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1、生產系統費用控制管理制度（試行版）批準：王守河審核：程木軍初審：滕坤志編制：邵金峰國電康平發電有限公司安全生產部2010 年 1 月 20 日1 目的為了進一步加強公司生產系統各項費用的使用、管理與控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，降低生產費用成本，使生產各項費用管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化，特制定本制度。2 范圍2.1 本制度規定了公司生產系統各項費用管理的內容及要求、檢查與考核。2.2 本標準適用于國電康平發電有限公司生產系統各部門。3 管理內容與方法3.1生產系統各項費用的組成：包括維護材料費、大修材料費、大宗材料費、實驗校驗費、修理費、技術監督服務費、排污費、水費、2、調度費用、警衛消防費、網絡通訊費、中水材料費。3.2安全生產部是生產系統各項費用使用的管理部門，負責各單位生產費用使用的管理。3.3各生產部門是生產費用的使用單位，并負責各部門維護費用的管理。3.4各項生產費用的管理：3.4.1 維護材料費用：3.4.1.1 根據上級部門核準的全年費用計劃，安全生產部將維護費用按生產設備綜合情況劃分至各設備管轄部門。3.4.1.2 各設備管轄部門應制定部門內部的維護費用使用管理規定，將維護費用劃分至專業、班組，并建立完善的管理考核機制。3.4.1.3 維護材料費用必須應用在生產設備的維護、維修和保養方面，禁止將此部分費用挪做它用。3.4.1.4 各部門應在每月3、22 日之前以專業為單位申報下月維護材料計劃，經本部門專業主管、分管副主任、主任審批后，由安全生產部專業主管、主任或副主任批準后至計劃部進行物資采購。3.4.1.5 安全生產部將對各單位的維護材料使用情況進行審核和監督。3.4.2 大修材料費用3.4.2.1 由安全生產部統一管理，按機組檢修管理的有關要求，提前將各部門、專業的標準項目檢修費用計劃下發，由各部門專業按費用計劃及檢修項目合理使用。3.4.2.2 設備檢修非標準項目費用由安全生產部根據項目統一控制管理。3.4.2.3 設備管轄部門應將大修標準項目費用劃分至專業、班組，并進行統一管理。3.4.2.4 安全生產部將對各單位的大小修材料使4、用情況進行管理和控制。3.4.3 大宗材料費3.4.3.1 大宗材料費用包括制水、耐磨件材料費、油類、輸煤材料費、脫硫材料費。3.4.3.2 大宗材料費用由安全生產部根據項目統一控制管理。3.4.3.3 安全生產部按上級有關文件要求將大宗材料費用按科目進行劃分。3.4.3.4 大宗材料費用由各生產單位根據生產需要申報材料計劃，由安全生產部專業主管審核，由安全生產部工程管理審批，由安全生產部主任或副主任批準。3.4.3.5 各部門應開展相應的節能活動，以降低生產成本，從而達到降低大宗材料消耗的目的。3.4.4檢驗校驗費、技術監督服務費3.4.4.1檢驗校驗費是對生產設備及有關工器具進行檢驗、校驗5、的專用費用；技術監督費是對發供電設備及其運行狀況進行監測、管理的服務費用。3.4.4.2安全生產部是檢驗校驗費和技術監督服務費的控制管理部門。3.4.4.3各生產部門需要進行設備檢驗校驗和技術監督工作時，應向安全生產部提出立項申請，經各級領導批準后方可進行設備檢驗和技術監督工作。3.4.5 修理費3.4.5.1 修理費用是對生產設備、運輸設備、生產工器具進行保養、維修的專用費用。3.4.5.2 安全生產部是修理費的控制管理部門。3.4.5.3 各生產部門需要對生產、運輸設備、生產工器具進行保養、維修時，由設備管轄單位向安全生產部提出申請，經安全生產部專業主管審核，工程管理審批、安全生產部主任或6、副主任批準后方可至指定廠家進行保養、維修工作。申請單格式見附件。3.4.6 排污費、水費、調度費用、警衛消防費、網絡通訊費、中水材料費3.4.6.1 由安全生產部統一控制管理，根據用途分項使用。4 檢查與考核4.1 各單位使用和管理的生產費用沒有特殊情況下不得超支，否則按公司績效管理考核辦法進行嚴肅考核，特殊情況可提前聲明。4.2 沒有經過安全生產部審批而自行聯系的業務，所發生的費用一律由聯系部門承擔。附件 1：外委修理申請單申請單位申請日期型號使用位置損壞情況及修理部位預計費用申請單位主管申請單位負責人安生部專業主管安生部工程主管修復情況返回日期實際發生費用￥申請單位負責人安生部專業主管安生部工程主管安生部主任附件 2：車輛維修、保養申請單申請單位申請日期車輛型號車輛牌號申請事由預計費用申請單位主管申請單位負責人安生部專業主管安生部工程主管維修情況實際發生費用￥申請單位負責人安生部專業主管安生部工程主管安生部主任