午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
弱電工程質(zhì)量管理制度體系文件
弱電工程質(zhì)量管理制度體系文件.doc
下載文檔 下載文檔
管理專題
上傳人:地** 編號:1278508 2024-12-16 10頁 68.50KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、目錄第一章 概述1第二章 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)1第三章 質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)2第四章 組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量安全崗位責(zé)任制24.1 組織結(jié)構(gòu)24.2 項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)24.3 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)34.4項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)34.5 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)34.6技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)3第五章 質(zhì)量活動實(shí)施和控制的方法35.1 質(zhì)量控制流程35.2 質(zhì)量控制方法45.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制55.4 文件資料質(zhì)量控制55.5 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度65.6 采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度65.7 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度6第六章 施工過程的質(zhì)量職能76.1施工質(zhì)量控制的基本方法76.2 施工質(zhì)量要點(diǎn)控制2、76.3 工程質(zhì)量管理制度76.4 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制8質(zhì)量管理體系制度文件第一章 概述 我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2001質(zhì)量管理體系”施工,以“IS090012001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了 質(zhì)量手冊,它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括:客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等,給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。 根據(jù)工程的實(shí)際情況,依照質(zhì)量手冊,和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則,適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用3、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 編制依據(jù) 中華人民共和國建筑法; 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001; 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法; 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求; IS09001質(zhì)量管理文件; 文件和資料控制程序等 第二章 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) 按ISO9001-2001質(zhì)量管理體系要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系,確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求;并針對設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施,確保工程項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于工程實(shí)施的全過程。 質(zhì)量方針: 精心負(fù)責(zé)認(rèn)真,保證方案質(zhì)量;引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng),保證產(chǎn)品質(zhì)量; 科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn),保證施工質(zhì)量4、;積極快速完善,保證服務(wù)質(zhì)量。 質(zhì)量目標(biāo): 方案一次通過率100%;驗(yàn)貨一次合格率100%; 工程一次驗(yàn)收率100%;售后服務(wù)滿意率100%。 第三章 質(zhì)量管理的環(huán)節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系,并在整個(gè)施工過程中,切實(shí)抓好以下環(huán)節(jié): 1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 3、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求 4、配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 5、現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 7、調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督 8、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析 9、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 10、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 11、系統(tǒng)操作于運(yùn)行管理的規(guī)范要5、求 12、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范與要求 13、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等 第四章 組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 4.1 組織結(jié)構(gòu) 第一把手負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應(yīng)部密切配合,做到全員行動,全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會,天天小檢查,周周大檢查,獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任到人。 4.2 項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。 4.3 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù),包括與現(xiàn)場項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接6、負(fù)責(zé)人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施,對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制,定期向總經(jīng)理匯報(bào),解決施工過程中的各種問題,保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 4.4項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。 4.5 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類,做出標(biāo)識,及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴(yán)格執(zhí)行“三7、檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實(shí)執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況,按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表,對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 4.6技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作,不符合技術(shù)要求,即退貨,沒有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證,以“IS090012001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫了質(zhì)量手冊,它是8、工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件,財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第五章 質(zhì)量活動實(shí)施和控制的方法 5.1 質(zhì)量控制流程 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是:自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會審,現(xiàn)場復(fù)核,選擇分承包人,編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊,提出開工報(bào)告。 施工階段質(zhì)量控制的程序是:技術(shù)交底,測量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,持續(xù)改進(jìn),安裝調(diào)試,項(xiàng)目竣工評價(jià)。 交工階段質(zhì)量控制的程序是:最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),質(zhì)量缺陷處理,整理質(zhì)量記錄,編制交工文件,承包人自檢,發(fā)包人驗(yàn)收,交工驗(yàn)收報(bào)告。 5.9、2 質(zhì)量控制方法 1、依據(jù)設(shè)計(jì)的材料清單審核進(jìn)場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。 2、依據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行材料、設(shè)備的安裝。 3、對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。 4、現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫工程洽商。 5、現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料。對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用。 6、現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書,產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管,便于追溯。 7、對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進(jìn)行校對確認(rèn)并做好記錄。 8、利用例會加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識,加強(qiáng)自檢,提高質(zhì)量,力求100%優(yōu)良。 9、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí),應(yīng)由管理公司、監(jiān)理單位及本公司管理人員對照合同10、對進(jìn)場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審定并做出書面簽字,不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場,以確保書面材料遞交業(yè)主,業(yè)主有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn),在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予書面答復(fù)。 10、隱蔽工程覆蓋前,提前48小時(shí)通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收,以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗(yàn)收記錄進(jìn)行存檔,竣工時(shí)移交給業(yè)主。 