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1、東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第1頁,共15頁顏色管理與績效考核方案一、目的公平合理、客觀公正評定員工工作表現；激勵員工追求上進，公平競爭;不斷提高自己的生產水平，最大程度提高生產效率，降低生產成本。二、適用范圍自覺遵守公司各項規章制度，團結合作，且被公司正式錄用的管理人員、保安人員和員工。三、職責各 部 門：負責屬下員工的綜合表現考核。人事行政部：負責所有員工分數的統計及其名次的排列，結果的公布。財 務 部：負責績效獎金的核發。四、內容4.1總則確認晉升與提薪資格時，必須依據基于考核表的考核結果，另外，晉升與提薪資格分開進行。42、.2考核內容4.2.1管理人員考核內容如下：a.態度考核包括6個要素：積極性、服從性、責任感、協調性、勤惰、品德言行。b.能力考核包括7個要素：授權指導、問題分析能力、處理能力、成本意識、安全意識、計劃能力、成本意識、發展潛力。c.業績考核包括7個要素：工作質量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯系匯報、接待訪客、作風紀律、工作環境清潔衛生。4.2.2保安人員考核內容如下：a.態度考核包括7個要素：積極性、紀律性、責任感、協調性、工作態度、品德言行、勤惰。b.能力考核包括3個要素：問題分析能力、處理能力、安全意識。c.業績考核包括8個要素：工作質量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯系匯報、作風紀3、律、接待訪客、工作環境清潔衛生、儀容儀表。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第2頁,共15頁4.2.3員工態度考核內容如下：a.態度考核包括4個要素：積極性、服從性、責任感、協調性、勤惰。b.能力考核包括6個要素：工作知識、工作量、發展潛力、問題分析能力、處理能力、安全意識。c.業績考核包括7個要素：工作質量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯系匯報、接待訪客、作風紀律、工作環境清潔衛生。4.3考核方法4.3.1態度考核內容。4.3.1.1服從性和積極性a.是否理解并遵守公司內部的各項規章制度4、；b.有無遲到、早退、無故缺勤的情況；c.發型、服飾等儀表是否干凈整潔；d.與他人的言談舉止是否富有禮節；e.是否注意收拾和整理工作場所；（包括宿舍個人5S）f.工作是否有效率；g.有無因其言行，破壞了現場的風氣和紀律，以及擾亂的情況；h.是否具有不滿足于現狀、積極奮進的精神；i.是否具有改進和改善工作的熱情；j.是否具有增加工作量、提高工作質量的愿望；k.是否具有排除萬難，爭取成功的干勁；l.是否具有在集會和會議上爭取發言的勇氣。4.3.1.2協調性a.是否能夠立足全局，把握各部門（各職務）之間的關系，并且根據情況進行積極而妥善合作；b.是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、5、同事以及其他部門的通力協作；c.是否能夠幫助領導改進工作環境，促進團隊協調合作；d.是否能夠上下溝通，在團隊士氣中發揮作用；e.是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作；f.能否與上司、同事和他人完成工作。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第3頁,共15頁4.3.2能力考核內容4.3.2.1體力4.3.2.2知識4.3.2.3表達能力4.3.2.4理解能力4.3.2.5創新及思考能力4.3.3業績考核內容4.3.3.1業務成績工作是否無差錯，是否能找出問題，勝任的工作是否做得好。4.3.3.2工6、作效率是否能迅速的按時完成工作量。4.3.3.3工作秩序工作是否井然有序，富有成效。4.3.3.4工作情況與聯系匯報聯系與匯報是否及時、準確、充分和妥當。4.3.3.5作風紀律工作作風、工作紀律，對上司與同事的態度。以上考核內容旨在補充考核表中的不足。4.4考核標準4.4.1態度考核標準4.4.1.1積極性及服從性a. 