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1、壓紋車間述職述廉匯報我是在20*年7月來到了現在的公司，差不多也有3年的時間了， 在這3年的時間里我也看到了公司的起起伏伏，市場經濟的變化。同樣我 對公司的發展，經營，管理二方方面面也冇了定得了解！希望我的這篇 文章對一些管理基層的人有所幫助！我所在的車間是壓紋車間，我這里工作3年的時間里我的收獲應該不 少！同時我也感受到了一個公司的管理可能會對公司帶來怎樣的經濟利 益！生產部-，-人事部工程師-黃宗棵其他內勤會計財務部還有一個開發 部我們就不說了以上就是辦公室管理級別的車間就是事毎個車間都有一個班長，就不一一做詳細解釋在我們公司工作過的人都有一個共同的感受就是太舒服了我的舒 服哪里來的？當然2、就是管理問題嘍！公司從來沒有實施過什么管理條例， 什么獎罰制度！有這樣一句話，生于憂患死于安樂！我們都有聽過、我就 不做過多的解釋我就一一說下以上的大人物吧！董事長，不要說就知道是有錢人，他名下有以越秀學校，一城東藥機 廠在我們公司可能一年能露幾面就不錯了、更談不上管理了！,承包人。拿著的家產來給自己創造財務，大把斂財！ 一意孤行，習 慣一言堂，做事不考慮成本，喜歡在客戶面前裝B,并且他的決定往往讓 車間的生產不能正常進行！被員工親切的稱為老虎可見一個一意孤行 的老總他得給下面的管理者帶來多大的壓力二王毅，他負責的是環保工作還有鍋爐所需要的煤源、對車間的生產知 之甚少管理嗎、完全可以忽略不計、3、和他耍脾氣。他能給你點中華，開 車接送你上下班！悲哀啊！ ！銷售忽略不計看上去一個地地道道的三炮形象，我們可以把他說為愛憎分明，他喜 歡工作勤快的人，也只限于再他的面前，他喜歡你的話，你都是對的沒有 錯純在，他要不喜歡你當然你要做好心理準備了，因為你的一舉一動都將 成為他對你開展的借口！在工資上也同樣有這兩種的待遇！我不知道自己 咋混得一直處在和他忽冷忽熱的中間線上！為人精明，陰險，狡詐，喜好喝點小酒！他對員工的承諾千萬不可信, 他善于推脫責任生產上的問題能推則推推不掉就低頭挨罵就0K 了管理 嗎奉行的多一事不如少一事！所謂工程師，我個人認為只是掛名，享受著好的待遇，做著低級齷齪, 技術含量低4、，所謂的垃圾產品！各個環節還不如我們這些技術人員！遇事 推卸責任不敢擔當，不考慮生產成本往往售價低于成本！說了這么多，我想大家應該清對本公司有一定得了解了吧，不說也知 道，這種公司在現在競爭激烈的市場環境下如何能夠站穩腳跟！雖然我學丿力文聘啥都沒有，但我依舊提出我個人的看法1, 制定套適合本公司的賞罰制度規定2, 管理人員，各事英職，要有決定與解決問題的能力3公司老總，你在做某個決定的時候是否要考慮一下實際，吸收一下 其他股東的意見，不要搞一言堂啊！4, 工程師，真正的體現出你的價值，不行換人，對于蹲著茅坑不拉 屎的人堅決不留！5, 在管理時千萬不能純在感情色彩，你偏心于某人，這樣別的員工 的5、工作情緒可想而知！6, 適當的提高公司員工的待遇！幾點個人看法差不多就這么多了，我個人比較適合現在的公司、呵呵 畢竟舒服安逸！希望今年早點關門吧！我也累了，多點時間回家陪老婆抱 孩子吧！原材料管理制度目錄第一篇:原材料管理制度第二篇：大宗原材料管理制度第三篇：混凝土原材料管理制度第四篇：原材料管理制度第五篇：原材料管理制度正文第一篇：原材料管理制度原材料管理制度1、采購1）項目開工前由項目部有關人員根據設計圖紙及招投標文件編 制采購文件，包括材料標準及采購計劃，經項目經理審批后進行備案。2）對于所采購的各種原材料，物資部門必須對供貨單位質量保 證能力進行調查和評價，按照擇優的原則確定供貨單位。6、3）根據采購計劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內容包括： 材料名稱、類別、規格、型號、數量、價格、技術標準、供貨時間、 到貨地點等。