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1、績效考評體系與實施辦法績效考評體系與實施辦法汽配戰(zhàn)略管理部本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）考評為了誰？考評為了誰？1.資本市場 企業(yè)價值的評判者 2.第三只眼如何看企業(yè) 績效考評體系的領(lǐng)航燈 績效考評體系績效考評體系 1.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個整合的流程 2.關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn) 3.分析價值驅(qū)動因素是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提 EVAEVA（經(jīng)濟增加值）考評體系介紹經(jīng)濟增加值）考評體系介紹DL-aps-xhj-0208212DlongA&PStrategi2、cMgt.Dept.今天的主要信息今天的主要信息關(guān)鍵績效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對應(yīng)的全面的市場信息調(diào)查對確定適度的目標(biāo)來說非常關(guān)鍵隨時間的推移,關(guān)鍵績效指標(biāo)和激勵體系需要不斷更新完善需要由簡單開始，進而逐步完善有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系需要整個組織所有層面的積極參與DL-aps-xhj-0208213DlongA&PStrategicMgt.Dept.資本市場：業(yè)績評判逐步由表象走向本質(zhì) 資本市場資本市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場 凈資產(chǎn)收益率、每股收益已成為資本市場十分普及的經(jīng)濟語言經(jīng)濟語言和指標(biāo) 從2006年起，中國證監(jiān)會證監(jiān)會要求上市公司要按季度披露財務(wù)報表 中國應(yīng)該取締一半的會計師事務(wù)所會計師事3、務(wù)所以規(guī)范資本市場 思騰思特思騰思特管理咨詢（中國）有限公司首次在財經(jīng)雜志公布了中國1080 家上市公司的經(jīng)濟增加值（EVA）排名 普華永道普華永道評出中國最受尊敬的上市公司 新財富新財富刊登上市公司100強報告 搜狐、新浪等眾多網(wǎng)站網(wǎng)站中商業(yè)經(jīng)濟欄目的言論自由 第一是市場；第二是市場；第三還是市場第一是市場；第二是市場；第三還是市場 一切從市場出發(fā)一切從市場出發(fā)DL-aps-xhj-0208214DlongA&PStrategicMgt.Dept.企業(yè)價值的來源與價值評判企業(yè)價值的來源與價值評判 中證中證-亞商價值評估體系亞商價值評估體系 普華永道評估體系普華永道評估體系 EVA體系（思騰思4、特管理咨詢公司）體系（思騰思特管理咨詢公司）來自投資市場的信條來自投資市場的信條DL-aps-xhj-0208215DlongA&PStrategicMgt.Dept.關(guān)注企業(yè)的六個方面關(guān)注企業(yè)的六個方面財務(wù)狀況財務(wù)狀況核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)經(jīng)營能力經(jīng)營能力企業(yè)制度企業(yè)制度人力資源人力資源行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境 盈利能力 償債能力 營運能力 持續(xù)增長能力 股東回報 主營業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理 資本運營 營銷能力 外部資源 的利用 治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 管理制度 薪酬制度 核心管理層 員工 行業(yè)的增長前景 行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險總分：總分：100DL-aps-xhj-0208216DlongA&PStrategicM5、gt.Dept.考評為了誰？考評為了誰？1.資本市場 企業(yè)價值的評判者 2.第三只眼如何看企業(yè) 績效考評體系的領(lǐng)航燈 績效考評體系績效考評體系 1.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個整合的流程 2.關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn) 3.分析價值驅(qū)動因素是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提 EVAEVA（經(jīng)濟增加值）考評體系介紹經(jīng)濟增加值）考評體系介紹DL-aps-xhj-0208217DlongA&PStrategicMgt.Dept.