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1、 項目公司施工現場工程質量管理制度和措施工程質量管理制度一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、安全、高效至上；二、由分管工程的副總經理牽頭、項目工程部各專業工程師參與組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求；三、進行經常性的工程質量抽查，督促提高施工單位操作人員的技術水平。實行監管現場施工制度，到關鍵部位時，公司相關職能部門和專業工程師到現場進行指揮和技術督導；四、施工現場工程質量管理，嚴格按照2、規范要求層層落實，保證施工質量符合驗收標準；五、隱蔽工程施工前，要求施工單位自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工；六、嚴格監管施工單位的材料進出質量，及時抽查施工單位的材料臺賬和相關檢測報告、復驗報告，確保工程施工所用材料符合相關規定；七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，隨時接受集團和上級部門的檢查；八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。圖紙會審設計變更制度一、工程實施工前必須3、對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目公司工程部負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位、施工單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。二、圖紙會審應做好記錄，由項目公司分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），施工單位、監理單位、設計單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，下發施工單位和監理單位，方可進行后續實施。四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量4、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。工程質量“三檢”制度一、自檢：要求施工單位的相關操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經施工單位自檢并報監理公司驗收合格后，方可繼續進行施工。二、互檢：督促施工單位在施工期間的工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。項目公司專業工程師定期或不定期檢查施工單位的工序檢查臺帳。分項、分部（子分部）工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目公司5、工程副總和分管技術的總工會同監理公司專業監理工程師、施工單位技術負責人和相關人員參加驗收評定，并由施工單位做好記錄，參與方簽字、備案。對施工不合格的工作給出整改意見和方案。二、要求施工單位分部工程完工，由施工單位項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報建設單位（項目公司）、監理單位驗收評定。三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經施工單位項目部（分公司）驗收評定后，并由施工單位的公司質量科驗收簽章后，報建設單位（項目公司）、監理單位驗收評定。四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由施工單位項目部將全套工程技術文件上報本公司質量科審核，核定工程6、質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報建設單位（項目公司）、監理單位核查。工程質量控制的措施（一）完善質量管理體系，提升員工質量控制意識要提升建筑項目的質量，項目公司必須形成建筑項目施工質量管理制度體系，只有在制度上有了約束，工程質量管理才能得到切實保障。具體措施包括，首先在建筑項目施工前期，建立完善的質量管理制度，對質量問題作為項目公司的頭等大事；其次就是在施工過程中，要加強員工的質量管理意識培訓，如定期開展施工質量安全管理講座、知識問答等；第三，制定相應的考核管理制度，對建筑項目出現施工質量問題的事件要嚴肅處理；第四，將建筑項目施工質量標準納入到目標責任狀當中，真正做到全方位提7、升建筑項目施工質量控制。（二）嚴格控制建筑材料質量，加強建筑項目材料管理施工材料作為建筑項目工程質量控制的物質基礎，對建筑項目質量的高低有著直接的作用。建筑材料質量的不過關或者沒有選擇合適的材料，將直接影響到建筑項目的施工質量。控制建筑項目施工材料質量的主要措施可以包括以下幾方面：首先在材料供應商選擇方面，應選擇國家許可認證、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家；其次就是在材料采購過程中，通過引進有效的考核管理機制，如防治假冒偽劣產品進場、防治材料以假亂真等；第三就是按照有關規定，對進場材料進行有機檢測，從而嚴格控制材料的質量，提升建筑項目的工程質量。對施工現場的質量管理措施落實上，項目8、公司會同監理公司項目監理部對工程施工期間的全方位質量管理，要求并監督項目監理部必須做到：1、事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創造開工條件的階段。施工階段發生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目公司要求監理公司的項目監理部在進行質量控制時，必須十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。通過抓住工程開工審查關，采集施工現場各種準備情況的信息，及時發現可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目公司要求監理公司的項目監理部采取預控方法進行監理，具體控制要點及手段主要有：1)檢查和督促施工單位健全質量及安全保證9、措施施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，項目監理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監理部有權要求承包單位予以撤換。3)施工準備的檢驗和監理施工準備工作的檢查是預控的重要環節。對于分部工程的開工，監理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。4)施工組織設計和技術措施的審批項目監理部進駐施工現場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設10、計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。項目監理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。5)建筑原材料、半成品供應商的審批在保證質量的前提條件下，項目監理部允許施工單位在建筑原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結果報項目監理部審批和報送項目公司進行備案,以確定原材料、半成品供應廠商。