遵守規章制度，并能規勸他人，做好表率； 不理解且不打算理解規章制度，甚至有違反制度的行為。b.考核觀察期內全勤，一年以上為全勤；一月請假一次以上，考核觀察期內三次以上。c.注意儀表，保持服飾整潔，辦公場所干凈；（包括個人5S）蓬頭垢面，不修邊幅，宿舍不整齊、臟等。d.說話辦事干7、脆利落，言談舉止大方；說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第4頁,共15頁e.踏實，有始有終；馬虎，吊兒郎當。f.工作井然有序，有條不紊，深得要領、緊湊、不窩工，不浪費；懶散、窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。g.彌補他人疏忽不周之處，在異常情況下善于提出忠告；感情用事，妨礙他人正常工作。h.不知疲倦，一往無前；安于現狀，維持現狀。i.不求一步登天達到目標，但求持之以恒，不斷進取，積少成多，積小成大；改進和改善工作提案，每月一次以上；一遇到8、問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果，長期內也拿不出一份提案。j.求知欲極強，并給把得到的知識用于實踐彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己的素質；沉溺于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作。k.勇于挑戰，不畏困難，為實現目標，竭盡全力；不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀。l.言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發人深省；只聽不說，不提問，不發表意見。4.4.1.2協調性a.利用工作之余，幫助別人趕上進度；只考慮本職工作，對其他部門工作不聞不問。b.充分理解上司的意圖，主動為上司分擔責任，積極彌補人際關系或工作方面的缺陷；消極排他，牢騷滿腹，不安于輔助性工作。c.充分理解群體目標，樂意為群體9、目標的實現做貢獻；擅長與他人合作共事。d.不惜犧牲自我，通力合作；不推不動，但求自己方便、舒適。4.4.1.3責任感a.清楚了解下屬的工作質量，并對下屬的能力和工作情況作出適當的評價與指示；不了解下屬的工作質量，對下屬的工作能力和情況不能作出適當評價。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第5頁,共15頁b.能夠找出失誤和失敗的客觀原因；不能找出失誤和失敗的客觀原因。c.在工作進行過程中，能明白工作的結果和結束狀態，明確果斷把握工作的階段性；在工作進行過程中，不能明白工作的結果結束狀態，把握不了10、工作的階段性。以上考核標準旨在補充考核表中的不足，并且提供相應的評分標準，作為對照。4.5評分標準4.5.1依據考核內容及標準對員工作出評核。4.5.2考核表中每條10分，滿分為200分，合格分數為140分。根據工作表現列出分數，并排出名次。（以平均分數）4.5.3管理人員、員工、保安于每月考核一次，連續3次第一者，給予嘉獎一次及獎金30元（參照注1）。不合格者，給予警告處分，連續三次不及格給予記大過或辭退處分（參照注2）。注1：連續3次第一者獎金30元連續4次第一者獎金60元連續5次第一者獎金90元連續6次第一者獎金120元連續7次第一者獎金150元連續8次第一者獎金180元連續9次第一者獎11、金210元連續10次第一者獎金240元連續11次第一者獎金270元連續12次第一者獎金300元注2：出勤以當月天數計算（除法定假期及假日以外），如當月無缺勤，無任何警告、小過等懲戒者，則獎其10分。每月的分累計作為獎金于每年的1月10日發放。早退者一次扣10分，在當月的工資里扣出。遲到者一次扣10分，在當月的工資里扣出。曠工者一次扣20分，在當月的工資里扣出。沒有按請事假的期限回來者，一天扣10分，在當月的工資里扣出。娩假超出90天者，一天扣20分。在當月的工資里扣出。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：12、A/0頁碼：第6頁,共15頁喪假超出7天者，一天扣20分。在當月的工資里扣出。婚假超出7天者，一天扣20分。