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1、 績效管理制度 編制部門：績效組 主要起草人：審 核 人：批 準(zhǔn) 人：發(fā)布日期：2010 年 2 月 25 日 實(shí)施日期：2010 年 2 月 25 日 1.目的和適用范圍 1.1 目的：規(guī)范績效管理的管理結(jié)構(gòu)、實(shí)施程序和要求，達(dá)到績效改進(jìn)。1.2 適用范圍：本制度適用于公司全體員工，不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對性的績效考核。2.績效管理綜述 2.1 績效管理的宗旨 2.1.1.績效管理的宗旨是持續(xù)不斷地提升、改進(jìn)組織和員工的工作績效，有效貫徹落實(shí)經(jīng)營政策和各項(xiàng)管理制度，正確評價(jià)和激勵(lì)員工，確保早日實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。2.1.2.本績效管理制度包括六個(gè)方面：設(shè)置績效指標(biāo)、確2、定績效目標(biāo)、實(shí)施績效考核、進(jìn)行績效溝通、分析績效結(jié)果、應(yīng)用績效結(jié)果。2.2 績效管理的主要思想 2.2.1.績效管理通過設(shè)置績效指標(biāo)和目標(biāo)、進(jìn)行績效過程管理、績效評估及反饋等步驟來完成，其重點(diǎn)體現(xiàn)在績效指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置和考核上。2.2.2.績效可以分為以年為長周期的績效和以月、周為短周期的績效兩個(gè)部分，它們側(cè)重點(diǎn)不同；長周期績效關(guān)注年度經(jīng)營結(jié)果，短周期績效更關(guān)注形成長周期績效結(jié)果的過程。2.2.3.年度目標(biāo)和年度考核以上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)為指導(dǎo)內(nèi)容；月度、周目標(biāo)考核以當(dāng)月的工作任務(wù)為主要內(nèi)容，它可以分為兩個(gè)部分；一部分是主要績效，指當(dāng)月、周最重要的和需要促進(jìn)的工作內(nèi)容；另一部分是基礎(chǔ)績效，是除主要3、績效以外的所有要求；主要績效重點(diǎn)管理，基礎(chǔ)績效范圍管理。2.2.4.全面提升所有部分的績效是不現(xiàn)實(shí)的，要“日常工作抓規(guī)范，鞏固基礎(chǔ)抓提高，重點(diǎn)工作抓亮點(diǎn)”；因此采用主基二元法，“突出主要績效，穩(wěn)定基礎(chǔ)績效”，是一個(gè)有效的途徑。2.3 績效管理的管理職責(zé) 績效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績效會(huì)、績效組、人力資源部和各級干部。2.3.1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將績效管理體系落實(shí)于日常經(jīng)營管理工作，培養(yǎng)和落實(shí)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。2.3.2.績效會(huì)是專門分析評估績效的公司辦公會(huì)議組織，由績效組主持，主要職責(zé)是審批與確定公司的績效管理體系、討論和確定公司及各業(yè)務(wù)口目標(biāo)、討論和確定高層和各部門的績效表，討論和確4、定高中層的績效成績。2.3.3.績效組是為績效會(huì)服務(wù)的會(huì)下組織，由公司高層和若干員工組成，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；績效組組織分解公司目標(biāo)，組織建立績效指標(biāo)（PI）庫和基礎(chǔ)績效指標(biāo)（FPI）庫，監(jiān)控和調(diào)查公司運(yùn)營過程中各個(gè)部分的績效狀況，跟蹤收集、分析績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)。2.3.4.績效組提出績效管理體系的設(shè)計(jì)意見，監(jiān)控體系運(yùn)作，核算績效報(bào)酬，管理績效檔案，將績效成績應(yīng)用于人力資源的開發(fā)和管理。2.3.5.各級干部負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績效管理工作，包括對下屬員工進(jìn)行績效考核。3.績效考核結(jié)構(gòu) 3.1 主要績效 主要績效反映考核主體當(dāng)期重要的和需要促進(jìn)的工作，將其按5、百分制制訂細(xì)致的評分規(guī)則即為主要績效指標(biāo) PPI；主要績效指標(biāo) PPI 一般不超過 5 個(gè)；主要績效成績越高越好。3.2 基礎(chǔ)績效 基礎(chǔ)績效是主要績效以外的部分，反映剩余的全面工作；基礎(chǔ)績效以紅黃綠區(qū)表示；績效表現(xiàn)適當(dāng)，列為黃區(qū)，零分；績效表現(xiàn)較差，應(yīng)該制止，要扣分；績效表現(xiàn)較好，應(yīng)鼓勵(lì)，要加分；基礎(chǔ)績效指標(biāo) FPI 的分值一般為 12 分左右。3.3 主基二元法 主基二元法考核所有工作要求，包括長短期、內(nèi)外界、各層次、主客觀等要求的績效；它將全部績效分為主要績效和基礎(chǔ)績效兩部分；主要績效重點(diǎn)考核，促其有突破性進(jìn)展；基礎(chǔ)績效范圍管理，促其全面穩(wěn)定；主基二元法適用于周、月、季、年等各種周期的考核6、；根據(jù)需要，實(shí)際考核時(shí)可只取主要績效考核或只取基礎(chǔ)績效考核。主基二元法考核表，見附表 JTBZ/M-12-02-03。3.4 團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效 團(tuán)隊(duì)績效是個(gè)人績效的基礎(chǔ)和主要構(gòu)成部分，個(gè)人績效成績只是將個(gè)人負(fù)責(zé)工作的工作績效成績迭加在團(tuán)隊(duì)的績效成績之上。4.績效考核實(shí)施 4.1 績效指標(biāo)庫修訂 4.1.1.年度工作開始前，績效會(huì)審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織檢查常用的衡量指標(biāo)和與工作要求相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)績效指標(biāo)，進(jìn)行修訂，制作績效指標(biāo)（PI）、基礎(chǔ)績效指標(biāo)（FPI）庫，見附表 JTBZ/M-12-02-01、附表 JTBZ/M-12-02-02。4.2 年度目標(biāo)和年度考核 4.2.1.每年初，根據(jù)集團(tuán)下7、達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)、工作任務(wù)，績效組組織公司高中層干部，制訂公司高層及各部門的年度計(jì)劃和年度考核表。見附表 JTBZ/M-11-05-03。4.3 部門負(fù)責(zé)人月度績效考核 4.3.1.每月 2830 日（節(jié)假日等特殊情況，公司另行規(guī)定除外），部門負(fù)責(zé)人向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交自評后的上月績效表，以及包括評分標(biāo)準(zhǔn)的下月績效表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審定后交績效組。每推遲一日遞交績效組，扣部門負(fù)責(zé)人 1 分；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字（除領(lǐng)導(dǎo)特意要求無須簽字）遞交績效組視為無效，按遲交方式處罰。4.3.2.每月 30 日下月 1 日，績效組審查各部門上月度績效表（自評）和下月度績效表（目標(biāo)）和各部門個(gè)人績效成績，收集績效信息，召開績效8、組會(huì)議，討論上月工作異常現(xiàn)象和下月工作關(guān)注方面，對績效狀況及績效異常進(jìn)行初評。4.3.3.每月 2 日，在績效組對公司績效狀況及得失分情況進(jìn)行初評后，組織召開績效會(huì)，對各部門上月績效進(jìn)行評分，對部門負(fù)責(zé)人個(gè)人的基礎(chǔ)績效進(jìn)行審核，對下月績效表的目標(biāo)提出意見，并在績效會(huì)上審核確定上月公司、部門、中高層干部個(gè)人績效成績，以及他們下月的績效目標(biāo)。4.3.4.以工作計(jì)劃和過程管理為重點(diǎn)，未進(jìn)行嚴(yán)格考核的情況下，可以采用簡化績效表。見附表 JTBZ/M-12-02-04。4.4 員工月度的基礎(chǔ)績效考核 4.4.1.除績效會(huì)上評估組織績效和中高層干部個(gè)人績效外，所有其他人的績效，全部實(shí)行上級對下級評價(jià)。4.9、4.2.員工個(gè)人的考核，在績效異常事實(shí)發(fā)生時(shí)即刻進(jìn)行，在一周內(nèi)進(jìn)行表揚(yáng)或批評；并記入績效信息記錄表；被考核者未完全提供考核信息的，考核者可以加重扣分；考核者未真實(shí)考核的，考核者及被考核者均承擔(dān)考核不實(shí)的責(zé)任，視情況扣責(zé)任人 13 分。績效信息記錄表，見附表 JTBZ/M-12-02-05。4.4.3.績效責(zé)任人在每月 2830 日確定員工個(gè)人績效評分，并進(jìn)行績效溝通；每月 1日前將績效成績匯總表交績效組；績效組審查績效成績匯總表，確認(rèn)員工的績效成績。