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1、員員工工績績效效評評價價表表（一一）姓名：部門：崗位：評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優 良 中 可 差1、勤奮態度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；14 12 10 8 6B對工作持積極態度；14 12 10 8 6C忠于職守，堅守崗位；14 12 10 8 6D以團隊精神工作，協助上級，配合同事。14 12 10 8 62、業務工作A正確理解工作內容，制定適當的工作計劃；14 12 10 8 6B不需要上級詳細的指示和指導；14 12 10 8 6C及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；14 12 10 8 6D迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。14 2、12 10 8 63、管理監督A以主人公精神與同事同心協力努力工作；14 12 10 8 6B正確認識工作目的，正確處理業務；14 12 10 8 6C積極努力改善工作方法；14 12 10 8 6D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 64、指導協調A工作速度快，不誤工期；14 12 10 8 6B業務處理得當，經常保持良好成績；14 12 10 8 6C工作方法合理，時間和經費的使用十分有效；14 12 10 8 6D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。14 12 10 8 65、工作效果A工作成果達到預期目的或計劃要求；14 12 10 8 6B及時整理工作成3、果，為以后的工作創造條件；14 12 10 8 6C工作總結和匯報準確真實；14 12 10 8 6D工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 61通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評價者意見：4評價者簽字：日期：年 月 日人人力力資資源源部部評評定定：1評語：2依據本次評價，特決定該員工：轉正：在 任 職 升職至 任 續簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退員員工工績績效效評評價價表表（二二）姓名：部門：聘雇日期：職等：4、年度評價半年評價特別評價評價期間評價項目不滿意勉 強好很 好優 秀12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251工作品質本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。工作懶散，可避免的錯誤頻繁。經常犯錯，工作不細心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準。無從觀察附注：2合作考慮其對工作、同事、公司之態度；是否愿意為人服務及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。似乎無法與人合作，不愿接受新事物。時常不能合作，表現不同意的態度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，5、愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。無從觀察附注：3工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統、設備。與工作有關之事大部分都了解不夠。工作某些方面如能增進相應知識最好。對工作有相當程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優秀。無從觀察附注：4主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能；在無人監督下的工作情況。只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監督。處理新事物容易出錯，經常需要監督。經常性工作無需指示；新事物需要監督。極少需監督；主動工作及改進。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。無從觀察附注：5勤勉考慮其貢獻于工作的程度。有機6、會就偷懶，時常喜歡閑聊。時常忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。無從觀察附注：6工作量本項不考慮質的方面，只考慮工作量。工作慢，從未按時工。低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產量比要求的多。無從觀察附注：7學習能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應用。若非一再教導，無法消化。學習緩慢但通常能記住；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學習快速，記憶良好。超乎尋常的學習速度且完全消化。無從觀察附注：8出勤考慮工作的規律性和準時性。請假或遲到早退7、過多。經常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不請假或遲到早退。無從觀察出勤記錄 遲到早退次數 請假天數 曠工天數員員工工績績效效評評價價表表（三三）姓名部 門到職日期評價評分標準項目甲乙丙丁戊處理能力理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。20理解力強，判斷力強，處理能力強。16理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經常無法處理事務。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。6工作無恒心，精神不振，不滿現狀。4態度傲慢，常唆使別人向公司提不合8、理要求。2責任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內工作非常完善。16有責任心，能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，無責任心，粗心大意。4團隊精神與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護團體，常協助別人。16肯應別人要求幫助他。12僅在必要與人協調時才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤惰不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。30守時守規，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動到達工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。12時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。6獎懲記錄評價得分獎懲增減分考 績評語：評價者：員員工工績績效效評評價9、價表表（四四）主主管管的的意意見見不滿意（1-20）勉強（21-40）好（41-60）很好（61-80）優秀（81-100）主主要要缺缺點點：主主要要優優點點：何種培訓對員工有益？該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓？其他意見：員員工工的的意意見見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環境提出建議性的批評。有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見：員員工工綜綜合合工工作作表表現現該該員員工工的的綜綜合合工工作作表表現現如如何何？（請請勾勾出出最最適適合合的的一一項項）1表現最10、好的員工之一2表現優良3表現滿意4尚需若干改進才能達到滿意的地步5需大幅改進才能達到滿意的地步附注：評價人 日期與被評價人討論日期審核人 日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請 記 住：盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。員員工工績績效效評評價價表表（五五）姓名：部門：評價時間：評價標準需要提高一般水平比較優秀非常優秀1分3分4分5分評 價 項 目11、得 分備 注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執行任務其他評價建議和意見員員工工績績效效評評價價表表（六六）單位名稱：填表時間：年 月 日被評價者姓名：部門：職務：評價者姓名：部門：職務：評價區間：年 月 年 月評價尺度及分數杰出（6分）優秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）評價項目評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權重備注個人素質品德修養%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹慎，虛心好學%工作態度熱情度%信用度%責任感%紀律性12、%團隊協作精神%專業知識專業業務知識%相關專業知識%外語知識%計算機應用知識%獲取新知識%工作能力文字表達能力%邏輯思維能力%指導輔導能力%人際交往能力%組織、管理與協調能力%工作成果工作目標的達成%工作效率%工作質量%工作創新效能%工作成本控制%分數合計100%工作表現綜合評價優勢及劣勢項目分析優勢分析劣勢分析項目的建議與訓練有待提升技能參加培訓項目工作明年目標預期預期表現普普通通員員工工年年度度績績效效評評價價表表姓 名職 務評 價 人事 業 部評價區間年 月 年 月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）評分本欄平均權重系數一般（6分）較差（4分）極差（2分）工作業績1.工作素質僅考慮工13、作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。42.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。4.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的14、掌握、運用，工作的熟練程度。9.發展潛力是否具有學識、涵養，可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。14.執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。評價得分（14項平均分）4+（510平均分）3+（1115項平均分）3=分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次0.5+曠工 天2+事假 天0.4+15、病假天0.2=分 處罰：警告 次1+小過 次3+大過 次9=分 獎勵：表揚 次1+小功 次3+大功 次9=分總分 分-分-分+分=分評價等級A90分以上B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:銷銷售售部部門門員員工工績績效效評評價價表表姓名職務（稱）評價區間分類評 價 內 容滿分1次2次調整決定工作態度1細心地完成任務52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎能力5精通職務內容，具備處理事務的能力56掌握職務上的要點57嚴守報告、聯絡、協商的規則58在既定的時間內完成工作5業務熟練程16、度9能掌握工作的前提，并有效的進行510 能隨機應變1011 有價值概念，且能創造新的價值512 善于與顧客溝通，且說服力強5責任感13 樹立目標，并朝目標前進514 有信念，并能堅持1015 有開拓新業務的信心1016 預測過失的可能性，并想出預防的對策5協調性17 做事冷靜，絕不感情用事518 與他人協調的同時，也朝自己的目標前進519 在工作上樂于幫助同事1020 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自我啟發22 有進取心、決斷力1023 積極地革新、改革524 即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025 熱衷于吸收新信息或知識1026 根17、據長期規劃制定目標或計劃，并付諸實行10評價分數合計180文文職職員員工工績績效效評評價價表表姓名部門職等出 勤遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分獎 懲加(扣)分項目評價內容配初復評分核核語處理能力理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強20初理解力強,對事務判斷正確,處理力強16評理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協調性與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協助別人16肯應別人要求幫助他人12復僅在必須與協調的工作上與人合作8評精神散漫，不肯與別人合作4責任感任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努18、力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4分積極性奉公守法，足為他人楷模20數熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現實8等態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4級工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計300被評價人意見及希望：評價人意見及希望：工工程程技技術術人人員員績績效效評評價價表表姓名部門職等出 勤遲19、到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分獎 懲加(扣)分項目評價內容配初復評分核核語經驗學識學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見20初學識、經驗較一般人良好16評肯上進，接受指導尚能應付工作12不甚至求上進，尚需繼續加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業技能極豐富的專業技能，能充分完成本職工作20有相當的專業技能，足以應付本職工作16專業技能一般，但對完成工作尚無阻礙12復技能程度稍感不足，執行任務常需請教他人8評對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責任感任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做20、事粗心大意4分工作協調與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20數愛護團體，常協助別人16肯應別人要求幫助他人12僅在必要與人協調的工作上與人合作8等精神散漫，不肯與別人合作4級積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現實8態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計300被評價人意見及希望：評價人意見及希望：管管理理人人員員績績效效評評價價表表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優 良 中 可 差1、工作態度A把工作放在第一位，努力工作；14 12 10 8 6B21、對新工作表現出積極態度；14 12 10 8 6C忠于職守，堅守崗位；14 12 10 8 6D對下屬的過失勇于承擔責任。