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1、 項目部管理制度匯編A3、技術質量管理制度3.1施工圖紙、技術資料管理制度一、圖紙技術資料管理職責1、技術質量部是圖紙、技術資料的主管部門，設技術資料管理員負責項目部圖紙、技術資料的接受、保管和發放工作。2、專業施工單位設專（兼）職資料員，負責該專業施工單位圖紙、技術資料的接收、保管和發放工作。項目部技術資料管理員對其業務進行指導和檢查。二、圖紙、技術資料的接受和發放1、技術資料管理員接到業主（監理）發放圖紙、技術資料通知后及時完成取圖工作。2、技術資料管理員收到圖紙、技術資料后要按照交接清單，準確核對套數及每套張數。圖紙接受無誤后，分專業建立收發臺賬。3、技術資料管理員發放圖紙、技術資料，必2、須依據項目技術負責人審批的發放范圍發放。4、發放圖紙、技術資料要形成書面記錄，建立“施工圖紙收發臺賬”在發放清單上注明工程編號、圖紙（技術資料）編號及名稱、圖紙版次號、發放單位、發圖日期、分數及每份張數。發圖人、收圖人均要在發放清單上簽名及收圖日期。5、圖紙、技術資料需要復制或復制的、必須經領導書面批準方可實施。復制或復印的圖紙或技術資料應加作技術資料專用標志，防止無用。6、技術資料管理員收到設計變更后，及時請技術負責人確認處理意見，并按批準發放的范圍發放，同時收回作廢的圖紙（加蓋作廢章），填寫有關記錄備案。三、圖紙、技術資料保管及借閱1、技術資料管理員要按照專業編號分別建賬，每套圖紙（指一份3、圖紙目錄）要有唯一標識，并單獨裝袋。2、每套圖紙所發生的設計變更單及相關技術資料，要及時更換、替代，同時在該套圖紙目錄上注明設計變更名稱及所發生日期，建立設計變更相關記錄。3、圖紙、技術資料的存放要符合文件保管要求，要防潮、防日光照射、防火、防盜并做好保密工作。4、圖紙、技術資料借閱（離開存放場所）必須履行借閱手續，借閱必須經技術負責人書面批準。5、圖紙、技術資料借閱時，原裝圖紙袋不能外借。原圖袋內留存借閱人的借條，技術文件管理員按照借條索還借出的圖紙、資料，并對內容、份數、張數進行核查。6、工程竣工后，技術負責人組織進行施工圖（全套）及施工技術文件的歸檔工作。四、技術標準的管理1、在施工前要4、根據項目特點、所在的地區，配齊國家、地區或行業現行施工質量驗收規范、檢驗評定標準、標準圖集和操作規程。要保證標準的覆蓋率為100%，要保證使用的標準、規范的時效性，不能使用已作廢標準、規范指導施工。2、建立現用技術標準清單。3、有關國外設備的安裝精度要求依據是業主與外商簽訂的安裝技術服務合同，由業主提供。4、各專業施工單位要按要求配置與自己承擔工程內容相適應的施工質量驗收規范、檢驗評定標準，將現用技術標準清單報技術質量部審查和備案。3.2施工圖自審、會審管理制度一、施工圖自審、會審管理職責1、技術質量部負責組織施工圖自審、會審。2、各專業施工隊負責所承接施工任務的施工圖自審工作，參加施工圖會審5、。二、施工圖自審、會審的管理1、技術質量部根據技術負責人的意見對施工圖自審、會審工作作出安排，提出審圖具體要求。2、總工程師和專業施工單位技術負責人按照技術質量部的安排，組織所管轄的技術人員進行施工圖自審。3、審圖人記錄圖面問題，注明所在的圖號、部位。4、專業施工單位技術負責人匯總施工圖自審記錄，報技術質量部。技術質量部負責匯總施工圖自審的全部記錄。5、技術質量部負責核實全部自審記錄提出的問題，確認存在的問題經總工程師確認后，提交設計單位。6、施工圖自審結束后，由技術負責人組織施工圖會審會議。施工圖會審會議提出的問題由技術負責人核實，組織專題研究解決的方法，屬于設計問題的提交設計單位。7、技術6、質量部負責設計聯絡，解決圖面問題。