在當月的工資里扣出。一次警告者扣20分，在當月的工資里扣出。3次警告等于一個小過3個小過等于一個大過一個小過者扣50分，在當月的工資里扣出。一個大過者扣100分，在當月的工資里扣出。3次嘉獎等于一個小功3個小功等于一個大功一次嘉獎加20分，獎分累計，于每年的1月10日發放。一個小功加50分，獎分累計，于每年的1月10日發放。一個大功加100分，獎分累計，于每年的1月10日發放。注3：每一次扣分與獎分各為人民幣1元。（只限用于考勤里的獎懲）注4：表示加分； 表示減分。以上評分標準以年度計算13、，名次以全廠員工計算，獎金發放于每年的1月10日。評分不可有任何營私舞弊，如發現牽連者一同取消資格，并不發放獎金，獎金獎由第二名補上，如此類推。4.6各部門根據考核的條款進行打分。月末上交行政部。4.7人事部負責對所有員工分數的統計及其名次的排列、結果的公布。4.8依據考核表內容及評分標準對員工作出評核。 A.紅色點（處罰點）每月考核總分數140以下； B.白色點（不獎不罰）每月考核總分數140-180之間； C.藍色點（獎勵點）每月考核總分數180以上。4.9a.得紅色點的員工，人事部月末將其廠牌收回，在左下角貼上圓形的紅色標貼。 b.得藍色點的員工，人事部月末將其廠牌收回，在左下角貼上圓形14、的藍色標貼。 c.得白色點的員工，人事部無需收回其廠牌。4.10人事部查核標貼的張貼情況，如有自行撕下，按廠規處理。4.11各部門班長、組長、每月初核，主管和經理參與月底評審復核，作為個人績效考核依據，年終以月度成績為基準，排名評出年度優秀員工獎金300元人民幣，抽出1名嘉獎1000元人民幣。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第7頁,共15頁4.12以上評分不可有任何營私舞弊，如發現牽連,一同取消資格，并不發放獎金，獎金由第2名補上，依此類推。五、支持文件5.1績效獎金核發表5.2管理人員考15、核表5.3保安考核表5.4員工考核表編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第8頁,共15頁績效獎金核發表月份:部門單位具體事項說明核減/核加金額實發績效獎金工號姓名初核復核 初核: 復核: 財務部:編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第9頁,共15頁獎 勵 規 定一、有下列情形之一者，給予嘉獎（達到任意一條，可加10分）1、衣冠整齊干凈，參加團隊活動有成績者。2、每日生產績效達到而超過指標12016、%以上者。3、提出一定生產、經營、管理等方面，建議有價值而被采納者。4、工作認真負責，不計個人得失，熱忠于公益事業，主動幫助困難者。5、改進工作方法，提高工作效率，增進生產效益，省材料減少浪費有顯著成果者。6、廉潔奉公、品行端正、忠于職守、為同仁表率者。7、改進生產設備，有特別功效者。8、任勞任怨，竭盡所能完成工作。9、利用工作之余，幫助別人趕上進度。10、能與其他人合作，作完有一定困難的事。二、有下列情形之一者，予以記小功獎勵（達到任意一條，可加15分）1、愛護公物，使團體利益不受損害，見義勇為者。2、檢舉弊害經查屬實者。3、工作警覺性高，發現異常事物立即反應者。4、對生產管理或工廠設備改進17、，經采納實施卓有成效者。5、對工廠環境、衛生等方面建議經采購實施卓有成效者。6、領導有方，才能卓越，使產量完成而避免重大損失者。7、檢修機件故障，提早完成而避免重大損失者。8、遇有災害事故，勇于負責并處理得體者。9、檢舉違規、舞弊或損壞公司利益，經查屬實者。10、開發客戶，提高銷售，卓有功效者。三、有下列情形之一者，予以記大功（達到任意一條，可加20分）1、對公司經營管理或其它管理制度及生產技術研究開發特殊貢獻并帶來顯著成效者使公司獲重大利益。2、代表公司對外賽且成績優，為公司贏得榮譽者。3、盡忠職守與客戶、廠商接洽得體，獲得客戶贊許者。4、維護公司利益，避免重大損失，遇有意外事故或突發事件，18、奮不顧身，不避危難而減少損失者。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第10頁,共15頁5、對業務性改進革新，使效率顯著，提高并減少浪費者。6、對危害公司權益的事，能事先舉報或設法制止，使公司免受重大損失者。7、遇突發事件能冒危險，奮勇救獲者，使公司財產免受重大損失者。