14 12 10 8 62、業務工作A正確理解工作指示和方針，制定適當的工作計劃；14 12 10 8 6B按照下屬的能力和個性合理分配工作；14 12 10 8 6C及時與有關部門進行必要的工作溝通；14 12 10 8 6D在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 63、管理監督A在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言；14 12 10 8 6B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精神；14 12 10 8 6C十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工22、作；14 12 10 8 6D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14 12 10 8 64、指導協調A經常注意保持提高下屬的工作積極性；14 12 10 8 6B主動改善工作和提高效率；14 12 10 8 6C積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質；14 12 10 8 6D注意實施目標管理，使工作協調進行。14 12 10 8 65、工作效果A正確認識工作意義，努力取得最好成績；14 12 10 8 6B工作方法正確，時間和費用安排合理有效；14 12 10 8 6C工作業績達到預期目標或計劃要求；14 12 10 8 6D工作總結和匯報準確真實。14 12 10 8 61通過以23、上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評價者意見評價者簽字：日期：年 月 日業業務務管管理理人人員員績績效效評評價價表表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優 良 中 可 差1、工作業績計 劃實際完成完成計劃%A總產值（萬）14 12 10 8 6B利潤（萬）14 12 10 8 6C費用（萬）14 12 10 8 6D新增客戶數14 12 10 8 62、業務活動A正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；14 12 10 8 24、6B按照下屬的能力和個性合理分配工作；14 12 10 8 6C及時與有關部門進行必要的工作溝通；14 12 10 8 6D在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 63、工作態度A在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；14 12 10 8 6B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精神；14 12 10 8 6C十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；14 12 10 8 6D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14 12 10 8 61通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA240分以上；B240-20025、分；C200-160分；D160分以下。3評價者意見評價者簽字：日期：年 月 日 續簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 其他經理簽字：日期：年 月 日總經理最終核準：總經理簽字：日期：年 月 日銷銷售售經經理理季季（月月）度度績績效效評評價價表表 年 季度（月）部門：姓名：工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得 分1銷售目標完成率 30%2空白市場進入目標完成率 15%3合同錯誤率 5%4關鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監控、檔案、總結）10%5以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量5%6技術方案的質量 5%7例行工作報告的質量 5%8控制合同成26、交質量（價格、付款方式）5%9客戶滿意度改進 5%10有效溝通與協作 5%11由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上述關鍵行為權重的部分 10%工作評價：工作目標計劃溝通確認：總分：評價結果：主 管：責任人：A BC D評價溝通記錄：二級評價：主 管：員 工：調整人：年 月 日 年 月 日年 月 日中中層層管管理理人人員員績績效效評評價價表表（一一）被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標分 值程 度 描 述個人素質（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸，人云亦云1表里27、不一，陽奉陰違工作業績（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工作質量（10）10工作質量無懈可擊8工作質量在標準以上6工作質量符合標準4在保持質量方面時有誤差2工作質量難以保證，需要經常檢查其工作工作態度（20）責任心（5）5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或者作各種辯解協作性（5）5能與同事很好地協作4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協作3沒有28、突出的表現，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協調性差1與他人難以協調進取性（5）5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執行上級指示缺乏積極性1完全不領會上級指示，缺乏積極性紀律性（5）5不僅能遵守規章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規章制度，不服從命令的事少有發生2不遵守規章制度，不服從命令的事時有發生1經常發生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意工作能力（50）業務知識能力（10）10具有熟練的業務知識及相關的其他知識8具有熟練的業務知識，但對相關的其他知識還不完全具29、備6業務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠4業務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識2缺乏業務知識及相關的其他知識分析決策能力（10）10分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷4在較窄范圍內，能自行判斷2只能按照上級指示進行創新能力（10）10創新能力強，銳意求新8創新能力較強6有一定創新能力4創新能力差2無創新能力自我學習能力（10）10自學能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定的學習能力4自學能力弱2缺乏自學能力指導能力（10）10能對下級進行正確的指導8能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協作關30、系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望考勤事假 