完善的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的定義完善的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的定義2 整體組織的參與1 創(chuàng)造效益4 極高的激勵效果3 對用戶友好基于對關(guān)鍵價值驅(qū)動因素的理解自上而下的績效考核體系協(xié)調(diào)發(fā)展多個目標(biāo)以達到6、價值的完全實現(xiàn)一個整合的流程的一部分在企業(yè)組織的多個層面進行發(fā)展和管理清晰的交流和定期追蹤簡單，可衡量，易實施，相互關(guān)連激發(fā)責(zé)任感，個人自主性和有意義的角色 建立與績效相聯(lián)系的薪資/獎金制度關(guān)鍵績效指標(biāo)體系DL-aps-xhj-0208218DlongA&PStrategicMgt.Dept.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個整合的流程關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個整合的流程從確定公司戰(zhàn)略開始從確定公司戰(zhàn)略開始制定戰(zhàn)略確定預(yù)算和計劃確認績效的關(guān)鍵驅(qū)動力量選擇選擇適宜適宜的關(guān)的關(guān)鍵績鍵績效指效指標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)立立目目標(biāo)標(biāo)交流與實施監(jiān)管/衡量調(diào)整獎勵任務(wù)描述發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系中的問題并進行改進發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題確定7、優(yōu)先級和方向確定關(guān)鍵職位人員績效的主要驅(qū)動力量設(shè)立區(qū)域目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門目標(biāo)確定績效指標(biāo)并賦予適宜的權(quán)重設(shè)立年度目標(biāo)作為評估基礎(chǔ)告知被評估人員對他的期望建立評估流程定期檢發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)績效獎勵被評估人員執(zhí)行人員/方法首席執(zhí)行官和其他高層管理人員經(jīng)董事會同意區(qū)域經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理確定的初步計劃，并獲得批準(zhǔn)高層管理部門和人力資源部門的聯(lián)合會議被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會議被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會議評估人員和被評估人員評估人員和被評估人員被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會議人力資源部門和被考核職位的主管信息來源內(nèi)部數(shù)據(jù)市場分析競爭對手 分析歷史數(shù)據(jù)對未來的預(yù)測公司主8、要驅(qū)動力量分析歷史的關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)的評估方法年度預(yù)算和計劃年度預(yù)算和計劃關(guān)鍵績效指標(biāo)追蹤表來自于評估人員和被評估人員的反饋對最后結(jié)果的評審和分析關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量結(jié)果獎勵方法DL-aps-xhj-0208219DlongA&PStrategicMgt.Dept.要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持資產(chǎn)與負債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需展戰(zhàn)略所需信息信息企業(yè)外企業(yè)外部信息部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟趨勢國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)企業(yè)9、內(nèi)部數(shù)據(jù)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額DL-aps-xhj-02082110DlongA&PStrategicMgt.Dept.