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1、文件編號(hào)A-AA-文件名稱薪酬福利管理制度起草部門(mén) 行政人事部發(fā)布部門(mén)企管部發(fā)布日期20xx年 12 月 24 日廣州市玄武資訊科技有限公司修訂歷史日期版本說(shuō)明作者20xx-12-201.0王福晶目 錄第一章 總 則1一、目的1二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則1三、適用范圍1第二章 薪酬結(jié)構(gòu)1一、薪酬組成1二、固定工資1三、獎(jiǎng)金1四、福利2第三章 薪酬管理3一、工資等級(jí)3二、工資確定3三、工資調(diào)整3四、工資發(fā)放4第四章 員工福利5一、假期5二、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金5三、健康體檢5四、年度旅游及年度評(píng)優(yōu)5五、員工下午茶5六、各類員工活動(dòng)5七、各類補(bǔ)貼5八、其他各類津貼6第五章 薪酬保密6第六章 附則7手把2、手地教他們使用儀器、計(jì)算公式，遇到測(cè)量上的問(wèn)題，他都耐心地解答。一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的精心調(diào)教我們無(wú)法預(yù)知死亜，但是也許每喪人都憮耂過(guò)死亜會(huì)帶來(lái)什么，戒多戒少，覘度也丌盡相同?？晌覀兌紩r(shí)帯感到人生苦短無(wú)帯，同時(shí)又感到過(guò)程沉悶苦痛。of the contract must be /; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and complete specification interface, contract3、 number. 5.9 other provisions the Bank supports risk managers, accompanied by professional risk management, such as account managers handle the pre-loan investigation, contracts and other key sectors. Risk managers and other professional accompanied by risk managers, account managers are still subje4、ct to these measures (procedures) for the fulfilment of duties, qilu Bank risk managers, risk managers, in accordance with the administrative procedures (trial implementation) called for duties. Risk management risk managers and other professional personnel involved in handling, account manager with5、 double handle. 6. the credit policy of the Bank to support capital uses reasonable and sufficient source of repayment, parties of good credit personal loans. As described in the Banks credit policy, marketing advice, business management and other documents. 7. process description and control busine6、ss processes including personal loans loan application, acceptance and investigation, risk assessment and review, loan approval, Contracting, loan origination, loan payments, credit administration and loan recovery and disposal after nine stages. Process input for receipt of the borrowers applicatio7、n, the output of the process for loan recovery. Process description and control of specific requirements are as follows: node operation flow control point 1. loan application 1. loan borrowers applying for the loan. Risk 1: risk Description: loan qualifications did not meet the Bank requirements. Co8、ntrol measures: according to the preliminary information provided by the borrower selected clients shall not be artificially reduce credit terms 文件編號(hào)： A-AA- 版本號(hào)：1.0薪酬福利管理制度第一章 總 則一、目的為建立科學(xué)、合理的員工薪酬體系，規(guī)范員工薪酬的構(gòu)成、分配結(jié)構(gòu)、計(jì)算與發(fā)放方式，保障員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)、考核制度及其他相關(guān)文件，特制定本制度。