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1、研發體系績效管理方案行政人事部2011年1月1考核的基本原則結果與過 程并重 標準公開 深入溝通 重點激勵 2個人績效考核關系主管領導 部門經理 員工 價 值 鏈 分 解 過 程 公司 目標 部門目標 個人目標 3季度考核周期一季度 二季度 三季度 四季度 日期日期第第3個工作個工作日日第第8個工作個工作日日第第10個工個工作日作日第第13個工個工作日作日第第18個工作個工作日日第第20個個工作日工作日任務任務自我評價自我評價上級評價上級評價領導審批領導審批行政人事行政人事部審核部審核績效溝通績效溝通&制定本季度制定本季度工作目標工作目標領導審領導審批批責任責任人人員工員工部門經理部門經理主管2、領導主管領導行政人事行政人事部部經理經理&員工員工主管領主管領導導每季度第一個月對上季度工作進行考核，并確定本季度工作任務4季度考核流程5季度考核內容個人季度績效承諾 部門季度評議6個人季度績效承諾承諾內容部門經理（權重）員工（權重）目標承諾5070執行承諾2020團隊承諾30107個人季度績效承諾目標承諾當季度主要工作任務示例：季度目標季度目標時間要求時間要求任務產出任務產出實際完成實際完成日期日期權權重重自自評評得得分分上上級級評評價價加加權權得得分分完成完成模塊的開發模塊的開發11月月20日日設計文檔及設計文檔及代碼代碼11月月18日日40%4.5 41.6進行進行模塊的概要設模塊的概要3、設計計11月月15日日概要設計文概要設計文檔檔11月月28日日30%32.5 0.758個人季度績效承諾執行承諾項目項目說明說明權權重重自自評評得得分分上上級級評評價價加加權權得得分分流程遵從度流程遵從度對研發流程遵守的程度。評分標準為：對研發流程遵守的程度。評分標準為：5分，完全遵守，并能對他人違分，完全遵守，并能對他人違反流程的行為反流程的行為予以指正并幫助改進；4分，完全遵守，并能分，完全遵守，并能指出他人違反流程的行為；的行為；3分，完全遵守；分，完全遵守；2分，違反分，違反1次；次；1分，違反不超過分，違反不超過3次；次；0分，違反分，違反3次以上。次以上。10%430.3事例：該員4、工能遵守工作流程，但未見指出他人違反流程行為的情況。技術規范符技術規范符合性合性包括公司包括公司/部門技術規范的符合性。評分標準為：部門技術規范的符合性。評分標準為：5分，完全符合，并分，完全符合，并積極參與技術規范建設，同時能技術規范建設，同時能給予他人指導；4分，完全符合，并分，完全符合，并愿意參與技術規范建設；技術規范建設；3分，完全符合；分，完全符合；2分，違反分，違反1次；次；1分，違反不分，違反不超過超過3次；次；0分，違反分，違反3次以上。次以上。10%440.4事例：該員工本季度參與了技術規范的編制工作。執行承諾及團隊承諾各指標考核均應舉例說明9個人季度績效承諾團隊承諾部門經理5、項目項目說明說明權權重重自自評評得得分分上上級級評評價價加加權權得得分分工作協作工作協作性性與與其他部門工作的合作性。評分標準：工作的合作性。評分標準：45分，能夠分，能夠積極主動的為其的為其他部門提供幫助；他部門提供幫助；34分，能夠在力所能及的情況下積極分，能夠在力所能及的情況下積極響應其他部其他部門提出的工作協助請求；門提出的工作協助請求；12分，對其他部門的工作協助請求常常不分，對其他部門的工作協助請求常常不能及時響應；能及時響應；0分，拒絕為其他部門提供幫助。分，拒絕為其他部門提供幫助。15%440.6事例：月日，主動幫助部門解決問題團隊建設團隊建設與發展與發展所帶團隊的所帶團隊的精6、神面貌與與發展潛力。評分標準：。評分標準：45分，所有團隊成員分，所有團隊成員在工作中能夠密切配合，同時能夠注意培養下屬，安排至少在工作中能夠密切配合，同時能夠注意培養下屬，安排至少3次以上的次以上的內部培訓或技術交流；內部培訓或技術交流；34分，所有團隊成員工作中密切配合，從無分，所有團隊成員工作中密切配合，從無相互指責現象，安排至少相互指責現象，安排至少1次內部培訓或技術交流；次內部培訓或技術交流；23分，大部分團分，大部分團隊成員能夠密切配合，偶有相互指責的現象出現；隊成員能夠密切配合，偶有相互指責的現象出現；02分，團隊成員分，團隊成員缺少凝聚力，經常各行其是，團隊大部分工作難以如期完7、成。