選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有三大步驟選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有三大步驟第一步：確定業(yè)務(wù)的價值樹第二步：找出具有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)第三步：給各崗位確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)價值體系有重大影響的指標(biāo)項目崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對業(yè)務(wù)管理重點影響大的指標(biāo)相對可控的指標(biāo)有很大的改善潛力波動性較大與最佳做法之間的差距較大經(jīng)理經(jīng)理項目A經(jīng)理總裁.項目N經(jīng)理一般以投資資本回報率(ROIC)為分析起點舉例DL-aps-xhj-02082111DlongA&PStrategicMgt.10、Dept.年度經(jīng)營計劃模式之一年度經(jīng)營計劃模式之一一、銷售計劃一、銷售計劃二、成本計劃二、成本計劃三、資產(chǎn)運營計劃三、資產(chǎn)運營計劃四、現(xiàn)金流量計劃四、現(xiàn)金流量計劃五、組織、人力和激勵五、組織、人力和激勵七、附件七、附件六、財務(wù)模擬六、財務(wù)模擬DL-aps-xhj-02082112DlongA&PStrategicMgt.Dept.簡單，可衡量性，易實施性，關(guān)聯(lián)性以及成本節(jié)約簡單，可衡量性，易實施性，關(guān)聯(lián)性以及成本節(jié)約關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)簡單可衡量性雇員對結(jié)果有影響與業(yè)務(wù)目標(biāo)有明確的聯(lián)系成本節(jié)約原因觀眾必須能夠很快地讀懂?dāng)?shù)據(jù)不可衡量的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地追蹤績效或指明問題不受執(zhí)行人員個人行動影響的標(biāo)準(zhǔn)11、不能精確地反映人員貢獻當(dāng)衡量標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)成果明確聯(lián)系起來以后，雇員表現(xiàn)更佳用于考核的成本投入不應(yīng)當(dāng)高于考核對業(yè)務(wù)價值提升的價值可能出現(xiàn)的問題新加入者能理解這些關(guān)鍵績效指標(biāo)嗎？我能夠客觀地決定這個人的績效如何嗎？雇員能夠采取某種行動來改變被衡量的項目結(jié)果嗎？在這種衡量標(biāo)準(zhǔn)下的改進能最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)績效的改進嗎？是否有一個現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來源能提供給我這個數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關(guān)鍵績效指標(biāo)的個數(shù)應(yīng)該是能夠保證衡量績效有效進行的最小值DL-aps-xhj-02082113DlongA&PStrategicMgt.Dept.領(lǐng)導(dǎo)：董事會領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序公司投資項目、年度經(jīng)營計劃：主12、持制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃程序：主持制定領(lǐng)導(dǎo)班子：主持組建人力資源程序：主持規(guī)劃和考核研發(fā)方向和進度把握：參與制定職位：職位：總經(jīng)理使命與職責(zé)使命與職責(zé)把握汽車零部件產(chǎn)業(yè)走勢，管理行業(yè)結(jié)構(gòu)確保公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的經(jīng)營目標(biāo)，組建公司經(jīng)營班子，制定公司考核、激勵機制主要工作主要工作在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的全面工作負責(zé)完成經(jīng)董事會批準(zhǔn)確定的各項經(jīng)營目標(biāo)負責(zé)組織制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃負責(zé)組織制定和實施公司年度經(jīng)營計劃負責(zé)組織制定和完善公司各種規(guī)章制度負責(zé)公司核心團隊建設(shè)、對高層管理人員的業(yè)績考核按要求定期向董事會提供述職報告隨時掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本完成情13、況。負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)負責(zé)向董事會提交公司重大投資項目進度情況報告在確保已有市場份額基礎(chǔ)上，開發(fā)新市場，充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力處置公司閑置、不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率從基礎(chǔ)工作抓起，建立健全公司財務(wù)會計核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求豐富的管理經(jīng)驗和理論知識，熟悉汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、政策和公司的整體運作。