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1、 員工轉(zhuǎn)正/晉升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考評者本人填寫：姓名：考評項目： 轉(zhuǎn)正 晉級部門職務(wù)學(xué)歷入職日期述職報告一、請簡要列明本期完成的主要工作業(yè)績。二、簡述本人在本期工作存在的不足之處及今后的發(fā)展目標。三、就所在崗位的了解，提出合理化建議。四、補充內(nèi)容。以下由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)及間接領(lǐng)導(dǎo)進行考評。（員工考核除管理能力以外的四項，管理人員考核五項）被考核人姓名：類別及權(quán)重考評項目項目描述滿分直接領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)評分評分評價評分評價工作態(tài)度（20）積極性是否不用指示或命令，能自主自發(fā)地努力完成各項業(yè)務(wù)工作，不斷改進工作方法，5工作熱忱是否以高度的熱忱面對挑戰(zhàn)，認真而努力工作，表現(xiàn)出不達目的絕2、不罷休的態(tài)度5責(zé)任感是否能盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，面對困難想辦法解決，而不是設(shè)法逃避5紀律性是否遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)定、流程或上司指示，忠于職守，表里如一5業(yè)務(wù)知識（20）企業(yè)文化是否充分了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標等5規(guī)章制度是否充分了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度5工作流程是否充分了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項流程5專業(yè)知識是否充分、全面的掌握崗位必備專業(yè)知識5團隊協(xié)作（10）團結(jié)尊重是否關(guān)心、尊重上司、同事、下屬5合作是否積極、主動配合他人工作，樂于助人5業(yè)務(wù)能力（30）工作量工作量是否滿負荷5執(zhí)行能力PDCA(工作計劃、執(zhí)行、檢驗、改進)能力是否能按時、按量、按質(zhì)完成各項任務(wù)5工作方法是否善于總結(jié)工作3、，思路清晰，處理問題靈活、高效5創(chuàng)新能力是否善于觀察、總結(jié)，就工作及管理上提出建設(shè)性建議5溝通協(xié)調(diào)是否具備獨立溝通能力、交際能力、公共關(guān)系能力5學(xué)習(xí)能力接受新知識的速度、方法、積極性，是否能學(xué)習(xí)致用5管理能力（20）領(lǐng)導(dǎo)能力是否自信、專業(yè)、有責(zé)任感，處理問題是否客觀、公正，5激勵能力能否明確目標，激勵下屬，增強團隊凝聚力5培訓(xùn)能力是否能對下屬進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升下屬的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。5決策能力能否對任何事情進行客觀正確的判斷，分析現(xiàn)狀，合理規(guī)劃，決策果斷，行動迅速5部門考核得分以下項目由人力行政中心考評日常表現(xiàn)（20）遲到/早退未按規(guī)定打卡、遲到、早退每次扣0.5分4加分書面表彰：每次加34、分，物質(zhì)獎勵：每次加5分記錄：請假未按規(guī)定請假每次扣1分4曠工曠工每次扣2分4減分A類：扣1分/次，B類：情節(jié)較輕扣3分/次，情節(jié)較重扣5分/次記錄：培訓(xùn)未按規(guī)定參加培訓(xùn)每次扣1分47S整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約4總分：評價：員工（總分100分）：優(yōu)秀：90分以上； 良好：80-89分； 合格：70-79分；尚待觀察：60-69分； 不能勝任：60分以下管理人員（總分120分）：優(yōu)秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待觀察：80-89分； 不能勝任：70分以下月度考核成績：第一月： S（優(yōu)秀） A（良好） B（合格） C（尚待觀察） D（不能勝任）第二月： S（優(yōu)秀） A（良好） B（合格） C（尚待觀察） D（不能勝任）第三月： S（優(yōu)秀） A（良好） B（合格） C（尚待觀察） D（不能勝任）注：連續(xù)兩月得“S”，且績效突出者，可提前進入轉(zhuǎn)正評議；連續(xù)兩月為“C”者，將進入培訓(xùn)階段，推遲轉(zhuǎn)正時間或進行調(diào)崗。連續(xù)兩月為“D”者，原則上公司不再錄用，不必進行轉(zhuǎn)正評議。評定前職位：評定前工資：工資級別： 轉(zhuǎn)正/考評后職位：建議工資：工資級別： 最終評審職位：評審工資：工資級別：工資增長幅度：%生效時間：自 年 月 日起員工簽名：人力行政中心審核：總經(jīng)理審批：3