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1、xx煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的通知 QZ/RL00112003 A/02003/01/01 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先”的分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)降耗、爭創(chuàng)一流的積極性，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，現(xiàn)將xx煙廠2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案下發(fā)。 xx煙廠2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案（見附件A）文件歸口部門：人力資源部 起草人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 附件A：xx煙廠2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案生產(chǎn)車間部分一、考核對(duì)象：制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間。二、計(jì)獎(jiǎng)形式：實(shí)行年度承包集體計(jì)件按月計(jì)獎(jiǎng)的分配形式，即單位獎(jiǎng)金制。三2、計(jì)獎(jiǎng)公式： 制絲車間月獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)質(zhì)量系數(shù)+出絲率考核獎(jiǎng)+產(chǎn)量單位CO2耗用單價(jià)+（CO2耗用標(biāo)準(zhǔn)成本-CO2耗用實(shí)際成本）15%+產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+（標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)際成本）15%單項(xiàng)管理獎(jiǎng)扣款 卷包車間月獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)質(zhì)量系數(shù)+煙絲單耗考核獎(jiǎng)+輔料考核獎(jiǎng)+產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+（標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)際成本）15%單項(xiàng)管理扣獎(jiǎng) 動(dòng)力車間月獎(jiǎng)金總額=產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)+產(chǎn)量耗油計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+（標(biāo)準(zhǔn)耗油成本-實(shí)際耗油成本）15%+產(chǎn)量責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)+（定額成本-實(shí)際成本）15%單項(xiàng)管理扣獎(jiǎng)注：產(chǎn)量-為成品產(chǎn)量四、產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見附件3、A1）。五、制絲車間出絲率考核定額標(biāo)準(zhǔn)（見附件A2）。六、卷包車間煙絲單箱消耗定額考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件A3）。七、費(fèi)用成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件A4） 成本含變動(dòng)成本（包括生產(chǎn)用電、生產(chǎn)用水、壓空、蒸汽）和固定成本（包括機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)用等）。八、生產(chǎn)車間暫按實(shí)際人數(shù)計(jì)獎(jiǎng)，待機(jī)構(gòu)調(diào)整后再按計(jì)獎(jiǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)獎(jiǎng)。九、卷包車間輔料考核定額標(biāo)準(zhǔn)（見附件A5）十、質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見附件A6）。十一、責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見附件A7）十二、動(dòng)力車間耗油單價(jià)、制絲車間CO2耗油單價(jià)。（見附件A8）十三、設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法。