五年以上管理方面工作經(jīng)歷，且有三年以上外企或國內(nèi)大型集團公司高級管理負責(zé)人的經(jīng)歷強有力的凝聚力，良好的溝通能力熟悉產(chǎn)品的技術(shù)、性能、應(yīng)用范圍具有立足長遠，把握全局的意識決策果斷，敢于揭露問題并快速決定解決方案關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)凈利潤60%新市場開發(fā)30%人力資源開發(fā)10%總經(jīng)理14、崗位描述總經(jīng)理崗位描述舉例舉例1DL-aps-xhj-02082114DlongA&PStrategicMgt.Dept.總經(jīng)理崗位業(yè)績合同與績效考核表總經(jīng)理崗位業(yè)績合同與績效考核表2006年度業(yè)績合同（年度業(yè)績合同（001）受約人姓名：職位：總經(jīng)理合同有效期：2006年1月1日至12月31日發(fā)約人姓名：職位：董事長簽署日期：_受約人簽名：_發(fā)約人簽名：_1004%次10%人力資源開發(fā)向董事會提交述職報告管理指標(biāo)1000萬元%30%新市場開發(fā)自有產(chǎn)品市場占有率產(chǎn)品研發(fā)進度經(jīng)營指標(biāo)4076388478萬元萬元萬元%40%0%0%20%凈利潤銷售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率財務(wù)指標(biāo)2006年合同目標(biāo)單15、位權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）主要業(yè)績審核方面舉例舉例1（續(xù)）（續(xù)）DL-aps-xhj-02082115DlongA&PStrategicMgt.Dept.生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書職能部門舉例：生產(chǎn)處1.指標(biāo)繁多，重點不突出；2.考核系數(shù)沒有體現(xiàn)出關(guān)鍵因素的重要程度；3.承包制固有的弱點是，弱化了對全體員工的有效激勵。舉例舉例2DL-aps-xhj-02082116DlongA&PStrategicMgt.Dept.建立績效考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的業(yè)績管理系統(tǒng)建立績效考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的業(yè)績管理系統(tǒng)前景任務(wù)價值目標(biāo)業(yè)績評定績效指標(biāo)崗位描述+目標(biāo)方法目標(biāo)戰(zhàn)略和主要建議項目16、計劃/行動計劃*業(yè)務(wù)計劃比重DL-aps-xhj-02082117DlongA&PStrategicMgt.Dept.從整體業(yè)務(wù)計劃從整體業(yè)務(wù)計劃/預(yù)算和部門計劃預(yù)算和部門計劃/預(yù)算中得出績效考核指標(biāo)預(yù)算中得出績效考核指標(biāo)崗位描述 部門計劃及預(yù)算業(yè)績目標(biāo)和優(yōu)先級 當(dāng)年業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)和優(yōu)先級5年的業(yè)務(wù)計劃績效指標(biāo)目標(biāo)方法目標(biāo)比重DL-aps-xhj-02082118DlongA&PStrategicMgt.Dept.建立一整套工作崗位說明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價值驅(qū)動因素建立一整套工作崗位說明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價值驅(qū)動因素為每個主要的價值驅(qū)動因素定義具體的責(zé)任在關(guān)鍵績效指標(biāo)和匯報責(zé)任之間建立明17、確的聯(lián)系每個工作崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)都是透明，可控制的，并直接影響整體業(yè)績表現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)是透明的：關(guān)鍵績效指標(biāo)明確地告訴員工要關(guān)注什么關(guān)鍵績效指標(biāo)是可控制的：僅向能夠直接影響指標(biāo)的崗位分派關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)集中反映那些會影響公司整體業(yè)績表現(xiàn)的驅(qū)動因素“如果每個人都提高了他們各自的關(guān)鍵績效指標(biāo)，那整個業(yè)務(wù)就會賺更多的錢”DL-aps-xhj-02082119DlongA&PStrategicMgt.Dept.