11、完善項(xiàng)目管理制度,明確責(zé)任劃分,該項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按圖紙施工,在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下,提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求,確保施工質(zhì)量。 12、質(zhì)量檢查制度,現(xiàn)場管理人員將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程中。 13、各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),各分組負(fù)責(zé)人對自己所承擔(dān)的工程負(fù)全面責(zé)任。 11、14、在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理及各分組負(fù)責(zé)人,每天不定期檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決則再次口頭傳達(dá)限期解決;如若還不能解決,則給予書面通知并進(jìn)行獎(jiǎng)金扣罰,扣罰金額大小由項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定。 15、對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件,核實(shí)整改后立即反饋。 16、調(diào)試時(shí)的資料妥善保存,在竣工時(shí)提供給業(yè)主,以使工程交付后,業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。 17、系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收:當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運(yùn)行無誤后,由公司派現(xiàn)場調(diào)試人員進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào),并向業(yè)主提交調(diào)試報(bào)告。所承擔(dān)的工程項(xiàng)目全部完成后,書面通知業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合12、同所規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)。 5.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求,采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的,具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議,搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況,搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作,管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求,符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動,針對各方面相互關(guān)系和接口,明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán),并形成文件,保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定,如設(shè)計(jì)要求和13、相關(guān)法規(guī)內(nèi)容,設(shè)計(jì)原始資料,有關(guān)施工及安裝重要信息,特殊設(shè)計(jì)需要。對各設(shè)計(jì)階段,所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件??蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定,如客戶不能全部及時(shí)提供,在備忘錄中加以記錄,并規(guī)定解決辦法:對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決,并予記錄歸檔。對設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。 有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核,填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。 設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計(jì)要求的變更;施工、安裝及運(yùn)行14、過程中的合理變更;設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更;相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更;設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括:設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知,經(jīng)總工程師審批,設(shè)計(jì)變更通知一式四份,建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。 5.4 文件資料質(zhì)量控制 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài),及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本,防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳,保證質(zhì)量體系正常,有效運(yùn)行。文件資料如:施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱(預(yù))檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收15、集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性,以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時(shí),要在文件的更改處加蓋“更改章”,并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時(shí),需要換頁更改,并做好換頁記錄,換頁后原頁收回。 5.5 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 采購驗(yàn)證制度:通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制,確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案,包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析,分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控:驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符,數(shù)量有誤16、,品種、規(guī)格不對,技術(shù)資料以及手續(xù)不全,要認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收記錄,并作好標(biāo)識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品,驗(yàn)收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系,將不合格品隔離,執(zhí)行不合格品的控制工作程序。 5.6 采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集,并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備,三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場,證隨貨走,貨證同步,選擇合格可靠的供貨單位,進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告,包括:產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出17、廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)要提供三套保證文件(一套正本、兩套副本)。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購,不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試,特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求,但是保證美觀及可靠,未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外,要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 5.7 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度 制度標(biāo)識方法和可追溯性控制,對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄,用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí),合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍,并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識,物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在18、施工、安裝和交付的過程中,如有標(biāo)識移動情況,應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法,手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。 第六章 施工過程的質(zhì)量職能 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)“三按”施工(即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn))。嚴(yán)格工序管理,使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài),確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格,以責(zé)任制為中心,抓好現(xiàn)場管理??刂剖┕みM(jìn)度,組織均衡施工,加強(qiáng)信息反饋,強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動,明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,組織質(zhì)量培訓(xùn),建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定,健全質(zhì)量例會制度,貫徹工藝紀(jì)律。 6.1施工質(zhì)量控制的基本19、方法 以工序質(zhì)量為目的,動態(tài)地控制工序的因素,按質(zhì)量責(zé)任制辦事,各施其職,各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動,加強(qiáng)工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗(yàn))。抓點(diǎn)連線帶片,對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,如:施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱,以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識,在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。 6.2 施工質(zhì)量要點(diǎn)控制 在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針,做到質(zhì)量管理深入到全過程,全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是:a)抓兩個(gè)重點(diǎn):即抓管、槽、線的敷設(shè)20、,保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求;b)抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。 抓三個(gè)階段:即抓施工準(zhǔn)備階段:組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等:抓施工階段:對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求:抓成品驗(yàn)收階段:通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。 使有四個(gè)手段,即:檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。 