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1、中消研市場研究有限公司人力資源考核表格匯編部屬行為意識分析表名 稱姓 名指示執行徹底與否檢 查 項 目上司看法評 價1.面對指示、命令嗎？2.正確地掌握指示、命令嗎？3.對指示的內容有質疑嗎？4.記下指示的內容嗎？5.詢問不明之處嗎？工作準備1.是否忽略了實施上應有的準備工作？2.檢討實施的步驟嗎？3.檢查過實施可能發生問題的情況嗎？4.確認目標的日期嗎？信息收集1.征求過上司的意見嗎？2.征求過同事的意見嗎？3.征求過其他單位同事的意見嗎？4.已取得實施上必要的資料嗎？問題處理1.是否想到實施上的問題點？2.考慮過可能發生的問題嗎？3.對于問題是否有應付的對策？4.發生問題時，立刻報告上司嗎2、？執行企圖1.企圖心旺盛嗎？2.是否缺乏自信、信心？3.是否內心有不安的感覺？4.是否有抱怨、不滿？5.對上司是否感到懷疑、不信任？注意事項 上司特別留意點 例會主題檢查表項 目內 容當日主題評價效果褒 獎1、目標達成 2、努力 3、無差錯4、待客態度 5、整頓 6、其他指 責1、未達成目標 2、怠慢 3、差錯4、待客態度 5、整頓 6、其他強 化1、達成標 2、努力 3、無差錯4、服務不夠 5、不清潔 6、其他注 意1、待客態度 2、怠惰 3、差錯4、服務不夠 5、不清潔 6、其他勉 勵1、達成目標 2、努力 3、無差錯4、待客態度 5、其他教 材1、教材優先 2、無視教材 3、教材再認識新3、 人1、勉勵 2、褒獎 3、開朗4、前輩的指導 5、其他協 調1、協調重要性 2、協調的觀點 3、協調的實際禮 貌1、問候 2、外表修飾 3、遲到4、閑聊 5、其他電 話1、禮儀細節 2、確認留言3、應對方法 4、其他訪 客1、禮儀 2、接待方式3、笑容 4、確認留言記 帳1、正確性 2、速度 3、謹慎4、錯誤 5、確認留言清 掃1、偷懶 2、確認承辦 3、清潔徹底其 他備 注業務處理表月/日命令、指示、報告查核結果及備忘事 項對 象事 項期 限（業務處理表使用例范）月/日命令、指示、報告查核結果及備忘事 項對象事項期限4/7B向M公司收款4/104/8C 提出銷售日報4/204/9D 市場分4、析4/15管理才能考核表姓 名年 齡到 職 日 期所屬部門職 位擔任本職開始年月管 理才 能項 目優 異良好平常欠佳本項目之評估領導能力處事能力協調能力責任感總 評培 養建 議派 職建 議上一級主管： 直接主管：績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期 年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日 期備 注說明：1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業績；2.績效考核面談5、應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。經理人員能力考核表分 類評 價 內 容滿分1次2次3次4次工 作態 度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達成目標，是否有站在最前線指揮157是否能節約成本、早日、確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標5業務熟練程度11是否能以全公司的立場發言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與6、其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協調5責任感16是否確實把握部屬的優、缺點517是否能與其他部門協調518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協調性20仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹慎地使用金錢1023是否熱心于小組內部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自 我啟 發25不與顧客勾結526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預測5評價分數合計評分標準： 180分以上為“優秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格7、” 未滿100分為“不及格” 經理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來，擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷5 4 3 2 1執行力朝著目標斷然地執行5 4 3 2 1交涉力關于公司內外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感，可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數字概念有數字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發經常努力地自我啟發、革新5 4 3 2 1人 緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協調8、性與其他部門的協調聯系密切5 4 3 2 1創造力能將創造力應用于工作5 4 3 2 1情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1評 價評分標準：65分以上為能力超強 6065分為能力強 5560分為能力較強 5055分為能力一般 50分以下為能力差人事考評表 填表時間 年 月編號姓名年齡歲考評者初 評調 整審批者（章）職別部門（章）（章）評定因素評定項目獎 金 考 評提 薪 考 評特 記 事 項初 評調 整初 評調 整成績評價質 量數 量教育指導創新改進工作態度評價紀 律 性協 調 性積 極 性責 任 性自我開發熱 情能力評價知識技能判斷決斷交涉協調應用開發指導監督評 語S1809、以上A150179B90149C6089D59以下考評合計 分考評合計 分人事部記入欄評 語評 語最終評語獎 金提薪申請評語申請評語填寫注意點：評定時，請在應得分數下面“”，最后將合計分數填入合計欄。根據合計分數確定評語。當初評語與調整評語不一致時，由雙方協商確定出一致意見后填入“申請評語”欄。評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內。有*符號的欄目請勿填寫。評語的含義優非常優秀、 毫無過失。秀毫無過失。良符合要求， 基本滿意。可最好再努把力。劣尚需非常努力才行。試用員工考核表姓 名崗位名稱部 門直屬上級員工自評（來公司后在遵守公司規章制度、工作適用程度、工作態度等方面表現，今后的打算） 員 10、工（簽字） 日 期： 年 月 日主管領導評 語 主 管（簽字） 日 期： 年 月 日試用期得 分行為得分出勤得分業績得分總 分35分15分50分人力資源部意 見總經理意 見提高能力方法表目標志向能力1經常訂立長期、短期目標、并向它挑戰2達成目標后，立刻向下一個目標挑戰3預測將來趨勢，努力達成目標4訂定具體的計劃以達成目標與方針5不曾辯稱公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針6不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式7以行動來配合目標意識8所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成9設法使部屬擁有目標10導入目標管理制度組織能力1分配工作時能考慮部屬的能力問題2能正確掌握每個部屬的優缺點3積極地承11、擔困難、煩瑣工作4努力促進團隊精神5實施適切的權限委讓制度6部屬的報告及聯絡非常完善，自己的查核行動也很徹底7不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結在固定職位上8不因為自己干涉過度，導致部屬難以發揮9不管結果如何，自己都能負起責任10積極與其他部門聯絡，并配合它們的腳步，來調整業務管理能力1本身業務方面的知識相當豐富2能正確地掌握現狀3有取舍情報能力4下決定時不會猶豫不決，延誤時機5物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向6執行業務時能做到迅速、正確、經濟、簡單7能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃8與關系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性9與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事1012、事情一經定案，便會有恒心地持續下去培育部屬能力1能使部屬發揮問題意識及工作意欲2能正確地評價部屬的能力及適應性，并導向正確的方向3能正確地掌握每個部屬的優缺點，并告知本人4能利用刺激或更換工作的方法來消除職業倦怠癥5能明確公布應達成的目標，并使每個人皆能達成6能積極地透過實際工作培育部屬7透過權限委讓，使部屬發揮能力8不會凍結優秀的部屬，一有機會必將部屬外調9計劃性地與部屬接觸10慎重考慮斥責部屬的場所及時機人性的魅力1對工作及人和都很認真2對各種事物的造詣頗深3經常保持明朗與幽默的態度4經常保持安定的情緒及沉靜的態度5相當謙虛，肯熱心傾聽別人談話6不會出賣別人，值得坦誠交往7做事小心謹慎8具13、有上進心，肯不斷地努力9努力使自己成為有魅力的人10是個內涵較深的人自我革新的能力1有明確的目標，并努力使它達成2有具體的方案可以避免職業倦怠癥3好奇心強，積極地向未知的事物挑戰4擅于調節情緒，腦筋變化很快5肯向體力及能力的界限挑戰6每天皆能設法誘導自己行動7自動地向困難挑戰8每天都能挪出時間自我反省，并設法充實自己9肯積極地為自己的將來投資金錢10計劃性、持續性地自我啟發感 想相互評價表 計分者與分數 項 目平均分數543211生活是否規律？2情緒是否安定？3是否討厭推銷工作？4服裝、儀容是否整齊？5耐力夠不夠？6是否具有積極性？7談話是否粗俗？8是否有自我啟發？9能否遵守時間？10是否遵守14、約定？11對工作是否熱心？12目標意識高不高？13是否努力達成目標？14是否欠缺計劃性？15行動日數、行動時間是否恰當？16行為舉止是否合宜？17是否有豐富的商品知識？18是否具備與客戶洽談的技巧？19與客戶的關系是否良好？20團隊默契是否良好？