獎勵報酬舉例獎勵報酬舉例100%公司業(yè)績40%公司業(yè)績60%分公司業(yè)績60%分公司業(yè)績40%分部業(yè)績80%公司20%部門目標(biāo)20%公司業(yè)績60%分公司業(yè)績20%部門業(yè)績40%分公司業(yè)績18、40%分部業(yè)績20%部門業(yè)績管理層其它員工總公司分公司分部DL-aps-xhj-02082120DlongA&PStrategicMgt.Dept.考評為了誰？考評為了誰？1.資本市場 企業(yè)價值的評判者 2.第三只眼如何看企業(yè) 績效考評體系的領(lǐng)航燈 績效考評體系績效考評體系 1.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個整合的流程 2.關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn) 3.分析價值驅(qū)動因素是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提 EVAEVA（經(jīng)濟增加值）考評體系介紹經(jīng)濟增加值）考評體系介紹DL-aps-xhj-02082121DlongA&PStrategicMgt.Dept.經(jīng)濟增加值（經(jīng)濟增加值（EVA)：衡量了減除資本費用后企19、業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利衡量了減除資本費用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)潤，是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)EVA計算過程（簡化示意圖）銷售收入生產(chǎn)成本銷售/管理費用/EVA調(diào)整營運所得稅NOPAT(稅后凈營業(yè)利潤）調(diào)整后資本資本成本率資本費用EVA損益表科目資產(chǎn)負債表科目DL-aps-xhj-02082122DlongA&PStrategicMgt.Dept.經(jīng)濟增加值（經(jīng)濟增加值（EVA)觀察與結(jié)論觀察與結(jié)論 從從EVA的角度看，提升公司價值有三條途徑：的角度看，提升公司價值有三條途徑：1、更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營收入；2、投資預(yù)期回報率超出資本成本的項目；20、3、出售對別人更有價值的資產(chǎn)，或者通過提高資金使用效率，加快資金流轉(zhuǎn)速度，把資金沉淀從現(xiàn)存營運中解放出來。DL-aps-xhj-02082123DlongA&PStrategicMgt.Dept.2000年中國上市公司經(jīng)濟增加值（年中國上市公司經(jīng)濟增加值（EVA)前前20名排名名排名DL-aps-xhj-02082124DlongA&PStrategicMgt.Dept.湘火炬經(jīng)濟增加值（湘火炬經(jīng)濟增加值（EVA）同業(yè)比較同業(yè)比較DL-aps-xhj-02082125DlongA&PStrategicMgt.Dept.湘火炬歷年湘火炬歷年EVA指標(biāo)變化一覽表指標(biāo)變化一覽表DL-aps-xhj-21、02082126DlongA&PStrategicMgt.Dept.會計調(diào)整會計調(diào)整-稅后凈營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)收入銷售折扣和折讓營業(yè)稅金及附加主營業(yè)務(wù)成本其它業(yè)務(wù)利潤當(dāng)年計提或沖銷的壞賬準(zhǔn)備管理費用銷售費用長期應(yīng)付款，其它長期負債和住房公積金所隱含的利息投資收益EVA稅收調(diào)整-EVA稅收調(diào)整=利潤表上的所得稅稅率（財務(wù)費用長期應(yīng)付款，其它長期負債和住房公積金所隱含的利息營業(yè)外支出營業(yè)外收入補貼收入）稅率=0.33（從1998年，1999年和2000年）資本的調(diào)整資本的調(diào)整債務(wù)資本=短期借款一年內(nèi)到期長期借款長期負債合計股本資本=股東權(quán)益合計少數(shù)股東權(quán)益壞賬準(zhǔn)備存貨跌價準(zhǔn)備累計稅后營業(yè)外支出累計22、稅后營業(yè)外收入累計稅后補貼收入計算EVA的資本=債務(wù)資本股本資本在建工程現(xiàn)金和銀行存款資本成本率計算資本成本率計算加權(quán)平均資本成本率=債務(wù)資本成本率（債務(wù)資本/總市值）（1稅率）股本資本成本率（股本資本/總市值）股本資本成本率=無風(fēng)險收益率BETA系數(shù)（市場風(fēng)險溢價）計算方法詳細說明計算方法詳細說明DL-aps-xhj-02082127DlongA&PStrategicMgt.Dept.