4）采購的原材料必須符合設計要求和有關標準規定，材料必須 具有有效的質保單、合格證等，嚴禁采購“三無”材料，無證不采購。2、保管1）材料進場時必須經材料員及有關人員配合按合同要求及有關 標準規定進行驗收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗報告單等憑 據。符合要求后方能辦理入庫手續。需要復驗的材料如鋼筋、水泥、 骨料、土工布等通知試驗人員進行取樣送檢。2）根據材料的特點選擇適宜的儲存場所，并實行分類堆放，并 設立標識牌。儲存條件應符合材料要求，如通風、防潮、采光、清潔7、 等。防治儲存期間材料的變質損壞。3）管理人員應定期對儲存的原材料進行檢查，確保原材料在儲 存過程中的質量，一但發現變質或不合格材料應通知質檢及試驗人員 進行檢驗，對已不能用于工程中的材料立即清場。3、使用1）材料的使用發放應遵循先進先出的原則。2）原材料須經項目部自檢及監理工程師抽檢試驗合格后方可投 入使用。3）使用過程中應注意對原材料的保護，防止在使用中對其的損 壞。4、檢查1）物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的質保文件證 明進行相應的驗證檢查，經確認質量保證時，才允許進場。2）對工程質量有直接影響而需要進行檢驗、試驗的物資，有工 地實驗室或委托國家認可的地方質檢部門進行，并出具“8、檢驗報 告”，不允許緊急放行。3）對于檢查過程中的不合格品要做出明確的標識和隔離，并做 好相關記錄。第二篇：大宗原材料管理制度寧夏華輝活性炭股份有限公司大宗原材料管理制度文件編號：q/hh 3003 XXb 版 nO:1目的為了加強公司大宗原材料的管理，努力降低產品成本，特制定本 制度。2. 適用范圍適用于本公司外購炭化料（半成品）、洗精煤、焦油、煙煤等的 管理。3. 職責由生產供應部負責組織實施，工藝質檢部、各分廠炭化車間、 活化車間、鍋爐房協助配合。4. 工作程序4.1. 大宗原材料到廠后，由供應部的裝卸工按指定庫房位置卸 貨，焦油由炭化車間焦油工負責打入儲罐靜置。4.2. 炭化料的管理炭9、化料進廠后由供應部裝卸工及時向運貨司機收取供方出 庫單及過磅單，負責清點數量、袋數，在出庫單和磅單上簽字，并 開具數量單（暫用出庫單代替）一式三份，分別交給庫管員、活化車間、 自留一份。數量要注明到貨日期、供方車號、袋數及簽字，收取 驗收簽字的供方出庫單及磅單及時交給庫管員。供應部庫管員、活化車間炭化料收庫人，在接到供應部裝 卸工開出的數量單后，三方共同到現場清點數量。并共同在數量單上 簽字認可。423活化車間憑數量單登記備查帳，備查帳包括進廠時間、分 供方名稱袋數、數量及每班投料數量。424庫管員依據供貨單位出庫單、磅單及三方認可數量單登記 入帳，出現數量誤差及時通知供應部負責人進行處理，并10、掛標志牌。炭化料內的粉塵、雜物等由工藝質檢部質檢員檢查，拿出 處理意見。如需篩分由活化車間負責篩分。重新篩分每噸按12元人工費計算，異物每塊按5元計算。 工藝質檢部寫出書面意見交供應部供應負責人與供方 聯系扣款。4.3原料煤洗精煤到原料場后先進行晾曬。依據化驗報告的灰份等 級：a a2.5%、a a a 5%及原煤產地和種類不 同分別堆放并放置明顯標識牌不得混料。庫管員每天對上一天進廠原料煤進行核實，并登記上流水 帳。登帳必須按供方記明供應時間、數量、車號或司機姓名、磅單 號，并按化驗結果如水分、灰份等級分別列明細帳。對有水分、灰份 等指標超標準的應計算應扣數量并在磅單上注明。4.4檢化驗化驗11、室取樣進行炭化料、洗精煤化驗時，化驗單上應注明 到廠時間、車號、供方數量，以備庫管員進行復查核實。4.5煙煤、焦油庫管員每天對上一天進廠煙煤、焦油進行核實、登記流水 帳并記明供貨單位、到廠時間、車號、或數量并應收取磅單。炭化車間對進廠焦油應在焦油卸車后立即進行記錄，內容 同4.5.1 （記錄應妥善保管以備檢查）。并在磅單上簽字將規定交庫管員的聯交庫管員。