選拔干部候選人評分表姓 名： 部 門： 年 月 日服務單位 到職日期 年 月 日 全年資 年 月 日出年生月年 月 日 歲籍貫 省 縣市性別學歷現職任務本職位經驗十年以上五年以上三年以上一年以上執行公司政策貫 徹大部分部份小部份1074210862統御性向有領導力稍具領導力需加訓練無能力熟悉公司規章熟 悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對公司建議15、十次以上五次以上一次以上無能力工作態度忠貞熱誠合作保守1074010862發展潛力智慧知識判斷力主見計分評 語：10101010以上由評審小組評分學歷大 學專科高中初中本年公司資十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形準時到班偶有遲到常請假不守規則熱誠參加公司集會參加部份偶而不參加1062010740獎勵分大功小功嘉獎表揚懲罰分大過小過申誠警告9310.59310 以上由人事單位評分 計 分：批示 人事單位： 蓋 章業務人員考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評 價因 素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優良中可差成 果計劃實際完成完成計劃%14121086業 務成16、 績A.總產值（萬）14121086B.利潤（萬）14121086C.費用（萬）14121086D.新增客戶數14121086業 務活 動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃B.按照部下的能力和個性合理分配工作C.及時與有關部門進行必要的工作聯系D.在工作中始終保持協作態度，順利推動工作14121086141210861412108614121086管 理監 督A.在人事關系方面部下沒有不滿或怨言B.善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神C.十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086141210861412108614117、210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3.考核者意見: _考核者簽字：_ 日期：_年_月_日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評 語考 核結 果決定該員工: 轉正：在_任_職 升職至_任_ 續簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經理簽字：_ 日 期： 年 月 日總 經 理 核 準總經理簽字：_ 日 期： 年 月 日營銷人員能力考核表姓 名 決定評定分數特別優秀優秀普通需要努力差業 務能18、 力顧客應付能力極強，有敏銳的銷售戰略精通業務有極好的交際能力，善于應酬，責任感極強，工作協調性卓越能隨機應變，能應付顧客要求，有價值觀念基本能完成自己銷售任務，人事協調力好表現欠佳不能按時完成任務滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況標準上班日數日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數總計日對判定獎賞的反映 本人對判定的不滿 對判定加薪的反映 對判定訓練的反映 調 整 對判定晉升的反映 評分標準：25分以上為“特優”2025分為“優秀”1519、20分為“普通”1015分為“需要努力” 10分以下為“差”員工自我鑒定表姓 名部 門職 位入司日期學 歷出生日期現任主要工作項 目目 前工 作你認為目前擔任的工作對你是否合適？工作量是否恰當？在你執行工作時，你曾感到什么困難？工 作希 望你認為你比較適合哪些方面的工作？你不適合哪些方面的工作？其中最適合你的工作是什么？你對你現在的工作有什么希望？薪 資 及職 位你認為你的工作報酬是否合理？職位是否合理？職稱是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 育訓 練這些年你是否參加過公司內部或外部舉辦的訓練？曾參加什么訓練？你希望接受什么項目的訓練？你對本企業訓練的意見如何？工 作分 配你認為你的部門當中20、工作分配是否合理？ 什么地方急待改進？工 作目 標你的工作目標是什么？這個目標你已做到了什么程度？貢 獻認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么？你做到了什么程度？工 作構 想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：職員具體工作能力考核表姓 名職 務到職日年 資年 月部 門主 管工 資本薪 加給品 質要 求評定品質評 分 標 準評分工作品質4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業要領4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質特優6.0優良4.0一般2.0需改進效 率20平均效率110%以上21、10平均效率達80%以上17平均效率100%以上5平均效率達75%以上14平均效率達90%以上0平均效率未達75%以上出 勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工 