8、帶動全員工作，指揮、分派有方且卓有重大功效者。9、經培訓教育，指導方式，使每月的生產產品品質率達到97%以上者。10、經各種管理與培訓方式，使生產效率每月達125%以上者。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日19、研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第11頁,共15頁處 罰 規 定一、凡觸犯下列情形之一者，將給予扣5分：1、禮貌不周，經勸導仍不知悔改者。2、服裝儀容不整，上班不戴廠證，不穿廠服者。3、工作不熱情，給公司造成輕微損失者。4、工作怠慢或擅自離崗者。5、行為不檢點，影響廠風，經勸告仍不知悔改者。6、未經許可，攜帶禁止物品進入廠區者。7、損壞公物，情節輕微者。8、督促下屬不力，未能完成本職工作者。9、不服從管理命令，擅自不加班者。10、不按規定作業造成輕微損失者。11、打卡、打菜不按順序排隊影響公共秩序者。12、精神萎靡不振，不能與同事團結一致，共20、達目標者。13、生產過程，不重視品質，浪費水電行為者。14、交接班或下班時，衛生未打掃，即離崗者。15、因人為因素，導致生產效率未達指標者。二、凡觸犯下列情形之一者，將給予扣10分：1、因工作疏忽，致使機器設備或物品、材料遭受損失或傷及他人。2、嚴重影響工作場所秩序，妨礙公司業務正常作業。3、在公司內亂涂、亂寫故意破壞公司環境者。4、虛報事實，假設事實，假傳命令，經查屬實者。5、私自帶人入廠者。6、投機取巧、隱瞞事實真相，謀取非分利益者。7、對同仁惡意攻擊、誣告、誹謗、偽證而制造事端。8、嚴重影響工作氣氛及同仁士氣者。9、違反門禁制度，不聽勸阻態度惡劣者。10、行為不檢點，屢教不改情節惡劣者。21、11、工作時間看與工作無關的書籍、雜志及做與工作無關之事者。12、就餐將飯粒、菜渣棄于桌面，破壞衛生，浪費糧食者。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第12頁,共16頁13、有小偷小摸行為，經查屬實者。14、集會、工作場所，吵鬧影響循序者。15、隨意更改作業程序，不按作業標準而操作不當，引起事故者。16、隨意進入異性宿舍，意圖不軌，經查屬實者。三、凡犯下列情形之一的，將給予扣20分，如嚴重者開除外不記分1、利用職務之便在外招謠撞騙，嚴重影響公司聲譽或使公司遭受重大損失。2、遺失重要文件、物品，22、使公司遭受重大損失。3、拒絕上級之工作安排、監督，經勸告不聽，給公司造成重大損失并追究經濟責任。4、危害公司利益或他人安全者。5、嚴重觸犯廠規及重大損失者。6、泄露公司機密文件或業務機密，新產品之技術資料。7、撕毀、圖改公司文件，偷盜公司物品者。8、組織煽動罷工或有罷工行為。9、在公司內賭博、酗酒鬧事、毆打執行公務人員者，并嚴重影響公司正常秩序者。10、徇私舞弊、挪用公款、索取傭金、接受賄賂者。11、翻越公司圍墻者。12、在公司內拉幫結派，經查屬實者。13、在禁止吸煙區吸煙，引起火災事故。14、假傳高層干部指示者。15、上班打瞌睡者。16、在公司內耍流氓手段或男女混居者。17、弄虛作假，玩忽職23、守，使公司遭重大損失者。補充說明1、記過標準，書面警告扣5分，罰款扣20元，小過扣10分，罰款50元，大過100元，扣分50分。2、在每個月內正常完成本職工作者加2分。編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第13頁,共14頁管理人員態度能力考核表序號項 目考核內容分 數自我評分主管評分108643211積極性及服從性是否理解遵守公司內部的各項規章制度，做為他人榜樣。2責任感是否任勞任怨，竭盡所能完成工作。3協調性是否與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。4勤惰是否不浪費時間，交付工作搶先完成。24、5工作知識是否工作各方面均能把握得很好。6發展潛力是否學識、涵養具優，極具發展潛力。7問題分析能力是否能收集、分析與問題相關事實與情報，快速有效的解決問題的根源。8品德言行是否品性誠實、言語誠信、平易近人。9授權指導是否善于分配工作與權力，有效傳授工作知識、引導部屬達成任務。10處理能力是否理解能力極強，判斷力極強，處理能力極強。11安全意識是否安全意識強烈，能主動宣傳安全知識。