（見附件A9）。機(jī)關(guān)科室（后勤）部分一、計(jì)獎(jiǎng)形式： 科室（后勤）月獎(jiǎng)金與生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎(jiǎng)掛鉤，科室（后4、勤）內(nèi)部實(shí)行二級(jí)分配。（2）設(shè)立煙葉消耗節(jié)約獎(jiǎng)，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由工藝質(zhì)管科牽頭組織分配。（3）設(shè)立輔料消耗節(jié)約獎(jiǎng)，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由生產(chǎn)科牽頭組織分配。(4）為激勵(lì)銷售、產(chǎn)品開發(fā)、易地技改，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極性，廠部將另行制定其它單項(xiàng)獎(jiǎng)方案。二、計(jì)獎(jiǎng)公式： 月獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎(jiǎng)（人均）2.9 科室月獎(jiǎng)金總額=基數(shù)1.1科室總系數(shù)單項(xiàng)管理獎(jiǎng) 廠級(jí)干部月獎(jiǎng)金=基數(shù)1.2個(gè)人崗位系數(shù)單項(xiàng)管理獎(jiǎng)后勤部門月獎(jiǎng)金總額=基數(shù)后勤總系數(shù)單項(xiàng)管理獎(jiǎng)注：生產(chǎn)車間指制絲車間、卷包車間三、科室（后勤）總系數(shù)：1. 因工作需要或待崗、待業(yè)、退休、退二線、內(nèi)部退休、解聘、長病假（6個(gè)月5、以上）等減少人員時(shí)，由人勞科核減。2. 新進(jìn)廠人員見習(xí)期間獎(jiǎng)金由人勞科下達(dá)發(fā)放數(shù)，由見習(xí)所在科室（車間）造冊(cè)發(fā)放，六個(gè)月內(nèi)按科室獎(jiǎng)金基數(shù)50%計(jì)發(fā)，第七個(gè)月起按科室科員獎(jiǎng)金數(shù)（獎(jiǎng)金系數(shù)0.9）計(jì)發(fā)。見習(xí)期滿調(diào)至各科室（車間）后，由所在科室（車間）發(fā)放獎(jiǎng)金，未核定人員定額的車間按新增定員計(jì)算；時(shí)間以人勞科調(diào)令為準(zhǔn)。3. 科室（后勤）人員的獎(jiǎng)金系數(shù)見附表十。4. 中層干部退二線，由人勞科核實(shí)人數(shù)后按科室獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放。5. 紅狼股份公司和薄片廠獎(jiǎng)金參照后勤由多經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。附 則一、設(shè)立生產(chǎn)安全獎(jiǎng)勵(lì)：由安保科制定新的安全管理考核辦法。二、技術(shù)中心須把工藝指標(biāo)變動(dòng)情況及時(shí)通知企管辦，以便及時(shí)調(diào)整消耗考6、核指標(biāo)。三、廠部臨時(shí)借調(diào)半月以上人員，由人勞科核定后按500元/月.人撥給所在部門和車間。四、各類假期按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、節(jié)假日加班、加點(diǎn)，由人勞部門核實(shí)計(jì)發(fā)。六、車間進(jìn)行獎(jiǎng)金再分配時(shí)，必須認(rèn)真考核，拉開差距,并張榜公布，接受監(jiān)督。同時(shí)應(yīng)留有余地，用予“以豐補(bǔ)歉”。七、科室應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定完善的內(nèi)部考核制度。八、為保持獎(jiǎng)金適度增長，均衡車間（部門）之間的獎(jiǎng)金水平，因計(jì)量、測算等誤差造成的獎(jiǎng)金懸殊不平，廠部有權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整。九、車間調(diào)試新設(shè)備，原則上調(diào)試期為一個(gè)月，調(diào)試期間產(chǎn)量不扣除，廠部按新增定員人數(shù)發(fā)給新設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)）人員補(bǔ)貼500元/人.月，設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收后按正常計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)取消調(diào)試7、（培訓(xùn)）補(bǔ)貼。十、為強(qiáng)化質(zhì)量管理，制訂消費(fèi)者投訴考核方案，加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核，考核辦法另見通知。