二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則1、外部競(jìng)爭(zhēng)性：面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)9、境，為了吸引和保留優(yōu)秀的人才，薪酬體系設(shè)計(jì)需要考慮面向外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、內(nèi)部激勵(lì)性：“崗位價(jià)值、任職能力、崗位貢獻(xiàn)（績(jī)效）”決定薪酬的基本水平，充分體現(xiàn)差別勞動(dòng)和差別貢獻(xiàn)。3、管理者薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益及風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系：管理者薪酬與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，形成公司核心骨干與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益共同體。4、薪酬總額與企業(yè)效益掛鉤：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益確定總體薪酬水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬總額的有效控制。三、適用范圍本管理規(guī)定適用于公司全體員工。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬組成1、薪酬組成：基本工資、績(jī)效工資、年限工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等。2、特殊崗位：根據(jù)協(xié)議確定。二、固定工資參照市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)營(yíng)狀況10、，以及各崗位的相對(duì)價(jià)值和能力等級(jí)，制定公司的薪等薪級(jí)表，對(duì)固定工資的標(biāo)準(zhǔn)和變動(dòng)范圍進(jìn)行定義。三、獎(jiǎng)金1、根據(jù)不同工作崗位的特點(diǎn)及公司發(fā)展實(shí)際情況，推出不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。2、年終獎(jiǎng)金（1）、年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間及對(duì)象：時(shí)間：每年春節(jié)前發(fā)放去年的年終獎(jiǎng)金。對(duì)象：全體正式員工（上一年度12月31日轉(zhuǎn)正的員工）。（2）年終獎(jiǎng)金核定原則：年終獎(jiǎng)金的核定依去年的公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，于每年的一月制定去年的獎(jiǎng)金總額和年終獎(jiǎng)金基數(shù)，除銷售部門(mén)之外，所有其他部門(mén)年終獎(jiǎng)一般為一個(gè)月工資的基數(shù)，即年底雙薪。銷售部員工因設(shè)有單獨(dú)的銷售體系，年終獎(jiǎng)發(fā)放不照此體系，具體發(fā)放規(guī)則請(qǐng)參照年終獎(jiǎng)金計(jì)算準(zhǔn)則。（3）年終獎(jiǎng)金計(jì)算準(zhǔn)則：秉11、承人性化管理的精神，銷售部門(mén)員工除原有的銷售體系年底收入之外，另發(fā)放一定額度的年終獎(jiǎng)金，具體計(jì)算準(zhǔn)則如下：. 入職已滿一年人員銷售部總監(jiān)、經(jīng)理、組長(zhǎng)按上一年度平均一個(gè)月的工資發(fā)放，一般銷售人員發(fā)放：500元。. 入職已滿半年人員銷售部總監(jiān)、經(jīng)理、組長(zhǎng)按上一年平均半個(gè)月的工資發(fā)放，一般銷售人員發(fā)放：300元。. 入職未滿半年人員統(tǒng)一按照300元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，沒(méi)過(guò)試用期的不予發(fā)放。除銷售部門(mén)之外，所有其他部門(mén)年終獎(jiǎng)計(jì)算準(zhǔn)則如下：.年度內(nèi)入職、復(fù)職、勞動(dòng)合同期滿或病、事假超過(guò)30日者，按實(shí)際服務(wù)天數(shù)比例核算，計(jì)算期間為當(dāng)年度一月一日起至十二月三十一日止，計(jì)算后不足500元的，按最低500元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。.12、發(fā)放日之前離職員工不予發(fā)放年終獎(jiǎng)。四、福利具體規(guī)定參見(jiàn)本制度第四章相關(guān)內(nèi)容。第三章 薪酬管理一、工資等級(jí)1、職類劃分根據(jù)崗位要求、工作特點(diǎn)等綜合因素將所有崗位劃分為四類：管理類、銷售類、技術(shù)類、專業(yè)類；根據(jù)崗位評(píng)估確定該崗位在所屬職類中的能級(jí)范圍。2、工資等級(jí)劃分采取寬帶式能力薪資體系，先按照職類確定所在的薪級(jí)總范圍，然后確定各能級(jí)所在的薪級(jí)范圍。3、工資等級(jí)薪點(diǎn)表薪點(diǎn)表（工資標(biāo)準(zhǔn)表）是職類、能級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)表（略）。二、工資確定1、新員工（經(jīng)理級(jí)以下人員）薪酬的確定，由行政人事部招聘與職位管理主管按照公司的等級(jí)薪點(diǎn)表和工資結(jié)構(gòu)要求，征詢用人部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)，與新員工進(jìn)行薪酬商談，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)13、。2、經(jīng)理級(jí)及以上新員工由行政人事部經(jīng)理按照公司的薪等薪級(jí)表和工資結(jié)構(gòu)要求，征詢應(yīng)聘職位直接上級(jí)的意見(jiàn)，與新員工進(jìn)行薪酬商談，呈總經(jīng)理審批。三、工資調(diào)整1、轉(zhuǎn)正調(diào)整新員工試用期結(jié)束后，其薪酬原則上按招聘入職時(shí)商定的調(diào)整?？?jī)效特別優(yōu)異或超出招聘預(yù)期的，可視實(shí)際情況申請(qǐng)上調(diào)。2、變動(dòng)調(diào)整（1）正常崗位職類轉(zhuǎn)換調(diào)薪規(guī)則：.轉(zhuǎn)換至管理崗位的調(diào)薪：當(dāng)員工崗位職類變動(dòng)時(shí)，一般需要三個(gè)月考察期，考察期內(nèi)薪資不調(diào)整?？疾旌细窈笤傩姓{(diào)整。.轉(zhuǎn)換至非管理類崗位的調(diào)薪：?jiǎn)T工異動(dòng)后原則上按新職類同能級(jí)的起薪為新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，若員工原薪酬已超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，則其固定工資在原固定工資基礎(chǔ)上不變；若員工原薪酬低過(guò)標(biāo)準(zhǔn)20%以上，則未14、來(lái)根據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)、能力提升情況，采取逐步調(diào)薪的方式分次調(diào)整到位； .調(diào)薪時(shí)間以下月1日為生效日。.任何調(diào)薪由被授權(quán)部門(mén)經(jīng)理提出建議，行政人事部復(fù)核后，呈總經(jīng)理或指定授權(quán)人核準(zhǔn)。（2）特殊崗位調(diào)整調(diào)薪規(guī)則：?jiǎn)T工因?yàn)榭?jī)效表現(xiàn)較差、任職資格認(rèn)證降級(jí)、崗位或職務(wù)下調(diào)等原因?qū)е滦匠杲档?，其薪酬的調(diào)整具體由相關(guān)部門(mén)主管、行政人事部門(mén)根據(jù)個(gè)人能力、崗位責(zé)任及績(jī)效表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)審確定，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3、年度調(diào)薪：（1）員工年度調(diào)薪依據(jù)：?jiǎn)T工績(jī)效；員工任職資格等級(jí)；員工個(gè)人薪等薪酬；外部薪酬調(diào)查參考數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)變化情況。（2）調(diào)薪日期：在決定調(diào)整與否及其幅度后，原則上每年1月1日、7月1日為定期調(diào)薪日15、。（3）調(diào)薪程序：由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)分管副總、行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后實(shí)施。4、特別調(diào)整對(duì)于年度期間績(jī)效特別突出的員工，可由用人部門(mén)經(jīng)理及以上人員提出特別申請(qǐng)，經(jīng)公司討論同意后，進(jìn)行特別調(diào)整。四、工資發(fā)放1、公司每月8-10日發(fā)放上月的工資。如逢節(jié)假日，則推遲到節(jié)假日結(jié)束后上班第一個(gè)工作日發(fā)放。2、薪酬發(fā)放形式：以銀行卡形式發(fā)放。3、員工自奉準(zhǔn)離職日起停薪，工資結(jié)算截止時(shí)間為奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天，離職結(jié)算工資離職手續(xù)辦理完成后的下一個(gè)發(fā)薪日發(fā)放；4、崗位異動(dòng)或晉升的員工，自異動(dòng)或晉升考察期滿起的下月1日起停發(fā)原任職崗位各項(xiàng)薪酬，改按新任崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、未滿一個(gè)月員工的結(jié)算工資的計(jì)算，按照勞16、動(dòng)法規(guī)定發(fā)放實(shí)際工作日薪酬。第四章 員工福利一、假期1、根據(jù)在司服務(wù)年限，公司正式員工可以享受5-10天帶薪年假。2、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假等相關(guān)休假制度請(qǐng)參看員工考勤休假管理規(guī)定。二、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金1、員工試用期滿，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正的員工，公司按國(guó)家規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；2、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照每年公布的廣州市職工繳費(fèi)基數(shù)執(zhí)行。