三、施工圖紙自審的基本內容1、核查施工圖目錄所列圖紙名稱、圖號與實際圖紙是否一致。2、核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標高有無差錯。3、核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標高與預留孔、預埋件、大樣詳圖是否一致，有無差錯。4、核查施工圖所套用的標準圖集、構件圖集的尺寸、軸線、標高、材料、型號、類別等要求與圖紙有無差錯，圖集的來源是否落實。5、核查施工圖的技術要求能否實現，特殊材料能否解決。6、核查施工圖總說明與圖紙細部說明是否一致。四、施工圖會審的基本內容1、核查土建施工圖與各專業施工圖的尺寸、軸線、標高與預留孔、預埋件、大樣圖是否一致，有無差錯。2、明確土建7、與機電專業，專業與專業之間合理的施工程序，確定各專業施工中互相配合要點。3、核查各專業施工圖間的尺寸、軸線、標高、預留位置、管線接口位置、管線接口形式、大樣樣圖間是否一致，有無差錯。4、解決施工圖自審中提出的問題。五、有關說明1、施工圖自審、會審提出的問題，技術質量部委派專人會同專業施工單位與設計單位聯絡。2、設計單位將以圖紙或設計變更的形式下發書面變更通知。變更通知屬施工圖范圍，技術質量部應按照施工圖紙、技術資料管理制度進行管理。3.3設計聯絡、設計修改管理制度一、 設計聯絡、設計修改的管理1、 技術質量部負責設計聯絡、設計修改的組織、管理、上報、確認和簽證工作。2、 商務部負責對已簽證的設8、計變更的工程量進行計算和申報索賠工作。3、 設計聯絡、設計修改實行分級上報復核制。二、 設計修改建議的管理程序1、 專業施工單位技術負責人負責提出該施工任務中設計修改書面的建議報技術質量部。修改建議應包括：要求修改的原因；建議采用的方案；采用的材料和材質；扣除可回收殘值后的所需費用。2、 技術質量部根據設計修改建議對成本、工期、技術、安全、質量方面的影響進行可行性研究，入認為方案可行，經過總工程師的批準后，報設計單位或業主，如認為不可行應幫助修改或予以否決。3、 設計聯絡、設計修改書面材料在報業主或設計單位時應請接收單位簽收，并由技術質量部留一份存檔以便查詢。4、 需進行設計聯絡、設計修改的內9、容：設計內容不確切；已進場的設備在安裝上與原設計圖有出入；施工過程發現設計有差錯的；原設計的材料、構配件在訂貨上施工單位無法解決；施工單位需要材料代用的；有助于加快施工進度、降低施工成本，并能保證工程質量的合理化建議；施工單位認為技術上有問題的設計方面；技術上存在問題或現有條件下無法實現的設計要求等；各專業施工圖之間設計內容有矛盾。5、 國外的設計聯絡、設計修改執行業主有關規定或合同規定。6、 對設計聯絡、設計修改建議，應要求設計單位以書面形式給予答復。7、 技術資料管理員收到設計院有關人員簽署修改意見的設計聯絡、設計修改技術文件或設計變更后，按施工圖紙、技術資料管理制度進行管理。8、 技術質10、量部應組織設計變更部分的交底。9、 因工程急需，業主或設計單位有設計修改意見時，應由設計單位有關人員出具書面應急修改意見資料，專業施工單位可按其予以實施，項目部（專業施工單位）在施工的同時督促設計單位補發正式設計變更文件。 10、商務部在設計修改任務完成后的7天內向業主報出設計變更預算，請業主審批。設計變更預算在報出時應請業主簽收，并由經營部留一份存檔以便查詢。3.4技術交底管理制度一、施工技術交底管理1、技術質量部負責項目施工技術交底管理。2、技術交底的主要對象是相關施工管理人員和現場作業人員。3、施工技術交底分級進行： 技術負責人負責施工組織設計、施工圖總體情況及施工要點的交底； 專業施工11、單位技術負責人組織專業工程施工組織設計及專業施工圖施工要點的交底； 各專業工長負責各專業的分部、分項工程施工作業設計及專業工種施工圖要點的交底。