作知 識給分考核事項繭自縛給分2經常詢問生產技術問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協助主管處理技術問題2了解機器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質優劣能評定2能了解工具機器材料好壞合 作精 神1準時上下班2愿協助新同事2遵守公司各項規定很少與人發生口角2遵守各項安全規定樂意參加各項團體活動1接受工作調動易接受他人意見2愿意擔任他人不愿做的工作整潔習慣良好適應性2曾擔任若干種工作工作適應性強2有能力使用復22、雜機器2均接受訓練2專業知識良好備 注等 級 總評分職員品行分析表姓 名職 位項目類別具體考察內容評 價工 作態 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時間是否浸沉娛樂場所3.工作內容不變，業績急劇下屬否4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯系5.熱衷于兼職事業交友生活態度1.私人訪客很多2.私人電話很多3.突然變得奢侈，揮金如土4.未經報告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨3.申請費用時，沒有收據的情形多4.偽造收據日期或金額5.銷售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顧客對個人的業務活動抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理3.應收帳款未收回是不23、正常狀況4.付款人發牢騷5.是否挪用收回的款項個人的談 話或傳言1.經常揚言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱3.有關私人的情形變多4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評定人日 期職員品行評定表評定級別NO項目負面評價評 語指 導遲到缺席5 4 3 2 1缺欠干勁5 4 3 2 1錯誤太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1臨陣脫逃5 4 3 2 1容易發脾氣5 4 3 2 1容易攻擊別人5 4 3 2 1變得喜歡喝酒5 4 3 2 1顧客的評語不好5 4 3 2 1在金錢上有糾葛5 4 3 2 1有花邊新聞的傳言5 4 3 2 1受家庭問題而苦惱5 4 3 2 1說明： 評定級別： 124、5分以下為A級 1520分為B級2030分為C級 3040分為D級4050分為E 級 50為F 級專業人員服務成績考核表 _年度_月 部 門： 職 位： 姓 名：考核項目評 分 標 準學 識經 驗學識經驗能觸類旁通，且常提供改進意見。 20學識經驗較一般人為良好。 16肯上進，接受指導，能應付工作。 12不求上進，尚需繼續加以訓練。 8對工作要求茫然無知，工作疏忽。 4專 業能 力極豐富之專門技能，充分能完成本身職務。 30理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。 24理解力普通，處理事件不常有錯誤。 18理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。 12理解遲鈍，判斷能力不良，經常無法處理事件。 6協25、調性與人協調間為工作順利完成盡大努力 20愛護團體常協助別人。 16肯應別人要求幫助他人。 12僅在必要與人協調之工作上與人合作。 8精神散漫不肯與人合作。 4責任 感任勞任怨，竭盡所能成任務。 10工作努力，份內蒙作非常完善。 8有責任心能自動自發。 6交付工作常需督導始能完成。 4敷衍無責任感粗心大意。 2積 極 性奉公守法足為他人楷模。 20熱心工作，支持公司方面之政策。 16對本身工作感興趣，不于工作時間開玩笑。 12工作無恒心精神不振不滿現實。 8態度傲慢常唆使別人向廠方作不合理要求。 4獎 懲記 錄 考核評分 獎懲增減分 考 績 評語：_ 考核者：_ 評分標準：90分優秀 809026、分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格自我鑒定表 申報日期： 年 月 日姓 名職 稱部 門 處 科 室 部入 職日 期 年 月 日職 位學 歷出 生年月日 年 月 日工 資 元現任主要工作現行工作時間 年 月項 目理由建議經理批示總經理批示目前工作（1）你認為目前擔任的工作對你是否適合？（適合 不太適合 不適合）（2）工作的量是否恰當？（太多 適中 很少）（3）在你執行工作時，你曾感到什么困難？工作希望（1）為你比較適合那些方面的工作？（2）你不適合那些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么？（4）你對現在的工作（如異動等）有什么希望？薪資及職位（1）你認為你的工作報酬是27、否合理？（合理 不合理）（2）職位是否合理？（合理 不合理）（3）職稱是否合理？（合理 不合理）（4）理由何在？（5）你的希望？教育訓練（1）今年你曾否參加公司內部或內部舉辦的訓練？（曾參加 未曾參加）（2）曾參加什么訓練？（3）你希望接受什么項目的訓練？（4）你對本企業訓練的意見如何？