三、健康體檢1、公司每年由人事行政部組織一次員工健康體檢，體檢結(jié)果交行政人事部備案留存。2、必檢項(xiàng)目的費(fèi)用由公司支付，可選項(xiàng)目的費(fèi)用由員工支付。四、年度旅游及年度評(píng)優(yōu)1、公司每年組織1-2次年度春游或年度秋游活動(dòng)；2、公司年底將進(jìn)行年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)17、勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并舉行年宴或其他活動(dòng)慶祝。五、員工下午茶為豐富員工的文化生活，營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境，給大家提供一個(gè)相互之間溝通與交流的平臺(tái)，公司特別在每周三、周五安排員工下午茶時(shí)間，為員工提供各種新鮮的時(shí)令水果、糕點(diǎn)、冷飲、熱飲等食品，讓大家在工作的同時(shí)也得到身心的放松調(diào)節(jié)，一同享受工作和生活的快樂(lè)。六、各類員工活動(dòng)1、公司設(shè)立員工俱樂(lè)部，定期組織籃球活動(dòng)、羽毛球活動(dòng)、足球活動(dòng)及其他各項(xiàng)體育活動(dòng)，旨在提高員工的生活質(zhì)量，促進(jìn)各部門(mén)及業(yè)務(wù)單位的交流，營(yíng)造保持生動(dòng)活潑的工作氛圍；2、公司每年組織各種形式的會(huì)餐、聯(lián)歡等慶祝重要節(jié)日或紀(jì)念日；3、公司每月將組織生日活動(dòng)為當(dāng)月的壽星們慶祝生日；18、4、公司每季度設(shè)有部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，各部門(mén)安排特色活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)氛圍。七、各類補(bǔ)貼1、午餐補(bǔ)助：公司為員工提供工作日的午餐補(bǔ)貼，按照10元/餐的標(biāo)準(zhǔn)；2、節(jié)日補(bǔ)助：端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)幾大節(jié)日公司將發(fā)放一定數(shù)額的福利，物品或現(xiàn)金形式不限。八、其他各類津貼1、生日禮金：50元/人的標(biāo)準(zhǔn)，每月通過(guò)各種形式的生日活動(dòng)慶祝（不以現(xiàn)金方式領(lǐng)?。?；2、結(jié)婚禮金：500元/人的標(biāo)準(zhǔn)，在司期間登記結(jié)婚，公司挑選禮物的形式慶祝；3、生子禮金：400元/人的標(biāo)準(zhǔn)，在司期間生育子女，公司挑選禮物的形式慶祝；4、吊唁慰問(wèn)金：400元/人的標(biāo)準(zhǔn)，在司期間直系親屬（父母、兄弟姐妹、子女、配偶、祖父母）去世可領(lǐng)取。第五章 薪酬保19、密一、員工對(duì)薪酬負(fù)保密責(zé)任，未經(jīng)公司同意的情況下，公司杜絕任何人通過(guò)一切不合法的手段和渠道了解他人的薪酬或向他人透露自己的薪酬或是公開(kāi)談?wù)撔匠?。二、員工有以下行為時(shí)，行政人事部或其他人員舉報(bào)（經(jīng)證實(shí)）和發(fā)現(xiàn)的，將給予公開(kāi)警告，并扣發(fā)當(dāng)月工資500元。1、 向他人主動(dòng)詢問(wèn)對(duì)方薪酬水平；2、 向他人主動(dòng)透露自己的薪酬水平；3、 互相談?wù)摳髯曰蛩说男匠晁?，但未在公司?nèi)部造成不良影響。三、員工有以下行為時(shí)，行政人事部或其它人員舉報(bào)（經(jīng)證實(shí)）和發(fā)現(xiàn)的將給予書(shū)面警告，并扣發(fā)工資1000元，情節(jié)嚴(yán)重者將直接給予辭退處理。1、 在公開(kāi)場(chǎng)合互相談?wù)摳髯曰蛩说男匠晁剑诠緝?nèi)部造成不良影響；2、 有意鼓動(dòng)20、員工討論薪酬水平，造成員工的不滿情緒，在公司內(nèi)部造成不良影響；3、 有意散布員工薪酬水平數(shù)據(jù)，在公司內(nèi)部造成不良影響；4、 利用職權(quán)強(qiáng)制他人透露薪酬水平或利用職務(wù)之便透露他人薪酬水平。四、薪酬信息的知情權(quán)限嚴(yán)格遵循以下規(guī)定：1、總經(jīng)理有權(quán)知曉公司所有員工的薪酬信息；2、行政人事部經(jīng)理在總經(jīng)理許可下有權(quán)知曉公司所有員工的薪酬信息；3、總監(jiān)以上人員及其的部門(mén)經(jīng)理，有權(quán)知曉下屬所有員工的薪酬信息，并有權(quán)提出薪酬調(diào)整建議。4、行政人事部招聘主管在行政人事部經(jīng)理許可下有權(quán)按公司薪酬管理制度和等級(jí)薪點(diǎn)表與部分崗位的應(yīng)聘人員初步商議試用期和轉(zhuǎn)正薪酬（非許可的崗位除外）。第六章 附則1、本制度由行政人事部制訂，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)日常解釋；2、本制度批準(zhǔn)后，原薪酬制度及相關(guān)規(guī)定自行廢除；3、本制度所述薪酬均為稅前薪酬，員工個(gè)人所得稅依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定由員工個(gè)人承擔(dān)，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣、代繳。第 7 頁(yè) 共7 頁(yè)