二、技術交底內容1、施工組織設計及施工要點的交底內容：工程概況，項目管理組織機構及管理體系，執行的標準及法規性技術文件，項目管理文件，資源情況，質量安全目標，環保要求，工程節點目標，施工部署，單位（專業）工程施工組織設計，分部（分項）工程施工作業設計編制計劃，施工安全措施計劃，質量創優規劃，新技術、新工藝、新材料、新機具、新結構的施工要點及特殊要求等。2、專業工程施工組織設計及施工要點的交底內容：專業工程概況及特點，專業施工組織機構及質量、安全保證體系12、，執行的標準及法規性技術文件，項目管理文件，資源情況，質量安全目標，工程節點目標，主要工序安排，各專業交叉配合施工要求，分部、分項工程作業設計編制計劃，施工安全措施計劃，創優規劃，新技術、新材料、新機具、新結構的施工要點及特殊要求等。3、分部、分項工程作業設計及各專業工種施工要點的交底內容：工程對象及施工特點介紹，施工方法（包括人員配備及相互配合、機具及設備的使用、具體施工的操作方法等），施工安全措施，施工質量標準（給出量化標準參數），質量保證措施，保證施工進度要求和措施，文明施工要求和措施等。10、 技術交底要求1、 技術負責人組織專門會議，對施工組織總設計及施工圖總體情況進行技術交底，形成13、書面交底記錄或紀要。2、 專業施工單位技術負責人組織專門會議，對專業工程施工組織設計及施工圖的施工要點進行技術交底，形成書面交底記錄或紀要。3、 分部。分項工程施工作業設計，可有專業技術人員依據分部，分項工程難易程度進行書面或口頭交底。4、書面交底要保留原件并履行簽字程序，口頭交底要保留記錄，均填寫安全教育/技術交底記錄表，并由交底人和被交底人簽字確認，工程交工后與施工技術文件一并歸檔。5、技術交底文件形成后由技術資料管理員按照施工圖紙、技術資料管理制度的規定發放。發放飛范圍及份數由交底人確認。3.5施工組織設計管理制度一、 施工組織設計的編制依據1、 單位（專業）工程施工組織設計的編制依據：14、國家地方的法律、法規、規程、規范；企業標準、工法；施工圖及相對應的標準圖集；地質勘查報告、地形圖測量控制網及施工現場調查情況；施工合同文件及附件；工程預算中有關分部、分項工程實物量；有關新技術成果和類似工程項目的施工經驗；2、 分部分項工程施工作業設計的編制依據：單位（專業）工程施工組織設計；分部、分項工程設計圖紙和其他有關技術資料；施工現場情況調查；類似工程項目的施工經驗；本單位施工資源情況。 二、施工組織設計或作業設計編制基本內容1、工程概況；2、質量、進度、安全、文明施工、環境保護目標；3、工程主要實物量、建安工作量主要內容；4、施工部署和主要施工方法（作業設計要求寫明具體的施工操作步驟15、）；5、施工準備工作計劃（應包括施工臨時用電、用水或臨時道路的布設）；6、施工總（綜合）進度計劃；7、各項資源（機械設備、特殊工器具、檢驗試驗設備儀器、計量器具等和勞動力安排）需求量計劃；8、明確施工中的關鍵工序施工過程的質量控制要求，質量監控點的質量控制參數及監控記錄等要求。9、施工總平面布置圖；10、施工組織（管理）機構；11、質量、安全、工期、環境保護、文明施工、消防的保證措施和技術措施；12、采用的新型材料、新技術、新工藝的施工特殊措施；13、降低工程成本措施；14、施工過程中可能出現的安全、質量和工期等問題的特殊應急措施；15、施工過程中需要外部協調解決的問題；16、季節性施工措施；16、三、施工組織設計的編制、內部審核與批準1、施工組織設計的編制：項目施工組織設計由項目經理組織，項目部各部門和專業施工單位有關人員參加編制。項目施工組織設計由技術負責人組織項目部各部門和專業施工單位有關人員會審，經技術負責人審定后，項目經理批準，提交分公司各部門進行會審，報分公司技術負責人批準。