工作分配（1）你認為你的部門當中工作分配是否合理？（合理 不合理）（2）什么地方極待改進？工目作標（1）你的工作目標是什么？（2）這個目標你已做到什么程度？特貢殊獻（1）你認為今年對公司較特殊貢獻的工作是什么？（2）你做到什么程度？工構作想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：其他（1）請代為安排和28、_面談。（2）本人希望或建議。 綜合能力考核表下級對上級評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估，不需要和任何人進行討論； 2. 如果你不是直接由分公司經理領導，那么你需要評估二位領導：你的直接上級以及當地分公司經理 ；3. 填寫完畢，注明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨立發送給總部人力資源部； 4. 人力資源部匯總的評估分數和評估意見，暫時作為內部審核參考意見，上交總部的首席執行官，不向被評估人進行反饋 5. 如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見請在以下的選擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式_向被評估人反饋此評估表的內容可以不記名形式_向被評估人反饋此評估表的內容29、絕對不可以_向被評估人反饋此評估表的內容人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密綜合能力 5非常優秀；4很好； 3合格稱職；2需要改進；1不稱職員工業績表現評定分數5分非常優秀 4分很好3分合格，稱職2分需要改進1分不稱職對上述五各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議.2. 專業知識評 定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行業及產品 2.3熟悉并了解對其工作領域產生影響的政策、實際情況及發展方向 2.4工作中使用工具的熟練情況及專業知識（例如：器材、電腦軟件等） 2.5了解下屬工作及職責 評 語3. 主動性和創造性評 定3.1 為達到工作目標而積極地做出 有影30、響力的償試3.2 主動開展工作而非一味被動服從3.3 從有限的資源中創造出盡可能多的成果3.4 主動開展工作力求超越預期目標3.5 將有創造性的思想加以完善3.6勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試3.7 是否善于發現資源、進行完善及富于創造性評 語4. 對客戶的關注程度評 定4.1對內部及外部客戶能夠堅持關注其期望值及需求4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產品及服務4.3 對客戶的需求進行積極響應并提出改進辦法4.4以客戶為中心進行交談并付諸行動4.5贏得客戶的信任和尊重 評 語5. 培養及領導下屬的能力評 定5.1 能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2 能夠與員工溝通并鼓31、勵下屬分享信息資源5.3 能夠全面、實時并及時地完成工作評估5.4能夠經常提供建設性的反饋及指導意見5.5 能夠協助下屬確定未來具有挑戰性的目標5.6 能夠與下屬建立雙向溝通 評 語6. 判斷力及時效性評 定6.1判斷準確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時并根據工作時間表做出判斷6.3 盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風險完成工作6.4 能夠針對嚴重問題提出解決意見6.5 能夠判斷潛在的問題及形式評 語7. 溝通能力評 定7.1 能夠傾聽并表達自己對有關信息的認知7.2 能夠征求意見并做出積極的回應7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確表達并產生同樣的效果7.4 能夠撰32、寫高水平的局面材料并進行演示7.5能夠確保其書面材料在專業上的可靠性7.6 能夠在有關交談中引述相關咨訊評 語8. 工作責任心評 定8.1 出席會議發問及遵守時間情況8.2可信度和可依賴度8.3 接受工作任務情況及本人對完成工作的投入程度8.4 樂于與其他人共事并提供協助8.5 能夠節約并有效控制開支8.6 能夠對其他人起到榜樣的作用評 語9. 計劃性評 定9.1 能夠有效制定自我工作計劃并確定資源9.2 能夠準確劃定工作和項目的期限及難度9.3 能夠預測問題并制定預案評 語10. 工作質量評 定10.1 對工作中的細節及準確度給予應有的重視10.2能夠按時高質量地完成工作10.3 準確完成工作并體現出應有的專業水平評 語11. 團隊精神評 定11.1 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標11.2 能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協助同事解決工作中的問題11.3 能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅 評 語評估人對被評估人的綜合能力概述_ 評估人簽名：_