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1、薪酬管理制度文件編號：JNF-HR-007No.12345678部門總經(jīng)辦財務(wù)部人事部運(yùn)營部倉庫部銷售部雄鷹隊銷售部夢之隊銷售野狼戰(zhàn)隊崗位總經(jīng)理副總總監(jiān)經(jīng)理總監(jiān)主任主管經(jīng)理督導(dǎo)經(jīng)理督導(dǎo)經(jīng)理督導(dǎo)會簽分發(fā)份數(shù)公司（蓋章）生效：年 月 日薪酬管理制度1. 目的1.1本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在成都市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力。1.2 為求公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，公司也在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用2、人機(jī)制。且是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持公司效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則；進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工的滿意度及對公司的認(rèn)同度，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2.原則：2.1本公司制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法堅持以下原則制定薪酬制度。 (1)按勞分配為主的原則 (2)效率優(yōu)先兼顧公平的原則 (3)員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 (4)優(yōu)化勞動配置的原則 (5)公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。3.適應(yīng)范圍：3.1適應(yīng)于XXXXX商貿(mào)有限公司全體員工。3、 5.職責(zé)5.1公司人事部是員工薪酬管理負(fù)責(zé)部門，主要職責(zé)有： (1)擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算； (2)督促并指導(dǎo)公司實(shí)施公司下發(fā)的薪酬管理制度； (3)檢查評估公司執(zhí)行公司薪酬管理制度情況； (4)事后審核公司的工資發(fā)放表（附件一）和工資發(fā)放匯總表（附件二）； (5)檢查或?qū)徍藛T工異動審批表（附件三）和員工轉(zhuǎn)正定級審批表、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職匯總（）月報表;（附件四）； (6)核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資； (7)受理員工薪酬投訴。6. 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成：6.1員工薪酬由四大部分構(gòu)成：6.1.1固定薪酬部分：包括基本工資、崗位工資、職務(wù)工資、專業(yè)技術(shù)工資等。6.2工資6.2.1本公司員工工4、資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按固定構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資、 績效獎、 總業(yè)績、 盈利獎勵總業(yè)績、 全勤獎、 工齡工資和津貼、 獎金福利等若干部分。6.3基準(zhǔn)工資釋義與分類6.3.1本制度所稱基準(zhǔn)工資（固定+績效）是指公司為每個職位設(shè)置的五等級職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6.3.2基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動5、的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。6.3.3基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：6.3.3.1本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報公司人事部，人事部備案有效的工資提成計算辦法為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；6.3.3.2基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。(A) 績效薪酬部分：包括全勤獎、月度績效獎、季度績效獎、季度最佳優(yōu)秀員工獎、年度獎、項目獎、超額獎、以及個人提成其它單項獎金。(B)保健薪酬部分：基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。(C)扣除：每人每月扣除個人所得稅費(fèi)、相關(guān)保險費(fèi)(養(yǎng)老、醫(yī)療保險費(fèi))及有關(guān)懲處費(fèi),由事務(wù)管理部根椐有效單椐6、向財務(wù)申報。6.4不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合，詳見附件工資核算表；A.月工資結(jié)構(gòu)為:（基本工資+崗位工資+職務(wù)工資+專業(yè)技術(shù)工資+工齡工資+績效工資+全勤獎+提成+總業(yè)績+盈利獎勵總業(yè)績+附加其它獎項補(bǔ)貼福利）-（應(yīng)扣款+基本養(yǎng)老保險+基本醫(yī)療保險+個人所得稅費(fèi)+其他）。B.基本工資：為薪資的基礎(chǔ)，其金額依每月月度工資核算表來核定。C.崗位/職務(wù)/技術(shù)工資：各職等員工均按工作能力及技術(shù)含量等，其金額依每月月度工資核算表來核定。6.5固定工資：6.5.1基本工資：a.基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。6.5.2崗位工資：6.5.2.17、崗位工資類別共劃分為六個序列等級：高層、中層管理類、技術(shù)類、文職類、基層職能及普通員工類。6.5.2.2高級管理類，由高到低依次為總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；6.5.2.3中層管理類，由高到低依次為經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級技術(shù)員；6.5.2.3專業(yè)技術(shù)類，由高到低依次為專業(yè)、主管、主任； 6.5.2.4初級文職類，依次為財務(wù)人員、含各部門辦公室文職、督導(dǎo)人員等。6.5.2.5基層類，倉管、店長。6.5.2.6普通職工類，店員。6.6績效獎金：6.6.1季度、年度績效具體參照績效管理制度）執(zhí)行。