天評價者：評價得分：被評價者：評價者與被評價者溝通日期：病假 天遲到、早退次（簽字蓋章）（簽字蓋章）年 月 日中中層層管管理理人人員員年年度度績績效效評評價價表表（二二）姓 名職 務評 價 人事 業 部部 門評價區間評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）評分本欄平均權重系數一般（6分）較差（4分）極差（2分）工作績效1.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率31、等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。4.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。36協調溝通與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養以對人才的重視程度及對儲備人才的培養情況。132、1.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。工作態度12.協作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。313.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。14.工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。15.執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。評價得分（14項平均分）4+（511平均分）3+（1216項平均分）3=分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次0.5+曠工 天2+事假 天0.4+病假天0.2=分 處罰：警告 次1+小過 次3+大過 次9=33、分 獎勵：表揚 次1+小功 次3+大功 次9=分總分 分-分-分+分=分評價等級A90分以上B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:中中高高層層經經理理績績效效評評價價表表（行行為為能能力力）評 價 項 目權重評價等級分數（行為能力）%54321優秀良好可接受需改進不可接受(權重評價等級)A.遵守公司規章制度(人事行政制度、財務制度)；10%1B.保守公司秘密；自律性C.準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應）；D.言談舉止自覺維護總公司形象。A.與團隊成員分享信息和經驗；10%2B.促進團隊成員間的合作；團隊/協作精神C.主動配合34、主管、同事及相關部門工作；D.接受和支持團隊決定；E.團隊利益高于個人利益；F.善于社交并能建立內部信任。3A.工作細致、嚴謹、信守職責；10%責任心B.勇于承擔責任。A.尊重客戶（內外部客戶）；10%4B.善待客戶，為客戶著想；客戶服務意識C.預測、跟進客戶需求；D.追求產品品質，服務質量一流，一次到位；E.信守對他人的承諾。A.建立規范的工作制度和程序；10%B.給予下屬及時和適當的認可、激勵；5C.指導和培養下屬，提高職業技能和忠誠度；領導力D.明確下屬職責，保證組織效率；E.獲得下屬尊敬和肯定；F.將團隊合作及參與作為解決業務問題的基本方法。A.見微知著,立即采取行動,防患于未然；1035、%6B.決策及時、果斷，抓住要害；分析/決策能力C.注重邏輯推理和相關事實，注重數據，考慮全面；D.在自由度有限的情況下做出決定；E.用非常手段解決非常問題。A.利用現有資源，規劃美好遠景；10%7B.按輕重緩急排定工作次序；組織/規劃能力C.工作目標和期限明確、可行；D.能夠將總公司的戰略化為本部門的具體目標；E.為下屬擬定行動計劃；F.善于建立廣泛的業務網絡，他為我用。8A.善于用人所長,有效分配工作,并給予相應的權利和責任；10%授權/控制能力B.對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；C.善于給下屬及時反饋和評價。A.利用口頭或書面形式主動溝通；10%9B.樂于傾聽，有效反饋；溝通能36、力 C.能有效化解矛盾和抱怨；D.善于用人際溝通技巧說服他人；E.演講能力。10A.對現有系統提出質疑并不斷改進；10%創新能力B.創造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。總 比 重100%總 分 數10%高高層層經經理理年年度度績績效效評評價價表表姓 名職 務評 價 人事 業 部評價區間年 月 年 月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）評分本欄權重一般（6分）較差（4分）極差（2分）平均系數工作業績1.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。337、.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。4.費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統一組織行動的能力及用人能力。7.協調溝通與各方面關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。10.判斷力預見性及決策準確性，對事物發展的關鍵因38、素、發展趨勢與機遇的把握程度。11.人才培養對人才的重視程度及對儲備人才的培養情況。12.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態度13.全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發考慮處理問題能力。314.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。15.工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業心等。16.執行力對公司的戰略、決策、計劃的執行程度，及執行中對下級檢查跟進程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業道德。評價得分（14項平均分）4+（512平均分）3+（1317項平均分）3=分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次0.5+曠工 天2+事假 天0.4+病假天0.2=分 處罰：警告 次1+小過 次3+大過 次9=分 獎勵：表揚 次1+小功 次3+大功 次9=分總分 分-分-分+分=分評價等級A90分以上B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字: