午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關注微信公眾號
公眾號
關注微信公眾號
關注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
某集團2010年各駐地分公司總經理考核細則
某集團2010年各駐地分公司總經理考核細則.doc
下載文檔 下載文檔
管理專題
上傳人:地** 編號:1278753 2024-12-16 7頁 108KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁未讀,繼續閱讀

1、本資料選自國內最具含金量,最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版資料每年升級,全國各地免費送貨,貨到付款,詳情咨詢qq:514457731(加qq無需驗證)A公司各駐地分公司總經理考核細則一達成目標:1公平、公正、科學、合理。 2提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。 二、考核方法1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核。 3、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核。 4、銷售中心每月月底結束上個月考核,并把月考核結果通報給各分公司總經理。 5綜合評估(20分):由銷售中心市場部、財務部2、廣告信息部、技術服務部對各分公司總經理進行綜合評估。 6、對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值,加上2次綜合評估考核得分就是分公司總經理的年綜合考核得分。 三、分公司總經理月考核細則第一部分:考核內容 1、銷售指標:月銷售回額完成率、市場占有率、產品品種完成率。 2、經營指標:盈虧情況、銷售費用、應收帳款達標率。 3、銷售激勵指標:月回款額排名與變動情況、減少應收款、責任事故、資產流失等、執行銷售中心指令等。 第二部分:銷售指標考核(70分) 1銷售計劃的下達 銷售中心市場部根據銷售總目標對分公司上報計劃(銷售回款額、品種計劃數)進行修正并下達給各分公司。 由于在銷售過程中,可能也會遇3、到不可預測因素嚴重影響銷售計劃的完成,分公司可以在每月的15日-20日之間上報銷售計劃的調整報告,經銷售中心批準后,按調整后的計劃進行考核。 2銷售回款完成率(50分) 銷售回款完成率=(本月實際回款額本月銷售計劃回款額)100%。 本項分值50分,本項考核實際得分=銷售回款完成率40分。 3產品品種完成率(10分) 產品品種完成率主要考核DVD、AV、精品的計劃完成情況 4市場占有率達標率(10分) 該信息來源:中怡康統計數據,以反映該地區市場占有率為準。 具體考核方法: 分公司所在地的市場占有率。如果A公司市場份額位居第一,則得滿分10分; 如果A公司市場份額不是第一,計分方式為:與第一名4、相差1個百分點(計算采用四舍五入法),則扣1分,如差2個百分點則扣2分,以此類推,扣完為止。 第三部分:經營指標考核(30分) 1當月經營盈虧考核 (10分) 考核方法: A本項滿分10分, B如果當月不虧損,則得滿分10分。 C如果當月虧損,但全年累計不虧損,仍得滿分10分。 D如果當月虧損,且全年累計虧損,則以每虧損5萬元為一個單位進行扣分,即: 0 當月虧損額 5萬元 扣2分本項考核得分為8分 5萬元 當月虧損額 10萬元 扣4分本項考核得分為6分 10萬元 當月虧損額 15萬元 扣6分本項考核得分為4分 15萬元 當月虧損額 20萬元 扣8分本項考核得分為2分 20萬元 當月虧損額扣15、0分本項考核得分為0分 E盈虧數據來自分公司當月財務報表 2當月銷售費用考核(10分) 考核方法: A本項滿分10分。 B如果當月銷售費用未超過分公司月銷售費用核定標準,則得滿分10分。 C如果當月銷售費用超過分公司月銷售費用核定標準,則以當月費用超標率每超過5個百分點為一個單位進行扣分, 即:當月費用超標率=(當月銷售費用-分公司月銷售費用核定標準)/分公司月銷售費用核定標準100% 0 當月費用超標率 5%,扣2分,本項考核得分為8分 5% 當月費用超標率 10%,扣4分,本項考核得分為6分 10% 當月費用超標率 15%,扣6分,本項考核得分為4分 15% 當月費用超標率 20%,扣8分6、,本項考核得分為2分 20% 當月費用超標率 扣10分,本項考核得分為0分 D.銷售費用數據來自分公司當月財務報表 3應收款的考核(15分) 具體考核方法為: 由于聯銷商場是當月貨款下月初開始進行結帳,比如10月份結算9月份的貨款。那么,當月發生的貨款在下月收回,即可視為達標。 聯銷商場達標標準為(以考核9月份為例): T9月末商場應收款數10月該商場回款數核定周轉金額 當T為負數時,證明商場支付的貨款超過了9月的實際銷售額,此時,(T核定周轉金額)可以轉入下月的考核。 例:我們以xx購物中心為例進行說明。 以9月為起點,9月底xx購物中心應收款金額為20萬,包括樣機數、合理庫存、9月分公司發7、給商場貨款、8月未結款。10月份、11月份的銷售情況見下表: 說明: 1、以前聯銷商場應收款達標是考核該商場月末的應收款總額,沒有淡、旺季之分;同時也沒有考慮隔月結算的實際情況。 2、現在我們用“聯銷商場周轉金額”來考核聯銷商場應收款這一項目,克服了淡旺季的差別和結算期的實際情況。“聯銷商場周轉金額”主要由樣機數和合理庫存數組成,這一項指標淡旺季差別不大,分公司完全可以控制。 3、對個別分公司,隔二個月結算貨款,比如10月份結算8月份的貨款,考核方法類似,即10月份考核8月份的數據。分公司若存在這種情況,請向銷售中心說明,并提供聯銷商場協議。 4、由此,我們以前核定的應收款標準(考核商場月底應8、收款總額的標準)也要相應作調整,改為核定聯銷商場周轉金額標準,由銷售中心市場部重新核定。 5、再次重申:分公司對代理商放帳銷售或增加新的放帳單位(非聯銷商場)時,該項考核得分為0分。 四部分:銷售激勵指標(10分,-10分) 1月銷售回款額排名進步獎勵(5分) 當月銷售回款額排名與上月銷售回款額排名,名次每前進一名,則加1分,加滿5分為止。如名次后退或沒改變則不得分。 2 減少應收款激勵(5分) 如分公司對已發生且存在的應收款單位進行及時、積極的清理,每減少一個應收款單位,則加1分,加滿5分為止。 3責任事故(5分) 因分公司總經理政策執行不到位造成客戶、消費者投訴或消協、質檢、工商、新聞等部9、門發生媒體曝光,則扣5分。未發生,不扣分。 4資產的流失(5分) 如分公司當月出現資產流失,金額達1萬元以上,則扣5分。如未出現,則不扣分。 5分公司執行銷售中心指令。(-50分) 分公司對銷售中心下達的各項指令不執行、執行拖拉、執行不到位,發現一次扣1分??蹪M5分為止。如:銷售中心要求上報的計劃、數據,在規定時間內不上報、不準確;電腦數據不真實,不能反應分公司的實際銷售和庫存;沒有在規定時間內回款,等等。 四、綜合評估(20分)1銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部每年分上半年、下半年兩次對各分公司總經理進行綜合評估。每次評估滿分為10分。 2綜合評估表附后 五:激勵方案1計算分公司總經理年度考核得分,公式為: 分公司總經理年度考核得分=(12個月的考核得分之和12)+綜合評估得分 2分公司總經理年收入計算公式為: 分公司總經理年收入=(分公司總經理年度考核得分100)標準年薪 各分公司總經理的標準年薪由總部確定。 3分公司總經理的保底年薪 如果分公司總經理的年度考核得分低于50分,則分公司總經理拿保底年薪,計算公式為: 分公司總經理保底年薪=標準年薪0.5 4對總分最低的三位分公司總經理實行末位淘汰。 A公司各駐地分公司總經理月考核匯總表2010年6月12日
會員尊享權益 會員尊享權益 會員尊享權益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設計方案105頁.doc
  2. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業+辦公)建筑方案設計(246頁).pdf
  3. 2025預算員最全造價筆記包.zip
  4. 貴陽南明區地塊項目(住宅、商業+辦公+學校)建筑方案設計(311頁).pdf
  5. 西安金輝世界城J地塊綜合體項目建筑設計方案(318頁).pdf
  6. 蔬菜大棚鋼結構施工組織設計方案(65頁).pdf
  7. 全輕混凝土地坪施工方案.doc
  8. 邊坡治理工程錨索錨桿格構梁施工技術交底.doc
  9. 陳列布展廳建設工程電氣安裝展廳電子及裝飾裝修安全施工方案46頁.doc
  10. 大酒店公共區域及客房區域室內裝修改造工程墻面軟包施工組織設計86頁.doc
  11. 醫院住院綜合大樓智能化弱電系統工程施工組織設計方案(151頁).doc
  12. 蔬菜大棚土建、鋼結構工程施工組織設計方案(66頁).doc
  13. 雨、污水管道工程PVC—U雙壁波紋管施工方案(37頁).doc
  14. 熱電聯產機組工程排水槽廢水池防腐施工安全專項方案(12頁).doc
  15. U型渠道建設工程施工組織設計方案(52頁).doc
  16. 鋼結構拆除施工組織設計方案(21頁).pdf
  17. 秦皇島市北環路道路改造工程監理大綱(346頁).PDF
  18. 幼兒園建設工程項目可行性研究報告(486頁).doc
  19. 物業公司如何提高業主滿意度、提升服務質量演講課件.pptx
  20. 融創武義小鎮旅游度假項目故事線營銷推廣方案.pdf
  21. 2020江山悅地產項目故事線構建推廣方案.pdf
  22. 建筑大理石、花崗石干掛施工工藝(5頁).doc
  1. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  2. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設計方案105頁.doc
  3. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  4. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  5. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  6. 生態治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  7. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業+辦公)建筑方案設計(246頁).pdf
  8. 2024年建筑公司機電安裝工程質量創優策劃方案(108頁).docx
  9. 商業街夜市市集U+夜市定位規劃方案(73頁).pptx
  10. 生態治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  11. 地下停車場環氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  12. 學生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設計方案(19頁).doc
  13. 工程施工機械車輛設備租賃合同(12頁).docx
  14. 中建二局-201號辦公質保樓項目檢驗和試驗計劃方案(45頁).doc
  15. 花苑小區住宅樓工程新工藝新技術應用施工方案(32頁).doc
  16. 土建、安裝、裝飾工程施工檢測試驗計劃表.docx
  17. 安全生產管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  18. 蔬菜大棚鋼結構施工組織設計方案(65頁).pdf
  19. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  20. 綜合樓中央空調安裝施工組織設計方案(水、多聯機)(166頁).doc
  21. 建筑工程造價失控的原因分析及控制(3頁).docx
  22. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  1. 風機安裝工程施工質量強制性條文執行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關于建立建筑業企業農民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區石淙鎮國土空間總體規劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎設升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設計方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
  13. 2023城鎮老舊小區配套基礎設施建設項目可行性研究報告(163頁).pdf
  14. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設計方案105頁.doc
  15. 2022城市更新改造補短板老舊小區改造項目可行性研究報告(206頁).docx
  16. 2023年城鎮老舊小區改造及配套基礎設施建設項目可行性研究報告(84頁).pdf
  17. 2023生活區城鎮老舊小區改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  18. 房產中介公司員工入職業務銷售技能培訓資料合集.zip
  19. 縣城配電網110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
  20. 水天苑小區地源熱泵空調系統設計方案(149頁).doc
  21. 2023城鎮老舊小區改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
  22. 淮南礦業集團棚戶區改造項目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設計方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 涞源县| 吐鲁番市| 中宁县| 吉林省| 丹江口市| 黔东| 许昌县| 龙南县| 兴仁县| 仙游县| 商城县| 咸丰县| 龙川县| 洪江市| 垦利县| 胶州市| 泰兴市| 沁水县| 陵水| 易门县| 仪陇县| 沾化县| 嘉定区| 邢台县| 嘉黎县| 烟台市| 历史| 金堂县| 颍上县| 呼图壁县| 新泰市| 丰台区| 海南省| 额尔古纳市| 珲春市| 海原县| 黑龙江省| 松原市| 新安县| 图木舒克市| 神木县|