12紀律性是否嚴守工作紀律和規章制度，能以身作則。13工作態度是否不滿足現狀，積極提升自身的業務知識。14接待訪客是否熱情、大方接待來訪客戶，反應敏捷。15清潔衛生是否保持室內外清潔整齊，物品擺放有序，一目了然。16工25、作質量是否工作極其出色，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任務再緊，也能迅速準確、及時完成，速度超群，常超越下達任務。18工作秩序是否工作有條有理，即使工期很緊、頭緒很多，也能安排得井井有條，成果顯著。19工作情況與聯系匯報是否聯系與匯報工作十分出色。20作風紀律是否對工作滿腔熱情，遵守紀律，對同事、上司熱情有禮。1 自行評分： 部門主管評分： 平均分：部門主管： 經理： 總經理：編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第14頁,共14頁員工態度能力考核表序號項 目考核內容分 數自我評分主管評分26、108643211積極性及服從性是否理解遵守公司內部的各項規章制度，做為他人榜樣。2責任感是否任勞任怨，竭盡所能完成工作。3協調性是否與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力。4勤惰是否不浪費時間，交付工作搶先完成。5工作知識是否工作各方面均能把握得很好。6工作量是否速度超乎常人，產量比要求的多。7發展潛力是否學識、涵養具優，極具發展潛力。8問題分析能力是否能收集、分析與問題相關事實與情報，快速有效的解決問題的根源。9處理能力是否理解能力極強，判斷力極強，處理能力極強。10安全意識是否安全意識強烈，能主動宣傳安全知識。11品德言行是否品性誠實、言許誠信、平易近人。12紀律性是否嚴守工作紀律和規章27、制度，能以身作則。13工作態度是否不滿足現狀，積極提升自身的業務知識。14接待訪客是否熱情、大方接待來訪客戶,反應敏捷。15清潔衛生是否保持室內外清潔整齊，物品擺放有序，一目了然。16工作質量是否工作極其出色，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任務再緊，也能迅速準確、及時完成，速度超群，常超越下達任務。18工作秩序是否工作有條有理，即使工期很緊、頭緒很多,也能安排得井井有條,成果顯著。19工作情況與聯系匯報是否聯系與匯報工作十分出色。20作風紀律是否對工作滿腔熱情，遵守紀律，對同事、上司熱情有禮。自行評分： 部門主管評分： 平均分：部門主管： 經理： 總經理：編寫： 確認： 批準：日期： 日28、期： 日期：東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第15頁,共15頁保安人員態度能力考核表序號項 目考核內容分 數自我評分主管評分108643211勤惰是否不浪費時間，交付工作搶先完成。2工作知識是否工作各方面均能把握得很好。3發展潛力是否學識、涵養具優，極具發展潛力。4問題分析能力是否能收集、分析與問題相關事實與情報，快速有效的解決問題的根源。5積極性是否積極參加有關訓練、活動和部門主管指派其它義務活動。6責任感是否對工作高度責任感，可以充分信任。7協調性是否服從上級指示，做好同各部門協調工作。8品德言行是否品性誠實、言行誠信、平易近人29、。9處理能力是否理解能力極強，判斷力極強，處理能力極強。10安全意識是否安全意識強烈，能主動宣傳安全知識。11紀律性是否嚴守工作紀律和規章制度，能以身作則。12工作態度是否不滿足于現狀，積極提升自身的業務知識。13接待訪客是否熱情、大方接待來訪客人，反應敏捷。14清潔衛生是否保持室內外清潔整齊，物品擺放有序，一目了然。15儀容儀表是否注意儀容儀表，著工裝規范，精神飽滿。16工作質量是否工作極其出色，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任務再緊，也能迅速準確、及時完成，速度超群，常超越下達任務。18工作秩序是否工作有條有理，即使工期很緊、頭緒很多，也能安排得井井有條，成果顯著。19工作情況與聯系匯報是否聯系與匯報工作十分出色。20作風紀律是否對工作滿腔熱情，遵守紀律，對同事、上司熱情有禮。自行評分： 部門主管評分： 平均分：部門主管： 經理： 總經理：編寫： 確認： 批準：日期： 日期： 日期：