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1、正邦集團公司文件正集人字2010022號簽發人：人力資源部招聘線績效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實現目標量化管理，推進有效招聘進程及績效改進式考評的基礎。它通過對關鍵招聘指標進行量化、測評，為績效評價和流程改進提供依據，以實現招聘系統化、專業化、組織化地發展。二、目的人力資源招聘線 KPI（Key Performance Indices）指標體系是圍繞組織架構所需設定的招聘崗位指標而設置的體現招聘的有效完成率關鍵量化指標，是推進戰略招聘以及績效改進式考評的基礎。“完成率”和“及時率”是設置指標的主要依據和出發點，“關鍵崗位儲備率”是設置指標的最終考核依據。通過KPI體系的使用，逐2、步將目標式量化管理引入到招聘系統中，有助于及時發現潛在問題、監測與業績相關的運作過程、發現需要改進的領域并及時將其反饋給相應部門和個人。KPI績效改進考核指標體系應起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向。集團招聘的核心目標是“建立完善的人才庫，為每個崗位提供戰略式招聘儲備”，各板塊招聘線目標的支撐和達成集團招聘的核心目標。三、考評形式和適用范圍、考核形式（1）集團人力資源部總監、各板塊人力資源負責人分為季度考評和年度考評。（2）集團、各板塊人力資源招聘經理分為月度考評、季度考評和年度考評。（3）月度考核時間為自然月，季度考核為次季度1日-10日。年度考核時間是次年1月6日13、月30日。2、適用范圍本管理制度適用于公司人力資源招聘線的KPI績效數據的統計、分析、報告上報工作。人力資源總監（熊杰 ）集 團 總 裁集團分管副總裁集團招聘經理（陳莉）股份人力資源總監養殖人力資源總監農化人力資源總監民星人力資源總監原藥人力資源負責人乳品人力資源負責人養殖招聘經理民星招聘經理農化招聘經理股份招聘經理四、組織架構五、考評權重及考評分工1、考評權重（1）集團人力資源部總監、各板塊人力資源負責人在季度考核指標體系中，“招聘完成率”占40%，“招聘及時率”占40%，“關鍵崗位儲備率”占20%；在年度考核指標體系中，“招聘完成率”占10%，“招聘及時率”占10% ，“關鍵崗位儲備率”占4、80%。（2）集團、各板塊人力資源招聘經理在月/季度考核指標體系中，“招聘完成率”占50%， “招聘及時率”占50%，“關鍵崗位儲備率”為附加增減項；在年度考核指標體系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及時率”占30%，“關鍵崗位儲備率”占40%。2、考評分工（1）集團HR總監的考核人為分管副總裁，林總裁復核；（2）各板塊HR負責人的考核人為集團HR總監，分管副總裁復核；（3）各板塊HR招聘經理的考核人為各板塊HR負責人，集團HR總監復核；（4）實行垂直管理的部門考核。六、KPI指標的定義和算法KPI指標名稱定義算法備注招聘完成率實際到崗辦理入職人數達成率100%按月計算招聘及時率招聘該崗位所5、須的時間100%按月計算關鍵崗位儲備率能力符合要求，已通過公司面試3次以上，心態與意向上認同公司文化，公司條件能滿足其個人需求的3人以上的儲備率100%按季計算l 匯總公式即為： 1）集團人力資源部總監、各板塊人力資源負責人:l 季度考核=招聘完成率40%+招聘及時率40%+關鍵崗位儲備率20%l 年度考核=招聘完成率10%+招聘及時率10%+關鍵崗位儲備率80%2）集團、各板塊人力資源招聘經理：l 月/季度考核=招聘完成率50%+招聘及時率50%+關鍵崗位儲備率(增加項)l 年度考核=招聘完成率30%+招聘及時率30%+關鍵崗位儲備率40%七、 KPI指標的收集考核l 各板塊HR招聘經理在每6、月30日交本人考評表給各板塊HR負責人考核；l 各板塊HR負責人在每月1日交本板塊HR招聘經理考評表給集團HR總監復核；l 各板塊HR負責人在每季度1日交本人考評表給集團HR總監考核；l 集團HR總監于每季度3日交各板塊HR負責人考評表給集團分管副總裁考核；l 集團HR總監于每季度3日交本人考評表給集團分管副總裁考核；l 集團分管副總裁于每月5日交集團HR總監考評表給林總裁復核l 年度考評由集團HR組織專門測評小組于1月10-30日對各板塊HR負責人進行綜合考核八、績效考核結果的應用1、績效考核的結果應用于季度、年度績效考核獎金的發放l 考核分值的計算（1）季度績效考核得分 = KPI考評得分7、KPI權重（2）年度考評總成績年度KPI考評成績50%+季度KPI考評成績加權平均成績50%l 績效獎金的發放（1）季度績效獎金發放時間：次季度15日。（2）年終獎發放時間：次年度1月底。2、作為員工加薪、晉升、調動、轉崗、培訓的依據。3、作為績效面談的依據。九、考核激勵機制方案1、激勵原則：根據集團招聘的核心目標 “建立完善的人才庫，為每個崗位提供戰略式招聘儲備”原則，為調動HR工作積極性，完成公司下達招聘指標任務，特制定此HR戰略招聘激勵方案。 2、達成目標獎勵標準：（1）、達成目標給予獎勵，標準如下：對象基數考核分數與獎懲范圍額外獎勵集團HR總監1、KPI考核分數90，獎1000元1、 8、KPI考核分數60，罰1000元關鍵崗位儲備率=100%獎1000元集團HR經理1、KPI考核分數90，獎500元2、KPI考核分數60，罰500元關鍵崗位儲備率=100%獎500元各板塊HR負責人1、 KPI考核分數90，獎800元2、KPI考核分數60，罰800元關鍵崗位儲備率=100%獎800元各板塊HR經理1、KPI考核分數90，獎400元2、KPI考核分數60，罰400元關鍵崗位儲備率=100%獎400元l 說明：目標達成獎次月發放，額外獎勵季度結算，季度發放。（2）、重點崗位招聘到位給予特殊獎勵，標準如下：對象重點崗位受聘人年薪特殊獎勵保證期集團HR總監500000以上年薪12%69、個月300000500000年薪10%3個月150000300000年薪9%150000年薪8%集團HR經理500000以上年薪6%6個月300000500000年薪5%3個月150000300000年薪4%150000年薪3%各板塊HR負責人500000以上年薪10%6個月300000500000年薪8%3個月150000300000年薪7%150000年薪6%各板塊HR經理500000以上年薪5%6個月300000500000年薪4%3個月150000300000年薪3%150000年薪2%l 說明：關鍵崗位人才辦理入職手續的當月，發放特殊獎勵的60%，待關鍵崗位人才在工作工作超過保證期后10、，發放另外的40%。十、附則1、考評人必須公平、公正、公開地評價下屬員工，如不做績效記錄，憑主觀意見打分，每抽查到一次扣考評人100元/次。2、本辦法解釋、修改權歸集團人力資源部所有。3、本辦法自2010年10月01日開始試行。總公司及下屬各公司原相關管理規定作廢。 集團人力資源部 二一年九月十八日 正邦集團制 度發 文 審 批 單共 1 頁第 1 頁執行部門集團人力資源部執行責任簽名生效日期表1發 文 審 批 單文件標題人力資源部招聘線績效考核方案編 號正集人字【2010】022號內容摘要人力資源招聘線KPI通過對關鍵招聘指標進行量化、測評同時對招聘系統進行相應的獎懲機制擬稿部門意見年 月 日核稿部門意見年 月 日擬稿人核稿人總裁辦意見簽 名： 年 月 日集團分管領導意見簽 名： 年 月 日總裁審批簽 名： 年 月 日主送：總裁室成員抄報：集團總部及各板塊人力資源部抄送：集團總部及下屬各總公司、江西正邦科技股份有限公司附件：人力資源招聘績效考核方案發文時間： 印發份數： 份文 印 室處理結果簽 名： 年 月 日