各部門員工個(gè)人基礎(chǔ)績效成績每季度（3 個(gè)月）人均絕對值不少于 1分，且符合正負(fù)分平衡要求，即正分絕對值兩倍負(fù)分絕對值，負(fù)分絕對值兩倍正分絕對值，否10、則，每一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣部門負(fù)責(zé)人 1 分，并由部門負(fù)責(zé)更正。績效成績匯總表，見附表 JTBZ/M-12-02-06。4.5 月度績效成績確定 4.5.1.績效組審查績效成績匯總表，對評分事實(shí)和評分依據(jù)進(jìn)行審查，在績效會(huì)結(jié)束后五天內(nèi)，確定公司全體員工月度績效成績，轉(zhuǎn)報(bào)人力資源部，每推遲一天，扣績效組召集人 1 分。4.6 績效考核實(shí)施流程 4.6.1.每月 2 日公司定時(shí)召開月度績效會(huì)議，每周周六公司召開周績效會(huì)議，總結(jié)上月、周績效實(shí)施情況，計(jì)劃下月、周績效目標(biāo)。績效組每周周五召開周例會(huì)，討論上周績效實(shí)施情況，下周績效重點(diǎn)，并為公司周績效會(huì)議做好會(huì)前準(zhǔn)備，形成會(huì)議紀(jì)要并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各績效組成員。11、績效考核實(shí)施流程見附錄 A，員工基礎(chǔ)績效溝通反饋流程見附錄 B。4.7 月、年績效成績 4.7.1.月度、年度、年度綜合績效等績效成績計(jì)算如下：部門月度績效成績部門月度主要績效成績部門基礎(chǔ)績效成績 員工月度績效成績部門月度成績員工個(gè)人基礎(chǔ)績效成績 在未進(jìn)行年度考核時(shí)，員工、部門的年度成績是當(dāng)年的月平均成績 高層領(lǐng)導(dǎo)年度綜合績效成績 高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度績效成績權(quán)重1公司年度績效成績權(quán)重2 部門年度綜合績效成績 部門年度績效成績權(quán)重1公司年度績效成績權(quán)重2 部門負(fù)責(zé)人年度綜合成績 部門年度績效成績權(quán)重1公司年度績效成績權(quán)重2 員工年度綜合績效成績 員工年度績效成績權(quán)重1公司年度績效成績權(quán)重2 注：注12、：權(quán)重1權(quán)重2100%。5.績效管理溝通與改進(jìn) 5.1 個(gè)人績效考核溝通 5.1.1.績效溝通是整個(gè)績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2.個(gè)人基礎(chǔ)績效考評即時(shí)進(jìn)行批評和表揚(yáng)，在每月月 2830 日確定績效成績時(shí)，進(jìn)行績效溝通，被考核者在績效信息記錄表上簽字，簽字代表個(gè)人知曉上級給出的績效評價(jià)。若考核者未要求被考核者簽字，每發(fā)現(xiàn)或投訴一起，扣 1 分；被考核者對異常事實(shí)認(rèn)可13、卻拒不簽字者，加倍處罰；其他情況發(fā)現(xiàn)或接到投訴及時(shí)調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)處罰。5.2 考核反饋 5.2.1當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核結(jié)果時(shí)，可在下月 2 日前向績效組反饋，由績效組與考核者的上級或更高一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核和重新認(rèn)定考核成績，確保考核公平公正。績效組糾正績效成績匯總表中不正確之處，責(zé)成績效責(zé)任人再次與被考核者溝通，最終確認(rèn)考核成績。若績效責(zé)任人認(rèn)可不正確事實(shí)卻拒不校正，每發(fā)生一起扣 2 分。5.3 績效分析與改進(jìn) 5.3.1.每半年績效組收集主要績效指標(biāo) PPI 和基礎(chǔ)績效指標(biāo) FPI 考核數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和計(jì)算方式的正確性，撰寫實(shí)施考核分析總結(jié)報(bào)告14、。5.3.2.績效組分析員工考核的數(shù)據(jù)，對異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績效達(dá)成與績效指標(biāo)分析討論會(huì)議。每半年，績效組應(yīng)對績效考核情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫公司績效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工半年度績效水平描述、需要改進(jìn)的問題和解決方案，張貼全體員工半年績效成績等。5.4 考核中的注意事項(xiàng) 5.4.1.在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的，以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例較大的崗位的要求進(jìn)行考核。5.4.2.績效指標(biāo)中途變更，須填寫績效指標(biāo)變更表，績效目標(biāo)變更必須是非抗拒力因素或客觀因素造成難以完成，才可變更，否則，不予變更。月度績效變15、更表需于每月 22 日前提交到績效組，每推遲一日提交扣部門負(fù)責(zé)人 1 分。績效組于每月 22 日前召開績效變更會(huì)議，審議公司及部門績效變更情況，并把審議結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，公司績效目標(biāo)變更按集團(tuán)要求實(shí)施并執(zhí)行。見附表JTBZ/M-12-02-07，按表中程序進(jìn)行。6.績效結(jié)果應(yīng)用 6.1 績效結(jié)果的應(yīng)用 績效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面：6.1.1.使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)；6.1.2.為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率；6.1.3.讓員工清楚企業(yè)對自己的真實(shí)評價(jià)，明白自16、身的優(yōu)勢、不足和努力方向；6.1.4.為員工績效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)；6.1.5.為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)；6.1.6.為員工的崗位調(diào)整提供依據(jù)；6.1.7.為員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。7.績效管理培訓(xùn) 7.1 員工初入公司時(shí)，績效管理基本要求、內(nèi)容及本制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工人人知曉；從事考核工作的人員都必須接受培訓(xùn)，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性。8.附錄 8.1 附錄 A：績效考核實(shí)施流程 8.2 附錄 B：員工 FPI 績效溝通反饋流程 9.附表 9.1 JTBZ/M-12-02-01 績效指標(biāo)（PI）庫 9.2 JTBZ/M-12-02-02 基礎(chǔ)績17、效考核（FPI）庫 9.3 JTBZ/M-12-02-03 績效表 9.4 JTBZ/M-12-02-04 簡化績效表 9.5 JTBZ/M-12-02-05 績效信息記錄表 9.6 JTBZ/M-12-02-06 績效成績匯總表 9.7 JTBZ/M-12-02-07 績效指標(biāo)變更申請表 10.本制度自 2010 年 2 月 25 日起執(zhí)行。11.本制度由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)起草、解釋。附錄 A：績效考核實(shí)施流程 員工上級 員工 制訂績效目標(biāo)及計(jì)劃 績效實(shí)現(xiàn)階段 據(jù)計(jì)劃目標(biāo)及評分規(guī)則進(jìn)行評價(jià) 自評、填寫考核表 結(jié)果存檔，交 HR 部 期初第 2 日 期初第 2 日 期末后1日始 期末后 3 18、日 期末后 4 日 期末后 5 日 期末后 6 日 績效會(huì)/績效組 單位 時(shí)間 期末后 2 日 對考核執(zhí)行的真實(shí) 性審查，修正考核結(jié)果存檔 申訴處理 期初第 1 日 考核主體對象 不通過 通過 設(shè)訂目標(biāo)任務(wù) 績效考核表 對結(jié)果有 開始 審批計(jì)劃 結(jié)束 期初第 3 日 評價(jià)結(jié)果 審批存檔 對評分規(guī)則提意見 通過 階段 指標(biāo)目標(biāo)評價(jià)方法建立階段 評價(jià)溝通反饋確定績效成績階段 核算報(bào)酬階段 績效溝通 績效實(shí)現(xiàn)階段 據(jù)計(jì)劃目標(biāo)及評分規(guī)則進(jìn)行評價(jià) 認(rèn)識(shí)一致 不同意見 績效日常記附錄 B：員工 FPI 績效溝通反饋流程 附表附表 一一 績效指標(biāo)（績效指標(biāo)（PI）庫庫 序號序號 部門部門 指標(biāo)指標(biāo)定義定義 19、目的目的 計(jì)算計(jì)算統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)責(zé)任人責(zé)任人 相關(guān)說明相關(guān)說明 