4.6憑證的管理庫管員應及時向運貨司機、裝卸工、炭化焦油工收取 供方 出庫單、過磅單、數量單。如果司機不及時提供供方出庫單、過磅 單，庫管員應對不交磅單的車次報告供應部車次負責人不予結算運 費或出車補助。對不及時交憑證的裝卸工，焦油工報告供應部12、供應 負責人實行經濟責任制考核。庫管員應按規定及時收取461的單證以放止重復計算。463如有特殊原因不能按規定交付單證的司機、裝卸工、焦油 工應及時寫出理由充足的報告并負責核實日期、數量等交庫管員認可 后由供應部供應負責人簽字后可由庫管員記入流水帳。對入庫的煙煤、洗精煤、焦油、炭化料等大宗原材料應按 入廠時間順序進行記錄。鍋爐房應對每車煙煤到貨在交接班記錄上登記，內容包括 到廠時間、車號、供方、數量，以備庫管員進行復查核實。對未在鋼廠過磅的磅單,庫管員應不定期進行抽檢，具體辦 法由供應部負責人安排.庫管員每月2 8 0 （2月2 6日）上午10時前，應將流水帳 匯總，結出本月出入庫數量及累計出13、入庫數量。對以上應作記錄的管理人員，應切實負責，發現漏記、錯記，每發現一次扣款貳元。4.7核對及報表采購員每月應核對供方大宗原材料數量已付款項，已開發 票數量等，及時到供方單位抄錄供貨方有關明細，以便及時發現問題 及時解決。采購員每月應與財務及時聯系，核對有關供貨數量扣款數 量，已付款項及已開發票數量等內容，并按財務要求及時開具發票。每月大宗原材料收、發、存報表要在次月1日報給財務及 供應部長。起草:肖仲玄修訂:白玉本審批:王學忠第三篇：混凝土原材料管理制度混凝土原材料管理制度為加強混凝土生產過程中的原材料管理，確保原材料供應能夠滿 足混凝土生產需求及保證原材料質量，經總經理辦公會研究制訂本管14、 理制度，請各部門認真執行本規定的要求。1、公司生產混凝土用原材料全部由商務部進行采購及管理，各 部門應在商務部的統一管理下履行各自的原材料管理職責。2、商務部根據混凝土生產計劃制訂使用計劃，并負責水泥、粉 煤灰及砂石材料的進貨供應及出庫耗用控制。3、生產部在開具開盤通知單時一定要依據合同注明各原材料的 品種及規格。生產部應建立水泥、粉煤灰等原材料的進貨、出庫記錄， 掌握各個筒倉的庫存量。控制室操作員應配合作好水泥、粉煤灰材料 的出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計算原材料耗用提供依據。4、質控部負責原材料的進貨檢驗并負責外加劑的進貨供應及出 庫耗用控制，負責校核原材料的品種、規格與合同規定的一致性。15、質 控部應建立從用外加劑的進貨、出庫記錄，掌握各種外加劑的庫存量 及需求量。5、行政部負責建立原材料進出庫臺賬。6、殮生產過程中，商務部、生產部、質控部應根據殮生產進度， 隨時動態掌握各自分管范圍內的原材料庫存量及需求量變化，保障原 材料供應連續、及時。7、質控部負責收集、審核廠家每批原材料的出廠質量證明，負 責原材料質量復（請你支持：）檢工作。質控部對每個批號的水泥應進 行復檢，砂石料及粉煤灰應按規范要求檢驗，對砂石料的含水量測定 每個班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時應加強檢測。8、水泥、粉煤灰材料的入庫應由生產部對每車進行材料品種、 等級驗證及計量復核，計算每車實際的入庫數量，以實際入16、庫數量做 為進庫、結算依據。9、生產部應合理調配各筒倉儲存材料的使用時間與頻率，要對 筒倉進行定期清罐并確認。一般各筒倉庫存材料時間不應超過45天， 如超過該期限應對筒倉庫存材料進行檢驗合格后再使用。10、質控部應對每批砂石料進行進貨前驗證，當驗證合格后才能 運輸進入公司貯料場。同一進貨批次應基本保證為同一產地（或同一 船）的材料。當不同批次的材料進貨時不能混堆，應分開堆放，分開 使用。生產部應對進場的卵石及時進行篩分，確保篩分料的儲備量滿 足生產要求，對砂中的含泥塊應安排人員進行清理。11、原材料進場后應作好標識，生產部應對砂石堆料場進行堆場 規范，質控部應對不同的外加劑進行分別標識堆放，粉17、狀外加劑應作 防雨防潮處理。