3、 專業工程施工組織設計，分部、分項工程施工作業設計編制：專業工程施工組織設計，分部、分項工程施工作業設計有技術質量部組織，各專業施工單位有關人員參加編制，由技術質量部組織各專業施工單位有關人員會審。由專業施工單位技術負責人分專業審核簽字確認后，由項目技術負責人批準。對采用新技術、新工藝、新材料的特殊施17、工方案，由項目經理或項目技術負責人組織會審，由專業施工單位技術負責人審核簽字確認后，由項目技術負責人批準。必要時請分公司有關部門參加會審，報分公司技術負責人批準。四、施工組織設計審核內容1、項目經理、項目技術負責人主要審核內容：符合國家對工程建設的各項方針、政策、法規；執行工程建設程序以及是否全面體現現行建設工程強制性條文；資源的合理利用；各專業、工序之間施工安排部署是否科學、合理；合同標的是否滿意；安全技術措施是否滿足本工程的施工、是否安全經濟；新技術、新工藝、新材料應用的合理性。2、施工組織設計的編制人員自審內容：施工組織設計的完整性，是否清楚體現合同要求；根據企業資源情況，是否科學、合理18、安排人力和機械設備；對有關計算書進行復核，核對計算數據的準確性；機械設備選擇的合理性。3、參與會審的各部門主要審核內容：技術質量部：對采用的技術標準的適用性、技術措施、施工方案的技術可靠性、質量管理體系、主要工序銜接對保證質量的合理性、質量目標、質量控制點的確定、質量保證措施、技術參數等內容進行審核；工程部：對施工進度計劃、施工準備、施工部署、資源配備、機械配置的合理性，工期保證措施、文明施工保證措施、大臨設施等內容進行審核；安全保衛部：對安全管理體系、安全保證措施、安全目標、環境保護措施、文明施工保證措施、消防安全保證措施、現場保衛等內容進行審核；商務部：對滿足合同要求情況，設備、物資供應的19、可行性，擬采用的各項措施的經濟指標進行審核。五、施工組織設計報批1、項目施工組織設計，單位（專業）工程施工組織設計，應報監理和業主批準，經批準后方可實施。2、分部、分項工程施工作業設計應報監理批準，經總監批準后方可實施。如業主有要求也須報業主批準。3、施工組織設計、作業設計在報送監理或業主之前，項目部有關領導和各部門簽字必須齊全，加蓋項目部印章。六、施工組織設計的發放1、項目施工組織設計發放范圍、有技術負責人負責界定。由技術資料管理員負責發放，并填寫文件和資料收發臺賬，形成完整的書面記錄。2、單位（專業）工程施工組織設計，分部、分項工程施工作業設計發放范圍，在滿足項目部和監理需要的基礎上，由各20、專業施工單位技術負責人界定，并填寫文件盒資料收發臺賬。七、施工組織設計的實施和更改1、批準后的施工組織設計（作業設計），按技術交底管理制度的規定進行技術交底。2、施工過程中必須嚴格按批準施工組織設計（作業設計）的要求組織施工，不得隨意更改，如有不適用之處，應及時向原編制部門書面反映。3、凡因施工條件的變化或施工的特定階段，員批準的施工組織設計（作業設計）不能滿足施工要求時，應及時編制“施工組織設計補充方案”，并按照原審批程序重新審批、發放。技術負責人應做好實施、補充和完善等工作。八、施工組織設計的收集與歸檔1、技術質量部負責項目施工組織設計、單位（專業）工程施工組織設計，分部、分項工程施工作業21、設計的收集，項目結束后匯入工程竣工資料。2、項目施工組織設計經監理、業主批準后報分公司一份。3、技術質量部按批準的時間順序建立施工組織設計、作業設計登記臺賬，收存各專業施工單位上報的單位（專業）工程施工組織設計和分部、分項工程施工作業設計。4、施工組織設計、作業設計登記臺賬每月報分公司技術質量部一份。九、危險性較大的分部分項施工方案的管理1、下列危險性較大的分部分項工程需單獨編制專項施工方案。 