即時(shí)記錄表揚(yáng)批評月未績效記錄匯總修正評分做好記錄績效溝通簽字知曉異常事實(shí)入紅綠區(qū)工作過程管理投訴員工員工評分上級人力資源部本月工作期月未下月初下月工作期不認(rèn)可績效管理投訴認(rèn)可績效存檔核算工資時(shí)間發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正不足異常事實(shí)入紅綠區(qū)每月30下月4日發(fā)放工資每月15日發(fā)放工資每月15日二次績效溝通每月29、30日績效監(jiān)查信息收集審查記錄審查評分有問題無問題績效組每月48日績效成果應(yīng)用周例會(huì)名稱名稱 公式公式 單位單位 周期周期 極性極性 來源來源 附表附表 二二 基礎(chǔ)績效指標(biāo)（基礎(chǔ)績效指標(biāo)（FPI）庫庫 序號序號 部門部20、門 崗位崗位 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 紅區(qū)紅區(qū) 黃區(qū)黃區(qū) 綠區(qū)綠區(qū) 信息提供信息提供 相關(guān)說明相關(guān)說明 附表附表 四四 簡化績效表簡化績效表 序號序號 主題詞主題詞/指標(biāo)指標(biāo) 何時(shí)何時(shí)、乍做乍做、結(jié)果結(jié)果、程度程度 接轉(zhuǎn)接轉(zhuǎn)/信息提供信息提供 需支持配合及原因需支持配合及原因 回顧自評回顧自評 附表附表 五五 績效信息記錄表績效信息記錄表 記錄時(shí)間區(qū)間記錄時(shí)間區(qū)間 記錄者記錄者 序號序號 被考核者被考核者 發(fā)生時(shí)間及事實(shí)原因說明發(fā)生時(shí)間及事實(shí)原因說明 依據(jù)依據(jù) FPI 編號編號 加減分加減分 溝通確認(rèn)溝通確認(rèn) 附表附表 三三 績效表（年度、月度適用）績效表（年度、月度適用）月月績效績效表表 崗位崗位21、 期初報(bào)表時(shí)間、責(zé)任簽字期初報(bào)表時(shí)間、責(zé)任簽字 期末報(bào)表時(shí)期末報(bào)表時(shí)間、責(zé)任人簽字間、責(zé)任人簽字 序號序號 主題詞主題詞/指標(biāo)指標(biāo) 何時(shí)何時(shí)、乍做乍做、結(jié)果結(jié)果、程度程度 UD/信息信息提供提供 需支持配合及原因需支持配合及原因 回顧自評回顧自評 序序號號 項(xiàng)目項(xiàng)目/指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 0 分分狀況狀況 60 分分狀況狀況 80 分分狀況狀況 100 分分狀況狀況 信息提供信息提供 結(jié)果狀況結(jié)果狀況 自評得分自評得分 疊加疊加權(quán)重權(quán)重 考核考核評分評分 序號序號 項(xiàng)目項(xiàng)目 何時(shí)何時(shí)、乍做乍做、結(jié)果結(jié)果、程度程度/優(yōu)差標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)差標(biāo)準(zhǔn) 信息提供信息提供 結(jié)果狀況結(jié)果狀況 自評自評分分 考核考核評分評22、分 績效會(huì)績效會(huì)意見意見：全部績效全部績效(主要主要+基基礎(chǔ)礎(chǔ))成績成績 責(zé)任人考責(zé)任人考評后簽字評后簽字 終審意見終審意見 附表附表 六六 績效績效成績匯總表成績匯總表 單位名稱單位名稱 上報(bào)時(shí)間上報(bào)時(shí)間 年年 月月 日日 時(shí)時(shí) 分分 序號序號 個(gè)人姓名個(gè)人姓名 基礎(chǔ)績效基礎(chǔ)績效 FPI 事實(shí)事實(shí) 依據(jù)依據(jù)FPI FPI評分評分 FPI成績成績 綜合成績綜合成績 自評自評 審定審定 一、部門 部門主要績效成績：部門基礎(chǔ)績效成績：二、部門負(fù)責(zé)人 1 負(fù)責(zé)人 1 事實(shí) 1 事實(shí) 2 2 負(fù)責(zé)人 2 事實(shí) 1 三、部門員工 1 員工 1 事實(shí) 1 事實(shí) 2 2 員工 2 3 員工 3 4 員工 4 事實(shí) 1 事實(shí) 2 事實(shí) 3 5 員工 5 6 員工 6 事實(shí) 1 事實(shí) 2 部門所有員工 FPI 匯總處理 1 算術(shù)和 2 絕對值和 3 算術(shù)和/絕對值和 4 絕對值和/部門內(nèi)員工人數(shù) 附表附表 七七 績效指標(biāo)變更申請表績效指標(biāo)變更申請表 申請者 申請時(shí)間 指標(biāo)編號 指標(biāo)名稱 績效指標(biāo)申請變更的理由說明 績效指標(biāo)變更前后意義和作用比較 原指標(biāo)意義和作用 變更后新指標(biāo)的意義和作用 績效指標(biāo)變更后風(fēng)險(xiǎn)評估 受影響的其它指標(biāo) 受影響的部門/崗位 對總體目標(biāo)影響的評估 績效組審核意見 總經(jīng)理審核意見 相關(guān)績效指標(biāo)的變更描述 變更后需要知會(huì)的相關(guān)部門/崗位：