對復檢不合格的原材料應立即封存作廢品處理并貼上 禁用標簽，嚴禁將不合格的原材料用于輕生產。12、質控部應對水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對各 個批號水泥、粉煤灰、外加劑的使用時間、使用部位進行詳細記錄。13、公司原材料管理臺帳應規范、齊全，做到進料有憑證，發料 有依據，帳實相符，賬賬相符，材料員每月應進行一次材料成本分析, 計算每月的材料超耗或節約數量。第四篇：原材料管理制度原材料管理制度一、水泥1、首次使用的水泥品種和廠家，必須由材料部門提前取樣，送 試驗室進行必試項目的試驗，試驗合格方可進貨，不經試驗不得進貨。2、水泥進廠后由使用單位取樣，填寫委托試驗單18、和材質證明書， 送試驗室復驗。3、試驗室收料人員在接到實樣、委托試驗單和材質證明書時應 在委托單上上簽字，各執一份，并于以登記。沒有材質證明書實驗室可以拒 收。4、同一水泥廠生產的同期出廠的同品種、同標號的散裝水泥以一次進廠的同一編號為一批，且一批的總量不超過500噸。5、水泥軟練試驗和結果評定，按國家現行有關標準執行，一般 按批檢驗其標準稠獨用水量、凝結時間、強度和安定性，必要時還要檢驗細 度指標。6、水泥試驗結果符合標準要求，可準予生產使用，否則應及時 發出報告，通知有關單位及主管部門處理。7、試驗室應及時了解水泥的儲存和使用情況督促有關部門按規 定合格使用水泥，水泥出廠超過三個月（快硬水19、泥一個月）的，重新取樣 復驗，并按復驗結果使用。二、骨料1、砂石對照進料臺賬，每400m3或600t為一檢驗批，取樣做 篩分及含泥量測定等試驗，石子還應做針片狀顆粒級含量測定，當砂、石在 同一產地采購，質量較穩定，進料量又較大時，可定期檢驗，但每月 不得少于四次。新辟料源，進廠應由材料部會同試驗室現場勘察并取 樣進行全面試驗。合格后經總工程師批準后方可組織材料進廠，不經 試驗或試驗不合格者，不得進廠。2、按現行砂、石質量標準及檢驗方法的規定進行試驗和結果評定。3、認真填寫試驗記錄，計算試驗結果，結論中應提出鑒定意見 和依據標準的代號。三、混合材料：1、為改善混凝土的某些性能，節約水泥用量等，可20、適量摻入粉 煤灰，但超量和超代系數必須由試驗確定。2、粉煤灰進廠時，材料部應對其品種、級別、重量、包裝號及 出廠日期等情況進行驗收，并主動向供方索取檢驗報告或材質證明書同委托 試驗單一起交試驗室備查。3、粉煤灰在運輸過程中不得受潮，進站后掛有粉煤灰牌，嚴防 與水泥混合。4、所用粉煤灰必須符合規定標準中所規定i、ii級的品質指標, 遇有不合格時試驗室應及時通知材料部并報總工程師一份，由總工程師會 同技術部處理。5、現場材料人員應按規定取樣送試驗室進行品質鑒定，以一晝 夜連續供應粉煤灰200噸為一批，主要驗證其細度、燒失量、需水比、必要 時應檢驗其它指標。四、外加劑1、所有進廠的外加劑必須有產品合21、格證和省市以上的技術鑒定證明，凡未經過鑒定或質量不合格的產品一律不得進廠使用。對每一批外加劑，材料人員應按規定取樣送試驗室進行品質鑒 定，經鑒定合格后方可使用，對不合格品應報告總工程師，總工程師 會同技術部進行處理。第五篇：原材料管理制度中鐵十一局集團橋梁有限公司滬杭鐵路客運專線余杭制板場原 材料管理制度中鐵十一局集團橋梁有限公司滬杭鐵路客運專線余杭制板場原材料管理制度原材料管理制度主要包括下列內容：1主題內容與適用范圍22總則22.1原材料的采購22.2入庫管理32.3鋼材32.4水泥325外加劑32.6摻合料42.7砂、石4原材料管理制度1主題內容與適用范圍本制度規定了軌道板生產用主要原材22、料的采購管理、入庫登記、 庫內保管、出庫發放等主要環節的要求。本制度適用于制板場生產所需的水泥、砂、石、外加劑、摻合料、 鋼材等主要原材料的采購貯存，使用管理。