2類煙39.01.43A3類煙36.61.43B類煙36.31.38C類煙34.61.30D類煙3013、.81.25E類煙27.71.19卷包車間片煙消耗獎(jiǎng)=制絲車間片煙消耗獎(jiǎng)1.159壞煙支1.00.123注：片煙消耗考核牌號分類:A1類-武夷山（精品）、七匹狼（白11 mg ）、古田（精品11mg）、七匹狼 (醇紅)、武夷山（純真）A2類-七匹狼（紅）、武夷山、丹尼（精品）、古田（精品）A3類-七匹狼（吉祥）、七匹狼（經(jīng)典）、大金湖B類- 古田（紅）、富健（特醇）、七匹狼（棗紅）、七匹狼(混合9 mg )、乘風(fēng)（新）、乘風(fēng)（精品長嘴）、七匹狼（白）、七匹狼（薄荷 9 mg ）C類-乘風(fēng)（特醇）、丹尼（紅）、乘風(fēng)（紅）、丹尼（白）、梅花山（紅） D類- 富健（軟）、富健（軟黃）、富健（黃）、乘14、風(fēng)（黃）E類- 乘風(fēng)（軟藍(lán)）、綺麗（軟）、采茶燈（軟）、乘風(fēng)（軟紅）附件四：各牌號輔料消耗定額成本表單位：元/箱牌號定額成本牌號定額成本七匹狼（棗紅）556.19七匹狼（薄荷）9mg）869.25七匹狼（紅）458.51富健（軟）370.08七匹狼（珍品）642.09富健（軟黃）370.08乘風(fēng)（精品長嘴）550.83乘風(fēng)（軟藍(lán)）370.08古田（精品）540.38綺麗（軟）370.08七匹狼（醇紅）944.98采茶燈（軟）370.08古田（精品11mg）488.41乘風(fēng)（軟紅）370.08七匹狼（白11mg）476.46乘風(fēng)（新）443.22武夷山438.54富健（特醇）417.92丹尼（精15、品）453.15武夷山（純真）612.99梅花山（紅）432.28丹尼（紅）433.84乘風(fēng)（特醇）427.86乘風(fēng)（紅）435.36七匹狼（白）475.99七匹狼（混合9mg）469.31七匹狼（白10支裝）438.31丹尼（白）419.48七匹狼（紅5支裝）513.03七匹狼（朔盒）7043.38七匹狼（紅10支裝）508.01七匹狼（吉祥）456.57古田（紅）435.36七匹狼（經(jīng)典）618.35注：1.卷包車間輔料計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)為：2.0214元/箱。2.輔料定額成本未含商標(biāo)、條盒等。3.商標(biāo)按高限考核，即硬盒商標(biāo)指標(biāo)為2525張/箱，軟盒商標(biāo)指標(biāo)為2520張/箱，每超1張按0.01元對車16、間進(jìn)行處罰。4.出現(xiàn)商標(biāo)數(shù)量（或生產(chǎn)）異常時(shí)須由車間報(bào)生產(chǎn)科協(xié)調(diào)處理，生產(chǎn)科須將處理結(jié)果提交企管辦給予確認(rèn)。附件五：車間成本考核表車間名稱變動(dòng)成本（元/箱）固定成本（萬元/月）辦公費(fèi)用機(jī)物料消耗制絲車間1.80.352.25卷包車間9.00.422.00動(dòng) 力車間3.00.080.6成型車間單位元/萬支萬元/月萬元/月280mmH2O228.00.100.30370mmH2O243.2405mmH2O246.7480mmH2O332.5注：制絲車間、動(dòng)力車間機(jī)物料定額含新廠CO2膨脹線和動(dòng)力中心附件六：生產(chǎn)車間計(jì)獎(jiǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)車間名稱核定人員數(shù)（人）制絲車間305（含CO2膨脹線70人）卷包車間417、22成型車間85動(dòng)力車間80附件七：質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表車間名稱單位單價(jià)制絲車間元/箱1.7357卷包車間元/箱2.6952成型車間元/萬支 0.509責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表車間名稱單位單價(jià)制絲車間元/箱0.4339卷包車間元/箱0.6738動(dòng)力車間元/箱1.2725成型車間元/萬支 0.6062附件八：生產(chǎn)用水、設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理、體現(xiàn)以利潤為中心的經(jīng)營方針，充分調(diào)動(dòng)職能部門和車間節(jié)支降耗的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保廠部的節(jié)支降耗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定，對生產(chǎn)用水、設(shè)備備件維修費(fèi)用等進(jìn)行單項(xiàng)考核。一、生產(chǎn)用水考核：1、 考核基數(shù)：5.8萬噸/月18、2、 獎(jiǎng)懲幅度：按超過或節(jié)約部分的15%3、 計(jì)算公式：獎(jiǎng)扣金額=（5.8萬噸-每月實(shí)際用水量）0.7615%4、 獎(jiǎng)扣辦法： 廠部每季度根據(jù)計(jì)量科所報(bào)實(shí)際用水量對動(dòng)力車間進(jìn)行考核。 動(dòng)力車間應(yīng)加強(qiáng)對全廠的用水巡查，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間浪費(fèi)用水，可開具反饋單報(bào)企管辦，企管辦根據(jù)反饋單對浪費(fèi)用水車間100元/次給予處罰。 動(dòng)力車間負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)用水的維修工作，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向動(dòng)力車間反饋需維修的信息，如動(dòng)力車間未及時(shí)維修，生產(chǎn)車間可向企管辦投訴，如事實(shí)清楚，企管辦將對動(dòng)力車間給予100元/次處罰。 計(jì)量科應(yīng)加強(qiáng)對水表的檢查，確保考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。二、設(shè)備維修費(fèi)用：1、考核基數(shù)：對外采購承付款1200萬元/19、年（不含增值稅）。2、獎(jiǎng)懲幅度：按超過或節(jié)約部分的4%。3、計(jì)算公式：獎(jiǎng)扣金額=（1200-年實(shí)際對外承付款）萬元/年4%4、獎(jiǎng)扣方式：設(shè)備科根據(jù)各生產(chǎn)車間（輔助）車間的備件消耗進(jìn)行考核，廠部按年度實(shí)際獎(jiǎng)扣金額統(tǒng)一與設(shè)備科結(jié)算，由設(shè)備科進(jìn)行二次分配，分配方案報(bào)企管辦審核，送人勞科核算。5、關(guān)于設(shè)備技改單項(xiàng)的要求：設(shè)備技改單項(xiàng)5000元以上（含稅）按廠工程管理規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)，報(bào)審計(jì)科審核后送財(cái)務(wù)科給予剔除。附件九：科室（后勤）人員獎(jiǎng)金系數(shù)表廠長、書記：1.6正處調(diào)研員：1.44副廠長：1.4科長（含主持工作副科及正科級副科長）、高級職稱（受聘）：1.2副科長、副主任科員、高級職稱（未聘）、中級職稱（受聘）：1.1中級職稱（未聘）：0.95倉管員、監(jiān)控員、打卡員、大堂接待：0.85其它人員：0.9