十一、設(shè)備動(dòng)力科機(jī)修班組獎(jiǎng)金方案：1. 月定額工時(shí)=170（B-1） 其中B為機(jī)修班組總?cè)藬?shù)2. 月獎(jiǎng)金總額=（月實(shí)際工時(shí)-月定額工時(shí)）C+科室基獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總系數(shù) 備注：月定額工時(shí) 月實(shí)際工時(shí) C=1.6元/工時(shí)月定額工時(shí) 月實(shí)際工時(shí) C=1.2元/工時(shí)十二、制絲車間外加工煙絲另行制定補(bǔ)貼單價(jià)，由生產(chǎn)科確認(rèn)煙絲重量。十三、卷包車間輔料試用、新產(chǎn)品試制及配方試驗(yàn)按2000元/月給予包干。其他車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。十四、有關(guān)數(shù)據(jù)要求： 1各相關(guān)部門、車間須按以下要求提交本部門獎(jiǎng)金核算有關(guān)數(shù)據(jù)，8、各報(bào)表一式兩份，待計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)完成后數(shù)據(jù)由計(jì)算機(jī)中心統(tǒng)一采集相關(guān)數(shù)據(jù)。 2供應(yīng)科提供卷包車間輔料實(shí)際領(lǐng)用量。 3生產(chǎn)科提供卷包車間實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量。 4財(cái)務(wù)科提供各車間責(zé)任成本。 5. 人勞科根據(jù)人員變動(dòng)情況計(jì)算各部門獎(jiǎng)金系數(shù)。 6. 工藝質(zhì)管科提供質(zhì)量管理考核系數(shù)。7. 設(shè)備科提供設(shè)備管理考核情況。8. 安保科提供安全生產(chǎn)考核情況表。9. 職教中心提供員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核情況。10. 計(jì)算機(jī)中心提供網(wǎng)絡(luò)安全及計(jì)算機(jī)維護(hù)考核情況。11. 計(jì)量科提供計(jì)量管理考核情況。12. 各部門、車間的報(bào)表須由經(jīng)辦人及部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。13. 所有有關(guān)獎(jiǎng)金核算數(shù)據(jù)由各部門、車間統(tǒng)一報(bào)企管辦，經(jīng)企管辦審核確9、認(rèn)后轉(zhuǎn)至人勞科進(jìn)行核算。14. 統(tǒng)計(jì)員須對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對(duì)未及時(shí)提供報(bào)表、報(bào)表不真實(shí)、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤等情況進(jìn)行處罰。15. 各車間、部門報(bào)表提供時(shí)間應(yīng)為每月5日前，財(cái)務(wù)科提供報(bào)表時(shí)間應(yīng)為每月10日前，企管辦提供給人勞科核算時(shí)間應(yīng)為每月15日前，人勞科下達(dá)獎(jiǎng)金數(shù)時(shí)間應(yīng)為每月20日前（特殊情況另行處理）。十五、各車間的責(zé)任成本及消耗因數(shù)據(jù)缺乏無法確定考核指標(biāo)，暫不考核，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再逐一考核。十六、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，廠部有權(quán)修改經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。十七、以上方案從一月份起執(zhí)行。附件A1:產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表車間名稱單位單價(jià)制絲車間元/萬支。人0.001452卷包車間元/萬支。人0.010、01553動(dòng)力車間元/萬支。人0.002526 注: 單價(jià)不含維修加班及夜貼。附件A2：制絲車間出絲率考核表材料名稱出絲率定額%單 價(jià)(元/%.萬支)A類煙0.000406B類煙0.000406C類煙0.000406膨脹煙絲A0.000406膨脹煙絲B0.000406注：1.制絲車間出絲率以5%為考核幅度 2.出絲率考核牌號(hào)分類: A類-一類煙 B類- 二類煙 C類- 三類煙 類別以技術(shù)中心工藝文件為準(zhǔn)附件A3：卷包車間煙絲消耗考核表 類別定額標(biāo)準(zhǔn)（KG/萬支）單價(jià)（元/萬支）A類0.0005177B類0.0005177C類0.0005177D類0.0005177E類0.0005177F類0.11、0005177G類0.0005177a注：1.