6.3 工程質(zhì)量管理制度 弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要21、求,施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試,完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成,并將有關(guān)資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行,22、監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工,嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成 。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí),由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,23、施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告,項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。 6.4 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 弱電工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證;對查出的施工質(zhì)量缺陷,按不合格控制程序進(jìn)行處理;項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,并做好工程移交準(zhǔn)備;在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后,對弱電工程成品采取防護(hù)措施;工程交工后,項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。 6.4.1工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求: 弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求,施工24、如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。 每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段,都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試,完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工,各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成,電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周,承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn),產(chǎn)品合格方可使用,并將有關(guān)資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按25、照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí),由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行26、技術(shù)分析,直到查明原因。質(zhì)量問題查明后,由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告,項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。 6.4.2更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序 項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實(shí)施選定的解決辦法;質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行;堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法,持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量;項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理: 按我公司的不合格控制程序,控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、27、記錄、評價(jià)、隔離和處理。 對產(chǎn)品進(jìn)行評審。 對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度,按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 對返修或返工后的產(chǎn)品,按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并應(yīng)保存記錄。 進(jìn)行不合格讓步接收時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請,記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格,應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人,共同確定處理方案,報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 6.4.3 糾正措施執(zhí)行條例 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、28、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析原因,制定糾正措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施。 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實(shí)施糾正措施。 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證,并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價(jià)糾正措施的有效性。 6.4.4 預(yù)防措施執(zhí)行條例 項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上,對影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預(yù)防措施 對可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。 對潛在的嚴(yán)重合格,堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評價(jià)預(yù)防措施的有效性。 9
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費(fèi)下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  3. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  4. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  5. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  6. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(151頁).doc
  7. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  8. U型渠道建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(52頁).doc
  9. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  10. 10萬噸水廠城市供水工程施工方案(163頁).doc
  11. 施工現(xiàn)場文明施工制度及措施【19頁】.doc
  12. 供熱管網(wǎng)施工方案(223頁).docx
  13. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  14. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  15. 丹陽市“十四五”新能源汽車及零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案(2021-2025年)(135頁).pdf
  16. 綜合性大樓玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃地彈門、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄桿施工方案【174頁】.doc
  17. 物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案匯編(128頁).doc
  18. 鄉(xiāng)村道路及給水管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案(102頁).doc
  19. 再生水廠建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目EPC工程施工組織設(shè)計(jì)方案(465頁).doc
  20. 綜合醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案(173頁).doc
  21. 重慶龍湖小區(qū)業(yè)主對龍湖小區(qū)戶型設(shè)計(jì)評價(jià)定性研究報(bào)告(91頁).ppt
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  2. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  3. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  4. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  5. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  6. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  7. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  8. 基地燃?xì)庀到y(tǒng)維修工程管道閥門安裝維護(hù)保養(yǎng)施工方案30頁.doc
  9. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  10. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  11. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  12. 地下停車場環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  13. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  14. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  15. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  16. 中建二局-201號辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁).doc
  17. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁).doc
  18. 房地產(chǎn)公司如何成為銷售明星培訓(xùn)課件(21頁).pdf
  19. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  20. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  21. 新營社區(qū)城中村改造項(xiàng)目內(nèi)墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
  22. 江西九江湖口盛世中央城城市綜合體項(xiàng)目招商手冊(20頁).ppt
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計(jì)方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁).pdf
  21. 施工進(jìn)度橫道圖.xls
  22. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 蓝田县| 沙坪坝区| 辉县市| 黑河市| 渝北区| 辽阳县| 荣昌县| 琼结县| 泽库县| 唐河县| 清丰县| 铜鼓县| 德庆县| 宜章县| 西畴县| 湟中县| 波密县| 横峰县| 鹤庆县| 呼和浩特市| 广宗县| 黔西县| 梅州市| 康定县| 阿瓦提县| 淳化县| 丰城市| 塘沽区| 梓潼县| 姚安县| 河北省| 通城县| 都兰县| 东阿县| 海晏县| 五家渠市| 安新县| 泰州市| 安达市| 石渠县| 安福县|