6.6.2全勤獎金：（1） 全勤獎金200元,必須上班滿30天,金立方員工上滿14天+50、20天+100、248、天+150元全勤獎。未滿則按出勤日扣除；（2）遲到/早退每60分鐘以上扣除60元,按曠工半天處理，則當(dāng)月無全勤獎。 （3）請假1天以內(nèi)(包括1天)人員只享受一半全勤獎,超過的請假人員全勤獎無。任何原因的遲到、早退、曠工均無全勤獎。6.6.3其它獎金： 其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。6.7 附加薪酬：6.7.1為保障職工正當(dāng)權(quán)益，公司按照國家有關(guān)規(guī)定與公司實(shí)際工作需要，采取的不固定時工作制，在工作時間規(guī)定休假沒有休完的，可以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。但必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同方可調(diào)休。（如旺季沒有休完的可以累積在淡季休完，但不可以累積跨年休）。6.7.2本公司實(shí)行28天工作制；7、試用9、期薪酬：7.1公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。7.2試用期工資一般為試用崗位固定工資部分，包括基本工資、崗位工資、職務(wù)工資和專業(yè)技術(shù)津貼。7.3試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利等。A. 社會招聘類員工對于社會招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，按其崗位所在職級的對應(yīng)檔發(fā)放試用期工資。（或雙方另外約定）7.4其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。8、薪酬調(diào)整:8.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。8.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整10、和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整； （1）公司會每年3月份視公司經(jīng)營成果增長比例，與全體職工進(jìn)行定期調(diào)薪。 （2）指在本職崗位上連續(xù)工作滿一年未違反公司規(guī)章制度及工作未出現(xiàn)失誤； （3）在職員工因工作表現(xiàn)而晉升、調(diào)崗等；8.1.2個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。8.1.3工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司相關(guān)制度。8.1.4工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，包括基本工資、工齡工資、崗位工資、職務(wù)津貼和技能津貼等內(nèi)容的調(diào)整。8.1.5員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本職務(wù)薪11、幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。8.1.6若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。8.1.7各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人事部執(zhí)行。8.1.8調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。9.工資的支付:9.1工資實(shí)行月薪制。工資支付時間為每月5-10日支付上月份的薪水，以銀行卡方式支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。9.1.1離職員工工資與在職員工工資發(fā)放日一次性發(fā)放。9.2工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：10.薪酬組織與發(fā)放:10.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人事部12、最高負(fù)責(zé)人提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。10.2薪酬調(diào)整工作會議主要討論固定工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。10.3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人事部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。10.4人事部負(fù)責(zé)編制薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財務(wù)執(zhí)行。10.5補(bǔ)充說明：10.5.1所有員工在淡季提出辭職需提前30天填寫“辭職申請單”，按要求執(zhí)行簽核程序，再遞交人事部，并于批準(zhǔn)正式離職到期日當(dāng)天辦理完所有離職手續(xù)；但個人在公司繳納所有押金，公司會在辭職后一個月后匯入個人銀行卡內(nèi)，期間公司對其本人工作帳目、商品盤點(diǎn)等項目調(diào)13、查。如有遺失、數(shù)據(jù)不對等該所有押金作為賠償費(fèi)用。(另：離職人員必需書面填寫辭職申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審批日期方可，如未經(jīng)過正常流程手續(xù)辦理的，該員工所繳納的押金不予退還，并按急辭工處理，所有全部工資按50%處理。其它50%工資轉(zhuǎn)為快樂基金。10.5.2所有員在旺季提出辭職需提前30天填寫“辭職申請單”，按要求執(zhí)行簽核程序，再遞交人事部，并于批準(zhǔn)正式離職到期日當(dāng)天辦理完所有離職手續(xù)；但個人在公司繳納所有押金公司不退還，公司放到快樂基金里作為員工活動專用。10.5.3所有員工在淡、旺季非正常(急辭工)離職員工于規(guī)定辭職期限（30天），提前離職屬于非正常離職，一律按急辭工處理，則扣除當(dāng)月工資50%作為公司人員培訓(xùn)、人員頂缺、人員招聘等項，及對公司正常營業(yè)秩序影響的損失補(bǔ)償。 11.附則：11.1公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。11.2公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。11.3本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，本制度的最終解釋權(quán)歸屬公司事務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。11.4本規(guī)定從公布之日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。