卷包單位耗絲考核獎(jiǎng)=（定額標(biāo)準(zhǔn)-實(shí)際單位耗絲）*單價(jià)*產(chǎn)量 2.廢品煙絲率考核的單價(jià)為0.00311元，其上限為0.14KG/萬支，以0.1KG為考核幅度。 3.卷包車間單箱消耗以3KG為考核幅度。4.各類別牌號(hào)分類 A類-七匹狼（醇紅） B類-七匹狼（紅）、七匹狼（白）、七匹狼（白11MG）、武夷山、武夷山（精品）、七匹狼（白21） C類-古田（紅）、富健（特醇）、乘風(fēng)（新紅）、七匹狼（豪情）、乘風(fēng)（特醇）、梅花山（紅）、丹尼（紅）、丹尼（白）、乘風(fēng)（紅） D類-富健（軟）、富健 E類-七匹狼（吉祥）、七匹狼（軟SP200）、七匹狼（SP300）12、 F類-七匹狼（棗紅）、七匹狼（經(jīng)典）、七匹狼（薄荷9MG）、武夷山（純真） G類-七匹狼（混合9MG）附件A4：車間成本考核表車間名稱變動(dòng)成本（元/萬支）固定成本（萬元/月） 壓空生產(chǎn)用電生產(chǎn)用水蒸汽耗用辦公費(fèi)用機(jī)物料消耗制絲車間卷包車間動(dòng)力車間 附件A5：卷包車間輔料考核定額標(biāo)準(zhǔn)輔料名稱定額標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元）卷煙盤紙（米/萬支）6580.000062鋁（金）箔紙（KG/萬支）35G鋁箔紙0.590.00124250G鋁箔紙0.700.00124235G金箔紙0.590.001242成型盤紙（米/萬支咀棒）12400.000021商標(biāo)（張/萬支）5110.000062注：1.輔料考核獎(jiǎng)=（定額標(biāo)13、準(zhǔn)-實(shí)際用量）*單價(jià)*產(chǎn)量 2.卷煙盤紙考核以10米為考核幅度。 3.鋁（金）泊紙考核以0.5KG為考核幅度。 4.成型盤紙考核以30米為考核幅度。5.商標(biāo)（小盒）以10張為考核幅度。6.卷包其余輔料消耗超過理論值1.5%時(shí)，則超過1.5%部分按實(shí)際采購金額扣罰。附件A6：質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表車間名稱單位單價(jià)制絲車間元/萬支0.001452卷包車間元/萬支0.001862動(dòng)力車間元/萬支 0.000326附件A7：責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)表車間名稱單位單價(jià)制絲車間元/萬支0.000581卷包車間元/萬支0.000311動(dòng)力車間元/萬支0.000652附件A8： 動(dòng)力車間耗油單價(jià)為0.001768元/萬支，單14、位耗油 元/萬支。 制絲車間CO2耗用單價(jià)為0.000291元/萬支。CO2單位耗用為 /KG。附件A9：設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理、體現(xiàn)以利潤為中心的經(jīng)營方針，充分調(diào)動(dòng)職能部門和車間節(jié)支降耗的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保廠部的節(jié)支降耗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)設(shè)備備件維修費(fèi)用等進(jìn)行單項(xiàng)考核。1. 考核基數(shù)：對(duì)外采購承付款1200萬元/年（不含增值稅）。2. 獎(jiǎng)懲幅度：按超過或節(jié)約部分的3%。3. 計(jì)算公式：獎(jiǎng)扣金額=（1200-年實(shí)際對(duì)外承付款）萬元/年3%4. 獎(jiǎng)扣方式： 設(shè)備科根據(jù)各生產(chǎn)車間（輔助）車間的備件消耗進(jìn)行考核（車間獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰金額不得少于總獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰金額的85%），廠部按年度實(shí)際獎(jiǎng)扣金額統(tǒng)一與設(shè)備科結(jié)算，由設(shè)備科進(jìn)行二次分配，分配方案提交企管辦，人勞科對(duì)分配結(jié)果給予審核。5. 關(guān)于設(shè)備技改單項(xiàng)的要求： 設(shè)備技改單項(xiàng)5000元以上（含稅）按廠工程管理規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)，報(bào)審計(jì)科審核后送財(cái)務(wù)科給予剔除。附件A10： 科室（后勤）人員獎(jiǎng)金系數(shù)表廠長、書記：1.6調(diào)研員： 1.44副廠長： 1.4科長（含主持工作副科及正科級(jí)副科長）、高級(jí)職稱（受聘）：1.2副科長、副主任科員、高級(jí)職稱（未聘）、中級(jí)職稱（受聘）：1.1未聘中級(jí)職稱人員、檢驗(yàn)員：1.0倉管員、監(jiān)控員、打卡員、大堂接待：0.85其余人員：0.9