2總則2.1原材料的采購原材料的采購質量要求軌道板生產用原材料包括鋼材、水泥、河砂、碎石、摻合料、外 加劑等，技術部門提供的材料、規格型號、等級采用標準等，物資部門應切實執行, 在制訂物資采購計劃時妥善控制貨源，正確選擇物資品種，保證進場 的各種原材料符合產品設計規定要求。供貨單位的選擇對于所采購的各種原材料，物資部門和技術部門必須對供貨單位 質量保證能力進行調查和評價，按照擇優、選點的原則確定供貨單位。物資部門按技術部門提出的原材料標23、準，向供貨單位說明對其產 品材質、規格、等級、檢查規程等方面的要求，并組織技術和物資部門對供方進行考 察，從企業現狀、技術水平、質量方針和目標、現場控制、質量檢查、 質量管理、質量歷史幾方面做出全方位調查、對比、認定，從而篩選 出原材料供貨單位。為保證原材料按質、按量、按時投入生產使用，供需雙方需簽訂 正式供貨合同，明確注明質量要求、技術標準、供方對質量負責的期限、驗收方式及 提出異議的期限等主要內容，同時對不合格品的處置方法、質量爭端 的處理依據等作出規定。進貨進貨檢驗進貨檢驗是驗證和控制采購質量的重要措施。物資部門應會同技 術部門，參照客運專線鐵路crts ii型板式無祚軌道混凝土軌道板暫24、行技術條件對 各項原材料在投入生產使用前，進行質量檢驗、數量復核、并做好記 錄。經檢驗合格的原材料才能辦理入庫手續并投入生產使用。供貨單位必須按規定提供包括產品批號、采用標準等內容 的材質報告單或合格證，物資倉庫應妥為保存，便于對照驗收和查閱。檢驗部門應按有關規定在一定期限內完成進場原材料的檢 驗及質量認定，及時提報試驗報告單，以便倉庫對原材料分類入庫、 堆碼。進場原材料檢驗記錄和試驗報告單應分期、分類存放，完 好保存并且有可追溯性，以備查驗。檢驗中發現的不合格原材料，以供貨合同為依據，由物資 部門向供方按質量爭端規定進行善后處理，并須嚴格分開堆放，防止 混入合格品使用。所有入庫原材料應數量準25、確、質量良好、驗收記錄、技術 證件必須齊全，驗收中對發現問題的待處理原材料，不得辦理入庫手續。所有原材料的存放應做到正確、整齊、安全、合理、查點 方便、料簽齊全、標志明顯。原材料出庫應本著先進先出的原則，有保管期限的必須在 期限內發放，發放時做到數量準確、質量完好、標識清楚。原材料在搬運、堆碼過程中，必須保持完好無損。所有原材料的進、出、存儲應建立相應的臺帳，堅持做到 定期盤點，做好帳物相符。2.3鋼材鋼材到貨時必須隨車付材質單，由試驗室取樣、復驗，復 驗合格后鋼材才能入庫。鋼材入庫按業主指定的方式及時驗收，驗收時還應清點鋼 材盤數，驗收時間不應超過1個工作日。鋼材在庫內應按規格型號分別堆放，26、盤上標簽應明顯易找, 以便于生產使用。鋼材由生產部根據生產需要向物資部領用，月底進行盤底2.4水泥水泥到貨時必須隨車附材質單，由試驗室取樣進行復驗， 復驗合格的水泥才能投入使用。水泥入庫按實際重量及時驗收，驗收時間不應超過0.5個工作日。盤點。水泥的發放按照先進先出的原則，保質期不得超過3個月（從水泥生產出廠日期計），過期水泥須重新檢驗合格后才能投入使 用。水泥罐應嚴格密封，注意防潮。2.5外加劑 外加劑到貨時必須隨車附有外加劑材質證明書和合格證,試驗室負責取樣進行復驗，復驗合格后才能投入使用。外加劑入庫按實際重量驗收入庫。外加劑不能曝曬，并且嚴格注意防凍。外加劑由生產部按實際生產需要向物資部27、領用，每月進行盤點。2.6摻合料 摻合料到貨時必須隨車附有外加劑材質證明書和合格證，試驗室負責取樣進行復驗，復驗合格后才能投入使用。摻合料入庫按實際重量驗收入庫 摻合料倉要密封并注意防潮 摻合料由生產部按實際生產需要向物資部領用，每月進行盤點。2.7砂、石砂、石按過磅計量，物資部目測含水率大的通知試驗室做 含水率，含水率大于3%部分必須扣減，并記下車數，以備復查；砂、石在料場應按指定地點分別堆放，砂、石料場中間應 設立隔離帶，防止混堆，砂石料場必須注意保溫。砂、石由生產部直接從料場領用，每月進行盤點。向你推薦更多精彩文章：混凝土原材料管理制度標準10:原材料管理制度原材料庫房管理制度原材料倉庫管理制度原材料倉庫管理制度