無風(fēng)險收益率計算無風(fēng)險收益率計算-A股：上海證券交易所交易的當(dāng)年最長期的國債年收益率-B股、H股：財政部在海外發(fā)行的全球美元債券的名義收益率BETA系數(shù)計算系數(shù)計算-如果公司在2000年底有100周的行情數(shù)據(jù)，23、使用100周各個股票的周收益率與相對應(yīng)的股票指數(shù)的周收益率的線性回歸得出的斜率。如果公司在2000年底沒有100周的行情數(shù)據(jù)，則使用行業(yè)平均數(shù)市場風(fēng)險溢價市場風(fēng)險溢價1)美國市場平均風(fēng)險溢價（中國股市月收益標(biāo)準(zhǔn)差/中國股市收益月平均）/(美國股市月收益標(biāo)準(zhǔn)差/美國股市收益月平均)2)中國股市年平均收益率中國國債年平均收益率債務(wù)資本成本率債務(wù)資本成本率35年期中長期銀行貸款基準(zhǔn)利率相關(guān)計算公式相關(guān)計算公式經(jīng)濟增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤EVA稅收調(diào)整市場增加值（MVA）=總股本市值賬面股本資本流通盤市場增加值=流通盤市值流通盤相對應(yīng)賬面股本資本當(dāng)前營運價值（COV）=稅后凈營業(yè)利潤/加權(quán)平均24、資本成本率-=當(dāng)前經(jīng)濟增加值/資本成本率投入資本總額未來增長價值（FGV）=市值當(dāng)前營運價值-=市場增加值當(dāng)前經(jīng)濟增加值/資本成本率計算方法詳細說明（續(xù)）計算方法詳細說明（續(xù)）DL-aps-xhj-02082128DlongA&PStrategicMgt.Dept.經(jīng)濟增加值（經(jīng)濟增加值（EVA)圖解圖解當(dāng)前營運價值當(dāng)前營運價值（COV）投入資本投入資本市場增加值（市場增加值（MVA)當(dāng)期經(jīng)濟增加值當(dāng)期經(jīng)濟增加值預(yù)期經(jīng)濟增加值與當(dāng)期相等部分價值與當(dāng)期相等部分價值未來增長價值（未來增長價值（FGV）市市值值中國中國75%東南亞東南亞68%美國美國50%英國英國44%中國中國25%東南亞東南亞3225、%美國美國50%英國英國56%相關(guān)性相關(guān)性美國美國0.81日本日本0.7中國中國0.1公式：公式：1、市場增加值、市場增加值=市值市值-投入資本投入資本2、市值、市值=當(dāng)前營運價值（當(dāng)前營運價值（COV）+未來增長價值（未來增長價值（FGV）DL-aps-xhj-02082129DlongA&PStrategicMgt.Dept.經(jīng)濟增加值（經(jīng)濟增加值（EVA)方法對企業(yè)的價值計算結(jié)果方法對企業(yè)的價值計算結(jié)果公式：公式：1、市場增加值、市場增加值=市值市值-投入資本投入資本2、市值、市值=當(dāng)前營運價值（當(dāng)前營運價值（COV）+未來增長價值（未來增長價值（FGV）摘自摘自財經(jīng)財經(jīng)雜志思騰思特公司26、雜志思騰思特公司20002000年中國上市公司經(jīng)濟增加值排年中國上市公司經(jīng)濟增加值排名名加工計算得出的結(jié)果加工計算得出的結(jié)果DL-aps-xhj-02082130DlongA&PStrategicMgt.Dept.經(jīng)濟增加值（經(jīng)濟增加值（EVA)方法對企業(yè)的價值分析說明方法對企業(yè)的價值分析說明當(dāng)期價值當(dāng)期價值(COV)未來增長值（FGV）16%84%市值市值100%70%30%51%49%66%34%72%28%94%6%A ABCDEF16349393214637DL-aps-xhj-02082131DlongA&PStrategicMgt.Dept.全面全面EVA咨詢項目的四個工作模塊咨詢27、項目的四個工作模塊 測算企業(yè)真實經(jīng)濟效益 實施以價值為基礎(chǔ)的EVA財務(wù)管理體制 設(shè)計并實施EVA獎金激勵機制 培訓(xùn)“EVA冠軍”DL-aps-xhj-02082132DlongA&PStrategicMgt.Dept.1、董事會的支持和投入，明確表明對價值管理的決心2、CEO作為改革的總指揮3、EVA測算、考核方案簡單明了，可操作性強4、實施廣泛的EVA獎勵制度5、全員培訓(xùn)和持續(xù)不斷地溝通EVA管理體系實施管理體系實施5個關(guān)鍵成功因素個關(guān)鍵成功因素DL-aps-xhj-02082133DlongA&PStrategicMgt.Dept.能做到能做到確定公司哪些業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值或破壞價值員工意識到資本是有成本的管理人員加強對資產(chǎn)負債表的管理公司資源，特別是資金，得到了高效的應(yīng)用經(jīng)理者開始象股東一樣地思考和行為業(yè)務(wù)部門和公司總部溝通、交流加強了重要的決策在用事實說話，基于量化分析的結(jié)果做不到做不到?jīng)Q策速度加快了創(chuàng)新的能力比以前加強了EVA能做到和做不到能做到和做不到DL-aps-xhj-02082134DlongA&PStrategicMgt.Dept.