基坑支護與降水工程 開挖深度達5米的基坑（槽）支護工程；基坑雖未達到5米，但地質條件和周圍環境復雜的支護工程，如雜土達3米以上、有流沙層、地下水位在坑底以上、基坑邊界外3米內有地下管線等建（構）筑物；采22、用井點降水施工工藝的工程。 土方開挖工程 土方開挖深度達5米的基坑（槽）工程。 模板工程 各類工具式模板工程，如滑模、爬模、大模板工程；支撐高度達4米的模板工程；特殊結構的模板工程，如轉換層模板、網架支撐體系等。 起重吊裝工程 重量達30T或起重高度達10米的吊裝工程。 腳手架工程 搭設高度達30米的落地式雙排腳手架；搭設高度達15米的門式腳手架；附著式升降腳手架；懸挑（掛）式腳手架；高度達5米的室內裝飾腳手架或移動操作平臺；懸挑式卸料平臺；吊(掛)籃施工作業。 拆除、爆破工程 采用人工、機械或爆破拆除的工程。 其他危險較大的工程、工藝 隧道工程；橋梁（高架道路）工程；建筑幕墻工程；預應力結構23、張拉工程；網架和索膜工程；建筑施工用特種設備的安裝拆除工程；土體凍結法施工工藝；水下（上）施工作業；雨（污）水管道（溝、池）內施工作業；密閉空間內施工作業；采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程安全質量，且無國家、行業或地方技術標準的施工作業。2、下列危險性較大的分部、分項工程的專項施工方案，應組織專家進行論證審查，也可委托有關部門組織專家論證審查：深基坑工程地下結構達三層的基坑工程；開挖深度達5米的基坑工程，或未達5米，但地質條件、周圍環境或地下管線復雜的工程。地下暗挖工程 隧道工程；土體凍結法施工工藝；逆做法施工工藝。高大模板工程高度達8米的模板及其支撐系統；跨度達18米，施工荷載大24、于10KN/m2；或集中線荷載大于15KN/m的模板及其支撐系統。3、危險性較大的分部、分項工程的專項施工方案的編制、論證審查、審批的程序和要求；項目施工組織總設計編制工程中，項目部組織參加施工的專業技術人員，根據本工程的施工特點，依據承包工程的類型、特征、規模及自身管理水平等情況，對照GB企業傷亡事故分類劃分的種類，辨認出本工程作業過程危險性較大的分部、分項工程。針對危險性較大的分部、分項工程的施工組織設計（施工作業設計、方案、作業指導書）必須制定編制計劃，落實到單位、相關技術人員，明確具體時間。危險性較大的分部、分項工程施工組織設計（施工作業設計、方案、作業指導書）編制的同時，要策劃應急預25、案（預案必須包括：應急人員的組織及指揮系統、相關崗位人員如何響應、應急材料、器具、設備的配備及使用等）。預案要有較強的針對性和實用性，力求細致全面，操作簡單易行。危險性較大的分部、分項工程，由施工總承包企業技術管理人員編制施工組織設計（施工作業設計、方案、作業指導書），或由專業承包企業編制，專項工程施工組織設計（施工作業設計、方案、作業指導書）要附具安全驗算結果。危險性加大的部分、分項工程，要進行技術專家論證審查。專家組提出修改意見的，編制人員根據專家論證審查意見進行完善，并經專家組確認。專項工程施工組織設計（施工作業設計、方案、作業指導書）在實施前，施工單位負責項目管理的技術負責人，組織專項安全書面技術交底，要向施工工作班組、作業人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。項目部要定期組織各專業施工單位，對編制的專項工程施工組織設計（施工作業設計、方案、作業指導書）實行跟蹤評審管理，主要評審符合法律法規、標準規范和其他要求以及符合項目部內控的要求，對其針對性措施的充分性、有效性做出是記得評價，如有偏離及時地給予修正，防止危險源失控。4、專項工程施工組織設計（施工作業設計、方案、作業指導書）的編制、審核、批準、備案等管理，除執行公司規定外，尚應滿足工程所在地的安全監督管理規定。