缺少凝聚力，經常各行其是，團隊大部分工作難以如期完成。15%43.50.53事例：月日，組織進行主題為的內部培訓一次10個人季度績效承諾團隊承諾員工項目項目說明說明權權重重自自評評得得分分上上級級評評價價加加權權得得分分團隊協作性團隊協作性與團隊其他成員工作的合作性。評分標準：與團隊其他成員工作的合作性。評分標準：5分，能夠分，能夠積極主動的為其的為其他同事提供幫助；他同事提供幫助；34分，能夠在力所能及的情況下積極分，能夠在力所能及的情況下積極響應其他同其他同事提出的工作協助請求；事提出的工作協助請求；12分，對其他同事的工作協助請求常常不分，對其他同事的工作協助請求常常不能及時響應；能8、及時響應；0分，拒絕為其他同事提供幫助。分，拒絕為其他同事提供幫助。10%43.50.35事例：月日，該員工主動幫助解決問題。11部門季度評議相關部門員工 相關部門員工 相關部門員工 被考核部門 部門評議關系12部門季度評議部門季度評議內容評議項目評分標準權重工作配合45分：能夠主動了解工作中是需要配合，并能積極配合工作；分：能夠主動了解工作中是需要配合，并能積極配合工作；34分：分：工作中被要求予以配合時，能夠積極響應，從無拖延；工作中被要求予以配合時，能夠積極響應，從無拖延；23分：工作中分：工作中被要求予以配合時，偶有不能及時響應的情況；被要求予以配合時，偶有不能及時響應的情況；02分，9、即使在被要求分，即使在被要求的情況下，大多數時候仍不能提供有效配合。的情況下，大多數時候仍不能提供有效配合。30%問題解決45分：出現問題時，總是能夠在規定時限前徹底解決；分：出現問題時，總是能夠在規定時限前徹底解決；34分：出現分：出現問題時，總是能夠按照要求時間解決，且無遺留問題；問題時，總是能夠按照要求時間解決，且無遺留問題；23分：出現問分：出現問題時，偶有無法按時解決現象，或雖按時解決，但偶有遺留問題出現；題時，偶有無法按時解決現象，或雖按時解決，但偶有遺留問題出現；02分：出現問題時，多數情況下不能按時解決。分：出現問題時，多數情況下不能按時解決。30%改進提升45分：本季度各方面10、表現較上季度有顯著改進；分：本季度各方面表現較上季度有顯著改進；34分：本季度各方分：本季度各方面表現較上季度無退步，且有個別方面有顯著改進；面表現較上季度無退步，且有個別方面有顯著改進；23分：本季度個分：本季度個別方面表現較上季度有所退步；別方面表現較上季度有所退步；02分：本季度表現較上季度有明顯退分：本季度表現較上季度有明顯退步。步。20%知識分享45分：能主動了解知識需求，并積極予以滿足；分：能主動了解知識需求，并積極予以滿足；34分：收到知識分分：收到知識分享請求時，總是能夠積極予以滿足；享請求時，總是能夠積極予以滿足；23分：收到知識分享請求時，偶分：收到知識分享請求時，偶有不能11、滿足的情況；有不能滿足的情況；02分：收到知識分享請求時，大多數情況下不能分：收到知識分享請求時，大多數情況下不能滿足。滿足。20%13季度綜合評價部門經理季度考核成績員工季度考核成績14考核結果的正態分布15考核結果強制分布16考核結果的保證措施增加員工自評對研發部門經理進行績效打分培訓行政人事部對考核結果進行審查：個人考核成績達到4.5分的，逐一面談個人考核成績達到4分的，抽查考核資料發現弄虛作假的，考核人當季考核結果判為D，被考核人考核結果判為C17激勵措施方案一：季度獎金（按照月工資比例一次性發放）考核等級ABCD獎金比例20%10%00方案二：培訓基金（憑培訓發票報銷）考核等級ABCD報銷金額3000元1500元0018季度激勵成本北京：研發人員平均工資11161元（IC部門，7人）方案一（季度獎金）績效等級AB人數12獎金22321116小計22322232總計4464方案二（培訓基金）績效等級AB人數12獎金30001500小計30003000總計60001920