6)種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監理部實行見證取11、樣)，并將試驗結果報項目監理部，項目監理部將根據質檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批準相應種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。同時，將結果報送項目公司備案。7)配合比試驗與審批監理公司的項目監理部應要求施工單位根據批準進場使用的原材料，按照設計要求進行試驗和復驗。項目監理部將根據質檢站和施工單位的試驗結果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經批準的砼配合比不得在工程中使用。8)進場施工機械、設備的檢查與審批項目監理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規格、型號、數量、及運行質量情況)。經項目監理部檢查合格后方可在工程施12、工中使用，未經批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。9)測量、施工放樣審核項目監理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監理部負責復核。10)特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監理部審核。項目監理部將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。11)質量保證體系的建立項目監理部將通過建13、立、健全質量管理網絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發現，并及時予以糾正。12)開工批準施工單位在完成上述報審后，經項目監理部審核，確定具備開工條件，由總監理工程師批準開工，簽發開工令。2、事中控制1）監理工程師對施工現場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。項目公司對監理公司項目監理部的現場施工日記和報表進行定期查閱。并要求項目監理部：(1)在巡視過程中發現和及時糾正施工中的不符合規范要求并最終導致產品質量不合格的問題。(2)應對施工過程的關鍵工序14、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現場旁站監督、檢測。(3)對所發現的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監理工程師簽發整改通知。(4)承包單位應將整改結果書面回復，監理工程師進行復查后報項目公司備案。2）核查工程預檢（1)承包單位填寫預檢工程檢查記錄單報送項目監理部核查。（2)監理工程師對預檢工程檢查記錄單的內容到現場進行抽查。（3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。3）驗收隱蔽工程（1)承包單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監理部。（2)監理工程師對隱蔽工程檢查記錄15、的內容到現場進行檢測、核查。（3)對隱檢不合格的工程，應由監理工程師簽發不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監理工程師復查。（4)對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。（5)按合同規定，行使質量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。（6）施工中出現質量異常情況，經提出后仍不采取改進措施。（7）隱蔽作業未通過現場監理人員檢查，而自行掩蓋者。（8）擅自變更設計圖紙進行施工。（9）使用沒有技術合同證的工程材料。(10)未經技術資質審查人員進入現場施工。(11)其他質量嚴重事件。(12)對施工質量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。4）分項工程驗收(1)承包16、單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質量報驗認可單報項目監理部。(2)監理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現場進行抽檢、核查。(3)對符合要求的分項工程由監理工程師簽認，并確定質量等級。(4)對不符合要求的分項工程，由監理工程師簽發不合格工程項目通知，由承包單位整改。(5)經返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽認。(6)安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。5）分部工程驗收(1)承包單位在分部工程完成后，應根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質量報驗認可單，并附分部工程質量檢驗17、評定表，報項目監理部簽認。(2)單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完，進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫基礎/主體工程驗收記錄申報；并由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現場質量驗收，由各方協商驗收意見，并在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。3、事后控制1）分項、分部、單位工程的質量檢查評定驗收對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，項目監理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100。以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。項目監理18、部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監理部將進行100的檢查驗收。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。項目監理部對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監理評價意見。以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。2）質量問題和質量事故處理(1)監理工程師對施工中的質量問題除在曰常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。(2)對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。(3)對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外；總監理工程師應簽發工程部分暫停指令，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。(4)監理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。施工中發現的質量事故，承包單位應按有關規定上報處理；總監理工程師應書面報告業主及監理單位。(5)監理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。